A+6基层油藏经营管理新模式马寨课件

A+6基层油藏经营管理新模式采油三厂马寨油藏经营管理区马寨油

藏经营管理区基本情况区域构造位于东濮凹陷西斜坡带的北端，含油层位主要为沙三中、沙三下和沙四段，是一个常温常压、低饱和、非均质较强的复杂断块油田油田概况卫305块含油面积：9.8平方公里卫95块卫94块卫334块卫349块油田总井数：238口油井开井：94口日地产质液储：量1：86102吨37×104吨日可产采油储:量21：0吨358×104吨水标井定开采井收:率74：口28.91%

日采注油水速:度27：00m.359%实施“A+6”管理模式为适应撤矿（队）建区管理体制的需要，实

现油藏经营管理效益最大化，马寨油藏经营管理

区以开展“五项劳动竟赛”为载体，以创建“五

型基层队”为目标，坚持“细化目标，落实责任，精细管理，科学激励”的原则，立足现行体制，

积极探索，全面实施了“A+6”管理模式。建立严密的工作程序，明确管理中的上下级、同级关系，用程序建立起受监督的个人负责制，建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系，形成一个管理的平台，其他的各种管理体系在此平台上高效地运转。分级管理采用A模式将油藏经营管理区管理作为一个完整“系统”去管理，根据管理目标的不同将“系统”细分为六个体系，并将各种开发指标、技术指标、管理指标等转化成每个岗位的工作目标，分系统、分岗位梳理管理标准和制度，强化各级责任，层层进行落实，极大的调动了员工参与油藏经营管理的积极性，确保了各项工作的稳步开展，全面提升了油藏经营管理水平。分类管理六个体系1、建立组织机构，明确管理关系马寨油藏经营管理区结合自身实际，遵循A管理模式责权一致的原则、既无重叠，又无空白的原则，对区里组织机构进行调整、规范，实行三级管理，区领导——职能班组——计量站。明确上下级关系，逐级管理，逐级负责，逐级落实，实现工作的有序性和连续性。1、建立组织机构，明确管理关系区领导地质组党群组工程组生产组经营组治保组电力组基础组车辆班计量站计量站计量站计量站计量站计量站计量站计量站计量站采油一支部采油二支部采油三支部计量站计量站计量站一级管理是区领导，负责制定年度工一级二级管理是职能班组，负责机构运行、工作协调、政策执行和工作落实；

作三级管理是计量站，负责具体工作的执行和实施。

目标、整体工作规划与部署；二级 三级2、细化岗位分工，明确岗位职能采油支部：主要责任人为项目组长、支部书记，负责支部管理和工作协调；专业化班组：责任人为电力组长、治保组长、车辆班长，12分别负责电力管理、油区治安、车辆管理及本班组的工作运行；职能班组：责任人为各班组长，负责本班组日常工作运行及各岗3位之间的工作协调，组织、安排、协调、落实区里各项工作。结合自身实际，采用了扁平式的组织机构，实行三级管理，设置了3个采油支部、3个专业化班组、6个职能班组，对各支部、班组的岗位分工及职责进行清晰界定，使其各尽其职，各负其责。并建立了垂直指挥、横向联络检查和反馈体系，构建了决策、执行和监督体系，形成了一个有效的运行机制。3、完善管理制度，规范运行机制基层油藏经营管理模式油藏经营水平储量增值保值开发管理水平经营管理水平安全管理水平生产管理水平调整挖潜项目管理油藏经营管理效益最大化党群管理水平员工队伍稳定本质安全生产成本有效控制管理规范有序生产任务完成自然递减分因素控制成本消耗分节点控制绩效考核全员量化安全管理四级模式思想政治工作保障体系六个提高六个任务六个模块一个目标管理核心基本任务管理模块最终目标二、调整挖潜项目管理体系马寨油藏经营管理区针对油田已经进入高含水开发期，注采井网遭严重破坏，导致层间及平面矛盾加剧，含水上升加快，油田稳产难度大的现实，为实现地质储量的增值保值，确保措施挖潜效果明显，由地质副经理负责，实行项目管理，做到岗位人员职责明确，各项工作专人落实，责任目标考核到人，从而实现动态调整、挖潜增储、稳产增产的目标。调整挖潜项目管理资料管理资料上报资料录取(1)工作制度资料(2)生产时间资料(3)压力资料(4)量油资料(5)气量资料(6)温度资料(7)电流资料(8)含水化验资料(9)诊断资料(10)监测资料(11)热洗资料（12）作业资料(1)注水方式资料(2)井口压力资料(3)注水量资料(4)洗井资料

