思与行-可持续发展领域中的修理之道2023-罗兰贝格思-202312

发展新经济，探索新路径。思与行发展新经济，探索新路径。思与行第37期2023年08月循环经济闭环思与行形成形成Be9e消费者应如何维修Be9e消费者应如何维修他们的电子产品＋前百事可乐首席执行官呼吁企业本期内容：循环经济\xúnhuánjīngjì\90%90%50%33%↘从第12页开启您的循环之旅。或者您也可以把杂志翻转，从背面开始阅读以闭合循环。本期内容思与行373 →详情见第22页4思与行37本期内容持到底就可以完成更 →详情见第70页照片：PR、安妮·莱博维茨（AnnieLe本期内容思与行375照片：PR、安妮·莱博维茨（AnnieLe百事可乐前董事长兼首席执行官 →详情见第58页4040 形成闭环,户群体”插画：哈维·阿兹纳雷斯（JaviAznarez）本期内容插画：哈维·阿兹纳雷斯（JaviAznarez）狂野重生用数字值得的问题用数字值得的问题2022年1月经合组织地区的通胀率，则为5.8%。.2021年，在世界银行所定义的109个新兴市场和发展中经济体（EMDE）中，有86个的食品通胀率超过5%。.62021年经历负通胀的经济体数量。根据国际货币基金组织IMF，这些. 概览涨41%。赖以生存的重新流行语 赖以生存的重新流行语 LongLifeLearning: PreparingforJobsthatDon’t EvenExistYet一书的作者。 与概览—RichardFeynman行“脱离桌面”阅读我们对最新流行语的行话。10思与行37概览精选阅读精选阅读链式反应链式反应前联合利华首席执行官PaulPolman和可持续发展专题作家AndrewWinston对CourageousCompaniesThriveby经济影响 经济影响 和TikTok等平台将在化妆品行业疫情后的持 概览最佳做法最佳做法循环经济聚焦应如何转变商业与环境间的关系第循环经济第利用现有利用现有资源之法二次工业革命拉开了经济增长的序幕，来越明显的是，工业革命所基于的“获取—制造—废弃”的模式（Take-make-成功全都建立在一个致命的会计错误之上。英国利兹大wastemodel）已不再具有可持续性。人们不能再像之14思与行37循环经济 如果我们不再丢弃垃圾会怎样？如果我们将一切如都视为潜在资源，把所有的产出物都视为潜在的生产材料呢？如果我们可以设计出一个不会产生废弃物的系统并尽可能延长生产材料的使用周期呢？循环经济可以为这些基本问题提供解决方法。它是一种以节约可用资源以实现社会可持续性发展的经济模式。循环经济于线性经济模型，同时我们也不应把它与某些相对单一的重要措施相混淆起来，比如仅仅将循环经济与绿色回收措施画上等号。循环经济需要全面地改造价值链上的各个环节，从产品的资源开采、设计、生产、分销、营销和物流，到使用和处置面。最基本的“3R”模型展示了，通过减量化（Reduce）、用（Reuse）和再循环（Recycle）可以最大程度地减轻经济发展对环境所造成的影响。更多的“R”原则可以被加入“3R”模型中。从整修原则（Repair）、翻新原则（Refurbish）、资源再生原则（Regenerate）开始，再到将简化的技术重新引入的重启原则（Reactivate以及鼓励良好行为并为其一运动在美国也备受关注。许多线上门户网站已经为人们提供了关于如何修理衣物或电子设备的实用指南。像飞利浦之类的企业也已经推出了高科技设备的翻新服务。可再生能源在能源消耗和新型原料方循环经济的概念并不新鲜，先驱思想家如在英国出生的美国经济学家KennethBoulding等人早在1960年代就奠定了循环经济的基本理论。博尔循环经济思与行3715丁认为经济发展受自然资源所制约。在他发表的《即将到来的太空船地球经济学》（TheEconomicsoftheComingSpaceshipEarth）一文中，他提出了将尽可能地不断地被重复使用。在之后的几十年中，他的想法启迪了许多学者，循环经济的概念也得到了进一步发展[见下方时间轴]。1990年，环境经济学家DavidW.Pearce和R.KerryTurner在他们的《自然资源与环境经济学》（EconomicsofNaturalResourcesandtheEnvironment）一书中创造了循环经济一词。