职教集团工作报告（17篇）

职教集团工作报告（优质17篇）集团工作报告

各位领导、同志们：

现在，我代表集团公司团委向大会作工作报告，请提出看法和建议。

一、20xx年完成的主要工作。

过去的一年,是集团公司“**年”和“企业文化建设年”活动深化推动、准军事化管理等管理创新活动全面推行的一年，是集团公司成立以来经济进展最好最快的一年，是三个文明建设实现同步协调快速进展的一年。一年来，在集团公司党委和团省委的正确领导下，集团公司各级团组织紧跟企业改革进展形势，围绕党政工作大局，紧贴生产经营中心，坚持服务企业改革进展、服务青年成长成才工作思路，团结带领广阔团员青年仔细贯彻落实党政各项决策部署，勇于进取、锐意创新、扎实工作、争创佳绩，在推动集团公司创新进展、实施“****”战略、建设小康和谐矿区的宏大实践中作出了乐观贡献。一年来，通过在五个方面狠下功夫，使共青团工作取得了五个新成效，整体呈现出特色更加突出、服务更加有效、影响更加广泛、组织更加活跃的新局面,集团公司团委获得了“全国五四红旗团委”殊荣。

——在增加针对性上下功夫,团青思想政治工作取得新成效。

——在发挥服务功能上下功夫,团员青年在服务企业经济建设中有了新作为。

一是青年志愿者活动传播了文明新风。围绕“雷锋精神永放光线、青春共建和谐矿区”主题，组织开展了青年志愿者“爱心奉献促和谐行动”。各级团组织通过进小区开展便民服务活动，进厂区开展植树绿化、清理卫生、平安宣扬等活动，弘扬了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建设提高了团组织的分散力。坚持“以文化促团建、以文化活团建”的工作思路，不断掀起青年文化活动高潮。胜利举办了集团公司首届青年文化艺术节，艺术节共设10大项活动，历时33天，参与人数达600余人，观众人数达5000余人，活动反响剧烈，影响深远。组队参与了“青春中国——**省青少年才艺大赛”总决赛，举办了元宵灯谜活动，参加了春节社火表演等活动。各级团组织从竭诚服务青年、满意青年文化需求动身，乐观开展了各类青年文化体育活动，丰富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明号创建活动促进了管理水平的提升。集团公司团委对历年各级青年文明号进行了复查、梳理，对青年文明号创建工作进行支配，并制定了创建、验收、命名制度，进一步规范了青年文明号申报、创建、管理工作，实现了青年文明号活动的规范化、常常化。**煤矿选煤厂荣获“省级青年文明号”称号。

——在实施“青工技能提升方案”上下功夫，青年人才队伍建设取得新进展。

——在提升战斗力上下功夫,团的自身建设得到新加强。

总之，20xx年，在集团公司党政的关怀关怀和各级团组织的共同努力下，团的工作取得了肯定的成效，但也存在着一些问题和不足：一是团的活动在围绕平安生产、紧贴中心上深度还不够，生力军突击队作用需要进一步发挥；二是基层团组织的工作进展不够平衡，团的基础工作比较薄弱，个别单位团的基础资料不全，支部工作瘫痪，存在“空壳支部”现象；三是部分团干部不注意学习、讨论和思索，业务力量有待提高。

总结过去一年来的工作，我们得到了以下三点体会和收获：一是共青团工作要有新进展，必需要“服务大局”。要紧紧围绕党政工作大局来开展，紧紧围绕生产经营中心来设计，紧紧围绕服务青年成长成才来绽开。二是共青团工作要有新突破，必需要“借力发力”。借助一切可利用的有形和无形的资源，提升共青团的力量，壮大共青团的实力，形成党政主导、部门支持、职工关注、团青活跃的良好格局。三是共青团工作要有新成果，必需要“注意特色”。共青团工作领域广、战线长，但是基层团干兼职较多，工作精力相对较少，所以必需选择几项党政所想、青年所盼、企业所需的工作，坚持抓下去，抓出成效，使之产生良好的整体效应，成为共青团的主打“品牌”。

集团工作报告

1美术学科教学讨论中心成立。20xx年3月15日，“xx试验学校教育集团美术学科教学讨论中心”揭牌仪式在程开甲学校三楼书法教室进行。首先，xx校长在成立仪式上致辞，宣布特聘xx老师为“xx试验学校教育集团美术学科教学讨论中心”课堂教学导师、闻名画家严少楼先生为专业技能导师，定期来校辅导，盼望全体学员珍惜机会，刻苦学习，致力个人专业技能的可持续进展，服务同学艺术素养的全面提升。接着，薛法根校长与严少楼先生为“xx试验学校教育集团美术学科教学讨论中心”揭牌。薛法根校长、张觉书记为两位导师颁发聘书。简短的成立仪式之后，严少楼老师为学员执教《水墨画竹》，全体学员热忱高涨，仔细临写。期盼“xx试验学校教育集团美术学科教学讨论中心”将在实践与讨论中不断探究，促进xx试验学校教育集团美术教学迈上一个新台阶。

xx试验学校集团努力建构“一校一品”的进展格局，以此推动各校区的均衡优质进展。舜湖校区以才智学习为特色项目，策划与建设“儿童阅读力量分级阅读”平台，并在原有伙伴德育项目的基础上，设计“伙伴式青年老师的现场研修”的实践讨论;城南校区契合“行知”文化特色，以“耕读文化课程”为项目，建设农耕基地，项目已由苏州市向省推举;程开甲学校以科技特色为进展定位，建立“程开甲青少年科学讨论院”，建构富有特色的科技教育种子课程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校区初步完成各特色项目的规划，并邀请了江苏省教科院老师进展中心张晓东主任、江苏省教科院教研室董嘹亮主任，江苏教育学会杨九俊等进行专题指导。

本学期，集团教育督导工作在原有基础上连续深化落实。第一，扩充队伍。在原有督学的基础上，面对家长，广发召集与发动，组建一支乐观与稳定的督学队伍;其次，向深处拓展。围绕同学个人卫生，学校平安设施设备，同学早读，老师教学行为等专题，细化各主题的内涵指标，做到可观看，可评价，真正以“督”促“进”，为学校教育教学的管理改进供应切实的依据。

校内平安工作是学校一切工作的核心，更是对生命敬重的一种体现。xx试验学校教育集团为促进平安工作，拟定《xx试验学校教育集团平安管理制度汇编》(争论稿)，并提交集团校长办公会议争论。内容包括平安管理组织的架构，学校警务室(门卫室)平安管理制度，消防平安管理制度，食物中毒等突发平安事故处置制度，学校平安用电管理制度，学校平安工作检查制度，同学外出平安管理制度等。

集团平安管理领导小组依据各校区的校舍状况，设施设备状况，对校内内人车分别的交通管理，学校安保外包服务，校外路面交通平安等工作作出统筹支配。

老师队伍的建设始终是xx试验学校教育集团的重点工作。老师越来越专业，同学才能越学越聪慧。本学期开头，xx试验学校教育集团关于老师进展提出几大措施：

以“写书”带动老师读书。一月一本书，一月一沟通，一年的读书活动，使得青年老师的阅读力量、思索力量、表达力量有了明显的提升。最为重要的是，在江苏省基教处王彦明博士的指导下，青年老师对大教育观初步形成了自己的理解。本学期开头，老师读书社团将以“写书”带动“读书”，学习分散自己的读书心得，并形成专题的思索。

以“出书”打破进展瓶颈。骨干老师的进展如何打破瓶颈，如何进一步提升，成为xx试验教育集团老师进展的一个关键要点。我们把20xx年定为“出书年”，全员发动，专家结对，专题策划，阶段评价，以此作为骨干老师进展的新动力。

以“培训”供应教学关心。本学期开头，语文数学英语三门学科，分别启动面对全体老师的教学解读和活动设计专题培训。语文学科由特级老师薛法根、沈玉芬、徐国荣领衔，数学学科由江苏省特级老师，常州市教科院潘小福老师领衔，英语学科由江苏省特级老师，苏州市老师进展中心胡明主任领衔。基于教材，基于学科基本力量，领衔导师从详细的教材入手，与老师实际的教学课堂关联，循序渐进，为老师的专业成长奠定扎实的基础。我们盼望借助长久的、序列的、专题的学科培训，真正为一线老师的课堂教学供应关心。

