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文档简介

Word版本，下载可自由编辑仓库主管年度总结在公司领导的推动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品和材料的储存，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提升工作效率，圆满完成各项目标。现在我对自己一年的工作做一个简要的总结。

第一，注意学习，不断提升自身素养

强化思想政治学习和专业学问，提升政治素养。主要学习公司的相关精神、物资管理、计算机操作、企业管理等学问，以不断提升自身素养。

二是强化工作职能，做好成品管理

1、本人主要负责砂状、铝状、颗粒状成品的管理，工作中能严格要求自己，保证入库、入库、领料数据的精确     性；

2、交接班期间，仔细协调好入库工作，精确     准时地进行仓库管理员年度工作总结和仓库管理员年度工作总结；

3、材料发放时，能仔细落实材料发放规定，敢于坚持不徇私情的原则，确保成品发放的精确     性；

4、报告制作。除了提升交付效率，四点交接班还必需仔细收集数据，做好合理预备，为领导供应尽可能精确     的数据；

5、做好仓库管理工作，尽可能库位整齐，准时除坏包，依据仓库状况，乐观做好附近5S管理。

三、存在的问题和下一年的工作方案

在总结今年工作的同时，要端正态度，努力克服工作中存在的性格急躁、作风不正等问题。我也对明年的工作提出了初步的想法。一是连续强化理论学习，坚固树立“服务第一”的理念。二是连续强化业务学习，乐观争取参与各种培训课程，做业务能手，提升工作效率，使工作上一个新台阶；第三，在会计方面，要努力学好计算机，为以后的ERP等网络管理做好充分预备。

面对领导和同事的期望，我布满信念。信任在史玉平主任的领导和同志们的帮忙下，我肯定能够做得更好，真正成为一个永不落后的成品保管员。

第四，目前成品管理还存在一些问题

1、医院的管理

3、相关部门对质量不够强势，甚至有妥协的味道。年度工作总结、保管员工作总结。不合格的产品怎么能视而不见？没有合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，肯定不行能；

4、选购物资管理不足。至今没有一套公认的质量指标，哪些指标该收，哪些指标不该收，一目了然，给仓库的使用和收回带来肯定的隐患。也渴望不要在购买的材料中加入太多模棱两可的意思。

渴望以上问题能引起相关关注。困难是前进的绊脚石和基石。在努力发扬优点的同时，要学会改进缺

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