【基于JIT模式的企业存货管理问题及优化建议分析-以海尔集团为例12000字（论文）】

基于JIT模式的企业存货管理问题及完善对策研究-以海尔集团为例目录TOC\o"1-2"\h\u12131绪论 6120981.1研究背景及意义 6131561.2国内外现状研究 7235191.3研究的思路和方法 8173992基于JIT企业存货管理理论概述 898612.1JIT企业存货管理的内涵 8123002.2企业运用JIT存货管理的发展现状及特点 9150573基于JIT企业存货管理存在的问题 10132203.1.JIT存货管理实现需要过硬的管理环境作为支撑 1041483.2员工缺乏对JIT存货管理的认识 11117983.3供应商的选择存在问题 11244963.4容易受周围因素的影响 11305524基于JIT企业存货管理存在问题原因分析 121074.1企业信息化水平滞后 12135014.2企业缺乏对员工的培训 12107724.3购销双方经营目标不一致 12205674.4难以应付周围某些相关因素的突变。 13212885基于JIT企业存货管理优化策略 1342475.1建立良好的硬件管理环境 13211405.2增强员工对JIT存货管理的意识。 14312165.3供应商的选择标准化。 14264505.4防范周围因素的突变 14129286JIT企业存货管理应用案例分析 1576566.1案例简况 1582046.2海尔公司运用JIT存货管理的过程 1528106.3应用启示 19314437结论 2019275参考文献 211绪论1.1研究背景及意义随着市场经济的发展、世界经济的盛行以及互联网经济时代的到来，决定了这已经不是一个单打独斗的时代。企业除了提高自身的综合能力与同行竞争对手抗衡以外，还要加强与供应商和批发商的联盟，以此来提高竞争优势。随着信息、电子技术的发展，供应链及其管理也得以迅速发展，供应链的每一个环节都涉及到了库存，库存的管理是供应链最重要的管理环节，要想使得企业在市场竞争中取得优势，每一个环节的库存成本都要达到最小。库存曾被视为是企业持续生产的保证，甚至过量的库存被认为是衡量企业实力的标准之一，据国外统计规律下，若果想存货不贬值，则必须近20%的速度增加其价值，库存的价值一直在变化，不仅消耗企业的存储费用，其价值也会被贬值，最终成为不良资产。过量的库存在不仅使企业付出大量的资金，同时还会隐藏企业存货管理存在的问题，并增加了企业商品成本和管理成本。JIT存货管理是20世纪六七十年代日本丰田汽车公司首先探索使用的一种先进的管理模式，是一种新型的管理模式，它的运作需要依托各项综合的技术，涉及企业运作的各个环节，实施的难度较大，因此，在实施JIT存货管理的过程中，企业需要在采购、生产、销售等各个环节不断创新发展，建立一套契合企业自身的管理技术和体系。实施JIT存货管理，可以在很大程度上降低原材料、完工产品的库存成本，提高企业的工作效率，缩短了存货的周转周期，降低重大事故发生的概率，为满足顾客的需求，优化交付系统提高物流效率，实现管理最优化，以此来增强企业的竞争力获得更大的收益。因此，要加强企业的竞争优势，JIT存货管理就成了当务之急。可以看出，库存从开始的采购、生产逐渐成为业务发展的主要障碍，库存改革迫在眉睫。1.2国内外现状研究1.2.1国外研究现状JIT存货管理可以追溯到20世纪六七十年代，当时丰田日本董事长推行实施准时制生产，而R.McTAVISH,S.K.Goyal,A.Gunasekaran.（1991）[1]探讨了日本制造业技术在中国制造业中的尝试，提出了零库存和准时生存制，为实施JIT存货管理在中国能成功实施提出了合理的建议。FloydD.（2014）[2]阐述了存货管理在企业当中的重要性，并提及了目前存货管理存在的问题，认为JIT存货管理可以优化利益企业的资源，全面提高企业生产效率，是一种比较先进的生产组织形式，但是没有深入针对性分析。而AshishShrivastava.(2016)[3]结合PSO和OF优化了物料的生产和运输从而进一步实现JIT存货管理。