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文档简介

目录10881摘要 116072关键词 1317401.引言 3122152.概括财务管理与内部控制的含义 315793.财务管理在企业内部控制中的作用 3212013.1内部控制需通过财务管理来提供更好的依据 3199763.2财务管理能够提高企业的资产管理质量 413723.3财务管理能够增强企业业务风险的防控水平 4161703.4内部审计的准确性需通过财务管理来提高 487843.5会计信息的准确性需通过财务管理来提高 4305623.6企业人力资源的培育和供给质量需通过财务管理来提高 4112764.企业发展中财务内部控制的重要性 592444.1财务内部控制可以提高企业的管理水平 593934.2财务内部控制可以加强财务信息的真实性和有效性 5101934.3财务内部控制可以加强企业应对经营风险的能力 546794.4财务内部控制可以提高企业的经济效益 5123075.内部控制在企业财务管理中存在的问题 6217845.1企业管理控制意识薄弱 6268745.2内部控制制度不完善 6271165.3企业基础核算不规范 684465.4企业的监督体系不够完善 7161315.5缺乏高素质人才的支撑 721676.强化企业财务管理及内部控制的措施 7148486.1企业领导和财务人员应重视财务管理内部控制 7210936.2企业应发挥财务监督和管理职能 8159156.3企业应提高内部控制制度建设力度 8266666.4企业应加强预算、风险评估工作 9157876.5企业应加强人才队伍建设 912378结语 1030123参考文献 11

企业财务管理与内部控制分析引言财务管理和内部控制是企业存在和发展的重要组成部分,财务管理是企业发展的核心,内部控制是企业发展的重要保证。从某种意义上来说,在企业的发展过程中,财务管理以及内部控制问题是必不可少的环节,不仅仅影响一个企业健康有序的发展,在内部控制问题上,也要不断地提升财务管理水平,二者密不可分,所以企业发展的核心就是优化企业的内部控制问题,使得财务管理在企业发展中发挥更显著的作用。概括财务管理与内部控制的含义财务管理是指在企业经营管理过程中,企业发生的投资、融资以及营运资金管理等行为,并对经营过程中的资金使用以及利润分配进行管理。它是依据一定的法律法规,在悠闲地范围内,对企业进行经济管理,是企业管理工作的重要组成部分。因此,财务管理在整个企业的发展过程中是至关重要的。内部控制是指为了保持企业经营过程中相关经营活动的合法性和合规性,确保企业资金和资产使用的有效性,以及企业出具的财务报告的真实性,企业管理层以优化企业经营效率和促进企业健康发展等为目标而制定的一系列制度、措施和程序,并由董事会、监事会、经理和全体员工共同实施的过程[1]。财务管理在企业内部控制中的作用内部控制需通过财务管理来提供更好的依据财务管理在企业的发展过程中,不仅仅为内部控制的工作提供有效信息,还具有很多信息资源的相通性,促进了各工作间的衔接性,以及在内部控制工作过程中优胜劣汰,剔除掉不必要的环节,减少工作的繁琐点。当然,在全面预算管理过程中,正确的掌握有效信息也很重要,可以制定相应的信息支持,不断优化企业内部控制的方向,在整个企业资金控制中也发挥着重要的作用。财务管理能够提高企业的资产管理质量从制定创新发展战略的角度来看,资产管理更为重要。因此,若想让企业的资产管理整体优化得到帮助,我们就要从资产管理的角度进行财务管理工作的创新配置,并对企业的管理方案制定改进策略。在财务管理过程中,企业的资产使用和存储过程可以更加有效的彰显其自身价值,而所有的财产和物资安全控制手段都会在资产管理过程中积累经验[2]。内部控制措施需要确保制定生产经营决策的支持,成熟的财务信息约束机制需要促进资产的管理,从而使资产管理的重要价值得到体现。