2023年广播电视大学电大项目管理模拟试卷

开放教育行政管理专业（本科）《项目管理》模拟试题

（2023年5月）

一、单项选择题（每小题3分，共60分）

1、在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（）

A.概念阶段B.开发阶段C.实行阶段D.结束阶段

2、下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（）

A.是积极参与项目或其利益因项目的实行或完毕而受到影响的个人和组织

B.项目利害关系者对项目的影响通常都是悲观的

C.项目管理团队需清楚辨认利害关系者，拟定他们的规定与盼望

D.同时会对项目的目的和结果施加影响

3、下面对项目生命周期的描述，哪项是错误的（）

A项目开始时费用和人力投入都比较低

B项目执行过程的风险和不拟定性较高

C项目过程中的花费不断增长

D项目生命周期每个阶段都以某工作成果作为完毕阶段的特性

4、工作分解结构、项目进度表、成本预算是（）过程的结果？

A启动B实行C计划D监控

5、（）是一份正式认可项目存在的文献，并为项目目的和管理提供方向。

A.项目章程B.初步范围说明书C.业务示例D.项目管理规划

6、项目审计是对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，以下哪项（）不属于项

目审计的内容？

A.项目质量审计B.资金使用审计C.协议审计D.项目内容审计

7、项目范围说明书的作用涉及：（）

A.说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作

B.项目利害关系者对项目范围的共同理解、拟定项目目的

C.便于项目团队实行更具体规划，在执行过程中指导项目团队工作

D.以上三者都是

8、如下除了（）,其余均是项目型组织的优点

A.目的明确及易于统一指挥

B.有助于项目经理进行项目控制

C.有助于全面型人才的成长

D.有助于公司的技术水平提高

9、在其别人拟定完草稿之前，你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是（）。

A.完毕--完毕B.开始-一开始

C.完毕--开始D.开始--完毕

10、范围核算的一个重要特点是（）

A.改善成本估算B.客户对项目结果的验收

C.改善的进度估算D.完善的项目管理信息系统

11、活动定义拟定的最终成果是（）

A.计划活动B.工作分解结构C.可交付成果D.工作细目

12、假设你有一个项目涉及以下五项任务:

任务1立刻开始，估计工期为1天

任务2在任务1完毕后开始，估计工期为4天

任务3在任务2完毕后开始，估计工期为5天

任务4在任务1完毕后开始，估计工期为8天

任务5在任务3和4完毕后开始，估计工期1天

这个项目的关键途径是多少天？（）

A.9天B.10天C.11天D.18天

13、下面关于项目章程的描述，哪一项是不对的的（）

A.项目章程是正式批准项目的文献

B.项目经理最佳是在制定项目章程之时被委派

C.项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源

D.项目章程是由项目实行组织的最高管理层发出

14、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）

A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大

15、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并导致（）的改变

A.质量B.时间C.成本D.以上三者

16、如下除了（），其余均是项目型组织的优点

A.目的明确及易于统一指挥B.有助于公司的技术水平提高

C.有助于全面型人才的成长D.有助于项目经理进行项目控制

17、你结识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目

的预算有限。减少质量控制成本的方法之一是：

A.保证总体质量计划符合ISO标准

B.运用记录抽样

C.在整个生产流程中实行质量检查

D.运用趋势分析

18、要进行沟通，必然会出现所有下列事项，除了：（）

A.信任的气氛B.二或更多的人参与

C.信息的传送D.言语或非言语的信息

19、下列哪一项个人特质不盼望在一个项目经理身上看到？（）

A.厌恶出现问题

B.依赖团队来解决自己的很多冲突

C.理解项目技术

D.理解人事问题

20、1987年由（）组织公布了全球第一个PMBOK,为项目所下的定义是最容易理解的表

述。

A.IPMAB.PMIC.CCTAD.PMRC

二、简答题（每小题10分，共20分）

（一）简述项目管理的基本要素及其基本特性？（10分）

（二）简述项目预算的基本方法及其不同方法的优缺陷？（10分）

三、案例分析题（20分）

项目管理不力，技术负责人如何开展工作？

我公司的第一个工程项目是一个高速公路的路基项目，路线长度10.3km,工程造价1个亿，协

议工期14个月。项目从2023年10月开始进场,2023年4月正式动工,截止到2023年8月底，工

期已近5个月，完毕的工程产值却不到10虬

工程进度上不去,主观上项目管理不到位，领导班子管理水平不高,项目人员积极性不强，项

目管理理念不成熟，导致了人浮于事，工作效率低下的现象；客观上征地拆迁影响很大，工作面一

直打不开，严重影响施工组织安排。

我做为项目部的技术负责人,项目部领导班子成员，