建设股份有限公司施工组织设计

施工管理手册—技术管理施工管理手册—技术管理施工组织设计(方案)封面：XXXX建设股份有限公司XXXXXX工程施工组织设计(或XXX施工方案)编制人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日审核人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日审批人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日XXXX建设股份有限公司XX分公司XXXXX工程部施工组织设计〔方案〕研讨记录[表式JG/CM-1]编号工程名称施工单位工程经理施工组织设计〔方案〕名称研讨主持人参与研讨人一览表姓名性别年龄工作单位职务职称专业研讨内容：研讨意见〔结论〕：参与研讨人签字：年月日施工组织设计〔方案〕审核意见表[表式JG/CM-2]编号工程名称文件名称编制单位编制人审核意见：审核部门审核人日期年月日危险性较大的分局部项工程专家论证表[表式AQ-C1-4]编号工程名称总承包单位工程负责人分包单位工程负责人危险性较大分项工程名称专家一览表姓名性别年龄工作单位职务职称专业专家论证意见：年月日专家签名组长〔签字〕：专家〔签字〕：年月日工程经理部〔章〕年月日注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。

施工组织设计〔方案〕会审表[表式JG/CM-3]编号工程名称文件名称建设单位工程地址设计单位建筑面积〔m2〕工程造价〔万元〕监理单位结构类型施工单位层数编制人编制时间年月日工程经理审查意见：年月日会审栏工程管理部〔公司〕□，工程部〔分公司〕□审核人：年月日合约部〔公司〕□，经营部〔分公司〕□审核人：年月日物资供给部〔分公司〕□审核人：年月日副总工程师〔公司〕□，副总工程师〔分公司〕□签字：年月日总工程师〔公司〕□，总工程师〔分公司〕□签字：年月日施工组织设计〔方案〕审批表[表式JG/CM-4]编号工程名称文件名称建设单位工程地址设计单位建筑面积〔m2〕工程造价〔万元〕监理单位结构类型施工单位层数编制人编制时间年月日审批时间年月日报批时间年月日审批部门审批人审批意见：〔填写讨论的主要结论包括应修改的局部〕施工组织设计/施工方案修改记录表[表式JG/CM-5]编号工程名称原编制人方案名称原审批人修改原因修改人修改时间审核人修改原因：修改内容〔附修改页〕：附修改页页审批意见：审批部门：审批人：审批时间：年月日图纸、洽商登记表[表式JG/CM-6]编号单位名称登记起止日期序号文件名称文件编号文件类型文件状态文件接收文件发放备注文件来源单位接收日期接收人发放单位〔人员〕发放日期签字说明：1、文件类型是指图纸、设计变更通知单、设计变更图纸、工程洽商记录等；2、文件状态是指完全有效、局部修改、作废等。图纸审查记录[表式JG/CM-7]编号工程名称汇总日期序号专业图号图纸问题提出部门〔人员〕日期技术负责人〔专业技术负责人〕审查意见：年月日工程经理审查意见：年月日签字技术负责人或专业技术负责人工程经理档案审查记录[表式JG/CM-8]编号档案名称档案编号提交单位提交审查日期合约部〔公司〕□，经营部〔分公司〕□审查意见：审查结论：审查人：年月日公司工程管理部□，分公司工程部□审查意见：审查结论：审查人：年月日公司行政部接收意见：同意接收□，不同意接收□简要说明：档案移交书：〔移交单位名称〕向公司行政部档案室移交〔移交档案名称〕档案共计册。其中：图样材料册，文字材料册，其它材料张〔〕。移交单位：接收单位：XXXX建设股份有限公司行政部移交人：接收人：移交日期：年月日