1.2.2国内研究现状JIT存货管理在我国起步较晚，但在许多领域都进行了广泛的研究，有关于虚拟企业的研究，有章霞青（2020）[4]借鉴戴尔的库存模式，针对现阶段大多数企业库存管理管理能力比较薄弱，缺少信息化管理系统，在大数据时代背景下，为JIT存货管理创造了条件，为我国制造业企业实施JIT存货管理提供对策。崔九九（2015）[5]提出了JIT存货管理在制造企业的应用当中存在应用范围、实现过程难以控制、实现风险难以遇见等局限性，着重分析JIT存货管理在企业应用中的风险和挑战，并提出解决方法，可以完善辅助和支持系统、保证最低库存等、消除障碍等。由于JIT存货管理这个理念对于我国来说是一个新的概念，在实施的过程当中会出现很多的问题，靳圆圆，王洪霞（2017）[6]为了避免对企业JIT存货管理的错误认识，建立正确的JIT存货管理模式认知，通过分析丰田公司JIT存货管理的方式和方法，结合我国企业存在的不足，提出中国制造企业借鉴丰田JIT存货管理的对策。王志峰（2013）[7]分析了JIT存货管理适用的情况，提出了实施JIT存货管理存在的问题及解决的措施，认为企业需要结合实际情况合理选择是否应用JIT存货管理方式，运用过程中要最大程度规避风险降低成本，从企业发展和建设的角度把控好JIT存货管理模式，积极合理开展企业管理工作，全力实现企业的JIT存货管理目标。互联网时代的到来推翻了传统经济的发展形式，陶彦名（2017）[8]觉得JIT存货管理也并非是企业追求的唯一目标，并且JIT存货管理目标能否真正实现，取决于包括供应商、技术、产品、客户和企业自身以及决策层等各方的具体条件和支持状况。企业实施JIT存货应该以既不影响本企业的正常经营活动，又不影响其物流成本和经营利润以及供应链企业相互的利益为前提，从而达到成本最低的目的。1.2.3小结通过对国内外文献进行回顾，可以了解到国外学者对JIT企业存货管理的研究主要是在如何更好的实现JIT存货管理以及JIT存货管理的优势，但是没有深入分析JIT存货管理的优势。国内学者主要研究某行业企业在实施JIT存货管理过程中存在的问题并给出适当的规避建议，没有普遍性。根据以上国内外学者研究的不足，本文主要在研究实施JIT存货管理普遍会遇到的问题并以海尔集团为例，提出优化建议。 1.3研究的思路和方法本文以海尔集团为例，结合前人的相关研究，重点分析实施JIT存货管理存在的问题。首先，简要JIT存货管理的特点、实施JIT存货管理的意义。其次，分析实施JIT存货管理存在的问题及改进措施，最后通过案例分析去论证存在的问题，并完善解决方案。研究的方法主要是文献研究法。2基于JIT企业存货管理理论概述2.1JIT企业存货管理的内涵JIT企业库存管理是库存的特殊含义。这并不意味着没有仓储和设备，而是指在采购、生产、销售的一种或多种业务关系中无法以仓储形式获得的材料，它时时处于周转的状态。这也并不意味着某种形式的某些或某些项目的库存数量实际上为零，而是通过实施特定的库存控制策略来最大程度地减少库存，并且只要有足够的社会物质储备就可以使用的一种特殊的供给模式。JIT存货管理主要是为了减少流动资金的占用量，降低库存成本，解决库存管理等一系列问题。企业通过实现行JIT存货管理，优化了应收账款，使得资金快速回流。JIT库存管理不仅加快了原材料的交货时间，还降低了发生重大事件概率，缩短产品的生产周期，并避免由于市场变化和产品改进而导致销售缓慢和价格下跌的风险。2.2企业运用JIT存货管理的发展现状及特点2.2.1JIT存货管理的发展现状JIT企业存货管理最早要起源于20世纪六七十年代的日本丰田汽车实施时制生产，在管理手段上采用单元化生产、看板管理、等技术，推行拉动式生产，以实现在生产过程中几乎没有积压的半成品和原材料，很大程度上降低了生产过程中的存货和资金的积压，并提高了相关生产活动的管理效率。经过几十年的发展，JIT存货管理在日本不只生产过程中会应用，并且还延伸到原材料供给、物流配送、产成品销售等各个环节，形成了以JIT存货管理为核心的供应链体系。随着JIT存货管理在日本丰田汽车公司的成功实行，世界经济技术的发展，JIT企业存货管理被世界各国的企业所认可，越来越多的企业也加入JIT存货管理的队伍中，美国从上世纪80年代开始逐步了解并实行。