(5)放压资料(6)水质化验资料(7)分层测试资料(8)吸水指示曲线资料(9)作业资料(10)监测资料油井资料水井资料资料填写审核上报(1)基础资料审核(2)基础资料上报(1)班报表填写(2)资料台帐建立(3)图表绘制(4)汇总记录填写地质技术人员、岗位操作人员资料准确、动态析动

及态

时分析、高效、稳井油水析单油井单井分析(1)产量变化分析(2)含水变化分析(3)压力分析(4)功图液面分析（5）措施效果分析油藏动态分析(1)产量完成分析(2)方案实施分析(3)措施效果分析(4)开发趋势分析(5)存在问题分析(6)下步调整方向分析地质井分析

效果分析

术上升井

(1)井组现状分析(2)统计对比生产指标（3）指标变化原因分

人组分析

析（4）分析井组存在的主要问题(5)下步方向分析

员注采

平稳井

(1)井组现状分析(2)统计对比生产指标（3）指标变化原因分析井

组分析

析（4）分析井组存在的主要问题(5)下步方向分析、岗人员油藏研究挖潜地质所油藏构造研究、剩余油研究成果，加以吸收利用停井挖潜管理挖潜(1)长停井恢复（2）长停井查层补孔利用地质技术管理

(1)

提高开井时率

(2)

延长油井免修期

(3)

井筒管柱优化(4)

参数

人员

产调

注

挖潜 合理优化（5）动态调整及时（6）培养高效井组

工整

潜井

程

增采技挖

组

措施

(1)层间调整

(2)层内调整

(3)平面调整

(4)高效措施实施

术

产挖

挖潜潜

人长

措施

(1)长停井抽吸（2）长停井放喷

员挖潜、地质技术人员分

水井单

(1)水量变化分析(2)压力变化分析(3)吸水剖面分析（4）措施

技

分一级：岗位操作人员，负责对油井日产液量、含水、泵工作状况及水井的注水压力、注水量等资料进行录取测，发现问题及时反馈；组分

位

措下降井

(1)井组现状分析(2)统计对比生产指标（3）指标变化原因分

操组分析

析（4）分析井组存在的主要问题(5)下步方向分析

作

施调整挖潜项目管理体系模块名称具体内容具体任务责任主体目标二级：地质、工程技术员，负责每天对重点油水井、重要资料进行重点关注，及时落实、分析，协调解决难点问题。三级：技术助理、技术主办、区领导，针对油水井机生产变化，重点分析机泵状况、油水井工作制度、注采井监组等方面存在的问题，从地层、井筒、地面三方面查找变化原因，提出合理的调整解决措施。1、细化资料管理，明确岗位分工岗位操作人员重点监测产量变化、含水变化、压力变化、水量变化、电量变化等情况；工程、地质技术人员负责监测功图液面、吸水剖面、措施效果，并根据反馈的变化情况，结合单井实际制定出合理的工作参数；并在单井分析的基础上对注采井组的注采现状、存在问题和下

步调整方向进行综合分析，找出主要矛盾和问题，从动态调水

到平面和层间调整，采用调剖、堵水、分注等方式进行及时调

整，改善井组的注采效果。区块动态分析由地质副经理、工程、地质主办负责，在单井和井组分析的基础上，通过月度工况分析会，对卫95块、卫305块、卫334块、卫84块、卫349块五个区块，从区块开采现状、产量完成情况、区块开发趋势、油水井措施效果、油水井生产状况、工作参数、存在问题及调整挖潜方向等八个方面进行全面总结

