库房清理方案（17篇）

库房清理方案（热门17篇）清理库房心得体会

清理库房是一项必要而繁琐的任务，不仅需要耗费时间和精力，还需要有条不紊的规划和组织。近期，我参加了一次库房的大规模清理工作，不仅让我对库房管理产生了新的熟悉，也让我深刻体会到了清理整理的重要性。通过这次经受，我得出了一些心得体会，情愿在这篇文章中与大家共享。

其次段：规划清理流程。

清理库房的首要任务就是制定出合理的清理流程。首先，我们依据库房内物品的类型和特点进行了分类，分为易损坏、易腐烂、易过期以及其他分类。然后，我们制定了时间节点，对每一类物品进行检查和清理。最终，我们在清理过程中不断记录并整理了库房内各类物品的数量和状态，以备查验之用。这个严谨的流程使我们的清理工作更加井然有序，避开了物品的遗漏和混乱。

第三段：搭建清理团队。

清理库房是一项浩大的工程，一个人很难负责全部工作。因此，我们组织了一个清理团队，每个人负责特定的任务。我们依据自己的专业力量和倾向进行分工，并加强了团队之间的协作和协作。相互之间的合作让我们的工作事半功倍，削减了很多不必要的困难和麻烦。此外，我们还定期召开团队会议，共享工作进展和心得体会，准时解决问题，确保清理工作的顺当进行。

第四段：注意资源的再利用。

在清理过程中，我们发觉了一些没有使用的物品和设备，一些被遗忘的物品被找回并进一步利用。我们对这些物品进行了评估和整理，修复和分类后重新投入使用。这不仅削减了铺张，节省了成本，还提高了库房利用率。此外，我们还将一些不再使用的物品捐赠给了慈善机构，让它们连续发挥作用。注意资源的再利用不仅有益于环境爱护，也体现了对资源的敬重和珍惜。

第五段：总结与展望。

通过这次库房清理的经受，我得出了一些结论和展望。首先，规划和执行清理流程是特别关键的，只有精确     地制定方案才能高效地完成清理任务。其次，团队合作对于大规模清理工作来说是不行或缺的，建立一个团结协作的团队将事半功倍。再次，注意资源的再利用是环保和经济双赢的选择，也是对资源的负责态度。最终，我盼望能将这次清理库房的阅历应用于日常生活中，时刻保持干净，并将其引入到更多的工作和领域中，提高效率和质量。

总而言之，清理库房是一项需要妥当规划和组织的任务，但通过合理的流程和团队的合作，我们能够高效完成工作，同时削减铺张和提高资源利用率。这次清理库房的经受让我受益匪浅，也盼望我的心得体会能够对即将进行库房清理的人们供应一些参考和关心。

标准化库房建设方案

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。那么制定方案需要留意哪些问题呢？以下是我为大家收集的标准化库房建设方案，欢迎大家共享。

为进一步规范库房管理，建立健全完善的库房管理体系，根据“制度健全、归类有序、帐物相符”的原则对库房进行规范化管理。严格执行出入库手续，做好固定资产建账工作，定期进行盘点。对库房物品按物料种类、规格分区堆放整齐。健全相关制度，对出库相关物品统筹调配，本着“节省、节俭”的原则，教育相关人员在使用过程中爱惜物资，确保物尽其用。

（1）负责物资的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

（2）负责物资的装卸和搬运。

（3）负责对废品进行处理

（4）负责检验物资以及处理有缺陷物资。

（1）物资到达项目部库房后，库管员依据清单上所列名称、数量、型号和规格进行核对，经相关负责人员对质量检验合格后，才可入库。如发觉和清单不符或有损坏，应马上和厂家联系进行处理。

（2）库管员对入库物资填写入库单，并报请相关领导人签字。

（3）物资管理要严格把关，消失以下状况时要拒绝验收和入库：

a、未经项目经理或物资设备部批准的选购。

b、与合同方案或请购单不相符的物资。

c、与要求不符合的选购物资。

（4）因生产急需或其他缘由不能入库的物资，库管员应到现场核对验收，并准时补填入库单。

（1）物资入库后，应按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。因库房大小使得不同的物资需要叠放，必需坚持结实牢固的物资在下面。

（2）仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉数量有误差须准时找出缘由并更正。

（3）对库房中码放的各类物资必需贴明标示，以便利管理。码放物资时必需整齐，不同类别之间应留有空间便利移动存取。

（4）保持货物清洁，对长期存放的货物须定期打扫灰尘，货物上不能放置任何与货物无关的东西。

（5）因特别缘由，不能入库的`物资（如电缆、钢管），应露天堆放，做到防雨、防晒、防盗等。

（6）架子队使用剩余的物资在清点后入库，严格区分好合格品、缺陷品和废品，并记录入账。

（7）对项目部管理人员的个人用品，应贴明标签，统一整齐摆放。

（1）库管员凭领料单向领料人照实领发，假如领料单没有相关领导签字、字据不清或被涂改的，库管员应拒绝发放物资。

（2）库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

（3）假如所需物资无库存，库管员应准时上报相关领导以技术选购。

（4）任何人在没有领料手续的状况下不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架上乱翻乱动，库管员有权制止其行为。

