生产设备管理制度全套

生产设备管理制度一、总则为加强生产设备的管理，掌握设备的使用、维护、检修及运行规律，特制定本制度。二、职责生产技术部负责全公司生产设备的管理，负责对生产设备的选型、购置的审核，组织调试和验收；负责设备状态标识和日常保养、维护、提出设备检修计划。各生产车间及设备的使用部门负责设备的保养、维护及一般的日常维修。三、工作程序1.生产设施的识别、购置、验收、报废、档案的管理1.1设施的识别本公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、库房、办公场所等）、生产设备、工装模具及工具、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。1.2设施的提供1）生产技术部根据使用部门和本公司发展的需要填写《生产设施配置申请单》，《生产设备配置申请单》应注明设备名称、用途、型号规格、单价、数量等，报总经理批准后，由生产技术部负责组织安排采购有关事宜，并实施采购。2）需自制的设施，经总经理批准后，由生产技术部会同有关部门和车间予以设计和加工制作。如需外加工，由综合部联系外协加工厂家进行加工。1.3设备的验收1）采购和自制的设施，生产技术部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由生产技术部和使用部门在《生产设施验收单》上签字验收，并记录设备名称、型号规格、单价、数量、随机附件及资料等内容。2）验收不合格的设备，综合部与供方协商解决，并在《生产设施验收单》上记录处理结果。3）生产技术部对验收合格的设备进行编号，建立设备档案，并在《生产设施台帐》上登记。1.4设备的报废对无法修复或无使用价值的设施，由生产技术部填写《设备报废单》后报废，并在《设备报废单》中注明情况。1.5设备技术档案管理生产技术部应建立《生产设施管理台帐》，对全公司的设备档案进行记录、归档和保管。2．设备的使用、维护和保养2.1各岗位人员都应按照《生产设备管理制度》，正确合理的使用各种设备，并进行适当的保养和维护，日常生产中所发现的设备故障及排除情况，应填写在本部门生产记录中，并将设备维护和保养记录上报生产技术部。2.2需要时，由生产技术部编制设施的操作规程，操作人员应经过培训，考核合格者，方可上岗；2.3生产技术部根据设备的使用情况，每年制定《设备检修计划》，发至各相关部门执行。设备检修完后，设备检修人员要填写《设备检修单》，报生产技术部留存。2.4设备使用人员要做好日常维护和保养，并填写《设备维护保养记录》。2.5设备的保养分为日保、周保和月保以及定期检修。2.5.1日保：在每天工作结束前15-30分钟进行，由操作者对设备进行日常的维护保养，做到整齐、清洁、润滑良好、安全。2.5.2周保：每周日由操作者进行，确保油路畅通，润滑良好；擦拭设备外表面及卫生死角达到设备内外清洁无油污，同时清理机台周围半成品，打扫环境卫生。2.5.3月保：每月月底由操作者进行，按设备的月保项目进行月保，确保设备各部位运转良好，磨损件得到更换，油路畅通，润滑良好。2.5.4定期检修：由维修工根据年度设备检修计划，对在用设备进行定期检修，利用自己的感觉，并配备一定的检查仪器，对设备的性能进行综合检查。3、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护设备，并必须做到：3.1“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）。“三会”（会使用、会保养、会排除简单故障）。3.2严格遵守设备操作规程和设备安全操作规程，按规定进行设备的启动和停车，做好设备润滑工作；3.3操作人员要坚持工作岗位，定时巡回检查，发现设备有不正常情况，应立即检查原因及时反映，在紧急情况下要立即停车，并通知有关人员进行处理。不弄清原因、不排除故障，不得盲目开车。3.4保持设备清洁，文明生产。4、维修工人（机、电、水、电焊）要明确分工，做好及时维护保养工作并做到：4.1定时定点巡回检查，主动向操作工人了解设备运行情况；4.2发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合计划检修予以消除；4.3按质按量完成维修任务；4.4所有备用设备应有人定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有设备处于良好的状态。使用前必须进行全面检查，方可使用。5、生产技术部对生产设备资料进行存档。内容应包括：制造厂家原始图纸、合格证书、安装使用说明书等完整资料，并对所有生产设备进行编号，登记入《生产设施台帐》，挂牌标识，注明设备名称、规格型号、编号、状态、负责人等。6、设备管理人员应对设备维护保养情况，进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。7、新工人必须通过岗位实践和技术培训，经过考试合格，发给上岗证后，才能独立操作设备。8、对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响安