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广州恒丰（HC）家具有限公司商业企划的任务书任务书：广州恒丰（HC）家具有限公司商业企划任务概述：广州恒丰（HC）家具有限公司是一家专注于高端家具设计、制造、销售的公司。目前公司面临一些挑战，例如市场竞争日益激烈、品牌知名度不够、销售收入不稳定等。因此，本次商业企划的目的是为公司制定出一份完善的计划，以加强公司的竞争力和提高销售收入。任务目标：1.对公司的目标市场做出分析，确定公司未来的发展方向和策略。2.提高品牌知名度，扩大市场份额，在同行业内占据一定的竞争优势。3.确定产品线的开发和更新计划，以满足客户需求和提高产品附加值。4.提高销售收入，促进公司业务的稳定增长。5.建立高效的营销和销售体系，优化销售渠道，提高客户满意度和忠诚度。任务内容：1.市场分析和定位：分析公司目标市场的需求和优势，了解市场情况和竞争对手，确定公司的目标客户群体和市场定位，以制定出相应的销售策略和推广计划。2.品牌策略：制定品牌定位和策略，建立品牌形象和知名度，强化品牌认知度、美誉度和信誉度，让消费者形成品牌忠诚度。3.产品开发和更新计划：确定产品开发和更新计划，以满足客户需求，提高产品附加值和竞争优势。4.销售计划和策略：制定销售计划和策略，优化销售渠道和销售网络，扩大销售范围，提高销售额和市场份额。5.营销和销售体系：建立高效的营销和销售体系，全面提升客户满意度和忠诚度，加强与客户的交流和互动。6.财务管理：加强公司财务管理，实现财务稳定和规范化，保证业务的稳步发展和健康运营。任务完成标准：1.制定出合理的市场分析和定位方案，能够支持公司未来的发展规划和策略。2.成功实施品牌策略，提高品牌知名度和美誉度，取得市场份额的增长。3.成功推出新产品，并完成原有产品的更新升级，提高客户满意度和产品附加值。4.制定出具有可行性的销售计划和策略，并且实现销售业绩的稳步提升。5.建立高效的营销和销售体系，提高客户满意度和忠诚度。6.成功实现财务稳定和规范化管理，保证公司的健康运营和可持续发展。任务时间表：本次商业企划的完成周期为三个月，具体时间安排如下：-第一个月：市场调研、定位和分析、制定品牌策略，确定产品开发和更新计划。-第二个月：制定销售计划和策略，建立营销和销售体系，加强客户沟通和互动。-第三个月：加强财务管理，实现财务稳步发展和规范化管理。任务实施方式：本次商业企划的实施方式采取如下方式：1.召开内部会议，对公司现状、市场竞争形势和未来发展方向进行讨论和研究。2.邀请专业咨询公司，对市场和竞争形势进行分析和研究，为制定企划提供支持。3.分别成立相关专业工作组，通过多方沟通和合作，制定出各个方面的计划和策略。4.通过定期检查和评估，对任务完成情况进行监控和管理，及时进行调整和完善。任务执行人员：本次商业企划的执行人员包括公司高管、市场和销售管理人员、技术工程师、财务经理等相关人员。

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