（5）需要以旧换新的物资，必需上交旧物资，填写申请，并报相关领导批阅。

（1）库管员应按时打扫卫生，保持库房地面洁净，顶部无蛛网等杂物，物资码放整齐。

（2）日常库房门窗应保持关闭，库房钥匙必需保管完好，防止物资被盗和无故缺失。

（3）库管员应保证库房照明系统完好和消防系统完好，假如发觉平安隐患应马上上报并处理。

（4）库管员应保证每个区域的物资和标识不相符时，应准时查明缘由并更正，以便快速领取。

（5）库管员应不定时检查物资的台账库存与实际库存是否相符。

（6）对有缺陷的物资和废品应准时正确处理，要将损失降到最低。

（7）库管员需不定时检查库房四周环境，准时处理存在的平安隐患。

清理库房心得体会

近期，我与同事们共同参加了公司库房的大规模清理工作。这次经受让我们深刻体会到了清理库房的重要性，也让我们吸取了很多珍贵的心得和体会。

首先，清理库房是一项特别重要的工作。库房作为公司贮备物资的地方，直接关系到企业的生产运作。假如库房杂乱无序，物品积累如山，将会对企业的生产效率和工作流程造成很大的影响。因此，常常对库房进行清理整理是特别必要的。库房清理不仅可以为企业节省时间和成本，还可以提高工作效率，确保物品的平安和贮存，为企业的正常运营供应有力的保障。

其次，清理库房需要做好预备和规划。在清理库房之前，我们先对整个过程进行了具体的预备和规划。首先我们制定了清理时间表，明确清理的详细工作和任务分工。其次，我们预备了一些工具和设备，如扫把、拖把、垃圾袋等，以便利清理过程中的使用。同时，我们也对清理过程中可能遇到的问题和难点进行了充分的预判和预备。这些预备工作为库房清理奠定了良好的基础，确保了清理工作的顺当进行。

然后，清理库房需要仔细细致地进行。清理库房并不仅仅是简洁地把物品乱七八糟地搬到一边，而是需要从大到小，从顶层究竟层，全方位地进行清理整理。我们首先对库房的布局和环境进行了检查，清理掉积累的废弃物和垃圾。接下来，我们对库房中的货物和备件进行了全面的清点和整理，进行了标志和分类。同时，我们还对库房设备和货架进行了维护和保养，确保其正常的使用和平安性。只有仔细细致地进行清理整理，才能彻底清除脏乱和混乱的因素，使库房变得干净有序。

此外，清理库房需要注意团队合作和沟通。库房的清理工作通常需要多人合作共同完成。在这次清理过程中，我们充分发扬团队合作的精神，相互协作，共同解决问题。有时候，我们会面临一些困难和挑战，需要进行沟通和争论，找出解决问题的最佳方案。通过团队的合作和沟通，我们能够更好地协调工作进度，提高工作效率，使清理工作更加顺当和有效。

最终，清理库房也需要准时总结和反思。在整个清理过程结束后，我们组织了一次总结会议，对清理工作进行了全面的总结和反思。我们充分确定了清理工作的成果和进展，也对工作中存在的问题和不足进行了深化的分析和思索。通过总结和反思，我们进一步明确了下一步的工作重点和方向，为今后的库房管理供应了更好的阅历和借鉴。

总而言之，清理库房是一项特别重要的工作，它需要预备、规划、仔细细致和团队合作。通过这次库房清理工作，我们深刻体会到只有有条不紊地进行清理整理，才能确保库房的正常运作和物品的平安贮存。同时，也通过这次工作我们学到了很多珍贵的阅历和教训，为今后的工作供应了有力的支持和指导。

清理库房心得体会

近期，我们学校进行了一次大规模的库房清理工作。我和几名同学负责清理学校图书馆的库房。这次清理过程中，我深刻地体会到了“清理”这个看似简洁的词背后所蕴含的深意。以下是我对此次清理库房的心得体会。

首先，清理是一种整理思维的过程。在清理库房的过程中，我们首先要理清思路，搞清晰每一样东西的摆放位置，以便于分类整理。这要求我们运用整理思维进行分析和推断，避开消失混乱和混杂。通过整理思维，我慢慢发觉自己不仅能更好地管理物品，而且在日常生活中也能够更加具有条理性。

其次，清理是一种放下执念的过程。在库房清理的过程中，我们发觉许多旧书籍、杂物和坏掉的家具，有些还是很有纪念意义的。然而，由于长时间不用，它们已经变得又脏又旧，无法再派上用场。于是，放下执念，坚决地将它们进行处理，显得尤为重要。这个过程让我们明白，只有放下过去的执念，才能腾出空间迎接新的机遇和挑战。

