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文档简介

第页共页医院中层干部年终考核方案年终考核是医院中层干部管理的重要环节，对于加强干部队伍建设、激励干部工作积极性具有重要意义。下面是一份医院中层干部年终考核方案，供参考。一、考核目标年终考核旨在全面评价中层干部的工作表现和绩效，确定干部的岗位职责，激励和引导干部积极工作，推动医院整体发展。二、考核内容1.工作业绩考核：包括完成年度工作目标的情况、工作质量和效率、与他人合作的能力、发挥管理职能的能力等。2.领导能力考核：包括执行上级部署和决策的能力、协调管理下属的能力、团队建设和凝聚力等。3.业务能力考核：根据干部所负责的具体岗位要求，考核干部在业务领域中的能力表现，如诊疗技术、学术研究、财务管理等方面的能力。4.职业道德和作风考核：包括干部的廉洁自律程度、服务态度、与患者和职工的关系等方面。三、考核方法1.考核指标量化：将考核内容量化为具体指标，制定考核评分表，以实现客观、公正、科学的评价。2.考核材料采集：通过干部自述材料、部门自评报告、同事评价、患者满意度调查、业绩报表等方式，全面搜集干部的工作及业绩材料。3.评审小组评议：由医院领导组成的评审小组对干部的考核材料进行评议，分组讨论，形成意见，并参考其他评价材料。4.个别面谈：根据干部考核结果，对表现优秀或存在问题的干部进行个别面谈，了解干部的想法和情况，进一步完善考核结果。四、考核评价1.分级评价：根据考核结果，将干部分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。2.考核结果公示：将考核结果公示，并将考核结果作为干部任免和晋升的重要依据。3.考核结果使用：考核结果将作为干部绩效考核、奖惩、培训安排和激励机制等方面的重要参考。五、奖惩机制1.奖励措施：对考核结果优秀的干部给予相应奖励，如嘉奖、晋升、加薪、职称评定等。2.教育和培训：对考核结果一般的干部进行培训和教育，提升其能力。3.激励和警示机制：对考核结果较差的干部采取相应激励措施，并且将其作为改进的重点对象，提醒和警示其他干部。六、完善机制1.定期回顾：定期回顾和总结考核工作的经验和问题，及时调整和完善考核方案。2.加强指导：加强对干部的培训和指导，提高干部的工作能力和综合素质。3.建立档案：将干部的考核结果纳入个人档案，并形成干部成长档案。以上是一份医院中层干部年终考核方案的草拟，

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