不仅在日本、美国JIT存货管理的足迹遍布欧洲、大洋洲等世界各地。发展到现在，JIT存货管理已经从最初的最初的一种减少库存水平的方法，发展为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如dell计算公司运用直销模式以实现产品的JIT存货管理，通过VMI（供应商管理库存）的方式，实现原材料的JIT存货管理。我国的JIT企业存货管理起步较晚，但也不甘落后紧跟着世界的步伐，，在诸多方面都进行了广泛的研究，有在电子商务条件下实行无缝连接钻研；有关于虚构企业的研究等等，同时我国也借鉴国外的实施JIT存货管理的经营成果，去弥补我国企业在实施JIT存货管理过程中的缺乏。2.2.2JIT存货管理的特点（1）减少财政资源的使用库存实际上是一种流动性资产，传统的仓库管理中的仓库存储了大量的库存，这很容易导致库存的增加，库存物资的大量流动性可见一般，实施JIT库存管理后，物资在资金中的比重明显降低。物资管理可以减少相应的资金投入，提高资金利用效率，降低投资成本，同时满足电力系统维护和维修的需要同时减少资金支出。（2）减少库存损失库存物资的变现能力相对较差，使用传统的库存管理方法，长时间存储在仓库中的库存物料的流动性差并且难以实现。考虑到物资的实际属性，在物料管理过程中，物料的价值会随着时间，市场和其他因素而发生很大变化。通常，物资的价值会逐渐降低。因此，实施JIT存货管理可以帮助防止物资价格下跌。减少库存物资的跌价损失（3）减少物质二次处理和配送成本当前公司普遍采用的物资管理制度存在一定的局限性，公司向供应商发出供货需求后，供应会将物资运送到甲方公司的建筑工地或第二层和第三层的销售仓库，不会直接进入公司第一层物料仓库，也不会入库进行管理。同时，电网公司在实际生产管理中会将物资按规定进行两次甚至三次转运，这无形当中会增加运输成本，还有可能增加物资的损坏率，不利于物资管理。而JIT存货管理制度可以减少物资转运频次，大大降低转运和配送的成本，有效地解决物资管理的问题可以对生产质量实行全面控制。只有专注于公司，JIT库存管理才能为公司带来更多利益。只有提高公司的质量管理水平，才能显著减少废品，相应地降低产品的生产成本，使得JIT库存管理的正常实施从而得到更好的保证。3基于JIT企业存货管理存在的问题3.1JIT存货管理实现需要过硬的管理环境作为支撑JIT企业存货管理的成功实施，在很大程度上依赖先进的管理水平和环境、先进的技术等作为撑持，库存管理和其他业务活动都是通过信息传递来完成的，现今库存管理面临着越来越多的信息处理，这就要求更快、准备更充分。供应、生产、销售等环节，要完成库存管理系统的集成化管理，就必须具备电子商务等高新技术手段，否则很难实现。好比丰田汽车在生产装配线的过程中实现了JIT存货管理，这不仅要求丰田自身要有先进有效的管理手段和模式，其近100家零部件供应商都是近距离供应的，不仅在四周建立了配套厂，还在工厂周围建立了原材料仓库。借助VMI管理体系、联合投资管理和先进的供应链技术，加强按采购、生产、配送及销售等的整合。在这种情况下，原材料的管理、平时生产、销售，信息、人力资源等要实现JIT库存管理，只有好的“软件”是不行的，需要有“硬件”设备的支持。3.2员工缺乏对JIT存货管理的认识在实行JIT存货管理的企业当中，极少员工受到其单位的系统培训，从而导致员工对JIT存货管理这一先进的方法不理解，所以只是会被动地、机械地去做，缺乏应该具有的主动性积极。而事实上，在很大程度上JIT存货管理方式成功的实行主要是依靠职工的积极主动性，由此得以推动JIT存货管理的实行，如果职工不参与到改善生产运营活动当中去，生产中的问题就得以暴露和难以解决，JIT就难以实施。3.3供应商的选择存在问题一般情况下，企业的交易活动只会在采购员和供应商的销售员之间发生，不同的采购员只会了解与自己相关的供应商的信息，无法知道供应商的其他信息，这样容易造成关于供应商信息孤立，不完整或者不准确的信息让企业没法对供应商进行有效的评估管理，基本上供应商的管理通常都是属于个人的范畴，不属于企业对企业，这种情况下容易出现个人为谋取不正当的利益而进行暗箱操作或者徇私舞弊，对给企业和供应商双方造成一定的利益损失。