工程试验方案[表式JG/CM-9]编号工程名称结构类型建筑面积〔m2〕工程造价〔万元〕试验员技术负责人工程经理日期年月日日期年月日日期年月日监理〔建设单位〕审批：签字：年月日工程定位测量依据点和水准点交接单[表式JG/CM-10]编号工程名称工程地点结构类型建筑面积〔m2〕工程造价〔万元〕建设单位监理单位施工单位勘察〔设计〕单位交接资料：桩位平面示意图〔附图〕：现场交接情况说明：交接单位：接收单位：交接人：接收人：交接地点：交接时间：年月日复核情况〔存在问题〕：技术负责人：复核人：复核日期：年月日交接单位对复核情况〔存在问题〕研究解决情况：交接单位：接收单位：日期：年月日日期：年月日施工管理手册—技术管理业主提供物资清单[表式JG/CM-57]编号工程名称工程地点结构形式建筑面积〔m2〕工程造价〔万元序号物资名称品种规格型号数量单价技术要求质量等级交货日期交货地点验证方法建设单位〔盖章〕：签字：日期：施工单位〔盖章〕：签字：日期：施工管理手册—检查PAGE74施工管理检查预案[表式JG/CM-58]编号检查目的检查人员检查人员姓名职务联系电话备注组长副组长组员检查时间1、总体时间安排：年月日至年月日2、具体时间安排：序号检查单位所属单位地址检查时间备注〔此表可另附〕检查内容检查依据其它说明编制人：审核人：审批人：日期：施工管理检查评分汇总表[表式JG/CM-59]编号工程名称结构类型建筑面积〔M2〕工程造价〔万元〕工程地点层数地上：层地下：层开竣工时间所属单位工程负责人在施部位序号检查工程分值计算方式标准分值折合分值1技术管理评定分值=?技术管理检查评分记录表?中总检查得分×15%152质量管理评定分值=?质量管理检查评分记录表?中总检查得分×15%153生产管理评定分值=?生产管理检查评分记录表?中总检查得分×10%104物资管理评定分值=?物资管理检查评分记录表?中总检查得分×10%105平安管理评定分值=?平安管理检查评分记录表〔汇总表〕?中总检查得分×35%356建设单位评价评定分值=?工程工程建设单位意见调查表?中评议分值×10%107监理单位评价评定分值=?工程工程监理单位意见调查表?中评议分值×5%58综合总得分100总体评价〔检查中发现的主要问题和隐患〕：检查组长〔副组长〕：工程负责人：日期：技术管理检查评分记录表[表式JG/CM-60]编号工程名称结构类型建筑面积〔M2〕工程造价〔万元〕工程地点层数地上：层地下：层开竣工时间所属单位工程负责人在施部位序号检查工程工作标准检查情况标准分值实得分值1管理体系及组织机构有工程组织机构，工程组织机构中有技术管理系统或人员配备；有岗位分工及职能职责划分，人员持证上岗；有明确的管理目标〔质量、文明平安、工期〕。152施工组织设计〔方案〕管理按施工组织设计〔方案〕组织施工；施工组织设计〔方案〕按规定程序进行审核、审批；危险性较大工程有专项施工方案并按规定组织专家论证；施工过程中当施工工艺、流程、操作方法等发生变化时，及时修订施工组织设计〔方案〕并按原审核、审批程序进行审核、审批。153图纸和设计变更文件管理图纸接收和发放有登记、有受控；图纸有审查，有会审，必要时复杂工程的图纸会审有专家论证；设计变更通知单和工程洽商签认手续齐全，有编号，有接收和发放记录。84技术交底管理施工组织设计、专项施工方案、分部/分项工程、设计变更等有技术交底，资料、手续齐全；交底时间符合规定要求，交底内容齐全、有针对性、有可操作性。105施工资料管理施工资料的形成符合国家、地方、行业相关法律、法规、标准、标准、合同与设计文件的规定，不得涂改、伪造、随意抽撤或损毁坏、丧失；施工资料填写标准、手续齐全，收集、整理、报验及时，收集齐全；施工资料编目、归类、组卷符合规定要求。