股份公司领导岗位职责

关于明确股份公司领导岗位职责及审批事项的决定

2011-1-12股份公司各部室、各公司：根据股份公司发展需要及领导分工调整，经公司研究，对总裁及各副总裁的岗位职责及审批事项进一步明确如下：一、

原则1、

本决定中所有审批事项均为最终审批；2、

其它未尽事项仍按股份公司现行制度执行；3、

股份公司现行制度中如有与本决定相悖，以本决定为准；4、

股份公司各部室、各系统须根据本决定对审批流程做出相应调整。二、

岗位职责及审批事项总裁1、岗位职责（1）

协助董事长主持公司日常工作；（2）

负责公司经营计划和资金计划的制定与实施；（3）

签发公司对内重要文件、股份公司非总经理级高管任免文件、对外重要公文；（4）

负责全公司范围内的安全管理工作；（5）

完成董事长交办的其他工作。2、审批事项（1）

公司范围内计划外支出性费用500万元（含）以上，5000万元（不含）以下；（2）

公司范围内跨系统及由项目公司借调资金1000万元（含）以上且期限超过30天（含）以上；（3）

土地款支出；（4）

购置单件金额70万元（含）以上，1000万元（不含）以下的固定资产；（5）

70万元（含）以上，1000万元（不含）以下固定资产维修、报废；（6）

10万元（含）以上，100万元（不含）以下的捐赠；（7）

房价单笔优惠在10万元（不含）以上，100万元（不含）以下；（8）

项目每期开盘价格；（9）

超出决策文件目标成本的项目决算报告；（10）方案总图和指标发生变更时，面积在3000平方米（不含）以下或成本变动在1000万元（不含）以下；（11）调增项目决策文件成本单项200万元（含）以上，累计1000万元（不含）以下；（12）批准招投标领导小组确定的总包招标和电梯、空调主机等大宗设备采购的定标；（13）批准超出制度规定的单项500万元（含）以上的招投标直接委托；（14）批准除总包招标和电梯、空调主机等大宗设备采购以外的其他一类招标超出制度规定的事项；（15）公司供方品牌库的年度更新；（16）超出合同付款条件的单笔金额500万元（含）以上；（17）酒店出租区域外包合同；（18）超出租赁决策文件规定期限的招商合同；（19）年租金和单笔租金减免10万元（含）以上、200万元（不含）以下；（20）专项维修基金年度预算。

分管商业地产研究部、万达学院副总裁1、岗位职责

在总裁领导下分管商业地产研究部、万达学院，对所分管部门、学院的管理指标、团队建设、安全工作、廉洁管理等全部工作负全责。具体职责包括但不限于：（1）

负责组织对行业动态、万达商业地产未来发展模式的研究；（2）

负责组织对新开业半年到一年内的第三代万达广场进行招商评审；（3）

负责组织对重新签订租赁决策文件、集中调铺后半年到一年内的第三代万达广场进行招商评审；（4）

负责组织万达广场客户投诉解决情况的考核；（5）

负责组织所有第三代万达广场内外装、泛光照明整改的验收工作；（6）

负责组织对万达广场开业招商的品牌落位情况逐一复核；（7）

负责学院年度培训计划的制定与实施；（8）

对分管部门、学院的安全管理工作（包括人员、资产、资金等）负全责；（9）

对分管部门、学院的管理指标负全责；（10）负责分管部门、学院年度工作计划制定；（11）负责督办分管部门、学院完成全年工作计划；（12）对分管部门、学院的团队建设（包括班子成员管理、人员配备、业务培训、绩效管理等）负全责；（13）对分管部门、学院的廉洁管理（包括对招投标等事项的管控）负全责；（14）负责分管部门、学院年度预算的制定，对公司批准的预算监督执行；（15）负责分管部门、学院各项规章制度的制定、修订；（16）完成总裁交办的其他工作。2、审批事项（1）

万达学院的教学规划设计和年度教学计划；（2）

招商评审报告；（3）

商业地产月度研究报告；（4）

万达学院购置单件金额3万元（含）以上，70万元（不含）以下的固定资产；（5）

万达学院70万元（不含）以下固定资产维修、报废；（6）

万达学院车辆维修保养费单次金额3万元（含）以上；（7）

分管部门预算内招待费单笔1万元（含）以上；万达学院预算内招待费单笔3万元（含）以上；（8）

分管单位符合制度规定的招投标直接委托；超出制度规定的招投标直接委托10万元（含）以上，100万元（不含）以下。

分管发展部、规划院副总裁1、岗位职责在总裁领导下分管发展部、商业规划研究院，对所分管部门、规划院的管理指标、团队建设、安全工作、廉洁管理等全部工作负全责。具体职责包括但不限于：（1）