再次，清理是一种经济节省的过程。在清理库房的过程中，我们发觉有许多的资源闲置在那里，而这些资源假如重新利用，可以发挥出更大的价值。比如，一些损坏的家具，经过修复后仍旧可以连续使用。而图书馆原本闲置的旧书，在此次清理过程中也得到了重新整理，清理出更多的可供阅读的图书。这让我意识到清理整顿不仅是对资源的爱护，还是对资源的重新安排和再利用。它在促进资源合理利用和削减铺张方面发挥着重要的作用。

此外，清理是一种团队协作的过程。在清理库房的过程中，我和同学们一起努力，相互协作，共同完成了任务。每个人都有自己的角色和任务，我们通过紧密的沟通和合作，使得整个库房清理工作更加顺当和高效。这个过程中布满了团队力气和分散力，让我深刻体会到团队协作的重要性，并且更加珍惜同学们相互支持和相互关心的精神。

最终，清理是一种重新开头的过程。通过对库房的清理，我们将过去的杂物整理出去，为以后的使用和管理留出了更多的空间。清理库房的过程，让我明白了“一片净土，新的开头”的道理。无论是生活还是工作，只有陈旧的事物被丢弃，才能腾出新的机会和空间。这让我感受到了清理所带来的轻松和愉悦，也激发了我对将来的期望。

综上所述，清理库房不仅是整理杂物的过程，更是一种整理思维、放下执念、经济节省、团队协作和重新开头的过程。通过这次清理库房的经受，我深刻熟悉到清理的价值和意义，并且将其应用到日常生活中，让自己变得更加有条理和高效。我信任通过这次清理库房的实践，我和同学们在将来的学习和工作中都会取得更好的成果。

库房整改方案

1、目的：

为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门供应有力保障。

2、目前存在的主要问题：

1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和铺张。

2.没有规范的物料标示，或标示不明确

3.物料摆放不合理，没有实行先进先出

4.没有精确     的散料数据

3、对于以上问题的解决方案

1.仓库的整顿(20xx年11月15日的仓库倡议书)

2将iqc(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置

3入库出库都要有相关单据

4把仓库物料贴上标签(名称，进库时间，规格)，便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。

5仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5s管理要求

6先进先出理念

7每日小盘点、月初全面盘点

2.仓库管理人员的主要工作职责：

1根据管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物全都

2做好每日盘点、仓库物料到达库存点时准时上报到主管

3负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据)

3.仓库人员的分工：(设想)

1仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员

2主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机支配等工作

4.仓库出库数据的做法：

1物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间)

2物料出库依据生产督导给的单据领取物料，以最节约的物料来发料。

3物料回库，要把数据记录下来(用秤算出长度)，把用掉的数据给生产督导

5.仓库人员配备缘由：

1仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放;出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时间增加了许多。

6.仓库整改的流程步骤：

1以1个月的时间、来整理出来仓库的支配问题。首先把不要的杂物都移除仓库

2大仓库的悬臂货架依据规划摆放安装起来

3依据仓库物料摆放图(详见下图)，来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识。

4物料依据重量、利用度来摆放

5每日盘点、主管查看库存量，以免耽搁生产

6出库时，仓库管理员依据生产督导给与的材料单据来出库，实行先进先出、登记

7物料回库时，称量换算好有用的多少。把数据回馈给生产督导

做到仓库数据的精确     ，领用材料与使用材料的状况，是计算损耗，仓库成本的依据。

库房整改方案

1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理洁净、上油、包上爱护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和选购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。

2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板

3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。

4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临时存放。(注：以后车间退回库房的材料必需是统一规格的材料放一齐，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

5、原先的填充料存放区块还是存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出来，把柜子空出来另做它作。另外那里要强调下填充料的堆放规定。(填充料要分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放。料的上面要用高号笔做好标记。是27的就写上27.，是30的就写上30.)这样便于库房的统计也便于用料人员的领料。

6、包装区的的物品除胶带和特别订单用的包装用品外，其它的都以放成品库房为原则。珍宝棉、消单条、爱护膜、纸皮等一律放在成品库房包装区块。这样便于成品库房对包装材料的统一管理。能准时发觉那种包装材料要补仓，然后上报选购部选购。

7、把原先的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。也就是把木皮区和别的区块进行一个隔断处理。即能节约出摆放密度板和多层板空间来，又利于原料库房的管理。