再者，企业对供应商缺乏统一的认证和审核，这会导致在采购过程中对供应商盲目的选择，给企业增加物资采购的供应风险；也缺乏对供应商的绩效评估和考核，无法对供应商的考核和评估进行量化，只能停留在表面，所以不但不能达到优先选择供应商的目的，还增加了供应商管理的成本。并且，企业同供应商的竞争如果超过了合作，容易导致供应商为了牟取自身的利益，对企业的服务意识减弱，甚至降低产品质量，从而损害企业的利益。3.4容易受周围因素的影响成功实施JIT库存管理需要一个稳定且优越的环境来提供支持。当某些环境因素突然改变时，JIT库存管理在短期内很容易受到市场需求突然增加的影响，面对突然的市场增长需求会显得非常的脆弱。比如去年疫情爆发，口罩急需，各类预防感冒咳嗽的药品在各电商平台、实体店供不应求，实施JIT存货管理模式的企业面对供不应求的市场需求缺陷这个时候就暴露出来了，近在眼前的商机也没有办法抓住。所以JIT企业存货管理对突变的相关因素比较敏感，需要有稳健的市场因素和稳定的消费群体去支撑。4基于JIT企业存货管理存在问题原因分析4.1企业信息化水平滞后JIT企业存货管理的运用需要强大的技术作为支撑，只有企业利用先进的技术才能准确预测存货的需求量从而决定有多少库存，但是目前很多企业的预测技术不够发达，不能够准确预测出具体需求量，使得企业的生产计划和真正需求量有大的差别。并且，现在进入了信息化的跨时代，很多企业的电算化程度也比较低，难以跟上JIT存货管理的需求。4.2企业缺乏对员工的培训企业初步引进JIT存货管理，很多员工甚至领导对JIT存货管理的认识比较局限，只是简单的觉得JIT存货管理就是没有库存，更甚是有些都没有这个概念甚至是意识，企业没有给员工进行统一的培训学习，从而导致员工缺乏对JIT存货的意识和认识。再者，企业文化的缺陷使得员工们没有共同的价值观和团队意识，企业没有建立奖励机制，难以调动员工的积极性，导致员工参与度不高。再加上传统观念对企业长期的影响，企业现今依然执拗地把存货当作是资金的一部分，把企业有用的存货当成是企业的财产标志，这个思想会直接导致存货的不断增加，相应的存货，成本也会随之增加。所以也要改变企业的观念，不要让传统观念束缚企业的发展，企业的领导人要带动全体员工集体拓展新的存货管理方式。4.3购销双方经营目标不一致中国的供应商参差不齐，难以顺应JIT存货管理模式，提供的产品存在品质问题，并且不能及时交货。JIT存货管理对供应是商有要求的，供应商必须按照企业生产的需要，在约定的时间内送达一定质量和数量的原材料或者零部件。因此，企业的生产活动需要供应商积极主动的参与，在低于目标价格的情况下，供需双方一起承担风险，共享利润，同时，彼此要及时交换生产信息，方便彼此能够了解彼此的生产计划，为自己的下一步生产计划做准备，确保JIT采购是有序的、循序渐进的，因此，企业应该加强与供应商的合作，以达到了解、互惠互利的目的。4.4难以应付周围某些相关因素的突变成功的JIT存货管理，需要具备一个重要的因素，那就是稳定且理想的客观环境。所以，在实际生活中，当与之息息相关的周遭环境发生突然性的变化，JIT存货管理大部分情况下是没有办法去及时地、快速地应对爆发式增长的市场需求，这是JIT存货管理一个巨大的缺陷。2020年疫情的爆发，对于各大医院和口罩生产商来说，都面临着一次巨大的挑战，这场疫情在一定程度上考验了医院和生产商人们的JIT管理水平。由于疫情的影响范围之、广患病人数之多，口罩成为了一个供不应求的商品，口罩的断货是商家和消费者都面临着严峻的考验。对于商家来说，市场上的需求巨大，采用JIT存货管理的制药厂、药店、医院在短时间内都没有办法提供足够的口罩、药品，只能眼睁睁地看着商机与自己擦肩而过。对于消费者来说，由于商家不能够快速，及时地提供更多的商品，导致消费市场供不应求，消费者只能用更高的价格去购买商品。生产型企业在遇到突发性变化时，需要面对两个不同的市场，一个是物质资料市场，一个是销售市场。