船舶遇险紧急处理预案_第1页
船舶遇险紧急处理预案_第2页
船舶遇险紧急处理预案_第3页
船舶遇险紧急处理预案_第4页
船舶遇险紧急处理预案_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

船舶遇险紧急处理预案汇报人:2023-12-07遇险紧急处理总则遇险报警与通讯联络紧急状况下的航行与操作遇险救援与自救措施遇险报告与记录预案演练与培训遇险紧急处理总则01遇险紧急处理应迅速、果断,尽可能减少灾害对船舶和人员造成的损害。及时性主动性全面性采取积极主动的态度,全力组织有效施救,同时做好相关协调工作。遇险紧急处理应综合考虑船舶、人员、环境等多方面因素,采取全面、综合的措施。030201处理原则与目标船长是船舶遇险紧急处理的总指挥,负责组织、协调和指挥全船的遇险紧急处理工作。船长分别负责甲板、驾驶、轮机等部门的遇险紧急处理工作。大副、二副、三副负责各自岗位上的遇险紧急处理工作,服从上级指挥。水手、轮机员组织架构与职责船舶在航行过程中,一旦发现遇险情况,应立即报告船长。发现遇险情况船长根据报告的情况,迅速判断险情,确定紧急处理方案。判断险情根据紧急处理方案,组织全船人员进行施救,同时做好与相关部门的协调工作。组织施救对遇险紧急处理过程进行详细记录,并将相关情况报告给相关部门和人员。记录与报告紧急处理流程遇险报警与通讯联络02报警应准确、清晰、简明地报告事故情况,包括船舶遇险的时间、地点、原因、状况及人员伤亡情况等。船上应立即启动应急通讯系统,确保与外界通讯畅通。船舶发生遇险事故时,船上人员应立即按照船上应急预案程序进行报警。报警流程与标准船上人员应定期检查通讯设备,确保其正常运转。在遇险事故发生时,应优先使用船上无线电通讯设备,如VHF、MF/HF等。若船上无线电通讯设备损坏或无法使用,应使用手机等移动通讯设备报警。通讯设备检查与使用船舶遇险报警后,应立即与岸上指挥中心取得联系。与岸上指挥中心通讯时,应报告船舶名称、遇险情况及所需援助等。若岸上指挥中心未能及时接听电话或收到信号,应持续多次呼叫以确保得到援助。与岸上指挥中心通讯紧急状况下的航行与操作03船舶应配备应急操纵系统,以便在紧急情况下对船舶进行快速、准确的操纵。船舶应急操纵系统在紧急情况下,舵手应立即使用应急舵,确保船舶能够迅速转向,避免碰撞或搁浅。应急舵在紧急情况下,船舶可利用辅助设备如侧推器、船首推进器等,以增加船舶的机动性和稳定性。辅助设备使用船舶应急操纵船员分工船员应在船长的指挥下,迅速到达各自岗位,执行紧急任务,如启动应急发电机、准备救生设备等。船长职责在紧急情况下,船长应立即组织船员进行紧急处理,并负责整体协调与指挥。紧急通信在紧急情况下,船员应立即将遇险情况报告给相关单位和人员,以便迅速组织救援行动。紧急状态下的人员部署与分工遇险救援与自救措施04根据船舶遇险的实际情况,制定合理的救援方案,明确救援任务和目标。制定救援方案及时联系附近的海上搜救中心、海事部门等相关机构,请求救援力量支援。联系救援力量按照救援方案,组织船员和相关人员实施救援行动。实施救援方案救援方案制定与实施合理使用救生设备指导船员和旅客正确使用救生设备,如救生衣、救生圈等。发出求救信号及时发出求救信号,如使用VHF无线电、应急信号发射器等。启动应急设备立即启动船舶的应急设备,如救生艇、救生圈、应急灯等。自救措施与设备使用组织人员疏散根据船舶遇险情况,组织船员和旅客有序疏散和撤离。现场救护对受伤和晕船的旅客进行现场救护,如止血、包扎、心肺复苏等。寻求医疗援助在紧急情况下,及时联系附近医疗机构或请求医疗援助。紧急状态下的人员救护与医疗遇险报告与记录05遇险海域的风、流、浪、潮汐情况船舶的破损、浸水、沉没等情况现场紧急处理情况其他相关情况船舶遇险时间、地点、原因、状况船舶上人员数量、伤亡情况、失踪人数报告内容与格式船长为遇险报告的第一责任人,应立即向所属单位报告所属单位应立即向上级主管部门报告,并按照规定向海事局报告报告流程应遵循及时、准确、全面的原则报告流程与责任人03遇险资料应包括照片、录像、航海日志、人员日志等,以提供全面的信息01船上应建立遇险记录制度,记录内容包括遇险时间、地点、原因、状况等02遇险记录应妥善保存,以备后续调查和处理使用遇险记录与资料保存预案演练与培训06组织实施明确演练的组织架构、职责分工和实施步骤,确保演练的顺利进行。模拟演练模拟船舶遇险的实际情况,进行紧急情况的模拟演练。制定演练计划根据船舶遇险的不同类型和风险级别,制定相应的应急演练计划。演练计划与实施培训内容包括船舶遇险紧急处理的基本知识、应急设备的使用方法、应急逃生技能等。培训方法采用理论授课、案例分析、实际操作等多种方法相结合的方式进行培训。培训内容与方法对演练过程中的组织、实施和效果进行全面评估,发现问题并提出改进措施。演练评估

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论