156施工试验管理试验室〔见证试验室〕的选择及资质等级符合规定要求并满足工程需要；有工程工程试验方案〔方案〕，现场试验室和仪器配备符合标准要求；试验〔见证试验〕批次、取样〔方法、部位、试件制作〕、保存、送试符合规定要求；试验〔见证试验〕及时，试验资料及时归档。107施工测量管理工程定位测量依据点和水准点按规定进行交接、手续齐全，标桩妥善保护、标志明显；工程工程有专项测量方案，测量仪器配备和精度要求符合工程实际需求和标准规定；施工测量符合施工进度要求，资料归档及时；108计量管理计量仪器的购置有方案、有审批、手续齐全，购置的计量仪器资料齐全；计量仪器按检定周期进行检测，检测机构符合规定；计量仪器台帐建立齐全，按规定进行编号和标识；计量仪器的调配〔转移〕、使用、保管、封存、报废符合规定要求。89技术标准管理工程工程配备必需的技术标准、规程、标准、图集，其发放有记录、有受控〔标识〕，确保有效版本的使用；各类标准的回收、报废或销毁处理符合规定要求。310新技术推广应用积极推广应用“四新〞技术、环保节能技术、工法。311QC小组活动管理积极开展“QC〞小组活动。312自查记录要求：分公司〔事业部〕每月、工程部每周至少进行一次平安检查，有检查记录，检查情况真实。①记录完整、真实，有针对性，有整改，有落实：不扣分；②记录完整，针对性不强，整改不全面：扣1～2分；③记录不完整，针对性差，整改不到位：扣3～4分；④无自查记录，无整改记录：扣5分；⑤记录不真实：扣10分。扣除分数：13总检查得分：评语〔检查中发现的主要问题和隐患〕：检查人：技术负责人：日期：质量管理检查评分记录表[表式JG/CM-61]编号工程名称结构类型建筑面积〔M2〕工程造价〔万元〕工程地点层数地上：层地下：层开竣工时间所属单位工程负责人在施部位序号检查工程工作标准检查情况标准分值实得分值1管理体系及组织机构有工程组织机构，工程组织机构中有质量管理系统或人员配备；有岗位分工及职能职责划分，人员持证上岗。202质量筹划工程工程有明确的质量目标，并按分局部项工程进行分解；有工序质量管理点及质量控制措施〔质量方案书〕；建立质量管理制度〔三检制、例行检查制度、样板制、挂牌制、质量例会制、移交检查制、质量日志、质量奖罚制度〕。203施工准备阶段质量控制对分承包按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分承包队伍不允许进场施工；必要时进行临时工程、临时水电工程图设计并按图组织施工，有临时工程、临时水电工程撤除方案。104施工过程质量控制实行首样〔件〕检和样板制，按工序实施质量管理和监控；有隐检、预检、检验批、分项、分部〔子分部〕施工质量检验方案和试验方案；施工工艺及操作方法按设计图纸、标准、规程、标准、图集进行；工程实体的外观、感观质量符合要求，实测实量质量符合规定；按规定程序进行工序质量检查、隐检、预检，资料、手续齐全；做好施工过程中的成品保护，无破坏、损坏、丧失等现象。305工程质量验收工程质量验收的划分符合规定要求；按规定程序进行检验批、分项工程、子分部工程、分部工程、单位〔子单位〕工程质量验收，验收记录、手续齐全。106不合格及纠正预防措施施工过程中出现的不合格，其识别、上报、处置〔纠正〕按规定要求进行；施工过程中出现的不合格，应单独放置、隔离或作出明显标识，以防误用或进入下一道工序；及时收集工程质量不合格信息，定期召开质量分析会，进行质量问题的汇总和统计分析，针对主要问题制定纠正和预防措施。107自查记录要求：分公司〔事业部〕每月、工程部每周至少进行一次平安检查，有检查记录，检查情况真实。①记录完整、真实，有针对性，有整改，有落实：不扣分；②记录完整，针对性不强，整改不全面：扣1～2分；③记录不完整，针对性差，整改不到位：扣3～4分；④无自查记录，无整改记录：扣5分；⑤记录不真实：扣10分。