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文档简介

深圳晶华玻璃瓶运营方案

BluePoint12/11/20231公司面临的困境市场竞争环境分析需求特点：季节性、地域性竞争对手：七家公司实力雄厚资金瓶颈 资金不到位，生产线闲置一半，无法形成规模效应，利润缩小，本钱高企12/11/20232物流管理的空白未对公司整个物流流程进行科学规划技术瓶颈熔炉技术落后，加长换料时间，降低生产效率人员结构不合理公司管理人员和生产人员比例不合理12/11/20233整改方案关键点控制对闲置生产线融资盘活、减少浪费针对重点客户，整合资源形成产品专业化，开发新兴市场12/11/20234整改方案

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊工艺流程优化加大产品开发力度，形成拳头产品购置或改造熔炉，提高生产效率优化生产流程，实行精益生产12/11/20235物流优化目标：“高效、应用〞整改方案

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

信息流优化建立标准的流程报表反响制度，保证生产与公司各部门信息互动，提高运营效率根据送货距离＜150公里自行运输＞150公里外包12/11/20236整改方案

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

人员结构优化减少管理人员，培养技术骨干，旺季招聘临时工增值效劳从顾客需要出发，开发高附加值产品，提高企业核心竞争力12/11/20237整改方案图示

关键控点生产线重点客户产品专业化工

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