下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
讨论生会办公室2022—2023学年其次学期述职报告-自查报告讨论生会办公室2022—2023学年其次学期述职报告
办公室作为讨论生会的中枢职能部门,担当着实现同学会系统规范化、制度化的重任,围绕制度建设、公文处理、骨干培育、综合协调等方面,以严谨仔细的态度高质量完成各项工作任务。
一、工作现状
01 创新机制,推动研会制度体系优化
以提高同学满足度为导向,活动后评价、每学期评议、每学年考核,不断完善“研代会考察—述职评议—工作考核—走访调研—优秀研会评比”校院研会改革联动体系。
一是全面落实一学期一述职一评议。组织开展学期述职大会,制作27份评议问卷,完成6个工作部门、268名工作人员及学员的考核评价;修订院系研会述职评议规范,完成对45个院系研会述职评议考察工作。
二是全方位引入同学满足度指标。完善工作考核方案,关心45个院系研会梳理工作状况,面对全体讨论生同学公开发布工作报告,依据26项考核指标得出1170项考核结果。面对45个院系研会开展走访调研工作,线上调研掩盖广泛,未设置研会的培育单位同学评议权得到保障,共收集分析评议问卷3893份,会员掩盖率达17.03%;实地走访打破学科壁垒,搭建跨学部沟通新平台,共开展8场走访调研,人员调配130余人次,形成会议记录2万余字,明确负责跟进工作难点与建议的工作机构。
创新“优秀讨论生会”评比模式,把满足度调查作为评比加分前提,从单一考察活动数量到以同学满足度为标尺,共开展对98个活动的满足度调查;首次增设“讨论生会特色工作奖”发掘特色工作,评比出5个获奖单位;评比全过程公正、公正、公开,面对常代会和联席会征集方案看法,针对34条建议予以书面回复,联动其他工作机构审核20个参评院系研会的支撑材料,组织12次基础评比线下复核工作,面对全体同学公示最终评比结果。
02 固本强基,多措并举提升服务力量
通过沟通、培训、研讨等多种方式,不断提升骨干综合素养和履职力量。牵头举办第三届珞研论坛,邀请北京高校、清华高校、上海交通高校等33所高校讨论生骨干齐聚珞珈,围绕科创报国举措、改革攻坚阅历、服务实践路径绽开为期2天的研讨,活动共通过兄弟院校官网、官方公众号和视频号等渠道发布29条相关报道,其中包含高校新闻网、讨论生公众号等。
组织筹备与浙江高校讨论生会沟通会,双方代表围绕思想引领、权益服务、学术实践等方面的工作成果与阅历绽开共享沟通。
统筹负责第七期骨干培训,开展素养拓展课程——樱花开放期间志愿服务工作,组织48个培育单位的271名讨论生骨干参加,累积服务近1600小时;推动骨干培训结课,组织21个小组开展研讨,评比出115名优秀学员,367名学员顺当结业。此外,完成2次调整聘请和招新,发布4份聘任通知或公示。
03 注意质量,抓好研会日常综合事务
组织支配工作人员会议4次、主席团联席会4次、将来学院综合事务组例会3次;完成当代楼研会办公室8面文化墙软装工作;协调使用学校场地10次、研会办公室场地61次;日常更新7个联席会通讯录及群二维码;规范化准时回复校际沟通、院系材料、研会报名等邮件超600封;全学期文字处理量超249.8万字。
二、工作反思
(一) 存在问题及其缘由
1.部分学员因科研压力较大,工作乐观性不强。
2.骨干培训素养拓展活动因参加成员较多,课余时间难以协调统一,开展集体活动的困难较大。
3.部分工作流程不够优化,工作方式方法创新不够。
(二) 应对策略
1.工作分工更加规范、科学,引导、关心学员能够更好地平衡好学术科研与研会工作,提升学员参加工作的乐观性;定期组织开展全体会议,共同争论下一阶段工作开展内容,供应准时沟通反馈工作难点的平台,提高学员参加感。
2.敏捷设置骨干培训素养拓展活动形式,如本学期结合学校樱花开放期间志愿者需求,将素拓与志愿服务相联系。
3.准时总结工作阅历,形成书面材料供后续工作参考;对于重复性工作,探究数字化方法,尽可能减轻成员工作负担。
三、下学期工作规划
下学期,办公室将坚持做好骨干培训与素养拓展、制度建设、述职评议、招新与调整等重点工作;制作改革联动工作体系流程图,持续推动“小研与你话改革”栏目运营;制订并发布下一学年度“优秀讨论生会”“讨论生会特色工作奖”评比方案与通知;进一步规范召开全体会议和部门例会,持续推动场地、物资、邮箱管理等日常工作。
四、对校讨论生会的建议
1.创新工作力气组织模式,开展校院研会间、项目组间的岗位沟通。
2.结合实际工作开展状况,优化校院研会骨干和部门述职考核体系,完善活动满足度调查机制。
3.深化校院研会、院际研会联动,如依托联席会开展主题研讨、开设公众号新栏目宣扬典型做法等。
本学期,办公
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国中端酒店行业并购重组扩张战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国家庭服务机器人行业商业模式创新战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国虚拟养老院行业营销创新战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国新型健康服务行业营销创新战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国矿山开发服务行业开拓第二增长曲线战略制定与实施研究报告
- 建设社会主义文化强国论文
- 中国心理测试仪器行业市场深度分析及发展趋势预测报告
- 一年级数学计算题专项练习汇编
- 大客车常用知识培训课件
- 年产40000吨环保新能源材料生产线项目可行性研究报告写作模板-拿地申报
- 围手术期血糖的管理
- 2024年度医疗器械监督管理条例培训课件
- 项目七电子商务消费者权益保护的法律法规
- 100以内不进位不退位加减法练习题
- 企业安全生产评估报告
- 水库大坝深基坑开挖专项方案样本
- 经桡动脉脑血管造影术前术后护理
- 品质经理工作总结
- 运行设备巡回检查制度模版
- 肯德基经营策略分析报告总结
- 喷涂主管年后业务规划暨工作计划
评论
0/150
提交评论