分析，制定出切实可行的调整挖潜方案。动态管理1、细化资料管理，明确岗位分工地面管理由生产组人员负责对机泵设备、地面配套、管网铺设等进行合理配置，保证油水井的正常运行和生产时率；井筒管理由工程技术人员负责对井筒工艺、井筒管柱优化、井下工具合理选型、冲程、冲次及区块、单井、端点药剂的合理配伍进行优化调整，延长油水井的免修期；措施挖潜由地质技术人员负责，依据动态管理环节制定出的调整挖潜方案，对油藏开发中的三大矛盾实施动压裂、酸化、补孔、堵水、调剖、填砂、回采、转注、分注、动态调水等措施进行调整，改善井组注采效果，挖掘潜力。对长关井、低能井进行重新研究、分析和认识，完善注采井网，补充地层能量，适时进行恢复和间开，增加生产能力，提升油

气产量。调整挖潜2、细化管理制度，规范管理程序对现行的管理制度进行了全面修订，建立完善生产系统12项55条、采油系统17项55条、注水系统11项41条、作业系统5项10条，地质系统8项29条、设备管理3大项17小项等管理制度，

从会议组织、工作安排到措施制定、资料录取全面进行了规范，实现程序化管理，进一步约束了员工行为，实现了管理上的规

范化、程序化，从而推动调整挖潜工作的有力进行。依据《资料录取管理规定》定点、规范采集各项数据，并及时反馈。岗位操作人员技术人员在掌握第一手资料的基础上，结合区块、井组、单井日常生产及变化情况，依据《动态分析管理制度》、《措施挖潜管理制度》，由地质牵头按期组织生产、工程等有关人员开发状况进行会诊，拿出下步挖潜方向。地质副经理依据会诊结果，组织调整挖潜项目组成员研究、论证制定调整挖潜方案，并对实施的措施进行全程跟踪。细化管理三、自然递减分因素控制体系马寨油藏经营管理区为控制油藏自然递减，提升开发指标，改善开发效果，全面加强油藏开发管理和油水井生产管理，确保老井稳产增产。模块 影响名称 分类影响因素控制点目标自然递减分因素控制体系1、确立目标，划分影响因素通过基础产量下降的原因及其影响因素的调查研究、分析总结，将影响因素划分为3级、10类、34项、

108个控制点，并确立年度因各类因素影响产量控制在100吨以内的目标，且按照分级管理、分类管理、分因素控制的原则，细分日常开发生产管理控制点分解各级责任主体，实现全员参与、全员控制。1、确立目标，划分影响因素油藏管理:细分为含水上升、能量下降、措施减产、井矿影响、措

施失效5项因素30个控制点；井下作业细分为作业质量、管杆质量、入井工具质量、腐蚀偏磨、结蜡出砂5项因素20个控制点；采油管理细分为制度不合理、杆管断、管漏、泵漏、结蜡、结盐、出砂7项因素22控制点；集输管理细分为混输泵故障、容器故障、管网穿孔3项因素7个控制点；生产运行影响分为3项因素6个控制点，电力故障分为2项因素4个控制点;设备故障分为抽油机故障、增注泵故障、电力设备故障3项因素6个控制点;管线储罐问题分为2项因素5个控制点，综合治理分为2个因素5个控制点，计量输差分为2个因素3个控制点。2、细化责任，完善控制体系对自然递减控制工作总负责负责抓好影响自然递减的分项因素做到节点有人管，因素有人控，建立完善了全员参与、分类管理、分因素控制的控制体系。负责抓好每一个控制点四级管理网络区领导主管责任人基层班组长岗位员工负责落实好具体的控制措施，干好每一项具体工作2、细化责任，完善控制体系管线储罐问题

