公司生产计划管理制度

公司生产打算治理制度第一章总则第一条为了加强公司的生产打算治理，确保公司各项生产任务的完成，特制定本制度。其次条生产打算是公司进展生产经营活动的总体设计，是编制其它各项打算的根本依据。第三条公司生产打算分为年度、季度和月度作业打算。月生产打算的完成或超额完成。第四条生产技术部是公司生产打算的主管部门，负责生产打算的编制、实施、调整等工作。其次章编制生产打算的依据第五条公司保有地质、生产储量，储量分布状况，开采技术条件和有关地测资料。第六条公司近期和长远进展打算。第七条技术设计资料，经审查批准的采掘工程、技术措施等总体设计和单体设计资料。第八条上级主管部门下达的产品、产量掌握指标。第九条公司生产技术条件、装备水平和综合生产力量。第三章编制生产打算的内容第十条文字说明书1、状况简述；2、当年打算执行状况分析及存在的问题；3、本期打算编制状况：打算编制的指导思想，安排的依据，生产条件、生产力量的变化，采掘作业进度，打算期末地质、生产矿量的措施。第十一条表格局部1、年度生产打算的表格，以上级主管部门下发的表格为准。2、一般生产打算的表格包括以下内容：第十二条图纸局部1、公司年度生产打算应有以下根本图件：采掘工程纵投影图或水平投影图及有代表性的矿体横剖面1：500；1：500；1：500；开拓、运输、通风、排水等系统图可用一张图展现，比例1：500；1：500；其它图件如重点技术措施设计图、矿柱回采设计图、采矿方法设计图等，可依据需要增附。2、在图件中的工程进度要用不同颜色来表示。打算年度统一规定为：红、绿、黄、兰，分别表示一、二、三、四季度，并用不同线条将已完成工程量与估量工程进度相区分。第四章编制生产打算的要求性。第十四条编制生产打算时，必需对资源状况、采掘布局、生产系统、技术装备、采选力量等进展系统分析，保持各环节的平衡。第十五条要遵循矿山生产的客观规律去安排。要对公司各种预备、回采、出矿生产、技术措施等工作，从空间和时间上进展全面、周密、妥当地安排。第十六条要充分挖掘潜力，合理利用人力、物力、财力，不断改善各项技术经济指标，力求以最小的投入取得最大的产出。第十七条要正确处理生产与根本建设、技术改造的关系，生产要抑制顾此失彼、重采轻掘、片面追求短期产量和效益的行为。第五章编制生产打算的方法〔生产的主持下进展。格形式进展编制。第十九条技术预备工作在编制生产打算前，各有关部门要做好技术预备工作，如：地质矿、开拓、采准、采矿等技术设计；有关重点措施、技术改造、安全核定、人力、物力、财力的配置等。其次十条编制生产打算的步骤1、编报产量建议指标产量建议指标，作为公司编制年度生产打算的依据。2、确定采掘工程起始界限依据当年八月末采掘工程进度的实测进度线和当年末估量进度线，作为编制下年度生产打算的起始线。3、进展采、掘、供、选生产各环节的平衡工作进展采掘生产力量的查定和各环节生产力量的最优匹配。为到达打算生产力量和实现各级矿量保有标准所需进展的各种采掘作业量的平衡。地质储量的升级与生产矿量的平衡。在不影响选矿正常生产的前提下，安排好贫富兼采和不同类型矿石的出矿、配矿工作。做好各项作业所需人员、设备、动力、物资的平衡工作。4、按合理的采掘比例关系和采掘挨次，编制出各种采掘作业的数量和进度打算及有关图表。第六章生产打算的审批有关文字说明，表格内容和图纸资料逐级上报董事会和股东会审批，董事会和股东会审查通过后，按文件批复执行。其次十二条生产打算审查的原则要从公司生产的实际动身，依据需要与可能，本着乐观稳妥、先进牢靠、适当留有余地的原则，从技术原则上，生产治理上，经济效益上进展全面审核。其次十三条生产打算审查的主要内容1合公司的生产实际。2、各项技术经济指标是否先进合理。3、资源的利用是否符合国家的资源保护和利用政策。4、勘探方向是否正确，工程布置是否合理。5、采掘比例是否恰当，三级矿量是否到达保有标准或矿山可持续进展的要求。6、采掘挨次是否合理。7、采掘工艺中的薄弱环节有无改进措施。8、基建、技措、安措、科研等工程是否安排得当，任务、资金、材料是否落实。第七章生产打算的贯彻执行其次十四条采掘打算经董事会和股东会批准后，公司要认真组解，层层落实，逐级制定完成打算的措施，实行目标治理，自上而下地保证打算目标的实现。其次十五条公司年度生产打算，通过季度、月度打算去组织实施。在编制季度、月度打算时，要确保年度打算的实施，并应留有肯定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度打算。5天下达设计，以便施工单位进展施工预备。第八章生产打算的实施治理其次十七条生产打算在实施前，要向基层生产施工人员介绍打算要点、设计意图、技术要求、安全要求、留意事项和实施打算的措各有关部门要加强技术指导，觉察问题准时订正。其次十八条做好三级矿量的平衡工作。掘进与采矿的平衡，采矿与出矿的平衡，出矿与选矿的平衡，劳动力的平衡，主要材料、主要设备与备件、动力的平衡，以及生产打算的全面综合平衡等工作，以保证在数量、质量、时间、空间上全面完成打算所规定的目标。其次十九条各生产单位要依据生产打算，将任务落实到工段和班组、机台，并加强施工治理，提高打算实现率。第九章生产打算的调整不能按原打算、原设计执行时，应对原生产打算进展调整，以发挥生产打算在条件下对生产的指导作用。第三十一条调整生产打算的审批权限，季度和月度打算的调整由公司在确保年度打算的前提下，自行把握；年度生产打算的调整，应依据分级治理的审批程序进展。第十章生产打算的考核第三十二条对生产打算的执行状况，要建立月、季检查，半年小结，年终总结的制度。第三十三条生产打算的考核，用综合实现率的凹凸来衡量。综85%打算综合实现率计算方法如下：1、计算公式：式中：A--生产打算综合实现率A1--打算产量实现率