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文档简介

设计管理工作总结项目名称形象进度项目建筑师/设计总负责结构工程师建筑师电气工程师总结整理给排水工程师审核暖通设备工程师签发材料工程师说明：1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结；2.该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行签发后，抄送公司高层领导及首席设计师，部门内传阅；3.项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的PPT文件在公司范围内进行交流；4.项目阶段性设计完成后应及时对设计单位资料信息库进行更新，当项目结束后，应对《深圳地产公司住宅设计标准》进行修订；5.该文件经主管领导签发後装帧文本，作为质量纪录进行存档。项目概况地理位置SWTO分析市场定位概念策划设计流程执行过程管理概念设计（招标）方案设计扩初设计施工图设计工地服务5.1、设计单位现场配合5.2、图纸管理5.3、设计管理人员现场配合5.4、监理人员协作设计变更总结6.1、设计变更分类6.2、设计变更处理过程投诉处理总结7.1、投诉的来源7.2、投诉问题分类总结7.3、投诉处理启示室内设计管理总结设计单位选择概念设计设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）设计效果总结装饰材料及饰品的采购及摆放设计流程管理总结景观设计及绿化工程管理总结9.1、设计单位选择概念设计9.2、设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）9.3、设计效果总结9.4、装饰材料及饰品的采购及摆放9.5、设计流程管理总结内部客户满意度总结监理部营销部成本部项目开发部置业代理公司项目设计合同执行情况（含取费标准）主体设计合同室内设计合同景观设计合同其它计划完成情况总结月度计划完成情况年度计划完成情况（含计划进度偏差率）计划修改情况总结成本目标完成率总结主体工程设计费用（含室内及景观）工程成本与预算的偏差总结第七章、项目启示录建筑设计结构设计给排水设计电气设计暖通及空调设计总图设计改完善部门信息库一、供应商（设计单位）评价二、设计单位信息资料登记表三、对《设计合同》范本的修改建议四、对《深圳公司住宅设计技术标准》的修改建议五、对深圳公司ISO9000程序文件及工作文件的修改建议编辑撰写：专业会签：结构工程师给排水工程师电气工程师暖通及空调工程师校对：签发

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