8、最终对板材摆放区块都要进行一个标识，也就是每一排出来都要把材材摆放位置在地面上画一条标准的摆放线，材料只能摆放在线内，持续材料堆放的整齐和美观。

库房整改方案

1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2、现库存量不精确     ，不直观，账物不符。

3、事故车库存件不足，订货不确。

4、对于消耗品管理不够严格，造成铺张，使成本增加。

1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。

2、确认现库存存量，确保库存账目精确     ，一目了然。

3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。

4、订货、备货方案要根据现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5、对消耗的管理严格掌握，削减任何不必要的铺张。

1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。(由仓库、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)。

2、在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改)。

3、从20xx年7月开头，全部订货方案，要根据实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货方案必需在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

4、由20xx年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行)。

5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况达到直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，削减不必要的铺张。

库房整改方案

a:货物储存库房。

一、库房区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高;。

二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难;。

三、库房流程、作业指导书不健全;。

四、账目混乱，库房货物库存精确     率不能确定;。

五、员工分工不明，职责不能落实到人;。

六、员工素养低，专业水平一般;。

七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力;。

八、不良品退货不准时;。

b：成品仓。

库房空间使用率大于80%;。

库房库存精确     率大于98%;。

库房货损货差率小于0.2%;。

库房收发货精确     率大于98%;。

整改措施：a：货物储存库房。

一、重新规划库房区域，增加立体货架以增加库房使用面积，提高利用率。

使用立体货架可使库房面积、空间使用率约为80%。

者代表审核后，严格要求库房员工根据标准作业。建立职责人制度提高仓管员职责心;根据分仓类别及工作强度，员工自身潜力，对物料的熟识程度，将库房物料职责到人，同类物料专人管理，主管监控;与选购、品质协调并构成文件，对供应不良品进行严格掌握，保证不良品能得以准时退货并补回良品;库房工作效率可提高40%以上;收发货精确     率大于98%。

四、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保库房库存精确     率。

统一对库房全部货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据精确     无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，根据标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存，根据相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据交于文员作账，一分交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天务必完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物全都。

建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及珍贵物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的全都性。每个季度对库房全部货物进行一次实物盘点，确保库存的精确     性。每年年中、终对库房全部货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账、账、卡、物的全都。建立此项制度能够明确职责，向公司带给准时精确     的库存信息;便于库房管理员查找库存不精确     的缘由，并第一时间对其进行预防改善措施;使库房的库存精确     率大于98%，货损货差小于0.2%。

五、建立培训机制。

六、应增加的硬件设施：货架28个，物料卡10000张。

b:成品仓。

库房整改方案

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，假如不能保证正确的进货和库存掌握及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简洁、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存掌握作业已非常简单多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费劲，而且简单出错，给企业带来巨大损失。

【条码在仓库管理中的作用】。

传统的仓库系统内部，一般依靠于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严峻铺张。

随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严峻影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满意仓库管理快速精确     实时的要求。

条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的精确     传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。

【使用ms30进行数据采集的特点和优势】。

一、相较于传统仓库管理方式：

1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。

2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的精确     性和准时性。

二、较于其他条码扫描器材：

1）手机扫描器ms30采纳全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻巧。

2）pda、计算机、gprs、蓝牙、扫描等各种功能集为一体，关心企业提高移动办事效率，降低规模成本。

【效益评估】。

1）在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。

2）解决手工单据信息不精确     的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消退事务处理中的人工操作、削减无效劳动、消退因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。

3）数据信息直接通过扫描进入手机，实时同步实时上传，便于管理者对仓库进行适时有效的管理。

库房整改方案

  1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

  2.现库存量不精确     ，不直观，账物不符。

  3.事故车库存件不足，订货不确。

  4.对于消耗品管理不够严格，造成铺张，使成本增加。

  。

  1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

  2.确认现库存存量，确保库存账目精确     ，一目了然。

  3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。

  4.订货、备货方案要根据现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

  5.对消耗的管理严格掌握，削减任何不必要的铺张。

  1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由仓库、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)。

  2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改)。

  3.从20xx年7月开头，全部订货方案，要根据实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货方案必需在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

  日常订货流程修改为：周四做好方案打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货方案：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货方案：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由仓库、前台执行)。

  4.由20xx年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行)。

  5.20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，削减不必要的铺张。

库房整改方案

根据《安监局关于开展平安生产隐患自查整改工作的通知》的支配，我局于xx月xx日组织各部门负责人开展平安隐患自查自纠工作。现将自查自纠工作总结如下：

为加强平安生产专项治理工作的力度，确保平安生产隐患排查整治工作落到实处，我局高度重视，实行有效措施，仔细开展隐患自查和整改工作，并以此为依据，切实做到“查标准、查措施、查整改、查整改、查责任”五落实。

我局对平安生产隐患排查整治工作进行了仔细支配部署，并实行了一系列措施，确保了平安生产隐患的排查整治工作落到实处。

一是领导要亲自参加整改工作。局班子成员带头，亲自督察，对各单位的平安生产状况进行检查，督促各单位落实到位。

二是局领导要亲自带队督查。各科室、各部门要深化基层开展平安生产专项治理工作，准时把握平安生产形势，提高平安管理水平。

三是局班子成员要亲自参加整改工作。平安生产工作涉及方方面面，我局领导亲自参加，亲自抓平安生产隐患排查、整改工作，各科室负责人要主动担当，确保平安生产隐患排查整治工作落到实处。