因此，采用JIT存货管理的生产企业需要时时刻刻对周围变量进行防范，因为其面临的是一个不断变化的销售市场。5基于JIT企业存货管理优化策略5.1建立良好的硬件管理环境（1）具有计算机等高新技术管理手段。利用高新技术手段，建立计算机管理系统，实现精准化、集成化和信息化的库存管理。在集成管理的基础下，不但可以保障各个环节物料需求计划预测的科学性和准确性，还可以，降低库存的存储成本。（2）建立一个健全的电子商务维持系统。一个高效运行的管理系统可以在物资供应方面提供全面的信息服务。采购员在电子商务系统的环境下能够打破边界，将库存管理供应商客户和自己建立无障碍沟通，以最快的速度获取物料的信息，方便公司以最快的速度做出调整，在系统里完成所有的工作，调动大大的改善了资源和材料的匹配速度。5.2增强员工对JIT存货管理的意识与传统管理思想相比，JIT存货管理是绝对不允许超额生产发生的，该思想是把JIT库存发挥到了极致，终极目标是实现JIT库存，以现场为核心，在生产的时候，每一道工序之间实行拉动管理的方式。因而，在正式推行JIT存货管理之前，就要对全体员工进行培训，让员工们转换观念，加强他们的信念，要让企业的领导以及全体员工能够意识到JIT存货管理目标的实现，与员工自身利益密不可分，是完全统一的，以此来加强员工对这项先进管理系统的了解，让其参与到其中来支持这项管理的推行，让他们认识到实施这一管理方法的重要性和必要性。与此同时，还要建立团队授权的机制，设立物质与精神奖励机制，以此来提高员工的积极性，充分发挥全体员工的主动性和创造性，让其参与其中推动JIT存货管理的顺利实行。5.3供应商的选择标准化企业根据一定的标准去选择供应商。首先，供应商合法的经营许可证是一定要有的，资金周转的能力也不低。其次，已经通过认证并建立质量管理体制，原材料也能够根据企业的要求及时送达，具有足够的生产力，能够解决燃眉之急的供应商可以优先选择。再者，供应商的售后服务措施一定要齐全，服务态度要令人满意。对于质量一致的供应商，要选择价格实惠，同样价格的供应商就要选择质量最好的。供应商提供的样品要通过适用，并且是合格的产品。在已经确定选择供应商以后，我们要与选定的供应商成为非常亲密的合作伙伴，长期合作，互信互利合作共赢。5.4防范周围因素的突变（1）从市场因素看，生产型企业的市场分为物资采购市场和产品销售市场，影响这两个市场的因素是不同的，对市场而言，产品是终端，其前方是一个不断变化的市场。JIT库存管理强调以市场为导向，以销售为基础的生产，JIT库存管理团队致力于发展稳定的分销网络，提高市场占有率。（2）物料消耗因素。物料消耗的属性是决定如何实施JIT库存管理的重要依据，只有准确捕捉各类物料消耗的属性，才能确定一个充分的后备计划，例如，对于一些消耗调节性较强的常用物料，可以通过无库存采购的方式，加强计划管理，与供应商成为亲密的合作伙伴，实施JIT库存管理。做好物资消耗行为的预测和分析工作，建立高效、科学的库存管理体系。6JIT企业存货管理应用案例分析6.1案例简况海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球基建了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创造出中华民族自己的世界名牌！6.2海尔公司运用JIT存货管理的过程6.2.1海尔集团企业JIT存货管理现行状况2008年金融危机爆发以后，海尔集团推行即供即需的模式改革，追求零库存，使得海尔集团在6月分的高温抗战中很受伤，面对供不应求的市场环境海尔集团只能看着本应该到手的羔羊就这样飞走了。尽管改革出现了局部失利，但是经过一系列的调整转型以后，事实证明，海尔集团的改革还是成功的。海尔集团依靠先进的技术，高端的互联网手段和借助合理的管理手段，探索出了一套新的市场链模式，对企业组织机构和业务流程进行了调整。使得企业与内部人员之间不再是下级或是同事，而是让整个企业全体人员面向市场，将外部市场内部化成功，将市场机制导入企业内部管理。为了快速响应客户的要求，海尔推出了e制造，根据定单的大批量定制，完成了从大规模生产到大规模定制的转型。