集团工作报告

“形式简单，顶住压力，稳步向前，创新共赢，”是我在阅读完20xx年集团工作报告的感受精髓。去年，是我们集团成长的第九个年头，通过短短近乎十年的努力，大明宫实业集团及其旗下的各个分公司，在席总的带领之下，从一个小小的建材市场，进展到了今日如此大的规模，我以其中一名小小员工的视角仰视这令人鄙视的创业之路，和对今日集团成果进展的傲慢。

近几年建材家居行业，较前几年的行业热已经有所减退，但是我们集团却能够在市场形式比较减弱的状况下，仍旧保持住行业龙头领先的地位，的确不易。俗语说：打江山易，坐江山难！在集团各项业务已经步入正轨的状况下，要稳中求胜，主要靠的是售后客户服务过硬、管理团队优质、大明宫品牌的知名度和美誉度的提高，才能使得顾客选择在众多建材家居卖场消费的过程中，由于大明宫赐予的良好印象而产生的消费刺激欲。良好的品牌信誉与印象，是集团多年进展的无形资产，我们可以不虚心的说：大明宫就是建材的代表，就是品质的保证。

营业务以外，新开拓的房地产相关项目。是先锋村全体村民托付集团全权进行管理的项目，目前项目定位是购物中心，这将是集团传统业务外的一个开拓，也会为集团制造更大的利润价值，为西安市北郊地区营造一个新的商圈。我们先锋置业的每一位成员，脚踏实地的根据集团、公司制定的项目方案，仔细完成每一个阶段的任务，为前期招商做好充分的预备。

集团在做好各项工作的同时，还不遗忘关怀员工，这是最值得我们欣慰的。有了优厚的薪金政策和标准，促使我们更加努力地工作来回报集团对于我们的关怀，至此形成一个良性的循环，来达到同心同赢的良好愿景。

20xx是将来更加重要的一年，是超越的一年，是腾飞的一年，是百花齐放的一年。我们每一位大明宫人都将连续努力，众志成城，携手开创新篇章。

集团工作报告

光阴似箭，又过一年。在过去一年里，全国实体企业全面下滑的形势下，对我们传统的实体商业来说是场艰难的挑战。在当今世界，没有所谓的传统行业，也没有新型行业，有的是不断进取的士气和苦思冥想的创新。

作为企业，我们始终在思索的是，我们的动身点究竟是什么？我们所做的一切意义又何在？__的经营理念“以消费者为核心，恳切、创新”帮我们阐释了一切，我们的动身点是消费者，而非我们自己。我们的企业所做一切的意义，首先是为社会负责，也就是说对社会不利的事再挣钱也不能做；其次是为我们的每一位员工负责，供应给他们更好地工作机会、福利和荣誉；最终才会去考虑投资人的经济回报。我们始终前行的详细方向，是为消费者供应更多他们需要的产品和服务。而制造布满正气、布满阳光的团队，使企业成为推动社会进步的力气是我们不变的目标。

20xx年是__集团战略巩固与进展的关键之年。这一年，面对全新的压力和挑战，我们坚守住了实体商业，并取得傲人的成果；同时我们的原始农业部落也从无到有，初见成效；而今__欢快家园也已筹备就绪。这些成果的取得靠的是全体员工始终以来的奉献与付出。今日大家共聚一堂，共同回顾我们的20xx，展望20xx。我代表__集团董事会，向参与本次年会的各位领导、各位同事，表示崇高的敬意和诚心的感谢。

（一）四大项目整体回顾。

从__电脑商城到__国际购物中心，__集团从起初销售电脑、手机、摄影器材等电子产品，到如今销售化妆品、名品、服饰等时尚潮品，同时供应美食餐饮、消遣休闲等更多产品与服务，为广阔__市民供应了更为宽阔的消费场所。

集团的实体经济平台，从起初的流通领域进展进入制造业领域，经过三年的努力已初见成效。即__原始农业现已种植出第一批无公害、无化肥、无添加的原始有机蔬菜，虽然产量不多，但这对我们而言，万里长征已迈出坚实的一步。

为使集团有更好的后勤保障，使员工能够更加安心欢乐、便利的工作与生活，__欢快家园生活社区正式进入到筹备阶段。建筑面积40余万平方米的房地产项目经过两年的努力，已获得政府批准，现已做好规划、布局。欢快家园生活区设有住宅、高层酒店、超市、餐饮、儿童乐园等配套项目，届时将供应给我们员工及__市民一个舒适、平安、温馨、便捷的生活社区。

（二）20xx成果斐然。

过去一年整体来说卓有成效。__集团已运行的项目如__电脑商城、__国际购物中心，在全国经济一片下行的衰退局面下以其傲人的成果，使__成为全国少数逆势而上的企业之一，给社会经济做出贡献，去年一年缴纳税收达5000万元。同时在解决社会就业方面成果显著，集团现有员工1200人，同时解决就业人数达10000余人。我们的各级员工在过去一年里也有了很大的进步与提升，特殊是员工无私奉献企业、奉献社会的价值观有了巨大提升，使企业正气更加坚实。20xx年至今，已有17名员工得到了晋升，这些进步都值得企业为之傲慢与欣慰。

（三）关注社会弱势群体、爱心行动连续。

__集团自20xx年以来每年坚持资助贫困儿童、资助青年学子、扶持贫困家庭，20xx年取得了新的突破，号召社会各界爱心人士一起将仁爱之心传递下去，让弱势的人们感受到阳光存在。

（一）业务进展的不足。

20xx年，由于我们在业务方面的战术不够精准，使本应得到更大提升的业务板块没有达到既定目标，错失了战机。这一点需要全体员工，特殊是我们的领导干部，更应当深刻总结、反思，在新的互联网时代，在与全国、乃至国际无缝对接的市场经济中，如何拥有更高的眼光？如何拥有全球性的眼光？如何拥有猜测将来的眼光？这些方面都是我们日后工作需要思索和提升的方面，也是我们企业今后的进展方向。

（二）企业文化建设方面还需提高。

我们的员工虽然在过去一年里有了很大的提升，但仍旧有许多员工的价值观与企业提倡的博爱奉献的主流价值观不能相融，员工的素养还有待进一步的提高，从这点上来说，公司层面要对员工的培训和引导不够做出检讨。

从20xx年起，至将来的几年时间里，我们将连续执行集团五年前制定的战略方案，把现有的业务板块做强做实。其中如何使__电脑商城得到进一步巩固并开拓创新是我们面临的主要问题，特殊是在电子商务这一领域，要与购物中心相结合，提高二者之间互动、共享、补充的频率。

在__国际购物中心这一业务上将连续升级改造，包括物业条件的再提升以及品牌产品的再升级，当然重点是我们品牌产品的调改与提升，从而使我们的购物中心快速成为__的领导者，为制造中国大陆第一个过百亿的购物中心奠定基础。在这里特殊要强调的是，在20xx年，__国际购物中心将把o2o战略上升到实操层面，充分运用互联网做强做优我们的企业。

原始农业部落项。

目作为企业将来20年的战略规划，如何落实实施1300亩的战略开发，即既能够有长远眼光进行远景规划，又能够在短期实现经济效益，这是农业项目面临的挑战与难题，需要全体同仁的关注、关怀与努力。所以在这里要求全体员工共同面对这一全新行业的挑战，使我们的产品在将来5年内占据__、销往全国，成为中国有机农业、原始农业、健康农业产品的一面旗帜。

__欢快家园住宅社区，我们将进一步有效推动、有效开发这片土地，使我们员工更有归属感、更有骄傲感，更能体现欢乐工作、欢乐生活的含义。

原则上，公司在新的一年里审时度势不会再开发与扩张新的项目。我们将着力于将现有业务做强做实，着力于企业文化建设，进一步巩固与加强员工培训，使我们每一位员工都能统一融入到集团的价值观中，那就是博爱天下、奉献自己，做一个骄傲的人、自信的人。

路漫漫其修远兮，将来一年后的几年，更需要大家携手前行，不断超越自我，制造新的奇迹，使我们的企业能够真正成为我们员工为之傲慢、社会各界为之艳羡，富有阳光、正气，经得起历史检验的优秀企业。最终，祝大家新年欢乐，阖家欢快。