四是各科室要乐观参加整改工作。各项整改工作要求严，要求不折不扣地按规定要求落到实处，整改工作做到不留尾巴。

通过平安隐患自查整治工作，我们深刻地熟悉到了平安生产工作的长期性、艰难性和简单性，平安隐患是一个长期的、简单的过程，平安隐患是我们长期坚持的工作。平安隐患大于天，我们必需加以重视，准时消退平安隐患。

库房的整改方案

经公司总经办开会打算，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

a:货物储存仓库。

一、仓库使用面积利用率不高。

二、仓库货物库存精确     率不能确定。

三、货物没有库位、标识，找货难。

四、仓库没有收发货以及盘点流程。

五、库容库貌不干净美观六、硬件设施不齐全。

b：中转库。

一、没有划分功能区域。

二、货物堆放混乱，找货难。

三、货物的平安没有保障。

仓库使用面积率大于80%。

仓库库存精确     率大于99%。

仓库货损货差率小于0.2%。

仓库收发货精确     率大于99%。

仓库尽可能到达5距要求。

a：货物储存仓库。

一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%。

二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确     率。

统一对仓库全部货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据精确     无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，根据标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，根据相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必需完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物全都。

建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及珍贵物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的全都性。每个月或者每个季度对仓库全部货物进行一次实物盘点，确保库存的精确     性。每年年终或者年初对仓库全部货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的全都。

建立此项制度能够明确职责，便于仓库管理员查找库存不精确     的缘由，并第一时间对其进行预防改善措施，准时与客户进行沟通，使仓库的'库存精确     率和收发货精确     大于99%，货损货差小于0.2%。

三、使用预设库存库位标识（如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够转变找货难、找不到货的问题，也能够节约收发货的时间和精确     度。

四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程。此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，详细完成人由李建云进行。

五、定期对库存进行整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进行准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清楚明白、包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，经过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观。

六、应增加和选购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（xpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满意仓库的日常业务操作。

b：中转库。

中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东安徽浙江江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要精确     准时，并有相关记录，精确     准时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每一天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清楚，这样能够大大避开了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，能够职责明确到人，使货物的平安得到有效保障。

以上是本人在进入高斓后依据以往工作阅历对仓库的提议，由于时间短暂有许多业务不是很熟识，提出的提议可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正。

库房整改方案

中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的平安。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永久立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求：

(一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键;。

(1)以次充好，凡发觉在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。

(2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。

(二)仔细识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发觉药材品质太差;(2)药材太湿，含水量偏高;(3)发觉药材已经开头虫伤、发霉;(4)药材混杂，杂质太多;(5)药材包装件内含泥沙石太多;(6)药材已经枯废、变色或发觉质变。

(三)仓储保管员的职责。

(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。

(2)要仔细填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。

(4)在入库验收单上，要有选购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。

(5)中药材入库后，保管员必需按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必需整齐划一。

(6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。

(7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。

(8)严禁携带非工作人员入内和亲戚伴侣聚会，不得从事其它消遣活动。

(9)上班时不得迟到、早退和串岗，发觉不在岗者，视为旷工论处。(10)常常检查仓库药材有否变化状况，发觉问题要向生产主管部门负责人报告，准时处理。

(四)对原药材仓库的防护与保养。

(1)要保持做好仓库的通风排气的启用。

(2)要常常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。

(3)要常常检查药材的变化，特殊细、珍贵药品的保管和翻晒。

(4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。

5、加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。

(5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。

(6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。

(7)做好仓库日常生产原始记录。

仓库管理节能降耗措施。

1.提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率。

2.各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅。

3.合理堆放，缩短物资周转周期。

4.做好仓库物资的“三防”工作，妥当保管仓库物资，避开损失。

5.准时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存。

6.加强物资回收工作(机配件、电器类等)，已经执行。

8.叉车的合理调配使用，露天防护材料的充分使用。

9.杜绝办公设备个人业务，关闭不必要的网络软件及消遣功能等。

10.推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文。

11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等)。

12.爱惜企业公共财产，依据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换。

13.学习和了解节能降耗，削减污染等常识，树立培育良好的生活与工作习惯。

1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理。

1.1加强门禁(权限、钥匙)管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取

其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。

1.2仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库);单据不全，不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，肯定要有有效、完整的凭据。

1.3以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

2完善相关制度。

2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。许多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力气，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

2.2有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

2.3有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，消失问题又相互推诿。建议综合大家的看法，进行一般性的规定。