财务管理能够增强企业业务风险的防控水平在财务管理的实施过程中,通过对财务工作信息地识别,业务风险措施的优化设计能够得到有效地实现。全球经济快速增长,面临的主要风险是可以正确识别具有业务性质的企业,并在整合财务工作资源的基础上创新和改进业务风险的预防措施。借助财务管理经验,可以更加科学的创新和调整业务风险的预测方法,更加完善不良业务状况的改革预警体系,可以更加合理的制定各种业务风险防范措施。内部审计的准确性需通过财务管理来提高在企业财务管理过程中,内部审计工作会拥有很多较高信誉的信息资源,使审计工作参考基础的整体质量得到很大程度上的优化。企业内部控制的相关措施受到了企业的内部审计工作的影响,财务管理的显著价值在制定企业内部控制水平计量指标的过程中得到充分体现。会计信息的准确性需通过财务管理来提高在实践中,若想有效的控制会计信息的准确性,就要在财务管理过程中,频繁的应用会计信息。从目前会计信息产业的发展来看,会计信息真实性和完整性的保持是非常重要。所以,内部控制工作发展的理想性基本条件就是财务管理要有创新和优化措施,从而使会计信息真实性得到有效的维护。实施财务管理,可以极大的促进会计信息处理方式的优化和升级,为基础会计工作的调整和完善提供经验支持。企业人力资源的培育和供给质量需通过财务管理来提高在内部控制中,人力资源管理占有重要的位置。财务管理的实施对人力资源也有明显的需求,企业内部资源创新和整合的实现,有利于财务管理的调整和优化。人力资源供给方式调节的价值在内部控制内容的创新过程中得到了体现,因此,促进财务管理可以使企业通过奖惩制度提高员工的积极性,有效约束现有人力资源行为,员工职业技能得到更好的培养。企业发展中财务内部控制的重要性财务内部控制可以提高企业的管理水平在企业管理中,财务管理作为重要的组成部分,对企业健康发展具有十分重要的影响。作为企业管理者只有加强财务管理,完善内部控制和企业管理制度,才能在经济全球化的浪潮中占有一席之地。有效的内部控制,可以使企业宝贵的资源消耗得到控制,也可以使企业的财务、经营风险得到控制,最终使企业管理水平得到提高。财务内部控制可以加强财务信息的真实性和有效性真实有效的财务信息数据在企业中是非常重要的,企业只有掌握了最准确的财务信息并对此进行分析和决策后,才能够及时的对产品成本的提高,各种费用的控制,资金周转的加强采取措施,只有这样,才能够应对经济市场的快速变化。科学有效的财务内部控制和监督,除了可以使财务信息数据记录的更科学、更规范,也可以通过利用企业的各种资源信息,来提高企业的经济效益。财务内部控制可以加强企业应对经营风险的能力为了使企业的财务工作能够顺利进行,我们需要加强内部控制,建立合理的财务机制和程序,财务人员的职责也要分明,业务状况要平衡。为了使企业有稳定的运营环境和财务状况,为了实现企业的可持续发展,我们需要建立严格的定期资产清查制度,来确保企业资金链的正常运行。财务内部控制可以提高企业的经济效益在企业的财务管理工作中,分析资金流向是财务管理工作的重要任务。通过全面分析企业资金流向,合理分配企业资金,降低企业生产经营中的非必要支出和成本,最终节约企业资源和提高企业经济效益[3]。企业财务内部控制的良好实施不仅能很大程度的提高财务管理人员的工作水平,还可以方便管理层对财务管理工作的监督,对企业未来的投资规划起到很重要的作用。内部控制在企业财务管理中存在的问题从国内外内部控制相关理论研究和企业实践来看,企业薄弱的内部控制,将成为制约我国经济稳定发展和企业长久发展的阻碍。在此背景下,我国大多数企业管理者的内部控制意识淡薄,企业治理结构安排不合理,导致内部管理不能形成有效的制衡。多数企业未意识到内部控制的重要性,尚未开展相应的内部控制活动。评价企业的内部控制实施效果作为内部控制体系中的重要环节之一,是对企业内部控制活动的合理性、有效性进行专业分析[4]。