感谢大家。

集团工作报告

以公益事业为中心促进集团健康持续进展。

——在公交集团2022年工作会议上的讲话。

同志们：

今日，我们召开公交集团2022年工作会议，会议的主要任务是：仔细落实省市交通运输工作会议精神，总结2022年工作，支配部署2022年工作，动员和带领集团广阔干部职工，深化推动我市公交改革工作，以更加饱满的热忱和斗志，以更为有力的措施和方法，兴奋精神，分散合力，克难攻坚，团结拼搏，为全面提升我市公共交通营运、服务水平，更好地适应市民群众出行需求贡献力气。

一、2022年工作回顾。

过去的一年，公交集团在市委市政府和市交通局党委的正确领导下，在董事会、监事会的监督支持下，深化贯彻市政府公交改革政策，围绕2022年八大工作目标和六项工作措施，团结和带领集团干部职工以及广阔司乘人员，凝神聚力，攻坚克难，奋勇争先，公交营运、服务力量取得新的成效。全年共组织所属40条公交线路、900多台营运车辆，-12——公交ic卡顺当发行，信息化建设有效提升。根据集团2022年工作目标，集团把实现刷卡乘车作为2022年的一项中心任务。组织多次外出考察，对郑州、新乡、焦作、驻马店、深圳等公交ic卡运作成熟城市进行了深化学习；与郑州新开普、中凯智能科技、天津通卡、武汉科技等多个ic卡厂家进行了深化接触；结合自身状况，制定了符合我市公交行业实际的技术标准和技术参数；进行了公开招投标，选定了科技实力强、在我省郑州市有胜利案例的中凯智能科技公司作为建设方；克服了时间紧、工作量大、天气寒冷等困难，高标准建设了后台保障设备，并依据我市公交行业特点，设定了各种软件保障程序，申请了住建部ic卡密钥系统；以分公司为单位，加班加点完成了线路敷设和车载设备安装工作。12月26日，我市沙澧一卡通公交ic卡顺当实现首发，首发当日，就可以和郑州市的“绿城通”相互使用，今年上半年，我们还要实现和全省10多个地市公交ic卡的互联互通，估计到2022年前，用我们的沙澧一卡通就能够在全国50多个城市乘坐公交车。

1、10。

2、103三条线路得到应用，人员、设备得到了检验，为下一步大规模推广信息化建设奠定了基础。

——平安工作得到加强，教育检查实现常态化。推动了平安工作标准化进程，使集团各项平安指标达到了平安资质三级企业标准，获得了平安资质达标三级企业；根据上级平安部门指导下，建立并完善了平安营运工作的各种制度、档案，加强了对平安工作的领导，健全了平安工作台账、驾驶员管理台账等各项保障措施；开展了每月一次的平安大检查活动，对每条线路的营运车辆进行逐车检查，发觉问题坚决整改；集中召开了平安隐患排查会议、平安版面巡回展、平安生产专题会等各种以保平安、促平安为主题的会议和活动，利用各种突出案例，向司乘人员进行反复讲解，组织司乘人员观看事故录像，提高了司乘人员的平安意识；聘请市消防支队培训专家，组织开展了专项平安教育培训活和应急逃命演练活动，提高了紧急条件下组织乘客逃命的力量。

——创建工作稳步实施，品牌线路带动作用凸显。集中开展了品牌线路创建活动，截止目前，已经创建出综合形象优秀线路四条：101路、102路、9路、18路；营运示范线路2条：28路、36路；卫生示范线路2条：20路、30路。通过品牌线路创建活动，带动了分公司、线路在营运管理、车辆卫生、服务质量、营运平安等方面的有效进步。

-56锦旗30多面，感谢信50多封，漯河电视台、经济电视台、有线电视台、漯河人民广播电台、漯河日报、晚报、漯河城视报等新闻媒体看法稿件70多篇，集团内部网站、公交报等刊发稿件80多篇；市委副书记、市长曹存正，市委常委、副市长刘瑞红，市人大主任雷建民、市政协主席张社魁等领导同志多次作出批示，对公交行业取得的新成果，消失的新风尚赐予了高度确定。

过去的一年，是我市深化公交改革、有力推动公交行业进展的重要一年，面对新形势、新问题和繁重任务，集团各部门在领导班子带领下，乐观应对、勇于负责、扎实推动，各项工作取得了持续、有效进展：

1、10。

2、28、36、9、18、20、30等8条品牌线路，实现了年初创建8—10条精品公交线路的目标。三是利用工作例会、分公司线路周例会、外出学习、组织参与专业培训会等形式，加强了员工的思想教育和实际工作力量培训，使员工教育实现了常态化、系统化，员工的思想熟悉、工作态度、工作力量均有了明显提高。四是全年入户新车120台，对56路、11路等线路车辆进行了更新，较好地完成了更新节能环保车辆120台的目标。五是通过线路调整，提升运营服务质量等手段，使市民群众乘坐公交出行的意识有所提高，客流量实现了稳中有升。在三条公车公营线路中实现了车辆保养、修理内部化，全年节省修理成本20多万元。组织开展了节能评比竞赛，多项节能措施得到应用，有效降低了运营成本，较好地实现了减亏目标。另有三项目标仍需要进一步加强，一是平安管理目标未能实现全年无重大事故发生。由于平安工作监管措施不严、监管手段滞后等因素，公交车超速行驶现象始终未能得到有效掌握，特殊是部分跨城乡线路，消失了人员伤亡的重大事故，平安局面较为严峻。二是gps智能调度系统未能实现年初在公交车辆全掩盖的目标，这一方面是原有gps设备升级困难的客观因素，另一方面，与集团没有充分重视gps智能调度系统建设有直接关系。三是一些原企业的遗留问题、一些原来多家经营中存在的历史冲突还没有得到彻底解决，还需要我们在下一步工作中进一步努力。

-910推动公交行业又好又快进展成为分散公交员工思想的主要动力。

1、10。

2、103三条线路为新型车辆外，其他线路车辆档次仍旧较低。四是民营公营双轨并行给我市公交行业的深化进展带来不小的制约。车主利益与公益事业始终是一个无法绕开的冲突，形象出不来，服务跟不上，管理难度大。一遇到车辆更新、线路调整等触及自身利益的问题，很简单消失聚众上访、停运等社会问题，稳定工作压力较大。五是干部队伍整体素养不高，管理水平、工作素养参差不齐，职工思想、工作态度还没有真正统一，作风不实、效能不高等问题不同程度存在，一些工作人员，甚至是管理人员还不适应新形势、新任务要求，管理不到位、执行不到位、落实不到现象时有发生。这些问题的存在，制约了公交集团的健康进展，需要我们高度重视，仔细对待，实行有力措施，切实加以解决。

二、2022年工作支配。

2022年是集团连续深化公交改革的一年，也是我们公交行业面对新态势如何调整适应的关键之年。

全年工作的总体要求是。

根据市政府公交改革政策要求，进一步深化我市公交体制、机制改革，坚持以公益事业为中心，全面贯彻落实市委市政府公交改革精神，抓住历史机遇，加快基础设施建设，提高公交软硬件水平，强化自身建设，打造一流企业，全面提升公交行业营运、服务水平，树立良好的公益型企业新形象。

全年主要预期目标有六项。

3.再开通1—3条以大型节能环保车辆为支撑的公交线。

-1314责任意识。完善管理制度，建立健全各种教育培训、例会讲评、隐患排查、检查整改、责任追究、嘉奖惩处等制度，设立平安奖，深化推动平安工作标准化、制度化建设，达到以制度落实责任，以责任提高意识，以意识指导行动，以行动保障平安的目标。

4创新管理体制，着力解决政令不畅问题。分公司作为线路管理工作的组织机构，主要负责公司各种工作的组织、监督工作。集团主要工作部署，直接传达到线路队长，精简管理中间环节，克服政令在传达中的走形变样，形成管理层着重抓队长、员工层着重抓司机的管理体制。督察部门直接针对线路队长开展检查督导。抓好重点线路队长的特地培育，建立起能者上、庸者下的人才公开选拔机制，让线路队长放开手脚、不受束缚，赐予肯定的自主权，允许通过独特的管理手段，达到线路规范管理的目的。

