生产部长在公司半年会上的述职讲话全套_第1页
生产部长在公司半年会上的述职讲话全套_第2页
生产部长在公司半年会上的述职讲话全套_第3页
生产部长在公司半年会上的述职讲话全套_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

[全]生产部长在公司半年会上的述职讲话各位领导、各位同事：大家好！2021年上半年以来，我带领部门全体员工在公司的整体布署下，圆满地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我将任职履责情况向各位领导及同事作个简要汇报：一、攻坚克难、开拓创新，努力做好本职工作1、克服困难，做好生产组织协调工作，顺利实现生产经营目标。在受疫情影响的情况下，与各部门密切协作、积极应对，上半年年仍完成了工业总产值XX万元，完成年计划的XX%，其中XX产品生产XX万箱，XX产品生产XX万箱。2、创新基础管理工作，促进安全生产，强化现场管理及班组文明建设。为适应新的生产经营环境需要，今年推行并制定了精益生产管理活动实施方案，每月组织对活动实施情况的检查、考核，查找问题，对症下药。针对生产现场管理难点问题，组织相关部门制定整改方案，实施了大幅度的整改，效果显著。3、做好组织协调工作，认真落实公司重点项目。4、加强对生产统计工作的管理，确保统计数据的真实、可靠、及时和准确。一是每月根据各部门上报的产、销、存数据，及时、准确核算出每月产销存、工业产值情况，编制月份统计报表。二是组织相关部门设计、建立了新生产线生产的记录、台账，初步形成了新生产线的标准化体系。5、加强设备管理，提高设备运行效率。全年设备重大事故率为０%，在用设备完好率达到98%以上，设备利用率在95%以上。6、实行库房规范化管理，降低存货成本严格执行出入库管理制度，规范物品出入库登记手续，定期盘存各项物资，准确掌握库存产品数据。及时组织返批冲货，为公司节约了XX万元。二、存在的问题和不足一年来，虽然取得了一定的成绩，但离公司领导的要求和干部职工的期望还有差距：学习不够深入；管理能力和水平还有待于进一步提高；工作方式有点简单。三、2021年下半年工作方向1、加强沟通与联系，强化团队建设，增强执行力。2、深入开展精益生产管理活动，提高生产现场管理工作。3、加大新技术、新设备引进力度，促进装备升

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论