2023年物资管理年终总结

2023年物资管理年终总结物资管理年终总结1

20XX年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经验，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，肯定要在新的一年打开一个工作新局面。在20XX年，更好地完成工作，扬长避短。现对工作总结如下：

一、主要工作的完成状况：

1.依据天津区域项目物资管理方法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资选购 合同，为后续物资的进场做了铺垫。

2.严格根据“物资进场，安排先行”的原则，对进场物资刚好验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺当运用供应了保障。

3.按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并刚好上报财务部门审核挂账。

4.刚好完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。

二、三星项目主要物资选购 一览表：

以上材料其中钢筋的选购 基本上已经结束，涉及数量为20XX年3月之前的量。

三、工作中存在的问题：

1.物资安排不够刚好，需加强安排管理。物资部的工作安排性特殊强，从一次性备料安排---月安排---周安排---临时安排，每一步工作都在有安排的前提下开展，没有安排的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。

2.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。

3.自身工作阅历的缺乏以及学问储备不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业学问储备，来适应工作中所要面对的问题。

4.项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。

四、今后工作努力的方向：

1.加强物资安排管理。本着“物资进场，安排先行”的原则，严格要求安排的制定，无安排不选购 。要让此原则深化每一位项目员工的心中。

2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从运用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。

3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程起先就没对周转料这一块管过，只是简洁的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最终公建因甲方缘由停工时，须要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期每天去工地数钢管，数碗扣架，最终是又费神、又费劲，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。

4.擅长总结。总结阅历，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在接着下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避开在一个地方摔倒两次。

新一年的起先，对于三星项目物资部的`工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成果，我们会不骄不躁，接着努力；面对不足，我们会扬长避短，细心改进；面对指责，我们会虚心接受。我信任，随着时间的消逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加精彩。

物资管理年终总结2

时间如梭，20xx年转瞬已经过去了，在这半年里选购 部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购 相关的规章制度，加强物资安排管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。现将工作总结如下：

一、工作状况

1、规范了选购 流程，严格限制选购 程序。选购 部在领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应关于物资选购 相关的规章制度，细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。

2、加强了选购 人员的自身要求，坚持选购 的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购 预算合理安排选购 资金。制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的运用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的限制选购 成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资选购 的价格和选购 成本。

5、做好选购 合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购 账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了选购 市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下限制成本。

二、工作中的不足

1、工作阅历不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

三、下一步的工作目标

1、细化选购 管理流程。公司管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量公司是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购 管理流程，从而全面提高选购 管理水平。

2、加强选购 学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购 工作的主题。选购 人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购 工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，主动主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准，想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为xx公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

物资管理年终总结3

一、工作完成状况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成状况

依据公司支配，我们物资选购 部主要担负：

①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥。

②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料。

③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件。

④电器设备。

⑤劳保用品。

⑥一般工具。

⑦输卤管线。

⑧探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表。

⑨公司交代的其它选购 业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购 量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购 安排申请单份，签订合同0份。全年选购 额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购 万，零星选购 万。

目前基本做到1000元以上的选购 ，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购 渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购 工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

2、部室建立

每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购 环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购 报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制

人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度

使大家充分相识到选购 制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购 纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购 流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5、平安工作方面

本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。

二、基本做法

1、注意市场调查

为保证能选购 到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购 项目，我们尽量先考察，后选购 ，变被动接受为主动出击，因此在选购 过程中我们总能够争取到选购 的主动权。

2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作

我们围绕“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购 审核环节，实行先由选购 部长在选购 员对选购 物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

3、逐步加强对选购 物资信息的管理

逐步加强对选购 物资信息的管理，对物资选购 申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购 部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购 部每位员工每天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感

我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购 业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。

三、存在问题和建议

1、选购 规范化程度还需进一步提高

选购 工作遇到很多问题，主要是选购 的安排性不强，我们选购 任务中的一多半是临时选购 安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购 ，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购 程序，不断提高效率。

2、业务人员的素养还需进一步提高

质量与价格恒久是选购 工作的主题。选购 人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购 工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购 员参与工作时间较短，阅历不足。在选购 技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购 队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购 以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。

四、20xx年工作思路

明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购 任务顺当完成，在更规范合理的选购 前提下，进一步降低选购 成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化选购 管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。

2、改进供应商的选择