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文档简介

班组安全管理重在抓落实近年来在一些班组平安管理工作中反映出的问题，大多与工作不落实有关。要抓好落实工作，应留意把握好以下问题。一、端正平安工作指导思想，增加自觉落实的责任感思想是行动的先导。抓落实，首先要从端正指导思想入手。一些班组之所以平安管理工作有漏洞，缘由之一就是平安指导思想有偏差，重视程度不够，自觉性不强，责任心不足。对此，第一要确立落实好就有收获的思想，在抓落实中出实绩，切切实实把班组平安工作的主要精力引导到抓落实、促管理上来。其次要注意在抓落实中创新。平安管理工作千头万绪，一项任务布置下来怎样去完成好，一项制度确立以后怎样去执行好，都需要班组长乐观地动脑筋、想方法，纯粹照搬照抄是落实不好的，只有制造性地抓好落实，才能干出成效来。第三要强化善始善终抓落实的意识，在抓落实中求进展。班组平安工作作为一个动态系统，要进展、要进步，就必需从落实中要效益，出成果。分析一些班组日常平安管理工作不落实的缘由，不是水平问题，而是名利思想严峻，有的不出问题就不抓落实，不盯在屁股后头就不抓落实，缺乏扎扎实实、艰苦细致、仔细自觉的工作作风。因此，要突出强调班组平安管理工作的常常性、连续性、动态性，一步一个脚印地一抓究竟。二、严格组织纪律，做到令行禁止当前，就班组平安管理工作而言，假如仔细地反思一下不难发觉，下面的报喜藏忧，往往与上面的好大喜功相联系；下面的表面文章往往与上面的浮漂作风相联系；下面的短期行为，往往与上面的制度不完善相联系。久而久之，一些投机取巧的人钻了空子，兴奋了就落实，不兴奋了就不落实。因此，必需严格要求，同时还要严格地检查，只要我们对班组的任何一项平安工作都能做到有始有终，坚持督促检查，关心班组发觉问题，找出症结，讨论解决方法，就没有落实不了和落实不好的工作。三、必需把握科学的落实方法客观地说，一些班组平安管理制度落实不好，的确存在着不会抓的问题，工作方法不对头。因此，在解决思想熟悉问题的同时，也必需解决好平安工作落实的方法问题。第一，做到主观符合客观，树立全面的辨证统一的观点，抓住主要冲突开展工作，把科学的平安管理方法融于班组日常平安管理之中。其次，大兴调查讨论之风，在讨论中提高抓落实的层次，只要切实深化实际调查讨论，抓落实的力量就会提高。第三，发扬求实作风，形成讲真话、报成果、求实效的良好风气。班组平安管理工作能否抓好落实，关键在班组长。能否抓好各项平安规章制度的落实，也是对班组长力量和水平的检查。这就要求班组长在下达命令和管理指

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