3明确分工(责任)，加强合作(团队)。

3.1明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

3.2充分发挥团队精神，加强合作。发觉漏洞和问题，不论是谁的，马上反馈，及早解决。

3.3工作中相互关心，相互支持,达到共同提高。

4沟通准时，确保信息畅通和精确     。

4.1收料，发料精确     准时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异仔细分析缘由，并提出有效改进措施。

4.2单据准时入账，日清月结，信息准时传递，特别准时向上级反应和跟进。

4.3库存信息(数量、库位、状态)准时更新，做到电脑精确     、尽可能全面地反映出仓库状态。

5完整记录，规范记录。

5.1单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥当保管，做到查找便利。

6区划明确，标识清楚，摆放整齐。

6.1按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。

6.2货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

6.3每周抽肯定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房干净，物料状态清楚，数量精确     ，摆放整齐、科学、有序。

7有法必依，合理执法。

7.1根据公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

7.2敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。

8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

8.1加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。

8.2事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。

标准化库房建设方案

为进一步规范库房管理，建立健全完善的库房管理体系，根据“制度健全、归类有序、帐物相符”的原则对库房进行规范化管理。严格执行出入库手续，做好固定资产建账工作，定期进行盘点。对库房物品按物料种类、规格分区堆放整齐。健全相关制度，对出库相关物品统筹调配，本着“节省、节俭”的原则，教育相关人员在使用过程中爱惜物资，确保物尽其用。

（1）负责物资的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

（2）负责物资的装卸和搬运。

（3）负责对废品进行处理。

（4）负责检验物资以及处理有缺陷物资。

（1）物资到达项目部库房后，库管员依据清单上所列名称、数量、型号和规格进行核对，经相关负责人员对质量检验合格后，才可入库。如发觉和清单不符或有损坏，应马上和厂家联系进行处理。

（2）库管员对入库物资填写入库单，并报请相关领导人签字。

（3）物资管理要严格把关，消失以下状况时要拒绝验收和入库：

a、未经项目经理或物资设备部批准的选购。

b、与合同方案或请购单不相符的物资。

c、与要求不符合的选购物资。

（4）因生产急需或其他缘由不能入库的物资，库管员应到现场核对验收，并准时补填入库单。

（1）物资入库后，应按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。因库房大小使得不同的物资需要叠放，必需坚持结实牢固的物资在下面。

（2）仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉数量有误差须准时找出缘由并更正。

（3）对库房中码放的各类物资必需贴明标示，以便利管理。码放物资时必需整齐，不同类别之间应留有空间便利移动存取。

（4）保持货物清洁，对长期存放的货物须定期打扫灰尘，货物上不能放置任何与货物无关的'东西。

（5）因特别缘由，不能入库的物资（如电缆、钢管），应露天堆放，做到防雨、防晒、防盗等。

（6）架子队使用剩余的物资在清点后入库，严格区分好合格品、缺陷品和废品，并记录入账。

（7）对项目部管理人员的个人用品，应贴明标签，统一整齐摆放。

（1）库管员凭领料单向领料人照实领发，假如领料单没有相关领导签字、字据不清或被涂改的，库管员应拒绝发放物资。

（2）库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

（3）假如所需物资无库存，库管员应准时上报相关领导以技术选购。

（4）任何人在没有领料手续的状况下不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架上乱翻乱动，库管员有权制止其行为。

（5）需要以旧换新的物资，必需上交旧物资，填写申请，并报相关领导批阅。

（1）库管员应按时打扫卫生，保持库房地面洁净，顶部无蛛网等杂物，物资码放整齐。

（2）日常库房门窗应保持关闭，库房钥匙必需保管完好，防止物资被盗和无故缺失。

（3）库管员应保证库房照明系统完好和消防系统完好，假如发觉平安隐患应马上上报并处理。

（4）库管员应保证每个区域的物资和标识不相符时，应准时查明缘由并更正，以便快速领取。

（5）库管员应不定时检查物资的台账库存与实际库存是否相符。

（6）对有缺陷的物资和废品应准时正确处理，要将损失降到最低。

（7）库管员需不定时检查库房四周环境，准时处理存在的平安隐患。

库房整改方案

(1)以次充好，凡发觉在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。

(2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。

(二)仔细识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发觉药材品质太差；(2)药材太湿，含水量偏高；(3)发觉药材已经开头虫伤、发霉；(4)药材混杂，杂质太多；(5)药材包装件内含泥沙石太多；(6)药材已经枯废、变色或发觉质变。