:由生产组负责集输管线、储罐存在问题的落实、原因分析、整改措施的制定等，采油班组长及单井人员负责管线、储罐存在问题的检查及汇报。设备管理

:由生产组机动员负责机泵设备设施运行过程中存在的问题进行原因分析，制定整改措施，基层班组长负责措施的落实。电力管理

:由电工班班长负责电力设备设施日常维护保养的具体工作，并对生产过程中出现的各类电力故障进行原因分析，制定整改措施。3、完善制度，理顺运作流程为全面控制油藏自然递减，依据调查、研究、分析结果，针对影响自然递减因素的10类、34项、108个控制点，细化制定管理标准、技术标准和规章制度。在补充、修订、完善《马寨油藏经营管理区地质系统管理制度》、《生产系统管理制度》、《采油系统管理制度》、《注水系统管理制度》等各项管理制度的基础上，增设了《GPS生产迅检器使用管理考核规定》、《自动点滴加药管理考核规定》、《抽油机皮带防雨防护罩安装使用管理规定》等5项制度。通过对修订后的规章制度的实施，进一步明确了各级的责任和权限，规范了信息反馈渠道，理顺了运行管理流程。生产方面:强化生产运行、设备管理、电力管理等工作，减少设备故障，提高生产时率，1-6月份，完成产量3.87万吨，比计划3.71万吨超产1600吨；采油方面:在优化机采参数，加强治躺工作，强化五小措施实施，1-6月份动态调参19井次，上半年油井平均检泵周期达到了605天；地质方面:在加强资料录取，强化动态分析，适时进行动态调整。4、强化管理，减缓两个递减自然递减：为3.45%，与计划11.72%相比减缓8.27个百分点，与去年同期相比减缓了8.82个百分点；综合递减：为1.71%，与计划6.92%相比减缓5.21个百分点，与去年同期相比减缓了4.88个百分点；四、成本消耗按节点控制体系为实现内部挖潜、降本增效的目的，创新成本消耗节点分级控制办法。将成本消耗要素进一步细分到节点，并实行分级控制，一级控制一级，一级向一级负责，完善单项成本管理制度，明确各级人员的管理责任，全员参与、全过程管理，实现各级完成目标，达到总体目标的完成。材料费经理李国清材料库于吉山计量站站长作业维护费工程副经理余国清工程组王建周计量站站长动力费工农副经理张浩电工班史胜营计量站站长运输费生产副经理周林海生产组王秀霖计量站站长设备维修旨生产副经理周林海生产组许焕春计量站站长工程维修旨生产副经理周林海生产组王秀霖计量站站长可控成本实现总体目标一级控制二级控制三级控制成本消耗按节点控制体系1、逐项细化分级，实现成本节点分级管理成本控制的落脚点是人，人是穿于成本控制的每一个环节和每一项工作，结合油藏经营实际，建立纵横结合、责任明晰的成本分级控制体系，将可控成本纵向上分解为三级控制，一级为经理或主管副经理、二级为机关职能班组长、三级为采油计量站站长。11个成本要素，51个次级要素（即控制点）。如材料费细分为井下作业材料、一般材料、燃料、采油助剂、缓蚀剂、破乳剂等6个次级成本要素，其中井作业材料费分解为油管、抽油杆、抽油泵、井下工具、井口、作业入井化工料6个节点；工程维修费分为房屋维修、电缆及力设施维修、冬防保温、油管网维护、水管网维护、计算机网络维护等6个控制节点；运费分解井场道路维修、拉油、扫线、其他等4个控制节点。2、细分责任，实现成本节点分级控制责任到人量避峰控电措施》、《端点加药管理规定》等11项管理办法或措施；日常管理维护、方案设计优化、过程质量监督等方面加强控制管理，使成本控制规范化、标准化，建立起高效运作的成本管理秩序。3、完善成本单项费用管理办法4、根加据强生产成经本营考特点核，，制订激单励项成成本本管控理控制制的办积法。极明性确责任，规范行为，我们制订了实用性强、操作性强的管理办法，制订了《电完善成本考核机制，每季度对分解成本实行严格考核兑现激励各级控制成本的积极性，成本考核实行累计季度考核，完成指标每节约1%奖励考核工资的2%；完不成指标，每超1%扣减绩效工资的