扣除分数：8总检查得分：评语〔检查中发现的主要问题和隐患〕：检查人：技术负责人：日期：生产管理检查评分记录表[表式JG/CM-62]编号工程名称结构类型建筑面积〔M2〕工程造价〔万元〕工程地点层数地上：层地下：层开竣工时间所属单位工程负责人在施部位序号检查工程工作标准检查情况标准分值实得分值1管理体系及组织机构有工程组织机构，工程组织机构中有生产管理系统或人员配备；有岗位分工及职能职责划分，人员持证上岗；有明确的管理目标〔质量、文明平安、工期〕。202工程开工管理工程工程开工或停工后又复工之前，及时上报?工程开工报告?。103施工进度管理工程开工后应制定总体施工进度方案、主要节点施工进度方案、月〔周〕施工进度方案，并按规定程序进行审核、审批；工程工程工期发生变化〔调整〕时，应及时调整相应的施工进度方案并及时上报；施工中严格执行施工进度方案，出现偏差时应分析原因、制定对策、采取措施，保证工期目标的实现；按规定及时、实事求是上报周报、月报和产值，工程填写齐全，不漏报、不弄虚作假。404效劳管理工程完工后及时组织工程竣工验收和移交，移交资料、记录、手续齐全；工程资料按规定及时上交并办理交接手续；签订质量保修合同，明确保修责任、权利和义务；配合建设单位或物业公司做好住户验收、入住工作，对设备管理〔使用〕人员或物业管理人员进行培训；定期组织工程回访和用户满意度调查工作，记录、手续齐全；出现质量保修信息时，按规定时限和要求组织核查、保修工作，做好记录，手续齐全。105分包施工管理分包单位的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合工程需求和总包的要求；签订分包合同，明确工作范围、管理目标、责任、权利和义务；对分包单位的施工方案、管理目标及控制措施等进行审核、确认、指导、监督。对分包单位的施工过程、施工技术资料、质量验收、工程移交等进行指导、监督、协调、控制。206自查记录要求：分公司〔事业部〕每月、工程部每周至少进行一次平安检查，有检查记录，检查情况真实。①记录完整、真实，有针对性，有整改，有落实：不扣分；②记录完整，针对性不强，整改不全面：扣1～2分；③记录不完整，针对性差，整改不到位：扣3～4分；④无自查记录，无整改记录：扣5分；⑤记录不真实：扣10分。扣除分数：7总检查得分：评语〔检查中发现的主要问题和隐患〕：检查人：技术负责人：日期：物资管理检查评分记录表[表式JG/CM-63]编号工程名称结构类型建筑面积〔M2〕工程造价〔万元〕工程地点层数地上：层地下：层开竣工时间所属单位工程负责人在施部位序号检查工程工作标准检查情况标准分值实得分值1管理体系及组织机构有工程组织机构，工程组织机构中有物资管理系统或人员配备；有岗位分工及职能职责划分，人员持证上岗。152物资采购管理工程工程开工后，制定物资需求和采购方案，并按规定程序进行审核、审批；对物资供给商的评估、选择、资格审查、考察等符合规定要求，资料齐全、真实、有效；物资采购招标、开标、评标、定标过程合法有效，资料齐全、真实、有效；物资采购合同按规定组织评审、审批和签订，合同签订后应组织相关人员进行合同交底；建立物资采购合同台帐；按规定做好采购物资进场检验和试验〔复试〕工作，采购物资的规格型号、技术质量标准〔等级〕符合合同、设计图纸、标准、规程、标准的要求，严禁不合格品和明令淘汰、禁止使用物资进场；不合格物资应按规定进行处理，并做好隔离、标识工作，防止误用；做好物资的搬运、储存工作，保证物资不损坏、不变质、不丧失；建立限额领料制度，防止物资的不合理浪费，建立物资库存台帐，废旧物资、余料统一存放、集中处理；按规定做好现场物资的标识工作；按规定做好采购物资的结算工作；工程完工后或每年年底做好对物资供给商的评估工作，并按规定及时上报。