因此评价企业内部控制,对完善内部控制体系具有重要意义。企业管理控制意识薄弱随着我国经济的快速发展,企业经营的内外环境不断变化,多数企业相继暴露出经营管理方面的问题,尤其是企业出现财务业绩暴雷,而这主要是由于企业对内部控制管理的不重视。企业管理者把握企业发展方向,安排企业的各种经营活动,对企业发展建设起到决定性的作用。在我国,大多数的企业领导者内部控制意识淡薄,缺乏对企业内部控制的认识,对建立企业内部控制制度缺乏认知。还有的企业管理者在实施内部控制时缺乏灵活性,未能根据环境和企业的情况调整内部控制活动,从而导致内部控制工作无法可持续进行,难以发挥内部控制积极的作用。内部控制制度不完善企业实施内部控制虽然可以提高企业的财务管理质量和规范财务业务处理流程,但由于财务部门的特殊性,不能控制其他部门,很容易造成信息量不足。许多企业虽然针对这类问题进行了重新规划调整,但并不完善,内部控制系统未能得到有效的实施。作为内部控制工作的框架和基础,企业有关经济的任何活动都应按照内部控制制度来进行。但是,由于内部控制体系并不完善,审计监督部门很难发挥作用或维持其独立性,导致内部控制仅是一种形式[5]。企业基础核算不规范虽然,财务人员非常重视相关的会计工作,但由于缺乏完整的系统,基本的会计工作不规范,容易造成财务数据信息失真。在收集原始凭证时,原始票据存在问题会导致财务数据缺乏真实性,同时相关财务人员缺乏有效的管理,对相关凭证的检查不严格,,财务部门在账目处理过程中不规范,由此将导致一系列的问题,严重的将阻碍企业的发展。财务部门的分工不够明确,许多会计的失真问题无法追究到具体责任人,这在一定程度上也纵容了这种现象的发生[6]。企业的监督体系不够完善在企业经营管理过程中,监督财务管理和内部控制是非常重要的。内部监督制度在内部控制制度中占有重要的地位,内部控制工作若想得到更好的发展就需要有良好的监督制度。但是,有一部分企业在开发过程中监控工作做的并不是很到位,许多企业的监控系统在财务管理部门中体现。此外,由于监督人员缺乏内部控制意识,使监督管理制度的功能降低了。同时,在整个监督体系中,金融风险和金融犯罪是有一定的连带关系的,只有监督部门保持独立性,才会降低金融风险隐患。缺乏高素质人才的支撑在经济不断发展的促使下,很多企业都面临着转型和改革。在这种情况下,企业就特别需要具有高素质复合能力的财务人员。之前企业特别重视业务的拓展和日常经营,却忽视了人才队伍建设。大多数企业都有财务人员担任内部控制职务,但他们不擅长内部控制,不能保证内部控制的独立性。大多数企业没有针对内部控制人员进行培训,外部招聘有限,裙带关系严重。强化企业财务管理及内部控制的措施企业领导和财务人员应重视财务管理内部控制好的内部控制是企业长久发展的必备要素之一,只有从促进企业发展的整体层面出发,才能提高企业的内部控制质量。企业在实施各种内部控制活动时,需要各部门、各员工的参与,不仅需要企业自上而下的展开内部控制活动,还需要员工自下而上的反馈内部控制的实施效果。作为企业的领导者,首先要确立内部控制目标和建立内部控制流程,加强宣传内部控制的重要性[7]。其次,企业应积极开展学习内部控制的相关培训活动,让员工从思想上提高对内部控制的认识和理解,鼓励员工提出对企业内部控制发展的建议。关于这个问题,我们可以从以下几点出发:(1).要做好企业内部控制的宣传工作,可以通过举行工作会议、发放宣传海报等形式进行宣传,从而提高员工对内部控制的认识,调动员工参与企业内部控制建设的积极性,鼓励员工对企业内部控制的建设和发展提出确实可行的意见和建议。(2).加强员工培训,企业应从内部控制的要素、内容、具体实施流程以及重要性等方面,对员工进行培训,从而使企业员工对内部控制有全面且清晰地认识,提高企业实施内部控制工作的有效性,提高企业的经营效率。(3).