4.营造高压态势，集中力气抓好检查工作。一是把检查作为督导工作落实的主要手段，开展多种形式的检查活动，使检查工作常态化、制度化。中层管理干部要安排详细的检查任务，从时间上、内容上做好保障；全部机关处室人员要转变坐机关、要数字、要报表的旧模式，把主要精力、主要时间放到下一线检查上，通过检查把握详细的、真实的数据，发觉问题，解决问题，在一线管理人员、驾驶员中营造高压态势，促使他们在思想上始终绷紧弦，仔细落实好各项工作要求。二是树立稽查部门权威，对消失违规违纪的线路、车辆坚决依据制度赐予严厉 处理，决不允许消失任何特别车、特权车。实施稽查人员分片包干，对分公司、线路、车辆进行严格监管，全程参加各种检查活动，对活动中查处的违规违纪行为进行准时有效的惩罚。三是连续强化监督电话作用，利用监督电话，接受社会监督，进一步规范监督电话接听处置流程，做到有来电必接听，有接听必记录，有记录必处理，有处理必回复。

1、10。

-1718-。

集团工作报告

2**2年，紧紧抓住**经济区建设这个重大机遇，以强化基础管理为中心，深化开展企业运营质量管理年活动，调整完善管理体制机制，狠抓全员培训，促进各项管理措施管理制度落实，推动六大行业健康进展，企业品牌形象大幅提升，经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的进展态势。

经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元，实现收益7800万元，缴纳税金4080万元，分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。

基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革，促进各项制度落实、责任落实、效果落实，促进管理层素养提高，调动了广阔员工的乐观性，进一步增加了企业的分散力和向心力。

投资项目顺当推动。顺当推动时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。

**新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持，市政府召开常务会专题讨论**新城建设，区政府成立了高规格的领导小组。目前，打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式进展。

**品牌形象显着提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛乐观组织实施系列媒体宣扬，提高了全社会各个层面的认同感和美誉度，使集团公司的品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得胜利，先后被授予“中国特色村”、“中国幸福村”称号，首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。

党的建设和社区管理取得新成效。以深化学习宣扬贯彻党的十八大精神为主线，健全完善基层组织，持续开展党员教育活动，形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。

着力完成五项基本任务。

一、创新工作思路，谋划实现百亿目标。

报告要点：我们必需坚决创百亿的目标不变，树立信念，制造氛围，使创百亿成为每个管理者的信念，成为每一个员工共同的行动；我们必需坚持进展才是硬道理的理念，不循规蹈矩、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四，进一步扬长避短、理清思路，仔细谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤；我们必需以实干的姿势投身到创百亿的实际行动中去，一件一件地落实项目，一步一步地解决问题，一个一个地突破瓶颈，以只争朝夕的紧迫感、责任感加快进展速度，实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响，特色商业街区建设在全省获名次，新城区旧城改造项目在全市创典范，从而为实现百亿**的雄伟目标打下坚实的基础。

二、围绕**新城建设，推动房地产业链发力。

报告要点：一是致力于打造漯河南部新城。以休闲消遣等三产服务业为特色，结合建设生态文明城市、可持续进展城市的要求，高标准编制**新城总体规划。二是围绕**新城规划，准时做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道路，全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设，做好项目前期类别讨论、项目论证、规划设计、勘测动工等工作，编排开发挨次，提升项目档次，开发不同品种，实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着**新城范围内村庄改造，建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和平安的前提下，实现更快的速度，更好的效益，使建筑业在去年提出的六行业过亿元方案中领先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效进展平台，做好物业管理和服务，提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告，中期使之成为大旅游的口碑广告，后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。

三、大力进展旅游业，细心打造河南旅游第一村。

报告要点：我们要围绕旅游业大做文章，深度挖掘漯河文化资源，细心优选时尚文化元素，融入现代技术手段，把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平，促进景区创a活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题，儿童乐园以精灵文化为主题，要在完善规划的同时，抓紧健全管理制度，完善旅游设施和旅游标识系统，确保实现创4a、3a的目标。河上街古镇景区筹备工作，要以全国特色旅游产品经营为主题，瞄准创4a目标，细心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模，努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑，同步支配，与酒店、餐饮、停车场布局协调并进，完备各项旅游要素，实现资源共享。同时，在协作创建卫生城工作的基础上，进一步规范综合治理，打造道路干净、诚信平安、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场，加大景区的宣扬力度，提高**景区在周边地区的知名度和美誉度，争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把**景区推向全省、全国，吸引更多的游客来**休闲度假。

四、推动产业延长，打造服务业集群孵化基地。

报告要点：以房地产为主导，大力进展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业，使各产业互为支撑、相互联动、互为促进、互动进展，是我们在实践中摸索出的胜利之路。在已经形成的集团型服务业群体中，成熟的企业可向外独资、合作、连锁进展。旧城改造的机遇将给服务业进展拓展更大的空间，借此机遇，各个业态都要乐观寻求新的进展。金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时，讨论开发旅游小吃，向郾城和铁东进展；要利用**景点景区，结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际，形成特色文化酒店群体业态，既为旅游做品牌，又为景区做配套，更可创出特色经营模式，走连锁进展之路。商业公司要仔细讨论柳江路大卖场经营模式，在摸索讨论好的盈利模式同时，可尝试向外进展，讨论**时代广场百货店地理位置和业态特点，招商经营或自主创新模式，办成特色百货店。集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路，考虑建设大型铁路、大路物流和仓库区，在大社区区域内布局专业市场，掌握布局自有物业，形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群体，从而保障**大社区的长期富强和可持续进展；要连续关注和讨论生态农业的最新成果和进展态势，寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地，一旦条件具备，就要聚集人力、物力、财力，力争有所突破，为**的长远进展奠定基础。

五、办好“村长”论坛，促**品牌全面提升。

报告要点：要集内外才智细心组织策划，努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。并借助论坛活动把**集团建成全国“村长”论坛标志性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展现基地、全国村域经济进展沟通基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。通过论坛，还可提升公司会务、会展、接待的力量，提高社区综合经营、综合管理、综合服务的力量。

强力实施五项保障措施。

一、理顺体制、完善制度。

报告要点：尽快修改公司章程；建立完善股东（大）会制；完善总经理工作责任制；修改《员工手册》；制定科学合理的经营管理制度。

二、培育文化、重视人才。

报告要点：要不断深化对企业理念的认知，牢记“四为”宗旨，弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。要从目标激励着眼，增加广阔员工的认同感和骄傲感，树立与企业兴衰共荣辱的观念。要从机制政策入手，制造有利于调动员工乐观性的氛围。要从各个行业抓起，培育自身管理理念，形成独特文化体现。要从各个层级抓起，树立剧烈的自我提升意识，增加不进则退的紧迫感。要结合实际建立学习培训制度。要高度重视人才作用的发挥，敬重人才，做到量才使用，人尽其才。

三、深化管理、完善监督。

报告要点：要强化各级管理干部的制度意识、责任意识和自觉接受监督的意识。要加强对管理工作全过程的监督。要科学运用督导成果，不断完善企业监督的各项措施，堵塞管理漏洞。要探究建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系，逐步建立完善规范合理的长效激励机制。

四、融通资金、供应保障。

报告要点：房地产公司要加大回款力度。集团公司资产项目部要统筹项目申报工作，争取更多政府资金支持。要探究新的融资渠道，通过政府支持建立融资平台，利用子公司建立融资平台，融通社会资金。要制定政策，吸引、聘请资本运作、融资方面的专业人才，提升集团公司资本运作力量。

五、转变作风、分散力气。

报告要点：要大力提倡务实重干、实干创新的精神，提倡深化一线实践、亲密联系群众的作风。各管理层要在工作中注意速度，抓好细节，树立速度制胜、速度就是效益的理念。各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。要树立一盘棋思想。要切实抓好纪律教育、制度教育，抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。要深化开展创先争优活动，形成明争暗赛、竞相进展的良好局面。要进一步指导社区精神文明建设，提高社区服务水平，为群众多办好事实事，打造和谐文明社区。

2**3年是全面深化贯彻落实党的十八大精神和实施《**经济区规划》的开局之年，是**新城和特色商业区建设的起步之年，是实施集团公司其次个十年规划承前启后的关键一年，也是为迎接第十四届全国村长论坛在**举办奠定坚实基础的一年。这一年，注定是**集团新一轮创业进展中大有作为的一年。