2%，最多奖（扣）不超过绩效工资的40%。每季度考核按25%进行兑现，如一季度二线采油管理项目组考核为3659元，25%兑现为

1320元；司机班考核为-291元，25%兑现为-180元。做成本管理控制有办法、考核有标准、节超有奖罚。五、绩效考核全员量化体系为保障油藏经营管理区的各项生产经营指标有效完成，结合基层管理特点，推行全员量化绩效考核，创建了全员、全方位、全过程的量化绩效考核机制。将激生产经营指标标（产量、成本、电量、躺井等）与管理幅度、难度及日常管

理工作全部纳入量化考核，依据不同计量站管理设备多少、

路程远近等内容、不同责任主体，建立了岗效工时考核机制，准确反映责任大小、劳动强度等按劳分配的激励考核机制，

达到责、权、利相统一，最大限度地调动员工管理油藏、经

营油藏的主观能动性。绩效考核量化管理职能班组管理人员采油支部管理人员岗位员操作人1、液量；2、油量；3、注水量；4、调整挖潜效果；5、自然递减控制。生产指标成本消耗基础工作实行岗效工时制进行周考核，调动员工工作积极性1、可控成本；2、一般材料费；3、燃料费；4差旅费；5运费；6、电费；7、青赔费；8、修理费；9、作业费；10、管杆泵工具材料；11、管杆清洗费；12、化学药剂；13、公杂费。1、厂季度排名；2、区月度排名；3、基础建设；4、开发、采油、生产、安全管理；6、日常工作完成率。生产指标1、液量；2、油量；3、注水量；4、调整挖潜效果；5、自然递减控制。成本消耗1、一般材料费用节超；2、单井皮带消耗；3、单井青赔；4、单井整改机；5、单井地面维护运费；6、单井井筒维护运费；7、单井维护作业费；8、化学药剂。基础工作1、区月度排名；2、基础建设；3、采油、生产、安全、队伍管理；3、日常工作完成率。生产指标1、油量；2、电量；3、注水量；4、自然递减控制。基础工作成本消耗1、一般材料；2、化学药剂。1、安全管理；2、资料录取；3、报表台帐填写；4、岗位学习。模块名称考核对象考核内容考核指标目标绩效考核全员量化体系1、依据岗位设置，科学确定岗效工时考核体系各计量站所处的地理位置不同，有远近区别，分管的油水井等设备有多有少，为了鼓励员工管理计量站的积极性，建立了岗效工时考核体系。以计量管理设备多少、巡井路线距离等计算计量站工时，依据工时数，结合不同岗位的不同系数进行浮动，充分体现了多劳多得，奖勤罚懒，最大限度地激励了员工完成生产经营指标和本班管理的积极性主动性。2、依据岗位职责，科学确定指标考核内容对采油管理项目组、区机关人员按照职责分工，分别设定了产量、电量、成本、成本、基础工作等考核内容，做到月或季考核兑现，有效地促进了各项生产经营指标的完成，特别是基础工作做到了周考核，每考核一次，每周一在生产上进行考核通报，实现基础工作考核的及时性，更好地激励各班组加强基础管理工作，不断提高基础工作管理水平。3、依据岗位目标，科学制定评价考核制度为了实现经营考核规范、公正、公平、公开，建立了“拉开差距、兼顾公平”和“分配重绩效、收入凭贡献”的考核机制，

建立了以产量、电量、成本、躺井指标为核心，基础工作为辅，

以岗效工时考核为主要内容的全员、全过程的绩效工资考核体系。年初制定了《生产经营考核办法》，在原有岗效工时考核体系的

基础上，进一步完善了2010年岗效工时考核体系，使岗效工时考

核内容更完善、更加科学，更加切合生产实际，并且每月核定一

次基础数据，实现了岗效工时考核的动态管理。4、依据岗位绩效，严格落实经营考核政策绩效工资考核实现了制度化、日常化，动态化考核、绩效考核坚持每月度开展一次，每一项考核都有相对应的制度，每一个