(三)仓储保管员的职责。

(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。

(2)要仔细填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。

(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。

(4)在入库验收单上，要有选购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。

(5)中药材入库后，保管员必需按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必需整齐划一。

(6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。

(7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。

(8)严禁携带非工作人员入内和亲戚伴侣聚会，不得从事其它消遣活动。

(9)上班时不得迟到、早退和串岗，发觉不在岗者，视为旷工论处。(10)常常检查仓库药材有否变化状况，发觉问题要向生产主管部门负责人报告，准时处理。

(四)对原药材仓库的防护与保养。

(1)要保持做好仓库的通风排气的启用。

(2)要常常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。

(3)要常常检查药材的变化，特殊细、珍贵药品的保管和翻晒。

(4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。

（五）加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。

(5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。

(6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。

(7)做好仓库日常生产原始记录。

仓库管理节能降耗措施。

1.提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率。

2.各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅。

3.合理堆放，缩短物资周转周期。

4.做好仓库物资的“三防”工作，妥当保管仓库物资，避开损失。

5.准时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存。

6.加强物资回收工作(机配件、电器类等)，已经执行。

7.节省用水用电(仓库主要是用电)，主要针对电风扇、电脑、空调，照明灯的节能使用。

8.叉车的合理调配使用，露天防护材料的充分使用。

9.杜绝办公设备个人业务，关闭不必要的网络软件及消遣功能等。

10.推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文。

11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等)。

12.爱惜企业公共财产，依据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换。

13.学习和了解节能降耗，削减污染等常识，树立培育良好的生活与工作习惯。

1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理。

1.1加强门禁(权限、钥匙)管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。

1.2仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库);单据不全，不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，肯定要有有效、完整的凭据。

1.3以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

2完善相关制度。

2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。许多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力气，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

2.2有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

2.3有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，消失问题又相互推诿。建议综合大家的看法，进行一般性的规定。

3明确分工(责任)，加强合作(团队)。

3.1明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

3.2充分发挥团队精神，加强合作。发觉漏洞和问题，不论是谁的，马上反馈，及早解决。

3.3工作中相互关心，相互支持，达到共同提高。

4沟通准时，确保信息畅通和精确     。

4.1收料，发料精确     准时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异仔细分析缘由，并提出有效改进措施。

4.2单据准时入账，日清月结，信息准时传递，特别准时向上级反应和跟进。

4.3库存信息(数量、库位、状态)准时更新，做到电脑精确     、尽可能全面地反映出仓库状态。

5完整记录，规范记录。

5.1单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥当保管，做到查找便利。

6区划明确，标识清楚，摆放整齐。

6.1按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。

6.2货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

6.3每周抽肯定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房干净，物料状态清楚，数量精确     ，摆放整齐、科学、有序。

7有法必依，合理执法。

7.1根据公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

7.2敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。

8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

8.1加强自我管理，工作主动、负责；不推诿，敢担当。

8.2事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。

库房整改方案

1、指导思想：

经公司总经办开会打算，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

2、存在问题：

a:货物储存仓库。

b：中转库。

一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的平安没有保障。

3、整改目标：仓库使用面积率大于80%。

仓库库存精确     率大于99%。

仓库货损货差率小于0.2%。

仓库收发货精确     率大于99%。

仓库尽可能达到5距要求。

4、整改措施：

a：货物储存仓库。

一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%。

二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确     率。

统一对仓库全部货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据精确     无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，根据标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，根据相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必需完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物全都。

建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及珍贵物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的全都性。每个月或者每个季度对仓库全部货物进行一次实物盘点，确保库存的精确     性。每年年终或者年初对仓库全部货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账、账、卡、物的全都。

建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不精确     的缘由，并第一时间对其进行预防改进措施，准时与客户进行沟通，使仓库的库存精确     率和收发货精确     大于99%，货损货差小于0.2%。

三、使用预设库存库位标识（如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以转变找货难、找不到货的问题，也可以节约收发货的时间和精确     度。

四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，详细完成人由李建云进行。

五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进行准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清楚明白、包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和掌握达到仓库库容库貌的干净美观。

六、应增加和选购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（xxpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满意仓库的日常业务操作。

b：中转库。

中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东/安徽/浙江/江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要精确     准时，并有相关记录，精确     准时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清楚，这样可以大大避开了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的平安得到有效保障。

5、整改时间：

仓库上货架以及盘点工作估计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，估计完成时间为2月底。

库房整改方案库房整改方案范文

  1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

  2.现库存量不精确     ，不直观，账物不符。

  3.事故车库存件不足，订货不确。

  4.对于消耗品管理不够严格，造成铺张，使成本增加。

  。

  1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

  2.确认现库存存量，确保库存账目精确     ，一目了然。

  3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。

  4.订货、备货方案要根据现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

  5.对消耗的管理严格掌握，削减任何不必要的铺张。

  1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由仓库、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)。

  2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改)。

  3.从20xx年7月开头，全部订货方案，要根据实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货方案必需在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

  日常订货流程修改为：周四做好方案打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货方案：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货方案：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由仓库、前台执行)。

  4.由20xx年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行)。

  5.20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，削减不必要的铺张。

【方案概述】。

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，假如不能保证正确的进货和库存掌握及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简洁、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存掌握作业已非常简单多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费劲，而且简单出错，给企业带来巨大损失。