2**3年工作的总体要求是：以科学进展为主导，以工作创新为主线，以**新城建设为抓手，以经营效果为统揽，强力推动营业收入过百亿方案，着力实施项目建设，着力打造**服务业群体，强化职务责任，培育骨干队伍，加强监督管理，重视协作协调，提倡企业文化，筹备好“村长”论坛，持续提升**品牌影响力，促进经济快速、持续、健康进展。

2**3年总体经营目标是：完成收入8亿元以上，实现利润收益1亿元以上，上缴税金6000万元以上。

上述目标是在仔细分析把握宏观经济走势和我们所面对的行业进展趋势的基础上提出的。这样的目标，既富有挑战性，又是经过艰苦努力可以实现的。当前企业进展面临着一些困难和不利因素：一是全球经济进入深度转型调整期，我国经济已进入到实质转型期和个位数增长期；二是在中低速增长条件下，市场竞争更加激烈，生存环境更加严峻，潜在风险不容低估；三是资源环境约束加剧，外延式的增长不行为继，培育新的进展优势已成为迫切要求；四是我们企业自身还存在一些不尽人意的地方，与现阶段的进展不相适应。但同时，我们更布满信念地熟悉到，公司进展也面临着很多难得的机遇和有利条件：一是宏观方面，经济全球化、国内市场一体化的趋势没有转变，中央“稳中求进”的经济工作总基调没有转变，随着十八大部署的全面落实，中国经济还将迎来一个稳步进展的新阶段；二是中观方面，《**经济区规划》全面实施，漯河处于**经济区核心区、沿京广进展轴、沿淮经济带，将为漯河市的经济社会进展带来新的机遇；三是微观方面，漯河市要在全省领先实现城镇化和城乡一体化，源汇区已经划定了湘江路以南6平方公里的范围，明确要以**集团为主体，通过旧城改造建设**新城。这是我们近十年来遇到的最大的进展机遇，将为企业实现新的跨更加展注入强大动力。我们更应当看到，经过十几年的大胆探究和艰苦奋斗，公司已经形成了肯定规模的产业集群，积累了较为丰富的城镇化开发建设阅历，熬炼出一支敢为人先、能打硬仗的管理者队伍，树立了在漯河、在河南，甚至在全国有肯定影响力的企业品牌形象。机遇和挑战同在。我们要下决心解决好自身的问题，改正不足，克服困难，顶住压力，牢牢抓住机遇不放松，找准结合点，借机遇化不利为有利，化消极为乐观，推动集团公司产业扩张，形象升级。

集团工作报告

（2022年1月13日）。

在全国人民深化贯彻落实党的十八届三中全会精神，凝心聚力，仰头阔步，迈向改革新时代的重要时期，我们召开集团公司2022年工作会议。主要任务是，总结2022年工作，分析集团公司内外部形势，部署2022年任务，动员系统广阔干部职工，乘势而上，再攀高峰，努力开创集团公司做强做优新局面。

一、2022年工作回顾。

2022年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施集团公司“十二五”产业进展规划承前启后的关键一年。系统各单位紧紧围绕“管理效益提升年”主题，以深化开展党的群众路线教育实践活动为动力，坚持价值思维和效益导向，紧紧抓住电煤价格低位运行有利条件，努力克服电量增速低于预期、主要流域水电来水偏枯等不利因素，因势利导，顺势而为，求真务实，真抓实干，向管理要潜力，向市场要效益，各方面工作扎实推动，成果显著。

（一）经济效益创历史最好水平。

始终坚持以经济效益为中心，狠抓关键环节，开源节流、降本增效。准时完善并严格执行电量专项考核方法，调动抢发电量乐观性。集团公司全口径发电量同比增长1.41％。加强电煤供需形势分析，规范采制化管理，乐观开展入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化试验室“三大项目”建设试点，有效掌握了燃料成本。加大直接融资力度，深化集中招标选购，加强内部审计和效能监察，促进增收节支。集团公司全年利润创历史最好水平。

（二）资产负债率创六年来新低。

坚持把“一保一降”作为经营工作首要任务，把降低负债率作为重中之重，制定并加快落实十项“组合”措施。通过严控投资规模，创新投资模式，加大还贷力度，盘活存量资产，乐观争取政策等方式降低负债率。2022年末，集团公司资产负债率创六年来新低。

（三）平安生产保持平稳局面。

仔细落实国家有关平安生产工作部署，根据“全掩盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求，深化开展平安生产大检查，对21150项问题实施分级监控、挂牌督办，实现了整改工作闭环掌握。创新载体，突出特色，广泛开展“平安生产月”活动，营造了深厚平安氛围。持续深化“两落实”督查及“打非治违”专项工作，强化发包工程及外来人员管理，违章指挥、违规作业现象得到遏制。深化开展设备“降缺陷、降非停、创金牌”活动，加强隐患排查治理，设备牢靠性显著提升，13台机组荣获全国“牢靠性金牌机组”称号，占获奖机组总数的29%。强化煤矿、煤化工、液氨等高危领域风险管控，保持了平安稳定局面。发电、供热、煤矿、煤化工生产和基建等均未发生较大及以上人身和设备事故，圆满完成了迎峰度夏、迎风防寒以及重大节日、重大活动保电任务，有效应对了芦山地震、强台风、洪涝等自然灾难。

（四）结构调整取得乐观进展。

1、2号机组分别提前5个月和9个月投产，并利用汛期提前蓄水。虎山火电两台机组均提前2个月投产。岩滩扩建工程提前12个月投产，创同类型工程最快速度。10个光伏项目年底前全部投产。克旗煤制气作为国家首个煤制气示范项目胜利投运并实现向首都稳定供气。金融板块和科技板块实现利润都有较大幅度增长。海外业务成效显著，太平江水电克服重重困难，全面恢复并连续稳定生产，完成发电量8亿千瓦时。柬埔寨电网项目正式进入商业运营，斯登沃代水电站6台机组投产发电。老挝、印尼等前期项目稳步推动。

（五）资本运作取得阶段性成果。

全面推动资本运作7+1重点项目，进一步加强了与大型煤炭企业的战略合作，与晋煤集团重组华银攸县能源公司已完成各项审批工作；与山西焦煤签署合作框架协议，推动了有关存量项目、前期项目以及煤炭供应合作事项；与陕煤化集团在规范合作电厂管理的基础上，进一步拓展合作领域，启动了有关项目及资本市场合作。加快盘活闲置土地，实现收益8亿元。同时，根据国资委统一部署，启动了清理和处置低效无效资产工作，制定了相关工作方案和分类界定标准，组织了初步调查和复核确认工作。

（六）节能减排和科技信息工作取得显著成果。

乐观履行资源环境责任，大力推广胜利阅历、典型做法和节能先进技术，促进了节能指标的持续优化。2022年，集团公司供电煤耗同比降低2.3克/千瓦时；发电厂用电率同比降低0.22百分点；单位发电油耗同比降低1.54吨/亿千瓦时。25台机组荣获全国“能效对标优胜机组”称号，占获奖机组总数的15%。加快推动环保设施改造，全面完成了环保部下达的治理任务，火电机组脱硝装备率达到67%，146台机组实现脱硫无旁路运行。污染物全部达标排放。科技创新体系不断健全，命名了25家“创新型试点企业”，集团公司作为唯一中央发电企业入选首批12家“国家专利运营试点企业”。全年新增授权专利657件，国际专利实现“零”的突破。创新成果不断涌现，27项荣获国家及行业科技进步奖，20项荣获行业管理创新成果奖。信息化建设步伐明显加快，胜利晋级中央企业信息化水平“a级”企业。

（七）管理提升取得实质成果。

仔细落实专项提升、管理诊断下基层、制度建设和总结评价4个工作方案，实现了管理提升活动的全方位、全掩盖、全过程、全参加。集团公司领导亲自带队，对10家基层企业进行联合诊断，解剖麻雀，关心企业找准了管理短板。制度建设取得阶段性成果，梳理修订制度142个、标准61个、流程105个。以降本增效和提高效率为重点，推动优化设计与优化运行制度化、规范化管理和成果共享。乐观推动“三个中心”建设，成立了招投标中心，生产、资金、燃料、物资等精益管理水平明显提升。开展了13项专题调研工作，推动了部分成果转化，组建了核电公司和科技产业公司，初步理顺了管理体制，整合了相关资源。

