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第页共页巡回检查管理制度范文一、总则巡回检查是指根据工作需要，定期组织对各部门、各班组以及员工进行检查的一种管理措施。本制度的制定旨在规范和提高巡回检查工作的效率和质量，确保组织的各项工作按规章制度进行，有序开展。二、任务目标1.保证组织规章制度的有效执行，营造良好的工作环境。2.发现和解决工作中存在的问题，提出改进措施，促进工作的持续改进。3.加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和素质。4.统计和搜集关于巡回检查的数据，为决策层提供参考依据。三、基本原则1.有序性原则：巡回检查按照一定的计划和流程进行，确保各项工作有序展开。2.全面性原则：巡回检查涵盖组织的各个部门和班组，对不同岗位的员工进行全面检查。3.公正性原则：巡回检查的结果要客观、公正，不得有私人偏向。4.积极性原则：巡回检查的目的是为了发现问题、解决问题，应以积极的态度面对问题。5.协作性原则：巡回检查应与相关部门、班组进行充分的沟通与合作，共同解决问题。四、工作流程1.制定巡回检查计划根据组织的工作需要和巡回检查的目标，制定巡回检查的计划，明确检查的时间、地点、对象和内容等。2.组织巡回检查根据巡回检查计划，组织巡回检查工作。经过充分准备，包括制定检查表、收集相关资料和准备必要的工具等。3.进行巡回检查按照巡回检查计划，对各部门、班组以及员工进行巡回检查。检查涉及的内容包括但不限于：-组织的规章制度和工作程序是否得到执行；-工作场所是否安全卫生，是否存在安全隐患；-工作流程是否合理，是否存在效率低下的问题；-员工的工作态度和工作能力是否符合要求等。4.记录巡回检查结果巡回检查人员要认真记录巡回检查的结果，包括发现的问题、原因分析以及改进措施等。记录要详实、准确。5.提出整改要求对于发现的问题，巡回检查人员要及时找到责任人，提出具体的整改要求，并对整改情况进行跟踪督促。6.汇总巡回检查数据定期将巡回检查的数据进行汇总，分析和搜集相关数据，为组织决策层提供参考和依据。五、责任划分1.组织部门负责制定巡回检查计划，并组织巡回检查的具体实施。2.各部门负责配合巡回检查工作，提供相关资料和配合检查人员进行检查。3.巡回检查人员负责按照计划进行巡回检查，记录检查结果并提出改进措施。4.责任人负责对发现的问题进行整改，并按时报告整改情况。六、考核与激励1.巡回检查工作将纳入绩效考核体系，作为考核指标之一。2.对于发现并解决问题有突出表现的部门、班组或员工，可以给予表彰和奖励。3.对于巡回检查中发现违反规章制度的情况，将按照规定进行相应处罚。七、保密与纪律1.巡回检查涉及到组织的内部工作和机密，必须严格保密。2.巡回检查人员必须遵守工作纪律，不得有怠工、偷懒或泄露工作秘密的行为。3.发现任何违反纪律的行为，应及时进行报告并采取相应的纠正措施。八、附则本制度自颁布之日起生效

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