303施工机具设备管理工程工程开工后，制定施工机具设备需求方案和采购方案，并按规定程序进行审核、审批；对机具设备供给商的评估、选择、资格审查、考察等符合规定要求，资料齐全、真实、有效；机具设备采购招标、开标、评标、定标过程合法有效，资料齐全、真实、有效；机具设备采购合同按规定组织评审、审批和签订；按规定做好到货机具设备的验证工作，验收记录、手续齐全，建立机具设备台帐；机具设备的安拆、使用、保管、保修、维修、报废符合规定要求，资料、手续齐全。154周转材料采购管理工程工程开工后，制定周转材料需求方案和采购方案，并按规定程序进行审核、审批；对周转材料供给商的评估、选择、资格审查、考察等符合规定要求，资料齐全、真实、有效；周转材料采购招标、开标、评标、定标过程合法有效，资料齐全、真实、有效；周转材料采购合同按规定组织评审、审批和签订；按规定做好到货周转材料的验证工作，验收记录、手续齐全，建立周转材料台帐；周转材料的使用、保管、报废符合规定要求，资料、手续齐全。155物资租赁管理物资租赁有方案，并按规定程序进行审核、审批；物资租赁商的选择、合同签订符合规定要求，资料、手续齐全、真实、有效；租赁物资的进出场、安拆、使用符合规定要求，资料、手续齐全；做好对租赁物资的结算工作；工程完工后或每年年底做好对物资租赁商的评价工作，并按规定及时上报。106业主提供物资管理业主提供的物资有清单，资料、手续齐全；按设计图纸、施工标准、规程、标准、图集做好对业主提供物资的进场验证工作，验收记录、手续齐全；按规定要求做好对业主提供物资的搬运、储存、标识、使用工作。57分包物资管理做好分包物资报批和进场验证工作；对分包物资的搬运、储存、标识、使用工作进行指导、监督和控制。58固定资产管理建立固定资产台帐，并按规定要求及时上报；做好对固定资料的计价、调配、折旧工作。59自查记录要求：分公司〔事业部〕每月、工程部每周至少进行一次平安检查，有检查记录，检查情况真实。①记录完整、真实，有针对性，有整改，有落实：不扣分；②记录完整，针对性不强，整改不全面：扣1～2分；③记录不完整，针对性差，整改不到位：扣3～4分；④无自查记录，无整改记录：扣5分；⑤记录不真实：扣10分。扣除分数：10总检查得分：评语〔检查中发现的主要问题和隐患〕：检查人：技术负责人：日期：平安管理检查评分汇总表〔房建〕[表式JG/SM-1]编号工程名称结构类型建筑面积〔M2〕工程造价〔万元〕工程地点层数地上：层地下：层开竣工时间所属单位工程负责人在施部位序号检查工程评分标准得分率折合标准分1平安管理102文明施工生活区管理8现场、料具管理83环境保护84脚手架105平安防护106施工用电107塔吊、起重吊装108机械平安89保卫消防810公司VI、临设管理1011得分小计10012自查记录要求：分公司〔事业部〕每月、工程部每周至少进行一次平安检查，有检查记录，检查情况真实。记录完整、真实，有针对性，有整改，有落实：不扣分；记录完整，针对性不强，整改不全面：扣1～2分；记录不完整，针对性差，整改不到位：扣3～4分；无自查记录，无整改记录：扣5分；记录不真实：扣10分。扣除分数：13总检查得分：评语〔检查中发现的主要问题和隐患〕：检查人：工程负责人：日期：平安管理检查评分汇总表〔场道〕[表式JG/SM-13]编号工程名称结构类型建筑面积〔M2〕工程造价〔万元〕工程地点层数地上：层地下：层开竣工时间所属单位工程负责人在施部位序号检查工程评分标准得分率折合标准分1平安管理102文明施工生活区管理10现场、料具管理153环境保护54平安防护105施工用电156机械平安157保卫消防58公司VI、临设管理159得分小计10010自查记录要求：分公司〔事业部〕每月、工程部每周至少进行一次平安检查，有检查记录，检查情况真实。