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文档简介

某生产企业年终奖金核算办法全套员工年终奖金考评是对员工工作能力、态度、业绩、贡献大小的总体评价，是了解、评估员工的工作精神与潜在能力的重要途径，是作为重点培训发展员工的主要参考依据，同时也作为员工奖惩、调迁、升职、退职等目的有效手段，现依据公司《薪酬制度》制定本办法：一.考核程序1.员工年终奖金考核每年1次，作为年终考绩依据；2.农历春节休假前15日，由人资部分发《员工年终奖金考评表》至各部门。各部门负责人或车间主管组织考核，并于3日内初核完毕，交人资部汇整、复核（3日内完成），再呈报总经理审批；3.各部门负责人考绩由总经理考评，也可实行各部门互评的办法，最后汇总到人资部，上报总经理复核审批；4.总经理考绩由股东会或授权各部负责人共同评审考核审批；5.春节休假前7日，总经理全部复核审批完毕，由人资部转发财务部计算年终奖金；6.春节休假前3日内，发放年终奖金。7.员工年度考绩事宜由财务部督导，人资部执行，各部门配合。二．考核实施办法1.计算方法：年终奖金＝奖金基数×评定等级÷12×工作月份×100％；2.奖金基数：具体根据公司全年经营效益情况核定各级别参照数额标准①总经理级②副总级③部长（经理）级④领班（主任）级⑤员工级3.评定等级、系数标准，根据《员工年终奖金考评表》考评标准执行：A级员工，90分(含)-100分，系数1.4，评定标准，优秀员工；B级员工，80分(含)-90分，系数1.2，评定标准，良好员工；C级员工，70分(含)-80分，系数1.0，评定标准，称职员工；D级员工，60分(含)-70分，系数0.8，评定标准，一般员工；E级员工，60分以下，系数0.6，评定标准，较差员工；4.工作月份计算：①按公历1月1日－12月31日计算，以月份为单位计算；②每月15日（含）以后入职员工（含未转正临时工）从下月开始连续计算，本年度入职不满一月的员工不考评和计算年终奖；③签订固定合同员工按固定合同签订和执行日期实际情况计算，不包含试用期。5.考核对象及发放比例①符合以上条件的合同工、临时工；②合同工按计算方法的100％和20％发放；③临时工按计算方法的20％发放。三.分数增减1.员工年度内曾受奖惩者，按以下规定执行①记大功或大过一次，加减4分；②记功或记过一次，加减3分；③嘉奖或警告一次，加减2分；④旷工2小时以内，扣1分，以此类推；⑤迟到/早退累计超过15分钟，扣0.5分，以此类推；⑥请事假累计超过一月(30天)，应减去1月，不含带薪节假日及休假日。⑦年度内全勤，无请假、迟到、早退、旷工、请假换休记录，加2分；2.本项考评分数独立于员工部门考评分数之外，相关增减分数由人资部最后做总分数的加减。四.考核要求各部门负责人、车间主管在办理考绩期间均应客观公正地评定员工等级，不得徇私舞弊。凡经人资部、总经办审查出有违反公司规定者，该考核人记过一次和进行责任处理。五.考核申诉若出现对部门负责人、车间负责人所评定考核等级不服者，可申诉至人资部，再呈报总经理，由总经理进行调查裁定或维持原议。申诉日期期限

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