生产运作系统选址

第五章生产运作系统选址选址的目标和程序利润最大化成本最小化先选择地区，再选择具体地点影响选址的因素经济因素其他如政治、社会、自然因素选址的评价方法量本利方法评分法线性规划运输问题算法1.1设施选址的根本问题1.1设施选址包括两个方面的问题：A选位：即选择什么地区〔区域〕设置设施。B定址：地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。具体决策时，实际要考虑的是四种选择：扩展现有的工厂放弃现有地点保持原有状态增加新地点

生产过程型工厂、产品型工厂、市场型工厂、通用型工厂2.明确选址的优化目标评价、确定国家在此国范围内，选择假设干个地区评价、确定地区在此国、地区范围内找出具体位置评价、并确定选择国家，找出几个方案列出选址应考虑的因素及相应的要求结束1.2选址的逻辑顺序3.CountryRegion/CommunitySite.4.能源可获得性与费用接近燃料产地接近水源地2影响选址的因素2.1运输条件与费用水、陆、空交通便利接近原料和材料产地接近消费市场2.2能源可获得性与费用2.3劳动力可获得性与费用劳动力资源当地生活水平当地工资水平2.4厂址条件和费用地质条件是否属于产业集群区域5.2.5政治因素

政治局面、法制制度、税负制度、政策因素2.6社会因素人民生活习惯、生活风俗、文化教育水平、宗教信仰、生活水平2.7自然因素气候条件、水资源状况、土地资源状况6.3单一设施选址的方法

3.1生产本钱比较分析法〔本钱、利润、产量定址分析〕假设前提：〔1〕当产出在一定范围内，固定本钱不变。〔2〕可变本钱与一定范围内的产出成正比。〔3〕所需的产出水平可以近似估计。〔4〕一般只包括一种产品。7.

存在以下四个可供选择的区域，请给出最终的选择结果。固定成本可变成本总成本A250,000110,000360,000B100,000300,000400,000C150,000200,000350,000D200,000350,000550,0008.800700600500400300200100 0AnnualOutput(000)8101214166420$(000)ABCBSuperiorCSuperiorASuperiorD选择结果9.3.2分级加权评分法步骤：把所有影响选址因素列出清单，并按各影响因素的重要程度确定权数。对每个候选地址在每个因素下评级打分〔评价标尺〕。影响因素权数备选厂址ABC土地资源1441122市场空间39393124工资水平48241123气候条件39312

462水资源510251153总评分403147把各方案所得分数与权数相乘再加总，得到各方案的总分。此种方法中，得分最高的方案较优。

10.3.3位置度量法

甲乙丙工资250230248运输费181203190租金758391其他费用17922

例：某公司拟建一厂，适宜的地点有甲、乙、丙三地，各种生产本钱因厂址的不同而有区别，每年费用归纳如下：竞争力：丙>甲=乙气候：丙>甲>乙环境：乙>丙>甲竞争力、气候、环境的重要指数分别为0.6，0.3，0.1A确定必要因素，并进行客观因素和主观因素分类。X——主观因素〔1-X〕——客观因素11.B计算客观度量值甲乙丙工资250230248运输费181203190租金758391其他费用1792212.竞争力：丙>甲=乙竞争力比重Si竞甲1010.25乙1010.25丙1120.5总比重4S甲竞=0.25S乙竞=0.25S丙竞=0.5S甲气=0.33S乙气=0S丙气=0.67S甲环=0S乙环=0.67S丙环=0.33C主观评比值13.因素甲乙丙重要性竞争力0.250.250.50.6气候0.3300.670.3环境00.670.330.1SM甲=0.6×0.25+0.3×0.33+0.1×0=0.249

SM乙=0.6×0.25+0.3×0+0.1×0.67=0.217

SM丙=0.6×0.5+0.3×0.67+0.1×0.33=0.534D主观度量值14.E位置度量值LMi=X×(SMi)+(1-X)×(OMi)LM甲=0.5×0.249+0.5×0.3395=0.2943LM乙=0.5×0.217+0.5×0.3382=0.2276LM丙=0.5×0.534+0.5×0.3223=0.4281方案OMSM甲0.33950.249乙0.33820.217丙0.32230.53415.发现效劳于其他目的地的独立奉献中心主要的效劳目的关键变量目的地的选择例如:市场、销售商等等运输的容量运输的本钱或距离3.4重心法〔CenterofGravityMethod〕

3.4.1解决问题的关键16.如何解决呢？——关于重心的寻找17.3.4.2重心法的步骤CenterofGravityMethodSteps建立直角坐标强制性的为坐标规定原点和尺度保持新达地址和各个关联方之间的距离计算中心的横纵坐标确定总负荷本钱费用最小化18.

•

••Ｂ

ＣA3.4.3距离与负荷的计算19.XY负荷备注A45新厂B39600关联方C78800关联方D73500关联方E21200关联方600×5+800×6+500×5+200×6

=11500

dAB=|4-3|+|5-9|=5

dAC=|4-7|+|5-8|=6

dAE=|4-7|+|5-3|=5dAD=|4-2|+|5-1|=6总负荷计算距离计算20.3.4.4重心法方程dix=地点i的横坐标Wi= 新达位置到目的地的负荷diy=地点i的纵坐标X坐标Y坐标21.XY负荷备注A45新厂B39600关联方C78800关联方D73500关联方E21200关联方22.4多设施选址方法MultipleCenter-of-GravityApproachMixed-IntegerLinearProgramming混合整数规划SimulationMethods

仿真方法HeuristicMethods启发式方法

23.

AllocatingDemandtoFacilitiesP1P2W1W2C1C2C30542345212(50000)(100000)(50000)需求能力=60000能力=14000024.Objective：MIN=0

P11+5

P12+4

P21+2

P22+3

W11+4

W12+5

W13+2

W21+1

W22+2

W23;DemandConstraints：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;SupplyConstraints:

P11+P12=140000;P21+P22=60000;LogisticsBalance：

P11+P21-W11-W12-W13=0;P11…P22>=0;

P12+P22-W21-W22-W23=0;W11…W23>=0.

25.在计算机上用优化软件运算:

LINGO结果如下：P1P2C1C2C3W1W21400000060000500000400006000050000026.线性规划运输问题算法

例：某公司有三个工厂A、B、C，它们在3个不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供给用户，每个仓库每月需供给市场2100吨。为了更好的效劳顾客，该公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和估点法评价，确定X和Y两个点可建仓库。有关资料如表：27271512Q240048到各仓库单位运费（元）180024P45CBAY2400X工厂生长能力（吨/每月）92451271527.为了计算方便，我们首先假设X已选中，用运输问题求解。2400需求24001800能力30024210012273000Q2748仓库452100P24CBA虚拟仓库210015X工厂210021001800930000月总运输费为：2100×15＋2100×12＋300×24＋1800×9＝80100〔元〕28.用同样的方法计算仓库Y作为选定点的费用为：2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800〔元〕2400需求24001800能力30027210012273000Q2751仓库452100P24CBA虚拟仓库210015Y工厂210021001800153000029.思考题美国某制药厂有四个工厂并且为它的四个主要客户的仓库供货。现在管理层想要确定这些客户供货的月本钱最小的运货方案。工厂供货量、仓库的需求量和每箱药品的运输本钱如下：工厂厂址供货量仓库位置需求量凤凰城15哥伦比亚10纽约6圣路易斯12亚特兰大14丹佛15印第安那11洛杉矶9工厂厂址至哥伦比亚1