负责制定公司年度项目发展计划及实施；（2）

负责规划院职责范围内的项目设计管理；（3）

对分管部门、规划院的安全管理工作（包括人员、资产、资金等）负全责；（4）

对分管部门、规划院的管理指标负全责；（5）

负责分管部门、规划院年度工作计划制定；（6）

负责督办分管部门、规划院完成全年工作计划；（7）

对分管部门、规划院的团队建设（包括班子成员管理、人员配备、业务培训、绩效管理等）负全责；（8）

对分管部门、规划院的廉洁管理（包括对招投标等事项的管控）负全责；（9）

负责分管部门、规划院年度预算的制定，对公司批准的预算监督执行；（10）负责分管部门、规划院各项规章制度的制定、修订；（11）完成总裁交办的其他工作。2、审批事项（1）

所有土地合作合同、前期合作协议、挂牌文件的审定；（2）

规划条件交底单；（3）

概念方案阶段规划设计启动、政府汇报及重大修改；（4）

总图和指标发生变更时，面积在3000平方米（不含）以下或成本变动在1000万元（不含）以下；（5）

规划院管控类相关设计方案；（6）

单体方案、初设及施工图阶段，商业各业态位置、指标及建造标准发生的变化事项；（7）

规划院购置单件金额10万元（含）以上，70万元（不含）以下的固定资产；（8）

规划院70万元（不含）以下固定资产维修、报废；（9）

规划设计类一类招标中的A、B类招标中，需增加保底费事项；（10）规划设计类一类招标不超过目标成本的定标；（11）分管单位符合制度规定的招投标直接委托；超出制度规定的招投标直接委托30万元（含）以上，100万元（不含）以下；（12）规划院车辆维修保养费单次金额3万元（含）以上；（13）分管部门预算内招待费单笔1万元（含）以上，规划院预算内招待费单笔3万元（含）以上。

分管财务部、成本控制部、证券事务部副总裁1、岗位职责

在总裁领导下分管公司财务部、成本控制部、证券事务部，对所分管系统、部门的管理指标、团队建设、安全工作、廉洁管理等全部工作负全责。具体职责包括但不限于：（1）

负责制定公司年、季、月度资金计划及落实；（2）

负责公司年、季、月度经营指标的考核；（3）

负责组织制定公司年度预算，对公司批准的预算监督执行；（4）

负责公司各项成本控制及招投标管理；（5）

负责公司上市相关工作及证券事务管理；（6）

对分管系统、部门的安全管理工作（包括人员、资产、资金等）负全责；（7）

负责分管系统、部门年度工作计划制定；（8）

负责督办分管系统、部门完成全年工作计划；（9）

对分管系统、部门的团队建设（包括班子成员管理、人员配备、业务培训、绩效管理等）负全责；（10）对分管系统、部门的廉洁管理（包括对招投标等事项的管控）负全责；（11）负责分管系统、部门各项规章制度的制定、修订；（12）企业资本、投资信息的对外披露；（13）完成总裁交办的其他工作。2、审批事项（1）