（八）党的群众路线教育实践活动取得突出成效。

根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定为切入点，坚持从严务实，细心策划，周密部署，扎实推动第一批教育实践活动。通过学习教育、听取看法，查摆问题、开展批判，整改落实、建章立制“三个环节”，全面梳理集团公司及分子公司领导干部“四风”突出问题，找出了制约进展质量效益的关键问题，召开了高质量专题民主生活会，制定了整改方案、专项整治方案和制度建设方案，逐项绽开落实，特殊是在改进文风会风、精简检查评比、厉行勤俭节省等方面取得突出成效。会议数量同比下降30%，文件简报同比削减9.2%，检查考评由75项精简至9项，业务款待费和会议费同比分别降低26.75%、44.54%。

（九）干部人才队伍建设和思想政治工作持续深化。

仔细贯彻落实党的十八大及十八届二中、三中全会精神，持续深化干部人才队伍建设、党风廉政建设以及企业文化建设、思想政治工作。干部队伍建设加速推动，完成了两个批次集团公司部门主任级和副主任级干部的调整。持续推动人才队伍建设，人才创新创业基地用地申报胜利，4名“千人方案”专家落地科研院。严格落实党风廉政建设责任制，持续推动廉洁文化建设，加强重点领域廉政风险管控，各级干部廉洁从政意识明显增加。成立新闻中心，加大宣扬力度，强化舆情监控，为推动集团公司中心工作营造了良好氛围。加强企业文化创新，给予了企业文化新的内涵。充分发挥工会、共青团组织优势，通过“大唐杯”劳动竞赛等主题活动，进一步激发了广阔职工立足本职、建功立业。

回首2022年，我们脚踏实地，真抓实干，成果催人奋进！这些成果的取得，离不开上级部门的正确领导和大力支持，离不开董事会、监事会的正确决策和监督指导，更离不开系统广阔干部职工的辛勤工作和无私奉献。在此，我代表集团公司向各位外部董事、向监事会、向全系统干部职工及家属表示诚心感谢！

在充分确定成果的同时，我们也要糊涂地看到存在的问题和不足。主要表现在：一是资产负债率仍旧处于较高水平，在亏损面仍旧较大、盈利基础不稳固、利润结构不合理，进展还要进一步投入的状况下，进一步掌握并降低资产负债率，面临较大压力。二是非电产业盈利水平有待提高。三是一些在建的小水电项目因工程造价高、效益指标差等诸多因素，经济效益很低于预期，必将形成新的“出血点”。四是平安生产形势不容乐观。部分企业规章制度及责任落实、现场管理等存在差距，人身伤亡事故仍未杜绝。同时，随着煤炭、煤化工企业间续投产，平安风险进一步增多。五是价值思维、效益导向理念还没有真正落实到经营进展全过程，粗放管理意识根除不彻底，精益管理思想不到位，超预算、超概算现象仍有发生。六是管控力量亟待提高。

二、2022年面临的形势。

2022年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革的开局之年，也是集团公司全面落实“十二五”产业进展规划、深化体制机制改革、推动做强做优的关键一年。

从宏观经济看，我国经济进展长期向好的基本面没有变，具有不少新的有利支撑和难得机遇。十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，将进一步激发进展内生动力和活力。企业及居民信念和预期有望稳定向好，将推动投资、消费平稳增长。但是，受投资面临资金约束、产能过剩制约制造业复苏等因素影响，会抑制经济回升势头，2022年经济增速更多地取决于改革红利的释放程度，估计全年经济增速7.5%。国家将连续实施乐观的财政政策和稳健的货币政策，有利于我们拓展融资渠道，但受银行不良资产进入上升期、利率市场化改革等因素影响，资金供应会相对紧急，融资难度会进一步增加，资金成本面临上升压力。

从电力供需看，我国钢铁、有色等高耗能产业人均产量已超过世界人均水平，部分已经达到发达国家水平，其产能产量增长不会太快，加上经济结构调整步伐加快，低能耗产业比重将上升，电力弹性系数将有所降低，估计全年全社会用电量增速在7%左右；新增发电装机估计略高于2022年，净增装机容量9500万千瓦左右；全国发电设备平均利用小时约4525小时，同比下降35小时，其中火电约5015小时，与2022年基本持平。

从电煤供需看，2022年，全国煤炭需求将连续保持小幅增长，初步猜测煤炭消费量在37亿吨左右，增速保持在3%左右。2022年未释放产能和新增产能，打算了2022年电煤供需将总体平衡。

总体来看，2022年宏观经济以及行业形势，有利于我们进一步扩大当前持续向好的经营局面。但是，一些制约经营局面进一步好转的苗头性问题也必需引起高度重视。一是火电项目审批程序变化可能影响调整结构的步伐和节奏。二是防治大气污染行动方案可能影响集团公司部分重点项目的推动。三是国家加快推动大型煤电基地建设，围绕资源的竞争更加激烈。对集团公司煤电基地项目既是机遇，也是挑战。四是电力市场化改革将推动大用户直购电在各省全面铺开，最终对用户的优待也将通过降低上网电价转嫁到发电企业，必需乐观应对，坚决维护企业合法权益。五是节能减排的压力进一步增大。为满意越来越高的环保达标排放标准，治理任务非常艰难。

与此同时，电价、煤价、燃气价格等调整和波动，也将给集团公司经营工作带来诸多不确定因素。做好2022年工作，一方面要深化推动体制机制改革创新，向改革要活力、要红利；另一方面，要擅长运用底线思维，糊涂熟悉面临的各种机遇和挑战，努力扩大有利条件，有效化解不利因素，牢牢把握经营进展的主动权，推动管理再上新水平，效益再上新台阶。

三、2022年工作总体要求和奋斗目标。

形势在不断变化，改革持续推向纵深，无论是国资国企改革，还是电力体制改革，总体目标是推动经济更加有效率、更加公正、更加可持续进展，结果必定是优胜劣汰。“打铁还需自身硬”，我们能否在改革中站稳脚跟，在竞争中立于不败之地，归根结底还要靠我们自己，既不妄自菲薄，也不好高骛远，立足当前，着眼将来，提升素养，强身健体，培育优势。

做好2022年工作，必需从这个最大的现实动身，从存在的突出问题动身，从建设一流综合能源企业长远目标动身，深化贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，根据中央经济工作会议和中央企业负责人会议总体部署，坚持实事求是、稳中求进总基调，牢牢把握抓改革、抓落实主线，以平安和稳定为基础，加快推动体制机制创新，加快推动结构调整步伐，加快推动干部人才队伍建设，持续提升管控力量、提升进展质量、提升经济效益，努力开创集团公司做强做优新局面。简称“一条主线、一个基础、三个加快、三个提升”。

贯彻落实这一总体要求，必需坚持实事求是、稳中求进这个总基调，牢牢把握抓改革、抓落实这条主线。

实事求是。这是我们党的思想路线。习近平总书记指出，“坚持实事求是，就能兴党兴国；违反实事求是，就会误党误国”。企业同样如此，集团公司转方式、调结构、促改革，想问题、作决策、定措施，一切工作都必需从实际动身，从基本冲突和主要冲突动身，从影响质量效益的突出问题动身，从干部职工所思所盼动身，科学决策，统筹兼顾。假如脱离实际，违反规律，违反职工意愿，消极影响和严峻后果不行低估。

稳中求进。稳，就是优化资源配置，夯实盈利基础，确保效益稳定；坚持平安第一，狠抓综合治理，确保生产稳定；坚持以人为本，注意公正正义，确保队伍稳定。进，就是乐观稳妥地推动体制机制创新，不失时机地推动结构调整。进是目标，是为了更高水平的稳。稳是前提，是为了更高效率的进。转方式、调结构、促改革，都要以稳为前提，既要尽力而为，也要量力而行，假如盲目贪大，瞎干蛮干，急于求成，必定到处碰壁、无功而返。

抓改革，就是重点围绕教育实践、管理提升和审计中暴露出的突出问题，通过顶层设计、统筹推动，对思想观念、体制机制、管控体系等进行调整。强化对战略规划及项目的管控，着力消退制约质量、效益的各种障碍；强化对干部、人才、资金、燃料、物资等关键要素的集约化管理，着力提升资源配置效率；完善企业治理结构，优化机构设置和管理流程，强化执行规章制度和决策部署的严厉 性，着力杜绝各企业、各部门各行其是、各自为政现象，切实打破影响效率、活力的各种束缚。

