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文档简介

基于SAPR3企业信息集成的任务书任务书：项目名称：基于SAPR3企业信息集成项目背景：在现代企业希望通过实现信息集成，将企业中的不同系统、不同部门、不同信息源集成起来，以便更好地管理和利用企业信息资源。作为市场占有率较大的ERP软件，SAPR3集成了企业中的各种业务信息，同时也支持与其他业务应用系统的集成。本项目是将SAPR3与其他业务系统集成，实现企业信息的互通互联。项目目标：1.在SAPR3上实现与其他应用系统之间的数据互通及交互功能；2.提供简单易用、稳定可靠的企业级信息集成平台；3.实现信息资源的共享和重用，减少数据更新和管理的重复性工作。项目内容：1.调研其他业务应用系统的接口协议和数据格式；2.开发SAPR3的接口程序，实现与其他应用系统的数据交互；3.设计和实现数据转换和映射规则，确保数据准确性和一致性；4.开发和实现数据同步和更新功能，确保数据实时性和同步性；5.搭建和配置企业级信息集成平台，提供简单易用、稳定可靠的信息集成服务。项目实施计划：1.项目启动：2021年9月1日-2021年9月10日2.需求分析：2021年9月11日-2021年9月20日3.接口开发：2021年9月21日-2021年10月20日4.数据映射和转换：2021年10月21日-2021年11月10日5.数据同步和更新：2021年11月11日-2021年12月5日6.平台搭建和配置：2021年12月6日-2022年1月10日7.项目测试和上线：2022年1月11日-2022年1月31日项目组织和管理方式：1.项目经理负责项目的总体规划和管理，协调项目组各成员之间的沟通和合作，保证项目的顺利实施；2.开发人员负责接口程序的开发和测试；3.数据映射和转换专员负责设计和实现数据映射和转换规则，确保数据准确性和一致性；4.数据同步和更新专员负责实现数据同步和更新功能；5.平台搭建和配置专员负责搭建和配置企业级信息集成平台；6.项目文档负责编制项目相关的文档，包括需求分析报告、设计文档、测试文档等。项目风险控制：1.需求变更：在需求分析阶段尽可能的在事项变化默认中解决，开发过程中不会单独变更需求。2.技术风险:任何软件开发项目都有技术风险，但项目团队尽力在测试、开发和设计阶段覆盖尽可能多的可能性。3.项目进展：项目经理在每周或每月召开会议。及时解决和协调工作，保证进度顺利推进。4.质量问题：在项目全过程中质量得到强化，项目团队应尽力确保在实施的每个环节中保证品质。项目交付物：1.需求分析报告；2.设计文档；3.测试报告；4.工作日志；5.系统操作手册6.项目代码。项目成功标准：1.项目产质量优，交付及时，数量满足要求。2.项目总投资和成本控制在目标范围内;3.项目计划、进度、成本实际情况与预

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