在书中他们假设“物物相生”,即任何物品都能作为其他物品的投入原与此同时，如何衡量产品与服务的生态影响也成为一大重要议题。为了计算出一件产品的真实成本，德国化学家和环境研究员FriedrichSchmidt-Bleek在1994年引入了MIPS概念（每个服务单位的材料投入它测量的是产品的全生命周期内(艾伦·麦克阿瑟基金会（EllenMacArthurFoundation由英国单该基金会将循环经济模式建立在三大支柱之上：消除浪费和污染、循环使用产品和材料，以及促进自然系统的再生。2005年，艾伦·麦克阿瑟在独自环球航行时深一系列的行动计划以摆脱线性模式的弊端。它的驱动因素包括技术进步与数字转型、更体统的理解、财政支持、以及各利益相关思了当今经济体系的脆弱性。71天的时间196619891990R.KerryTurne和DavidR.KerryTurne和DavidNicholasGallopoulos与19941994199916思与行37循环经济1994199419991997JanineBenyus当艾伦·麦克阿瑟基金会的当艾伦·麦克阿瑟基金会的（AndrewMorlet）在2013年用谷歌搜索“循环经济”一词时，该词条当时的点击量为现在，联合利华、宜家、奥雅纳、HPE和Orange等大公司已经接受了循环经济这个概念并将其加入他们的业务中。如今，司和组织作为它的附属机构。理念。自2005年以来，在中国，循环经济一直是政治议题之一[详见第30页的文章]。欧盟已于2015年制定了行动计划，随后于2021年与联合国环境规划署和工业发展组织共同创建了全球循环经济与资源效率联盟（GACERE）。循环经济的发展势头正足。安德鲁·莫雷特表示：“循环经济能够给予我们力量和方法去应对像气候变化、生物多样性的流失、大规模污染等全球性挑战。这个宏大的概念可以在各行各业中快速推广以创造价值和就业机会，提升供应链的韧0202 20022010200220102006MichaelBraungart在《从摇篮到摇篮:循环经济设计之探索》为：“那些没有意识到我们所面临的气候环境问题的企业将被迫作出改变。他们没有选择的余地。而那些积极应对可持续性发展问题的公司将从自己选择的方向中获些重视环境保护和社会可持续性发展的资产规模已增长至30.6万亿美元，预计至2025年将超过50万亿美元。2021年，黑石集团于2019年推出的循环经济公募股权投资基金已突破了20亿美元。CirculateCapital是一家新兴市场投资管理公司，专注于发展中国家的塑料废弃物市场。他们很早就发现了这是一个有利可图的小众市场。该公司投资者关系和对外事务部的副总裁AprilCrow表示：“塑料废弃物极具内多问，因为人们已意识到我们正面临的环境挑战的紧迫性，且我们正越来越需要可持续性的绿色产品、服务和岗位以保护地球的生态环境和人类未来的生存。美国零售决策平台FirstInsight于2019年进行世代和千禧一代受访者更愿意购买可持续随着千禧一代和Z世代在消费者人口这些年轻的消费者们希望企业能将可持续性发展观纳入他们的价值主张中。纽约可 在价值。如果你将它们收集、分类并妥善回收，那么它们的经济价值就能被发掘出会帮助解决塑料废弃物问题，在应对气候变化的同时开辟新的投资渠道。这种新颖的方式还为许多行业和领域带来了全新的机遇。安德鲁·莫雷特表示：“研究表明，通过最大限度地发挥经造和维修等行业的循环商业模式有望在2030年占全球时尚市场的23%，并把握住18思与行3703环经济而言至关重要。即便是一家市值数十亿美元的全球企业也无法独自实现循环尽管绿色投资呈上升趋势，但许多较小的创新型公司仍很难通过传统渠道身经济能力的记录而与大公司合作则有助于帮助他们开拓这些机会。例香奈儿、联合利华和Down等企业与有潜力的循环经济领域的初创公司相配对。这些企业带来了商业与技术上的专业意见，以及本地和全球的供应链知识。Recykal是印度的一家废弃物数字化管理平台，致力于促进整个价值链上的物料流通。一些具有前瞻性的公司正开设新的岗位以推动业务发展，应对挑战并抓住机遇。循环经济负责人一机和建筑等不同的行业。