鼓励全体员工学习内部控制知识,企业内部控制的实施不仅需要管理层和财务人员,还需要非财务人员的参与。内部控制部门的职工可以将相关的内部控制知识装订成册,发放给各部门进行学习,并监督各部门的学习成果和抽查各职工的学习情况。企业应发挥财务监督和管理职能企业若想建立以财务管理为核心的内部控制体系,那就需要使企业内部各力量平衡发展,发挥各部门的监管作用。企业内部力量的平衡,不仅能够降低企业的经营风险和财务风险,而且还能够促进企业长远发展。企业可以设置审计部门来对内部控制活动进行监督,为了确保内部控制审计的独立性,企业应将财务核算部门和审计部门分开设立,企业内部控制的实施情况和运营情况通过审计部门来审查,将监督过程中发现的问题束缚在审计工作中,预订并以统一的方式将其移交给领导。同时审计部门应将所有审计数据整理、归档,为后续开展和改善内部控制工作提供有用的信息支持。企业应提高内部控制制度建设力度随着经济的高速发展,企业经营规模不断扩大,企业的内外部环境不确定性也相应增加,因此,加强企业的内部控制对企业良好发展有着至关重要的作用。在此情况下,企业应当根据自己的生产经营和发展情况,制定一套全面、透明度高、权责明确的企业内部控制制度,并将这一制度贯彻实施到企业各种活动,包括企业的生产、销售、财务等各个方面。企业的内部控制不是一成不变的,是一个动态过程。在具体的实践中,企业需要对内部控制制度的实施情况进行监督,当出现问题及时反馈和调整,从而保证将企业内部控制制度的最大的价值发挥出来。企业的内部控制不是孤立存在的,还需要与企业的财务工作相结合,掌握各种财务信息,并及时调整企业的财务管理策略,减轻风险造成的损失[8]。企业在经营过程中遇到的风险是多样的,当企业建立一个健全的内部控制制度时,才能减少各种风险发生的可能性和损失,为企业健康持续发展奠定基础。企业应加强预算、风险评估工作资金是企业持续发展的基石,企业的运转不能脱离资金的流动,因此企业的管理者应加强对财务会计预算的管理。在经营过程中,企业应明确各种资金的使用情况,控制企业的资金流向,确保内部资金能够畅通流转[9]。资金预算管理是企业内部控制活动之一,因此为确保企业内部控制制度的不断完善和发展,企业有必要加强会计预算管理。全面预算管理是企业重要的内部控制活动,其主要内容是在过去数据的基础上,企业安排和计划未来工作、资金分配的行为,通过预算是实施效果,从而评估企业经营目标的完成效果和考核各部门的绩效水平。企业只有按照明确的目标行事,才能开展完整而全面的预算管理活动。在企业的全面预算管理过程中,企业应当合理分配各人员的预算任务和明确人员责任。预算人员在执行预算任务时,应当严格按照管理层制定的内部控制制度开展预算工作,不得越权处理事务。企业还应在风险评估的基础上进行预算管理,加强风险的评估在一定程度上可以减少预算执行过程中的失误。企业在进行风险评估时,不仅需要综合分析企业各资金的使用状况,还要分析所处行业的发展状况,分辨出经营活动中存在的不利因素和可能遇到的风险。在进行风险评估的基础上,企业制定出应对风险的防范措施,从而使企业的经营风险和财务风险降至最低。企业应加强人才队伍建设人才是企业发展的不竭动力,企业开展各种活动需要员工来执行。企业员工的素质直接影响内部控制实施的好坏,因此建设企业内部控制人才队伍十分重要。首先,企业应优化内部控制人员的结构,合理分配各人员,通过培训来提高员工的专业素质。其次,企业在培训员工时,应注重培训内容的广度,不仅培训内部控制方面的内容,还应包括法律、计算机、道德等方面内容的培训。此外,企业还需要不断引进人才,以市场为导向,吸引复合型人才加入企业。只有当企业的人才能够满足工作要求时,企业才能更好地实施内部控制制度和开展内部控制活动。结语在经济的快速发展下,企业内外部环境的不断变化,从而增加了企业经营的不

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