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文档简介
核心能力视角下的企业核心人力资源优化配置研究的任务书一、研究背景及意义企业核心能力是企业在竞争中具有竞争力的能力集合,它是企业在全面竞争中的优势和特色,是企业在不断变化的市场环境中发展和壮大的关键所在。在企业核心能力构建中,人力资源是重要的支撑力量,只有通过优化配置人力资源,才能更好地提高企业核心能力,增强企业竞争力。因此,研究企业核心能力视角下的企业核心人力资源优化配置,对于企业的长远发展具有重要意义。本研究旨在通过深入探讨企业核心能力视角下的企业核心人力资源优化配置,提高企业核心能力,引导企业在激烈的市场竞争中稳定发展和增强竞争力。二、研究内容本研究的内容主要包括以下几个方面:1.企业核心能力视角下的人力资源管理2.企业核心活动与关键岗位人员的关系3.企业核心人才的挖掘与培养4.企业核心人才的留存与价值提升5.企业核心能力视域下的人力资源优化配置实践三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的方法进行研究。其中,文献资料法用于对相关文献和理论知识的梳理和整理;案例分析法用于对企业核心能力视角下的人力资源优化配置实践进行案例分析;实证研究法用于对企业核心人力资源的优化配置进行实证研究,通过主观和客观的方法收集数据,量化分析企业核心能力与人力资源之间的关系。四、研究步骤1.研究背景及意义的阐述2.相关理论及文献综合分析3.案例分析4.实证研究5.结论与建议五、预期成果1.建立企业核心能力视角下的人力资源管理理论框架2.揭示企业核心活动与关键岗位人员的关系3.提出企业核心人才的挖掘与培养方案4.探讨企业核心人才的留存与价值提升方法5.提出企业核心能力视域下的人力资源优化配置实践建议六、研究时间安排本研究计划用时半年完成,时间安排如下:第一阶段:研究启动(1个月)确定研究主题、研究目标、研究方法、研究进度安排等。第二阶段:文献综述及理论分析(2个月)查阅相关文献、理论资料,撰写文献综述,并对企业核心能力视角下的人力资源管理进行分析。第三阶段:案例研究(2个月)对一些典型企业进行实证分析,了解企业核心能力视角下的人力资源管理模式。第四阶段:实证研究(1个月)采用实证研究法进行量化分析,探讨企业核心能力与人力资源优化配置之间的关系。第五阶段:结果呈现和总结(1个月)总结研究结果,提出建议和对未来研究的展望。七、参考文献王宁.企业核心能力与人力资源管理机制建设.北京:中国经济出版社,2014.王志刚,杨守超.企业核心能力与组织学习的关系研究.管理学报,2008,(3):391-398.彭飞.企业核心人才挖掘与培养策略研究.华中科技大
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