专业工程分包管理制度模版

第页共页专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。第六章分包工程的质量控制第十八条分包单位应按照合同约定的质量要求和技术规范进行施工，确保分包工程质量达标。第十九条项目部应对分包单位进行质量监督检查，发现问题及时提出整改要求，确保质量问题得到及时解决。第二十条分包单位应配备相应的质量检测设备，进行必要的检测工作，确保工程质量符合要求。第二十一条分包单位应向项目部提交相应的质量报告和档案资料，用于备案和验收。第七章分包工程的进度控制第二十二条分包单位应按照合同约定的施工期限和进度要求进行施工，确保分包工程按时完成。第二十三条项目部应对分包单位的施工进度进行监督，发现偏差及时采取措施，确保工程进度得到控制。第二十四条如发生不可抗力等原因导致分包工程进度延误的情况，分包单位应及时向项目部报告，并提出调整计划。第八章分包工程的安全管理第二十五条分包单位应制定相应的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。第二十六条分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识和技能。第二十七条项目部应对分包单位的安全管理进行监督检查，发现安全隐患及时提出整改要求，确保安全问题得到及时解决。第九章违约与处理第二十八条如因分包单位违反合同约定，导致工程质量、进度、安全等方面发生重大问题的，项目部有权解除合同，并根据合同约定追究相应的违约责任。第二十九条如因项目部未按合同约定给付分包款项或其他违约行为，导致分包单位无法按期履行合同义务的，分包单位有权要求解除合同，并追究相应的违约责任。第十章附则第三十条本管理制度自发布之日起执行，并于实施过程中不断完善和修订。第三十一条本管理制度的解释权归项