考核结果都有相应的标准，用考核的结果指导员工工作业绩和管

理水平的提高。在经营考核中加大了对产量、成本、电量等指标

的考核力度，基础工作更加合理、细化，岗效工时考核浮动幅度

不断拉开，突出了指标好收入高、管理好奖励高、效益好绩效高、贡献大分配高。充分调动了广大干部职工参与油藏经营管理区管

理工作的积极性、主动性、创造性，全面提升了全体员工油藏经

营管理意识。六、安全管理四级模式2010年，我区紧紧围绕分公司开展的“我要安全”活动和推行“211安全工作法”为安全奋斗目标和环境保护工作管理目标。依照年初全区对安全、环保工作的总体部署，进一步强化管理，深化教育，完善制度，落实责任，严密组织各种形式的活动和检查，广泛发动全员深查隐患、狠抓违章、治理污染、保护环境，加大了对安全、环保基础工作的管理，安全生产形势保持稳定，没有发生重大污染事故，截止到目

前实现安全生产无事故。模块名称内容具体任务责任主体目标安全管理四级模式体系安全管理四级模式211安全管理四级运算区领导对承包区安全检查安全生产零伤害闭环式安全管理四层面基础安全管理四落实系统安全管理四不懈机关班组周一对计量站安全检查项目长对所辖计量站安全检查站长进行本站安全检查落实安全日查工作严格执行安全操作规程工作安排者风险分析工作指挥者分析继续完善过程监督、杜绝三违落实班组长职责落实一岗一责制落实安全考核制度分管领导对本系统安全管理常抓不懈职能班组对分管工作安全常抓不懈项目长分管计量站安全工作常抓不懈站长对本站安全工作常抓不懈区领导机关班组长项目组长现场操作者计量站站长工作安排者现场指挥者安全监督者班组长岗位员工区安全员区领导系统负责人机关班组长项目组长计量站站长1、“四级运算”让2+1+1=02+1+1=0这个等式的成立，是通过我区“四级运算”将

“211”安全工作法的每一个方面加以细化，最终实现安全隐患为零的目标，有力地保证了全区安全生产。周一HSE活动分四级检查:由区领导、机关班组、各集输线项目长、站长组成的四级安全监察网，对计量站的生产、生活区域所有设备进行全面安全检查。对查出的隐患安排计量站进行现场整改验收，不能当天整改的登记到《HSE检查记录本》，并明确整改期限。无法整改的，在采取防范措施的基础上与责任班组协商解决办法，或报上级有关部门解决。班组HSE活动分四级:每天7:40，各系统、项目组负责人在区食堂集合，由区领导针对当天工作中存在的安全风险提出应对措施。8:00当班人员

在我区篮球场集合，由机关班组长和3个前线项目组组长对本线当天工作内容进行风险危害识别及制定削减措施，时间不少于5分钟。当班工人到站后开工前由该站站长组织本班组人员针对本班组当天的工作量进行危险危害识别制定相应的防范措施，时间不少于5分钟。每晚7:00在区机关楼前值班领导对当晚上班的夜班工人进行重点工作的危险危害识别及削减措施进行安排，时间不少于10分钟。区四级运算2、“闭环式”安全管理由于事故多发生在操作过程中，事故的发生多是由于危险危害因素分析不到位、防范措施不到位、监督不到位、班前教育不到位、操作不规范等一些原因造成的。为了避免事故的发生，必须重点解决上述问题，结合我区安全“四级”管理模式，创立了