JIT策略是海尔集团最具代表性，海尔实现了三个JIT同步—JIT采购、JIT生产、JIT配送，以达到JIT存货管理目的。JIT采购：实现全球统一采购。海尔产品所需的原材料基本上是统一采购的，并且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济，而且可以寻求全球范围的最低价格。海尔会通过招标竟价、网络优化把采购价格降低，以此来提高公司的利润，让价格在市场上更具竞争力。通过网络优化供应商，利用网络和IT平台在全球范围内选择和评估供应商。JIT生产：海尔JIT生产的平台是企业ERP系统(见图)市场需求来拉动生产计划，再由生产计划来拉动原料采购，同时要求供应商直接送原料到工位，一环紧扣一

环。这也决定了生产速度要快，成本要低，效率才更高。JIT配送：海尔物流部门在中国内地有4个配送中心，在德国、美国有配送中心，通过这些总的中转站配送中心来控制生产。但是JIT配送不是JIT运输，因为运输是长距离的，配送是短距离，是本地的。按照生产的需要在当地配送，随时需要随时送到，而且数量、规格要符合需要，所以对海尔物流提出了上，较高的要求。海尔集团一路顺应时代的发展而随之不停地优化和升级自身的JIT存货管理模式，其JIT存货管理模式的探索是成功的，对我国企业推行JIT存货管理有很多的经验借鉴。但是，海尔集团实施JIT存货管理，也是存在着许多的不足。6.2.2海尔公司运用JIT存货管理存在的问题（1）对市场的把控不够准确JIT存货管理主要就是以销定产，接多少订单就生产多少产品，对于突然产生的订单，超量需求是无法提前确估计。海尔集团的JIT存货管理包括了原材料的采购、产品生产、销售以及物流配送等环节，涉及整个流程，以销量决定生产为导向，会最大程度上压缩仓储，减少运输的成本，同时，减少了资金的占用量，并且使得资金迅速回流。但是完全采取以销定产的方法，会导致在市场策略应对上变得很笨拙，使得海尔空调业务常常因为市场预测不足而导致大量订单流失。（2）供应商选择比较单一且依赖海尔对供应商的选择非常的单一，主要侧重点在于供应商提供产品的质量上、产品成本、自己产品的交货时间，还有就是能否参与前期的设计过程等几个方面来考虑。与此同时，当供应商出现连续两三个月绩效不达标，就会被海尔无情的淘汰。这样的评估标准，一方面会使得供应商产生欺骗的心里动机，更甚至会对信息进行作假，另外，也很有可能因为会对非常具有潜力，但是当下表现不那么突出的供应商。同时，海尔也非常依赖供应商。如果他们无法与供应商协商，他们将无法购买所需的材料，并且生产将无法继续进行。（3）没有预留安全的库存海尔集团将以销定产的作用发挥到极致，一旦计划之外的市场需求突然来临，就会显得非常被动，当面临的处境是大量订单以及突然的需求带来的超额订单，一旦没有存货作为支撑，海尔的生产计划就会被打乱，使其陷入一种非常紧张的状态。如销售部、采购部以及生产部没有做好沟通，销售部为了业绩而不顾是否可以完成而随意接单，以及在运输过程中出现不可抗拒自然灾难导致产品损坏没而有办法在预期之内送达，都会给企业带来负面的影响。JIT存货管理是海尔资金流和产品成本结构的最大程度优化而这不仅是海尔的亮点，也是海尔最大的危险点。6.2.3海尔公司运用JIT存货管理存在问题的改善措施（1）建立市场预测系统JIT存货管理的正常推行是需要稳定的市场环境作为支撑的，同时也依赖忠实的用户，海尔集团面对突发的市场环境需要建立市场预测系统，一方面需要对顾客进行调研，要对顾客的消费群体、消费习惯、消费心理、产品体验感等去预测顾客的需求，同时开发更多的消费着，以此来获得更多的粉丝，稳定销量。另一方面要对市场进行调研，对市场上同类产品、以及能够代替的产品进行调研，以此来升级自身产品，顺应市场的发展。还需要对供应商进行预测，需要的原材料是否还能及时供应，来应突发的超额订单和大量的订单生产需要。（2）供应商分层考核选择海尔公司可以采取分层评估制度，相关部门可以根据产品交付速度、质量和行业水平等标准，将供应商分为一级的直接供应商和二级的备用供应商。