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文档简介

第页共页图纸会审管理工作细则以下是一个可供参考的图纸会审管理工作细则：1.会审组成员的角色和职责：-会审组长：负责组织、安排和协调会审活动，确保会审工作顺利进行。-设计师：负责向会审组提供设计方案，并解答会审组对设计方案的疑问。-建筑师或工程师：负责对图纸进行技术审查，确保设计方案符合相关标准和规范。-施工管理人员：负责对图纸进行施工可行性评估，提出施工方面的建议。-监理人员：负责对图纸进行监理可行性评估，提出监理方面的建议。2.会审程序：-设立会审组：根据项目需要，设立图纸会审组，并明确各成员的角色和职责。-提供图纸：设计师提交设计方案的相关图纸给会审组。-会审准备：会审组成员对图纸进行独立审查，并形成各自的审查意见和建议。-会议召开：会审组组织会议，对图纸进行集体审查和讨论，确保各成员的意见得到充分表达和讨论。-会审记录：会审组制作会审记录，记录会议过程、审查结果和决议等内容。-会审反馈：会审组向设计师提供会审意见和建议，设计师应尽快根据意见和建议进行修改并重新提交图纸。-会审追踪：会审组对设计方案的修改进行追踪，确保修改后的图纸符合会审要求。3.会审内容和重点：-设计合理性：审查设计方案是否符合建筑规划和功能要求，是否满足人防、消防、环保等相关标准。-技术可行性：审查设计方案是否符合工程技术要求，是否满足结构安全、通风、给排水等技术规范。-施工可行性：审查设计方案是否符合施工工艺要求，是否能够顺利实施。-监理可行性：审查设计方案是否符合监理要求，是否便于监理人员对工程进展进行管理和监督。4.会审记录和决议：-会审记录应包括会议日期、地点、与会人员名单、审查结果、问题和建议等内容。-根据会审记录，会审组应形成决议，确认对图纸的审查结果及后续工作计划。以上是一个简要的

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