抓落实，就是以“钉钉子”的精神狠抓各项工作的落实。“一分部署，九分落实”，集团公司各项决策部署要不折不扣、狠抓落实，做到有令即行、有禁即止；集团公司各项生产经营目标要咬住不放、狠抓落实，做到责任层层分解、压力层层传递；暴露出的各种冲突和问题，要勇于面对、狠抓整改落实。抓落实，要强化过程掌握，准时纠偏，确保方向正确，目标务期必成；要强化结果管理，严格进行考核，鼓舞先进，鞭策落后。

这个总体要求，与近几年工作思路是一以贯之的。但形势各有差异，内外部条件不断变化。今年特殊提出“三个加快”，就是要求我们以只争朝夕、时不我待的精神，紧紧抓住当前有利形势，抢抓进展机遇，持续提质增效，务必实现2022年奋斗目标。

四、2022年的重点工作。

根据上述总体要求和奋斗目标，重点抓好以下八方面工作。

（一）增加意识、强化管理，坚决守住平安生产红线。

平安生产是攻坚战也是长久战，是改革进展稳定的重要前提。要深刻领悟党中央国务院和国资委关于平安生产工作的重要指示精神，坚固树立平安进展理念，高标准、严要求，坚决守住平安生产这条红线。

一是狠抓责任落实制度落实，确保平安生产局面稳定。系统各企业党政主要负责同志要根据“一岗双责、党政同责”要求，切实履行平安主体责任，做到思想上重视，行动上到位，保证人、财、物投入到位。三级责任主体要各负其责，集团公司负责完善制度标准，严格责任追究；分子公司负责加强现场监督检查，强化闭环掌握；基层企业狠抓责任及制度落实，严格现场管理。强化责任制度的落实，要把规章制度和平安责任细化量化、详细化，落实到岗位、到人头，要加强落实的过程管理、检查评价和结果考核。要建立基建项目平安生产责任制，从优化设计开头到工程建设阶段，都要把平安放在首位，做到平安、质量、效益并重。

二是加强基础管理工作，建立平安生产长效机制。切实加强平安生产组织保障，限期解决机构设置、人员配置问题。加强平安生产培训，严厉 持证上岗纪律。严格执行“中央企业平安生产禁令”，旗帜鲜亮的开展反违章活动，坚决杜绝人身伤亡事故。连续开展重大危急源评估工作，有效掌握重大风险，建立隐患排查长效机制，强化挂牌督办，分级监控。完善本质平安管理体系，全面开展平安风险掌握评价工作，连续推动本质平安型企业建设，建立平安生产长效机制。

三是狠抓重点领域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年来系统内外各类事故教训，进一步深化平安生产大检查，狠抓问题整改落实，加强对重点领域、重点部位平安风险防控。煤化工、煤矿系统要严格根据国家、行业要求，设置平安监督机构并配足人员，梳理规章制度并准时补齐，确保平安生产机构、人员及规章制度合法合规。要特殊突出抓好煤矿透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害气体，发电厂氢气、液氨、燃油的管理，坚决杜绝群伤群亡和全厂停电、停热、停气等事故。要高度重视工程建设平安，尤其要对极端天气可能引发的泥石流、塌方、滑坡等重大隐患进行仔细排查、整改，确保人身平安和设施设备平安。

（二）扭住关键环节关键指标，扩大经营向好态势。

推动集团公司经营形势持续好转、根本好转，要坚持价值思维和效益导向，强化过程掌握，紧紧扭住关键环节、关键指标，有效运用对标管理和精益管理方法，促进企业技术指标的持续优化和经济效益的持续提升。

一是千方百计增加发电供热效益。坚持“度电必抢”，加强与政府及调度部门沟通，创新方式方法，乐观争取更多电量方案，把每一度可以抢到手的电量抢到手。连续严格执行电量专项考核方法，调动三级责任主体抢发电量的乐观性，日监控、月分析、季总结，保障电量方案顺当实施。落实内部管理责任，加强设备检查维护，确保设备稳得住、发得出、带得满。统筹优化区域机组发电支配，综合运用电量替代、电量转移、发电权交易等手段，推动电量结构持续优化。加强与其他发电企业的沟通，共同促进电价执行到位，有效应对借大用户直供等名义侵蚀发电企业利益的行为。强化水情监测和流域调度，突破制约风电电量增长瓶颈，努力增加水电、风电电量。连续推动热价调整，加大热费回收预收力度，尽最大努力提高供热效益。

二是严格掌握电煤价格。根据“统谈分签、优化结构、保量控价、保质保运”原则，做好电煤合同谈判工作，确保在区域煤价中处于优势地位。加强电煤市场分析和讨论，科学调整选购存储策略，增加对电煤市场的话语权和掌控力量。加强与铁路部门及煤炭企业沟通协调，确保中长协及年度合同落实到位。深化区域对标和专题分析，确保各厂煤价在本区域最低或次低。以优化管控流程、优化资源配置、掌握燃料成本为动身点，加快推动燃料调度中心建设，乐观推动燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化试验室“三大项目”建设，实现燃料选购的实时调度和有效管控。以平安、环保、经济为前提，持之以恒地深化配煤掺烧工作。

三是严格掌握投资、降低资产负债率。从严掌握投资规模，严控负债规模和负债增长。优化投资结构，把投资详细到每个项目，把盈利水平及对归属集团母公司净利润贡献度等作为项目选择标准，加大对有利于做强做优发电主业、推动产业升级项目的倾斜力度。强化投资管理，严格开工审查，全面落实项目责任制和后评估制度，建立项目胜利度考核机制，把每一分钱用到地方、产生效益，真正解决投资的盲目和冲动。加强债务风险分类管理，做好到期债务归还和置换，维护集团公司信誉。加大系统企业负债率的考核权重，切实把压力传导到各级各企业。

四是全方位降本增效、增收节支。坚固树立大成本观念，项目前期、设计、建设及运营都要算成本账、效益账，优化设计、优化运行、优化管控，挖掘改进空间，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本费用精益管理，通过开展横向及纵向对标，科学制定并乐观推行目标成本、标准成本和定额成本管理。从严掌握可控费用的支出支配，削减不必要开支，杜绝预算外开支，进一步削减业务款待费、会议费。连续深化集中选购管理，加强供应商管理，推动企业物资调剂利库和闲置物资处置，推动设备物资联合储备和厂家代储，有效降低物资选购和仓储费用。强化融资管理，拓展融资渠道和方式，择机实施有关债券融资工作，保障资金供应，掌握资金成本。尽快完成资金调度中心建设，增加资金管理效率和风险掌握力量。乐观争取科技创新、节能减排、基建项目贴息、环保补贴和供热补贴等政策支持，集中精力解决好电价问题，低热价、低电价及燃气电厂要加大力度，连续争取地方政府补贴，力争减亏扭亏。

五是进一步深化“四全”管理。总结阅历、完善制度，依托信息化手段，做好刚性掌握和有效连接两篇文章，进一步深化全面方案、全面预算、全面风险和全面责任管理。加强对全面方案指标和专业工作任务方案的过程监控，定期对执行状况进行对标分析，针对问题，深究缘由，逐项解决。加快构建全面预算管理责任体系，充分发挥各责任主体的职能作用。建立部门协同的全面预算工作机制，实现业务预算与财务预算无缝对接，强化预算对业务活动的刚性约束作用，确保全面预算目标如期实现。要进一步深化推动全面风险管理，特殊是要加强预算、资金、投资、招投标等重要业务的内控管理和风险防控。

六是切实提高依法规范运作水平。严格落实国家审计署审计打算和集团公司审计整改会议精神，落实责任，深化整改，举一反三，加大内审工作力度，抓好结果运用，注意从体制机制层面发觉问题、解决问题，消退“下不为例”，杜绝屡审屡犯，建立依法规范运作长效机制。加强法律风险防控，强化对重要决策、规章制度、经济合同法律审查，确保经营管理合法、合规、合程序。要严厉 财经纪律，规范会计核算，杜绝弄虚作假，确保会计信息真实、精确     、完整，客观反映经营成果和财务状况。