【条码在仓库管理中的作用】。

传统的仓库系统内部，一般依靠于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严峻铺张。

随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严峻影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满意仓库管理快速精确     实时的要求。

条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的精确     传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。

【使用ms30进行数据采集的特点和优势】。

一、相较于传统仓库管理方式：

1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。

2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的精确     性和准时性。

二、较于其他条码扫描器材：

1）手机扫描器ms30采纳全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻巧。

2）pda、计算机、gprs、蓝牙、扫描等各种功能集为一体，关心企业提高移动办事效率，降低规模成本。

【效益评估】。

1）在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。

2）解决手工单据信息不精确     的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消退事务处理中的人工操作、削减无效劳动、消退因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。

3）数据信息直接通过扫描进入手机，实时同步实时上传，便于管理者对仓库进行适时有效的管理。

1、已报废及长期不用之物品不能准时处理，长期堆放于仓库，占用空间；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

4、库内部大分物品未具体统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；

5、库内物品领用及保存不当，铺张严峻；

6、库内常常闲散人员太多，不易管理。

1、已报废物品应准时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，常常用到的物品应摆放于物品架之上或便利领取的地方，尽量削减堆放面积，节省空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必需里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品贮存室，外部用蓬布遮盖。

3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水可以畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库常常水灾的老问题。

4、根据部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行具体统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清晰、便利。

5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必需以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必需照价赔偿或自行购买。对库内简单损坏或回潮之物品应放置妥当，当心保管，应定期检查、晾晒及保养。

6、库内除仓库工作人员及有特别或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得任凭进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应准时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。

仓库管理措施。

中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的平安。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永久立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求：

(一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键;。

(1)以次充好，凡发觉在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。

(2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。

(二)仔细识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发觉药材品质太差;(2)药材太湿，含水量偏高;(3)发觉药材已经开头虫伤、发霉;(4)药材混杂，杂质太多;(5)药材包装件内含泥沙石太多;(6)药材已经枯废、变色或发觉质变。

(三)仓储保管员的职责。

(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。

(2)要仔细填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。

(4)在入库验收单上，要有选购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。

(5)中药材入库后，保管员必需按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必需整齐划一。

(6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。

(7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。

(8)严禁携带非工作人员入内和亲戚伴侣聚会，不得从事其它消遣活动。

(9)上班时不得迟到、早退和串岗，发觉不在岗者，视为旷工论处。(10)常常检查仓库药材有否变化状况，发觉问题要向生产主管部门负责人报告，准时处理。

(四)对原药材仓库的防护与保养。

(1)要保持做好仓库的通风排气的启用。

(2)要常常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。

(3)要常常检查药材的变化，特殊细、珍贵药品的保管和翻晒。

(4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。

5、加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。

(5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。

(6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。

(7)做好仓库日常生产原始记录。

仓库管理节能降耗措施。

1.提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率。

2.各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅。

3.合理堆放，缩短物资周转周期。

4.做好仓库物资的“三防”工作，妥当保管仓库物资，避开损失。

5.准时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存。

6.加强物资回收工作(机配件、电器类等)，已经执行。

8.叉车的合理调配使用，露天防护材料的充分使用。

9.杜绝办公设备个人业务，关闭不必要的网络软件及消遣功能等。

10.推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文。

11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等)。

12.爱惜企业公共财产，依据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换。

13.学习和了解节能降耗，削减污染等常识，树立培育良好的生活与工作习惯。

仓库改进措施。

1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理。

1.1加强门禁(权限、钥匙)管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取

其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。

1.2仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库);单据不全，不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，肯定要有有效、完整的凭据。

1.3以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

2完善相关制度。

2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。许多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力气，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

2.2有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

2.3有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，消失问题又相互推诿。建议综合大家的看法，进行一般性的规定。

3明确分工(责任)，加强合作(团队)。

3.1明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

3.2充分发挥团队精神，加强合作。发觉漏洞和问题，不论是谁的，马上反馈，及早解决。

3.3工作中相互关心，相互支持,达到共同提高。

4沟通准时，确保信息畅通和精确     。

4.1收料，发料精确     准时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异仔细分析缘由，并提出有效改进措施。

4.2单据准时入账，日清月结，信息准时传递，特别准时向上级反应和跟进。

4.3库存信息(数量、库位、状态)准时更新，做到电脑精确     、尽可能全面地反映出仓库状态。

5完整记录，规范记录。

5.1单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥当保管，做到查找便利。

6区划明确，标识清楚，摆放整齐。

6.1按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。

6.2货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

6.3每周抽肯定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房干净，物料状态清楚，数量精确     ，摆放整齐、科学、有序。

7有法必依，合理执法。

7.1根据公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

7.2敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。

8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

8.1加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。

8.2事情做对还要做好，工作不以“