公司范围内跨系统及由项目公司借调资金1000万元（不含）以下或期限不超过30天（不含）；（2）

公司范围内计划外支出性费用500万元（不含）以下；（3）

公司各部室购置单件金额70万元（不含）以下的固定资产；规划院，酒店、商管系统购置单件金额10万元（含）以上，70万元（不含）以下的固定资产；（4）

公司及所属各公司70万元（不含）以下固定资产维修、报废；（5）

商管系统年度预算内专项维修资金的使用50万元（含）以上；（6）

公司及所属各公司现金借款10万元（含）以上；（7）

公司总部贷款利息支出、缴纳税金；（8）

公司工资发放；（9）

在决策文件目标成本内的项目结算复核报告；（10）方案总图和指标发生变更时，面积在3000平方米（不含）以下或成本变动在1000万元（不含）以下；酒店建设公司100万元（含）以上的第一类设计变更；（11）调增项目决策文件成本单项200万元（含）以上，累计1000万元（不含）以下；（12）超支项目决策文件确定的细项目标成本单笔100万元（含）以上并使用项目预备费；（13）超支项目决策文件确定的细项目标成本单笔200万元（含）以上并不使用项目预备费；（14）一类标招标小组名单；一类标入围单位；招标文件示范文本；（15）未使用范本或核心商务条款发生变化的一类标的招标文件；（16）规划设计类一类招标，超过目标成本的定标；（17）与定标条件发生实质性变化的一类标的合同；（18）符合合同付款条件的单笔金额500万元（含）以上，超出合同付款条件的单笔金额100万元（含）以上，500万元（不含）以下；（19）除总承包招标和电梯、空调主机等大宗设备采购以外的其他一类招标定标；（20）超出制度规定的招投标直接委托100万元（含）以上，500万元（不含）以下；（21）超出制度规定，但根据实际业务需要确需发生的二类招标特殊事项；（22）所有撤销公司印章的销毁；（23）分管部室预算内招待费单笔1万元（含）以上；（24）公司及所属各公司10万元（不含）以下的捐赠。

分管酒店建设公司、昆明高尔夫公司副总裁1、岗位职责在总裁领导下分管酒店建设公司、昆明高尔夫公司，对所分管系统、公司的经营指标、团队建设、安全工作、廉洁管理等全部工作负全责。具体职责包括但不限于：（1）负责分管系统、公司年度经营计划、指标制定；（2）对分管系统、公司完成经营计划、指标（包括按期开业、酒店品质、业主利润等）负全责；（3）负责督办分管系统、公司完成全年经营计划、指标；（4）负责对已开业酒店营运工作进行监督管理；（5）负责监督昆明高尔夫公司的全面经营与管理；（6）对分管系统、公司的安全管理工作（包括消防、大型活动、人员、施工、质量、资产、资金等）负全责；（7）对分管系统、公司的团队建设（包括班子成员管理、人员配备、业务培训、绩效管理等）负全责；（8）对分管系统、公司的廉洁管理（包括对招投标等事项的管控）负全责；（9）负责分管系统、公司年度预算的制定，对公司批准的预算监督执行；（10）负责分管系统、公司各项规章制度的制定、修订；（11）完成总裁交办的其他工作。2、审批事项（1）酒店建设、营运，昆明高尔夫公司营运目标责任书签署；（2）酒店设计顾问的选择；（3）酒店整体设计方案及施工图的审定和审批；（4）酒店实物样板间的审定和审批；（5）酒店出租区域外包方案；（6）酒店建设公司、昆明高尔夫公司购置单件金额10万元（含）以上，70万元（不含）以下的固定资产；（7）酒店建设公司50万元（含）以上，100万元（不含）以下的第一类设计变更；（8）酒店建设公司、昆明高尔夫公司70万元（不含）以下固定资产维修、报废；（9）酒店建设公司、昆明高尔夫公司车辆维修保养费单次金额3万元（含）以上；（10）酒店建设公司、昆明高尔夫公司预算内招待费单笔3万元（含）以上；（11）酒店建设公司符合制度规定的招投标直接委托；超出制度规定的招投标直接委托30万元（含）以上，100万元（不含）以下。