（三）加大重点项目推动力度，加快结构调整步伐。

调整结构必需处理好速度与质量、规模与效益、调整结构与掌握资产负债率等关系，适应项目审批政策调整，做好规划对接，加大攻关力度，把有限资金配置到效益较好，有利于转方式、调结构的重点项目，着力提升进展质量和效益。

一是进一步推动电力板块做强做优。坚持东南沿海与煤电基地并举的开发思路，加快推动东南沿海项目、煤电基地和外送电项目进展。乐观谋划西南水电基地建设，加大资源富集省区开发力度。加大推动送出消纳落实、能实现规模效益的风电精品项目。加快理顺核电参股项目和厂址管理体制，乐观寻求合作，努力猎取其它核电项目参股权，乐观开拓核电技术服务市场，在服务和合作中加强自身力量建设。光伏、燃机以及其他电源项目要在确保收益达标的前提下稳步推动。创新工程管理思路、方法和手段，确保全年投产目标，努力打造一批造价低、工期短、质量优、效益好的精品工程。

二是着力提升各非电板块盈利力量。煤炭板块，着眼增加盈利力量及核心竞争力，加大优质资源及项目储备力度，稳步推动项目建设。进一步抓好成功东二号矿和顺兴煤矿生产营销工作，以及刘园子煤矿验收及稳产工作，务必实现保平安、见效益的目标。同时，抓紧解决制约谢尔塔拉和龙王沟煤矿项目建设的问题。煤化工板块，充分发挥领导小组和专家委员会作用，集中力气抓好技术攻关，协调解决各种困难和问题，尽快实现各煤化工项目长周期连续稳定运行，最大限度地减亏增效。金融板块，加快管理体制和经营机制建设，完善公司治理，强化战略引领，形成具有大唐特色的金融板块进展模式。加强经济金融形势、政策和金融行业进展趋势讨论，实现金融板块股权的流淌性管理，做到“能进能退、有入有出”，保持投资高效益。科技环保板块，在进一步做精既有业务和市场的基础上，加强与科研机构和企业的合作，努力促进成果转化，努力开拓系统外市场，努力打造新的对外创收平台和效益增长点。物流板块，充分发挥招投标中心职能，对内强化管理、深化服务，对外开拓市场，提升规模优势，加快培育商贸物流产业核心竞争力。海外板块，全力推动北本、萨拉康水电项目正式核准，并在风险可控的前提下乐观稳妥地推动其他境外项目开发。

（四）深化资本运营工作，持续优化资源配置。

资本运营是优化资源配置，实现资本增值、效益增长的重要手段。要坚持存量与增量并重，持续加大资本运营工作力度，持续提升集团公司盈利力量、抗风险力量和可持续进展力量。

一是乐观稳妥地清理和处置低效无效资产。坚持战略引领、价值思维、效益导向，对系统低效无效资产进行仔细梳理，提出目标清单，制定处置方案，明确工作目标、方案进度、责任主体和奖惩机制，在确保生产平安、队伍稳定的基础上稳步推动。坚持区分对待，对于通过内部资源整合或整改提升能够产生绩效的，尽量在内部整合。对于长期亏损、难以扭亏的，要把工作做细做深，尽快清理退出。涉及职工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和决策程序。

二是进一步推动资本运作重点项目。结合煤电市场状况，科学调整合作方向和策略，连续推动与大型能源企业的战略合作。依据各上市公司及系统企业最新经营状况，进一步讨论和确定上市公司定位。同时，依据市场动态和企业进展需要，有序推动优质资产并购，乐观开展内部资源整合优化，优化集团公司产业和股权结构。

（五）连续加强节能减排管理，努力建设一批先进企业。

节省资源、爱护环境，既是贯彻落实党中央国务院方针政策，履行中央发电企业肩负的重大政治和社会责任的详细体现，也是企业提升效益、增加竞争力，实现可持续进展的内在需求，要始终以“不甘落后，争创先进”的决心进一步抓好节能减排工作。

一是开展节能综合治理，争创同类机组一流水平。连续深化优化运行工作，在建机组要严格生产预备管理，确保机组投产后达到设计值；存量机组要优化机组运行方式和运行参数，优化运行调度、开拓供热市场，加强小指标对标管理，提高综合效率。要以行业能耗指标先进值为标杆，全面梳理制约能耗持续下降的瓶颈因素，大力推广应用先进节能技术，推动设备综合升级改造，确保各类型机组供电煤耗达到行业平均水平，20%或更多机组进入先进行列。要在仔细讨论论证，确保效益可行的前提下，乐观推动供热机组改造。高度重视“万家企业”节能工作，切实加强与地方政府的沟通协调，确保“十二五”节能量目标完成。

二是强化环保监督考核，提升达标排放工作水平。主动适应新的环保排放标准，克服各种困难，无条件实现达标排放。加强环保改造工程平安质量管理，全面完成环保责任书脱硝改造任务，确保即投运即达标，确保环保电价执行到位，提高环保投资效率和效益。连续推动脱硫旁路封堵方案，力争实现90%以上脱硫设施无旁路运行。全面实施除尘改造，严格方案论证，加强运行维护管理，确保达标排放。加强在线监测管理，确保自动监控数据真实精确     、满意环保考核和对外公开监管要求，杜绝被通报、被考核、被曝光大事。加强重点部位排查治理，严防酸、碱、油、污水、危急化学品的泄漏。要增加环保工作敏感性，加强对舆情的关注，提高环境应急处置力量。

（六）落实科技信息规划，发挥引领支撑作用。

进一步加强科技信息工作，不断强化科技创新对进展的引领作用、对经济效益的贡献度，努力提升信息化对改进管理的支撑作用。

一是仔细落实集团公司《中长期科技进展规划》。以科研院、研发中心、工程技术中心、试验室、创新型企业为主体，加快建立布局优化、重点突出、系统完备的科技创新体系。加强人才队伍建设，落实专项经费，深化国际科技合作与沟通，完善产学研合作体系。组织实施一批投入产出相匹配的科技项目，健全激励机制，推动创新成果转化，提高科技创新对效益的贡献率。乐观推动“国家创新型试点企业”创建活动，加快推动国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营及进展深度融合。以国家专利运营试点工作为核心，连续做好学问产权爱护工作，全面提升集团公司创新力量。

二是进一步加快信息化建设步伐。仔细落实集团公司信息化规划要求，坚持“六统一”原则，加快项目建设，重点加强总部应用系统建设，逐步实现各业务系统的集成，构建信息化建设统一管控平台。连续乐观推动信息化与工业化融合，做好新信息技术试点应用工作。强化网络与信息平安，抓好信息系统等级爱护，确保网络、信息系统平安稳定运行。推动信息化建设，不能孤立地以信息论信息，而要统筹考虑经营进展各方面，与增加集团管控力量相结合，与深化“四全”管理相结合，与“三个中心”建设相结合，真正达到支撑决策、快速应变、服务管理、高效执行的目的。

（七）推动体制机制创新，构建管理提升长效机制。

以增加管控力量、优化资源配置为重点，从解决突出问题入手，加快推动体制机制创新，着力构建管理提升长效机制，夯实管理和进展基础。

一是加快推动体制机制创新。进一步深化总部职能定位及机构设置、全面责任管理及全员业绩考核体系改进、上市公司功能定位、同区域系统内不同开发主体资源整合以及有关非电产业管理体制和运营模式等重点课题讨论工作，抓紧形成讨论成果，准时形成实施方案并抓好落实，理顺管理体制，完善运行机制，并做好相关制度、标准、流程的修订调整工作。结合教育实践、管理提升“两项活动”查摆、审计暴露出的问题，以及职工群众反应剧烈的热点难点问题，借鉴知名企业的先进经营理念和管理模式，着力破除影响进展质量效益的体制机制壁垒，努力建设决策科学、权责对等、管理规范、执行高效、监督有力的和谐企业。

二是着力构建管理提升长效机制。完善系统各企业的企业管理工作机构和人员配置，为管理提升的持续推动供应组织及人才保障。健全相关考核评价机制，抓典型、树标杆，营造管理持续提升创新的深厚氛围，将管理提升转化为全体员工的自觉行动。依托信息系统建设，固化管理提升活动成果，建成层次分明、内容完整、流程合理、高效有用、全方位、立体化、规范化的制度体系，实现管理制度化、制