关于加强工程公司专业化发展的设想

关于加强工程公司专业化发展的设想【摘要】每个市场化的企业面临竞争，要比竞争对手做得更好，集中资源比分散资源更有优势，正是各种集中的资源使企业能实现更高效率，为客户提供更好的专业服务和专业价值【关键字】专业化工程人员竞争力、一、专业化的概念专业通常指“一群人在从事一种需要专门技术之职业，这种职业需要特殊的智力来培养和完成，其目的在于提供专门性的社会服务”，专业化县-•𠆤晉通的职业群体在逐渐符合专业标准、成为专门职业并获得相应的专业地位的过程所谓“专业”，就应当满足以下基本条件：一是范围明确，垄断地从事于社会不可缺少的工作：二是运用高度的理智性技术：三是需要长期的专业教育：四是从事者个人、集体均具有广泛自律性：五是专业自律性范围内，直接负有作出判新、采取行为的贵任：六是拥有应用方式具体化了的理论纲领。专业化的重要性1、企业专业化的重要性专业化是企业巅峰之路的选择专业化的优势首先在于集中资源，一个企业在专业人员、资金、技术、管理经验、市场等方面的资源总是有限的。要比竞争对手做得更好，集中资源比分散资源更有优势，正是各种集中的资源使企业能实现更高效率，为客户提供更好的专业服务和专业价值;相反，如果一个资源不多的企业追求多元化，有限的各类资源就会被分散，很难集中精力创造出具有竞争力的素质，博而不专，使自己的各类业务缺三竞争力，成为没有“核心竞争力”没有特色的二流企业。中国有很多名言如“业精于专，而毀于随〞“多则迷，迷则乱”，例如目前公开招标项目就要求企业要有近五年的类似业绩，大致也是表述这样的道理，2、人员专业化的重要性人员专业化出于企业的客观需要，只有人员专业化水平不断地提升，企业才可能不断地成长，才能适应社会发展的需要。其实，专业度就是指我们对自己所从事的行业、产品、技术、市场、客户等多个层面的了解广度和深度。对自己从事的行业了解得越多，你给客户提供的服务也就会越专业，在与客户接触过程中，也越能表现出自己的专业水准，从而得到客户的信赖和支持。客户喜欢与专业度高的销售者进行沟通．因为从他们的口中能够了解到更多更真实可靠的产品（服务)信息.同时专业化另一方面可最大限度地提高人员的工作效率，可大大降低劳动力成本，有利于人员在不同岗位间的轮换：有利于实现对人员工作、产品质量和数量的监管和控制，保证生产的稳定如何实现专业化工程企业如何实现专业化1认识到位，哉略引领常抓不懈加强专业化建设是适应市场经济、促进企业快速发展的需要。在市场经济条件下，企业的快速发展更多地依赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机、自我选择专业发展。企业必须要有自己清晰可行的专业发展战略才能确保企业稳健快速发展。加强专业化建设是加快提升企业竞争力的需要。企业只有提高战略管控能力与专业发展能力，及时地把握企业内外部环境，不断地调整自己，才能提高应变能力和市场竞争能力。2)注重资源整合，强化改革创新开展专业化事业部建设，是通过调整人财设各等专业资源进行集中管理，搭建工程项目专业工程、专业机械设各租赁等平台，实现名个不同专业特长的专业化队伍分工协作，实行专业化工程和管理，改变长期依赖分包队伍的状况，培育企业自有工程生产能力，牢牢掌握工程一线生产组织和安全质量管控的主动权，推进公司专业化、机械化、工厂化、标准化建设，适应新形势下不断提升的建设要求。3)转变经营方式，加大扶持力度企业总部通过资源整合和深化改革将总部定位为全面承担市场经营的主体。强力抓好区域经营，全面提升市场经营能力，为各事业部集中精力抓好工程生产提供任务支持，使工程公司的规模效应得到充分释放，确保承揽任务的数量、质量和结构适应工程公司的健康发展。在抓企业专业化建设上，总部努力做到：一是在人才配备上的支持。近年来基本做到把优秀的项目经理、工程技术专家、专业技术干部和高技能人才集中在事业部，让专业的人做专业的事。二是加大资金投入。支持事业部购置精良专业设各，大力提高了专业工程能力。三是支持事业部加快发展。4)推行劳务专业化，提升企业创效能力专业劳务是目前工程企业完成产值创造效益的主要源泉。他们是项目管理中最关健、最活跃也是最不稳定的因素。公司在抓专业劳务队伍管理中注重推行“两化”管理模式。-是标准化管理。建立健全专业劳务标准化管理体系，构建总部、事业部、项目部三级管理体系，明晰职能定位、业务部门和管理者权责。严格按照工作标准抓落实。二是专业化管理。建立健全专业劳务队伍专业化管理体制分工程类别建立健全公司劳务队伍名录，并根据其评定的相应工程类别、信用等级，设立劳务承揽范围和工程规模.2、人员如何实现专业化2.1依托项目进行人员管理每•个建筑工程项目的实际情况各不相同，当前很名企业都是以项目为单位建立管理制度。根据项目的实际情况，建立相关职能部门和管理制度。部门的建立要根据项目的情况而定，不同的项目需要不同的部门例如建立项目负责人制度、工程部、技术部、安全管理部、资料室、物资部等等，人员岗位职责的确定也要依托于项目的实际情况而定。对于建筑工程企业来说，一个项目的完结意味着整个工程团队的完结，下一个工程项目的开始需要根据项目重新建立工程团队，这就是依托于项目而进行的人员管理最重要的内容。2.2建立内部奖惩制度对于工程企业来说，由于工程人员的素质水平各不相同。全体工程人员的文化水平较低使得管理人员对于规范的意识较为薄弱，在工程现场经常出现不按照规范施工的情況。管理部门要制定合理的考核制度，针对于工程人员违规操作的行为进行监督和考核，采取惩罚制度，对现场工程中发现的任何违规工程的情况进行通报批评和罚款。另一方面，对于管理人员要建立绩效考校制度，根据他们的工作岗位职责内容，结合日常工作的执行情况：王价新宫方账号现、业主的反做、工作执行力以及康政作风等方面进行全面的考校，频率可以按照季度也可以半年度。对于考核分数超出了一定的分数线的人员给与奖动，低于一定分数线的人员进行适当的惩罚。2.3建立专业的培训部门任何企业都需要向员工持续提供培训，这是企业应该承担的贵任，尤其是针对于建筑工程企业。建筑工程企业应该在工程人员进入到现场工程之前提供专业的岗前培训，培训内容主要包括了安全规章制度、企业文化、工程制度、奖惩制度、安全教育宣费等等，让他们能能提升安全意识。企业提供的培训工作必须是持续的，也就是说要定期的为工程人员进行全方位的教育培训，持线的宣费各类工程问题。对专业技术人员要求必须要有上岗证或者是职业资格才能上岗。2.4明确各𠆤岗位职责任何一个建筑项目的完成都需要众多个部门的协同管理，要想使得建筑工程项目能够顺利完成必须要将明确各个部门的职能，各个工作岗位的内容和职责，同时要建立标准岗位管理制度和岗位责任制，使得各个岗位能够各司其职