“闭环式”安全管理。在安全管理中，要致力于开创“人人参与安全管理，人人承担安全责任”的全新模式，紧紧抓住“人”在操作过程中的主导作用，制定不同层次人员的安全职责，将安全的控制力分解到安排者、指挥者、操作者、监督者这四个层面上，把安全责任细化量化，明确各个层面在安全管理这个闭合的链式结构上应该发挥的作用，力求形成一个组织严密、分工明确、行动上有约束、人与人相互负责、环环相扣、首尾相接的封闭的安全责任圈。(1)、“闭环式”安全管理核心内容①、让每个关联者都承担相应的安全责任（安全共享，责任共担）。②、分配工作时同时分配安全责任（变事后处理为事前控制）。③、为以团队控制的方式控制安全风险（发挥团体控制力的优势，杜绝各自为战）。(2)、相关人员的职责①工作安排者的职责：在安排工作前，要亲临现场调查，并进行危险危害识别；在安排工作时，要对工作中存在的危险危害因素进行分析并提出有针对性的要求；在工作运行过程中进行不定时的安全检查；在工作结束后，要到现场查看工作质量是否符合安全要求。②现场指挥者的职责：办理或审查相关作业票据；组织操作人员对工作过程中存在的危险危害因素进行分析、论证、完善；针对工作中存在的危险危害因素制定出具体防护措施及工作程序；对操作人员进行有针对性的班前讲话及人员分工；工作前要亲自到现场查看，工作中要全过程盯现场。③现场操作者的职责：配合现场指挥者进行危险危害因素分析，制定防护措施；工作过程中各负其责，严格执行工作程序及安全操作规程；接受现场指挥者的指挥与安全监督员的监督。④现场安全监督的职责：现场安全监督员可以是单位的专职安全员也可以由现场指挥者进

行现场指派；现场监督采取专人监督或互相监督的方式；监督安全防范措施的落实情况，

并全过程进行监督；对操作过程中的违章指挥、违章操作及时进行制止，并提出整改意见。3、安全基础管理“四落实”一是落实了全区班组长以上干部的安全职责，对班组以上干部岗位明确了安全生产责任制。二是落实了“一岗一责制”，安全工作重点在基层，关键在岗位，通过考试、抽查、知识竞赛等形式，使每个岗位工人掌握自己的岗位职责。三是落实了“三不定”安全监督检查工作。通过周一自查自改、双向交叉检查、月度安全检查、安全员抽查和限期整改通知单等方法，切

实落实安全工作。同时组织好季节性安全检查如：防风防雨、防火防雷、防暑、防冻检查等。四是落实了安全生产考核条例，加大了安全处罚力度。对检查出的各种违章行为坚决曝光处理，把检查责任、整改责任和监督责任分别落实到位。截止目前为止共查处各种问题和隐患200余个，上报各类安全隐患5处，对突出的隐患问题和违章行为给予了严厉的处罚，为安全工作提供了有力

保障。4、各系统安全管理“四不懈”一是各系统负责人深入细致的开展安全工作，把安全工作逐级落实到实处。严密组织各种形式的安全活动和检查，对安全活动常抓不懈，做到了“日有安全讲话、周有安全活动、月有安全检查”。对安全工作进行不定期、不定人、不定单位的“三不定”检查，根据季节不同时间采取不同检查方式，如：夏天天气较热，人员易出汗特点，我们开展了有电力组牵头组织的低压电方面专项检查，由电力组人员对每个站进行检查，计量站负责对单井电缆头，站内线路走向认真检查落实。二是做到“三个到位、两个加强”确保节日长假及日常生产的安全。今年我们坚持做到“工作安排到位、安全监护到位、事故预案措施到位、加强干部值班制度、加强安全检查”，我们坚持“日常工作严格抓，关

键时期重点抓”的原则，针对“春节”、“五一”、“清明”及早动手

安排，分别在节前组织了全面的安全、环保、低压电器大检查，将存在

的问题和隐患消灭在萌芽状态。在节日期间，按照分公司、厂统一要求，实行干部双岗值班，一人抓生产，一人抓安全，层层落实安全生产责任

制。成立了义务消防队，对重点岗位、关键岗位，制定出了详细的事故

预案，做到了有备无患，为安全生产提供了强有力的保障。七、党建与思想政治工作保障体系由采油矿改为采油区后，在工作中以党支部为纽带搭起联系桥，把生产经营等各项工作全面贯穿