根据分层结果，在网络平台上给予供应商相对应的授权，并且定期对供应商进行新一轮的综合评估，而后再根据重新评估的结果采取新的供应方案，确保能够一直选用最优的供应商。分层考核制度首先很大程度上能使直接供应商向海尔公司提供源源不断的高质量产品，同时，供应商们还会承受来自优化产品生产流程和提高产品质量的压力，也是为其带来强大的企业竞争力。其次是备用供应商的期望被“升级”，因此后备供应商有严格的要求标准和标准化的生产是提高自己的实力和等级的动力。这可以优化海尔的供应商基础，并为海尔提供更高质量的选择。同时，我们必须与供应商建立良好的关系，达成长期友好的联盟与合作，共同追求相同的目标，以实现双赢的合作。（3）预留安全的库存最低的安全库存是需要有的，传统思想留底心安并不是没有道理。一旦原料供应不上生产就会立即停止（供应不上的原因有很多比如说自然灾害交通等原因。）；对于备用的检修用品和备件，如果供应不上就没有办法进行正常的机器检测维修，一样会对生产造成影响，特别是一些比较常用的关键零部件，即买即用的风险特别的大，一旦出现失误，会影响公司的正常运作。像一些办公室的用品，在生产中保护工作者的劳保用品，以及一些需要的备用品物件，都是需要有一定的安全库存。企业可以运用市场预测来决定最低的安全库存，在合理的范围内贮存适量的存货，来应对突发的需求激增。再者，这部分存货也可以移交给仓储服务代由保管，这样不仅可以未雨绸缪避免错失良机，还可以节省与仓储相关的人财物力资源，也可以减少因为保管不当或者无法抗拒的自然灾害，导致存货的毁损灭失，造成一定的损失。6.3应用启示JIT存货管理是存货管理改革当中最具有影响力的一次变革，消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、存储、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支，减少了存货资金的占用量减少了机会成本提高了企业资金的使用效率，防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，降低了存货的储存成本和管理成本，对生产实现全面质量控制。但是真正要实现JIT存货管理，是需要在供、产、销上面做出改变。（1）更改材料的采购策略。在公司及其供应商之间建立一种新型的利益关系，并与少数了解如何采购材料的供应商建立长期合作关系。在选择供应商时，还必须考虑其服务的价格和质量，公司和供应商要加大力度减少原材料库存。（2）采用拉式生产系统。要求每个流程中的员工都要补偿员工在后续流程中消耗的库存，绝对禁止产生过多的库存。建立无库存制造单位，它可以被视为仓库形式，在出口存储和入口存储的过程中实现零积压的原材料或产品，提高生产过程中的效率。在确保生产顺利进行的同时，实行全面质量管理强调提前预防劣质产品，从根源上保证产品的质量。（3）及时响应客户需求。企业生产的原始动力是客户订单，企业根据客户订单的指示进行生产。在获取到客户订单后，利用拉式生产的方法，利用拉式生产方法，按照公式进行生产，通过看板让产品可以有序地进行生产，不语原材料和零件的采购环节脱轨，这样可以在规定的时间内，生产完所有的产品在保证生产效率的同时也保障了产品的质量。7结论本篇论文首先简要讲了JIT存货管理模式的内涵、JIT存货管理的发展现状，阐述JIT存货管理的特点。然后着重分析了实施JIT企业存货管理存在的问题及原因，并提出了优化措施。最后结合海尔集团实施JIT企业存货管理在实际中应用，阐述了海尔集团实施JIT存货管理的现状，分析在运用过程中存在的不足并给出可行性建议。文章主要围绕在实施JIT企业存货管理过程中存在的问题进行开展的，在实施JIT企业存货管理中存在的问题普遍有企业管理环境的力度低、企业对员工JIT存货管理的意识培训力度不够以及对供应商的选择存在较大的问题，针对以上问题企业需要提高管理环境、加强培训力度、需求关系密切互利共赢的合作伙伴以确保JIT存货管理的实施。海尔集团JIT存货管理的实施是成功的，它的成功探索也给我国其他实施JIT存货管理的企业带来非常重要的借鉴意义，让其他企业少走弯路。在信息技术发达的条件下，降低库存是企业成长过程的不可缺少的