公司总经理年度工作总结

第第1页共14页公司总经理年度工作总结篇一：总经理年度公司工作总结经典版加强内部治理抓住进展机遇为企业快速安康进展而努力奋斗——在公司20xx年工作会议暨20xx年员工代表大会上的报告〔20xx131〕敬重的董事长、各位领导及同事：今日我受董事会的托付代表总经办对公司20xx年的工作进展总结，明确20xx年度的工作打算。首先格外感谢董事长赐予我充分的信任、理解和全力的支持，回忆过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各工程标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里，我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和诚意的感谢！是大家共同20xx年度公司工作目标。公司在20xx年快速进展的根底上，20xx年实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的进展。公司内部加强制度建设，提升治理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造工程积存了贵重的阅历，理顺了工作流程，熬炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造工程打下了坚实的根底。回首过去，展望将来，我们为公司的成长感到骄傲和骄傲，信任在董事长的领导下，盛泰康业将不断进展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。现在，我代表盛泰康业房地产股份就过去一年的工作进展报告。第一局部20xx年工作回忆一、主要经营指标方面一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创化治理，提升执行力为依托，严把工程管理、本钱掌握等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。20xx年，公司实现销售收入2889956元。二、工程治理方面着眼于公司将来的进展目标，公司在20xx年加强了工程储藏及开发预备工作，去年公司完成工程1个，实施中的工程有1个，待启动的工程有2个。同时依据中长期进展规划，公司仍在乐观查找的工程，确保将来几年的公司的可持续进展。〔一sohosoho20xx27银座soho的招商工作也乐观进展中，经与众多意向客户进展洽谈，与湘财证券达成全都，将5-5a层物业出租给湘财证券，目前已进场装修。〔二、赵、李家堆城中村改造工程25714384520xx12311433订了拆迁补偿安置协议，协议签订率达99.7%，已撤除各类建〔构〕38在工程实施过程中，公司乐观与办事处、拆迁公司三方乐观协作，处理好与被拆迁户的关系，通过定期召开三方协调会，解决工作中消灭的问题，确保工程平稳推动。工程部员工在拆迁公司消极怠工、工作进展缓慢的时候迎难而上，勇挑重担，乐观担当起动迁工作，切实维护公司利益，保证拆迁工作的有序开展。20xx年6城中村改造工程视察，对前期工作的所取得的成绩赐予了充分确定，并期望尽快开展回迁房建设工作。公司认真贯彻李副总理的指示，加紧进展回迁房建设工作的前期预备工作，成立了赵、李家堆工程指挥部，全面负责工程实施的协调、治理工作。20xx1220启动仪式进展，昆明市五华区政府相关领导出席了仪式，对公司的工作表示赏识。在五华区政府、区城改办、办事处及各相关部门乐观协调下，公司各部门全力协作，确保建设工作顺当开展。目前工程勘察工作提前完成；工程规划公示也已经完成；协调区水务局批准了七亩沟河道改道；通过招投标程序确定了施工单位；困扰很多城中村改造工程的施工用电问题也得到了解决；施工单位正按打算进展基坑支付工作。但考虑到工程体量比较大，开发周期较长，虽然前期克服了很多困难，但公司没有大型楼盘的开发阅历，难以独立完成工程的开发工作，因此公司董事会打算将后续开发工作交由公司云南金成集团进展开发。〔三、周家营村、石闸村城中村改造工程177.0631025平方米。公司已经与盘龙区城改办签订了合作协议，由我公司负责前期拆迁及回迁房建设等工作。经屡次与办事处、社区及村组争论协商，已经确定拆迁补偿安置方案，并已经上报区城改办。工程规划设计工作也同步开展，依据规划指导意见的要求，结合工程的实际状况，已经完成了工程的前期规划设计。依据公司的安排，工程部与办事处、社区、村组共同组成工作组对拆迁范围内进展摸底调查，完成地块内房屋的入户调查工作。在测绘公司的协作下，完成了地块内房屋的测绘工作，通过上述工作，使公司对工程范围内房屋状况及家庭状况都有了明确的了解，为下一步开展拆迁工作奠定了坚实的根底。现工程前期预备工作已根本就绪，待盘龙区政府常务会议争论通过后，即可着手启动拆迁工作。〔四、绿色地块工程绿色地块位于广福路矣六办事处，占地约145亩。随着市政府搬迁呈贡，绿色地块的价值也日益凸现。公司对绿色地块进展了前期的初步规划，并明确了开发思路，将绿色地块的开发列为公司的重点工作，打算在20xx年正式启动前期的相关工作。三、内部治理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进展认篇二：公司年终总结大会主持词敬重的各位领导、亲爱的各位同事，大家下午好：我是本次会议的主持人，很快活在这里和大家见面，同时对大家的参与表示喧闹的欢送和真心的感谢。开场白：回忆20xx年，我们携手走过的岁月。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，圆满鼓励奋斗。此刻20xx已如约而至，我们满怀期盼。在这个辞旧迎的日子里，我们团聚一堂，一起回忆过去一年取得的成绩，以及我们工作中觉察的问题，并借此时机总结阅历、积存教训，为我们在的一年里顺当开放工作打好根底。回眸我们的每一个成就，都分散着公司领导班子的辛苦和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。的20xx年总结大会正式开头！首先请允许我介绍参与此次会议的各位领导：集团领导xxx，方华物业领导班子成员：总经理xxx，工会主席xxx，总经理助理xxx、以及各工程负责人，各职能部门经理。大会总共5各议程，第一项：各工程、职能部门负责人作述职报告其次项：物业领导班子成员点评第三项：物业总经理重要工作总结及要求第四项：优秀员工、表现突出员工颁奖仪式第五项：集团领导重要中作指示大会进展第一项：由述职人员简述20xx年工作总结及20xx年重点工作打算，首先有请上东湾物业效劳中心张优满张经理。感谢张经理的精彩发言下面有请云顶道物业效劳中心沙经理发言。沙经理的发言接下来有请南景南约村物业服务中心郭经理发言，感谢郭经理的发言下面有请工程治理部雷经理发言接下来有请工程治理部徐经理发言。各位经理的发言，既对20xx年的工作进展了全面、客观的总结，也提出了20xx缺乏，不断进取，带着部门员工制造出更好的成绩。大会进展其次项：由物业领导班子成员对20xx年工作进展点评，首先有请卢经理进