记录完整、真实，有针对性，有整改，有落实：不扣分；记录完整，针对性不强，整改不全面：扣1～2分；记录不完整，针对性差，整改不到位：扣3～4分；无自查记录，无整改记录：扣5分；记录不真实：扣10分。扣除分数：11总检查得分：评语〔检查中发现的主要问题和隐患〕：检查人：工程负责人：日期：工程工程隐患/问题整改〔处分〕通知单[表式JG/CM-64]编号工程名称结构类型建筑面积〔M2〕工程造价〔万元〕工程地点层数地上：层地下：层开竣工时间所属单位工程负责人在施部位检查单位检查日期检查人序号存在的隐患/问题隐患/问题性质处分情况整改期限整改措施复查〔整改完成〕情况：复查结论：复查人：复查日期：说明：1、此表第1-5列由检查单位填写，第6项由被检查单位填写；2、隐患/问题性质分轻微不合格、一般不合格、严重不合格，事故；3、处分情况由检查人填写处分金额情况；4、被检查单位应在整改期限内对存在的隐患/问题进行整改，并将整改情况以书面形式上报检查单位。凡逾期未整改的，每起罚款5000元；凡逾期未将整改情况上报的，每起罚款1000元。5、检查单位或委托其它单位〔分公司、事业部〕对整改情况进行复查，填写复查情况和复查结论。施工管理手册—样本工程管理人员业绩档案[表式JG/CM-65]编号序号姓名所属单位或部门岗位良好业绩或不良行为描述考评意见记录人：考评人：考评单位〔盖章〕日期：日期：分承包方业绩档案[表式JG/CM-66]序号序号分承包方名称资质等级施工工程工作内容良好业绩或不良行为描述考评意见记录人：考评人：考评单位〔盖章〕日期：日期：工程施工根本情况说明编号工程名称工程地址建筑面积〔m2〕工程造价〔万元结构类型开工证书号开竣工时间自年月日开工，于年月日竣工交付。承建单位工程经理技术负责人竣工后效劳管理部门联系地址邮政编码联系人联系电话网址/E-mail其他专业参建单位施工内容单位名称单位地址工程负责人联系人联系电话备注制表/日期审核/日期〔单位盖章〕施工管理手册—样本PAGE82工程主要物资情况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供给商采购方名称联系地址邮编联系电话装饰装修工程物资1门2窗3吊顶板4墙面板5涂料6墙地砖7石材编制人/日期审核人/日期〔单位盖章〕工程主要物资情况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供给商采购方名称联系地址邮编联系电话装饰装修工程物资8地毯9玻璃幕墙10细木装饰11油漆12保温材料13其它材料编制人/日期审核人/日期〔单位盖章〕工程主要物资情况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供给商采购方名称联系地址邮编联系电话暖通空调工程物资1冷却塔2冷水机组3泵4水箱水罐5水处理设备6热交换器7通风设备编制人/日期审核人/日期〔单位盖章〕工程主要物资情况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供给商采购方名称联系地址邮编联系电话暖通空调工程物资8空气处理设备9散热器10保温材料11管道12阀门管件13其他材料编制人/日期审核人/日期〔单位盖章〕工程主要物资情况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供给商采购方名称联系地址邮编联系电话给排水工程物资1泵2水处理设备3水箱水罐4卫生洁具5管道6阀门管件7其他材料编制人/日期审核人/日期〔单位盖章〕工程主要物资情况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供给商采购方名称联系地址邮编联系电话消防水1消火