分管南方或北方项目管理中心副总裁1、岗位职责

在总裁领导下分管南方或北方项目管理中心，对所分管系统、部门的经营指标、团队建设、安全工作、廉洁管理等全部工作负全责。具体职责包括但不限于：（1）负责分管区域内各项目经营目标、开发计划的制定与实施；（2）对分管系统、部门完成经营计划、指标（包括按期开业、销售收入、销售回款、入伙等）负全责；（3）负责督办分管系统、部门完成全年经营计划、指标；（4）负责分管区域内各项目工程质量、营销工作的全面管理；（5）负责分管区域内各项目销售物业设计管理；（6）对分管系统、部门的安全管理工作（包括人员、施工、质量、资产、资金等）负全责；（7）对分管系统、部门的团队建设（包括班子成员管理、人员配备、业务培训、绩效管理等）负全责；（8）对分管系统、部门的廉洁管理（包括对招投标、广告等事项的管控）负全责；（9）负责分管系统、公司年度预算的制定，对公司批准的预算监督执行；（10）负责分管系统、部门各项规章制度的制定、修订；（11）完成总裁交办的其他工作。2、审批事项（1）各项目公司目标责任书签署；（2）符合合同付款条件的单笔金额500万元（含）以上；超出合同付款条件的单笔金额100万元（含）以上，500万元（不含）以下；（3）各项目公司超出制度规定的招投标直接委托100万元（含）以上，500万元（不含）以下；（4）超过10套（含）以上，或总房款超过500万（含）以上的在售房源的价格上调审批；（5）项目在售房源价格下调审批；（6）分管部门和各项目公司符合制度规定的招投标直接委托；超过制度规定的招投标直接委托100万元（含）以上，500万元（不含）以下；（7）各项目公司购置单件金额10万元（含）以上，70万元（不含）以下的固定资产；（8）各项目公司70万元（不含）以下固定资产维修、报废；（9）项目开发、销售、入伙计划；（10）项目每期开盘价格的审批；（11）房价单笔优惠在3万元（含）以上、10万元（含）以下，每年不超过150次；（12）销售类物业设计方案；（13）物业管理费标准；（14）质量安全工作通报；（15）对严重质量或安全问题的施工单位（监理单位）提出处罚方案；（16）各项目公司车辆维修保养费单次金额3万元（含）以上；（17）分管部室预算内招待费单笔1万元（含）以上；（18）项目公司预算内招待费单笔金额3万元（含）以上。

分管庆典策划部、商业管理公司副总裁1、岗位职责

在总裁领导下分管庆典策划部、商业管理公司，对所分管系统、部门的经营指标、团队建设、安全工作、廉洁管理等全部工作负全责。具体职责包括但不限于：（1）负责商管系统招商、营运计划的制定；（2）负责商管系统租金、物业管理费收缴计划的制定；（3）对分管系统、部门完成经营计划、指标（包括招商落位、租金收缴、物管费收缴、按期开业、广场客流量、利润等）负全责；（4）负责督办分管系统、部门完成全年度经营计划、指标；（5）负责公司大型庆典策划工作（包括开工、开业、签约等）；（6）对分管系统、部门的安全管理工作（包括消防、大型活动、人员、资产、资金等）负全责；（7）对分管系统、公司的团队建设（包括班子成员管理、人员配备、业务培训、绩效管理等）负全责；（8）对分管系统、公司的廉洁管理（包括对招投标、招商、广告等事项的管控）负全责；（9）负责分管系统、公司年度预算的制定，对公司批准的预算监督执行；（10）负责分管系统、公司各项规章制度的制定、修订；（11）完成总裁交办的其他工作。2、审批事项（1）商管系统各单位目标责任书签署；（2）商管系统购置单件金额10万元（含）以上，70万元（不含）以下的固定资产；（3）商管系统70万元（不含）以下固定资产维修、报废；（4）年度预算内专项维修资金的使用50万元（含）以上；（5）商管系统年度预算内费用支出单笔50万元（含）以上；（6）分管单位符合制度规定的招投标直接委托；超出制度规定的招投标直接委托30万元（含）以上，100万元（不含）以下；（7）商管系统“月度经营报告”；（8）商管系统红头文件；（9）商管系统行政职务为副总经理（含）以上非高管人员的录用、转正、调薪、调动、离职；（10）商管系统聘请顾问律师及处理仲裁、诉讼事宜；（11）商管系统分租、转租、退租事项；（12）商管系统年租金和单笔租金减免10万元（不含）以下；（13）招商宣传推广费用100万元（含）以上；（14）在租赁决策文件规定期限内，但期限超过三年的招商合同；（15）物业管理费标准；（16）住宅物业退管；（17）商管系统标的额在100万元（含）以上的合同审定、审批；（18）商管系统车辆维修保养费单次金额3万元（含）以上；（19）分管部室预算内招待费单笔1万元（含）以上；商管系统预算内招待费单笔3万元（含）以上；（20）庆典活动立项审批。

分管行政部、人力资源部、信息工程部副总裁1、岗位职责

在总裁领导下分管行政部、人力资源部、信息工程部，对所分管部门的管理指标、团队建设、安全工作、廉洁管理等全部工作负全责。具体职责包括但不限于：（1）负责公司各项规章制度的制定、修订；（2）负责公司各项行政管理与保障；（3）负责落实公司人力资源规划、实施及体系建设（包括组织架构制定、招聘、人事、