也许并不存在一种适合所有企业的解决方案，但鉴于合作与跨行业思考是推动循环经济人们的家，就好比快时尚之于他们的衣柜。仅在美国，2018年家具废弃物的总量达到了1210万吨。而在1960年，该数字仅为220万吨。大部分的废弃家具最终被难逃被填埋的命运。宜家可谓是将在2030年前成为循环型企业。作为该战略的一部分，该公司已用可再生或回收材料，并为客户提供租赁家具等可持续服务。此体和利益相关者进行合作。宜家想让产业链上的众多利益相关者都参与循环经济中。此举表明宜家已经意识到，合作对于实现循它展示了这种方式是如何运作的。除了从摩根士丹利的印度基础设施基金获得了2200万美元的资金。通过大量的数据跟踪，数字化在推动循环经济的转型上发挥着重要作用。数字化可以将资源在最优点时重新送回价值链上。但是，生产和运行如笔记本电脑、服务来加速数字化转型。HPE的董事总经服务来加速数字化转型。HPE的董事总经理PaulSheeran解释道：“现在每家公司都是IT公司。但是数字化也意味着更多的电子垃圾。其中只有17%的电子设备得到回收再利用。我们不能对此视而不见。而对于我们和客户来说，这也是一个巨大的们帮助客户来释放这些价值。”Sheeran说道。翻新确实是HPE业务中的重要组成部分。在2021财年，HPE的技术翻新中心（TechnologyRenewalCenters）翻新了超过300万个IT系统。其中超过85%的系统经过再次销售后，被重新投入使用。HPE表示，通过系统翻新，他们节省了相当于703,000兆瓦时的能源以及194,000吨二氧化碳的排放。HPE从提供融资解决方案到在循环经济中高效管理IT资产的转型并非一蹴而就，但是这家企业很早就意识到循环经济的机遇并进行了必要的投资。“目前循环性和可持续发展已被我们大多数的客户长的路要走，但我们希望HPE能发挥引领服务器、手机等设备需要大量的资源，而这些产品的使用寿命正变得越来越短。据全球电子废弃物统计伙伴关系（GESP）的数据，2019年全球电子废弃物量达到惊人的5360万吨，在五年内增长了21%。但是我们可以通过减少废弃物来释服务器、手机等设备需要大量的资源，而这些产品的使用寿命正变得越来越短。据全球电子废弃物统计伙伴关系（GESP）的数据，2019年全球电子废弃物量达到惊人的5360万吨，在五年内增长了21%。但是我们可以通过减少废弃物来释放它们的价值。HPE是一家跨国信息技术企业，他们的日常业务是减少浪费和升级再造。该企业的目标是创造可持续性解决方案，致力于提供产品和软件的解决方案心，平均约有25%的IT资源没有发挥实际解决方案意味着客户只需部署他们需要的技术，就能降低能源成本并实现更便捷的升级。HPE还帮助企业发掘旧IT设备识到他们的旧IT资产中所蕴藏的价值。我20思与行为为否总是比塑料包装好？还是不包装更好？回收零部件和翻新机器们需要基于一种科学的解决方案来衡量企业是否真正对环境产们不断增长的物质需求而开采更多的非可来衡量产品和服务对环境和循环经济的影响。最早的循环经济测量方法之一是环 04境科学家FriedrichSchmidt-Bleek提出的“Rucksack”概念。该概念基于“提供与产品市场价格相当的环境价值”的思想。他将其进一步发展为MIPS概念（每个服务单位的材料投入产品的全生命克阿瑟基金会的负责人安德鲁·莫雷特所的企业级测量工具，可帮助企业在它的全他们在哪些方面还可以为企业、环境和社会获得更多的益处。们也需要明白：没有任何一家企业可以独立地实现循环经济。企业需要的不仅仅是跨行业的合作，还需要跨行业的法规、基础设施和标准。价值链中的参与者们都需要共同努力：企业必须将材料专家与产品专家聚集在一起，以设计出更好的解决方案，但同时他们也需要与其他利益相关者合作。比如在塑料领域，我们需要原料制收集、分类和回收基础设施的相关方共同递和捕捉价值并为社会和环境带来更多福们应将重点放在上游，在废弃物产生之前就加以预防，并且我们不仅要重点关注产品和服务上的重新设计，更要关注围绕整个系统的重新设计。虽然循环经济的概念在某些方面可能仍不太清晰，并且实施起来也具有挑战性，但我们亦能看到循环经\xuējiǎn\可再生资源。93% 玩具制造巨头正扩大这一承诺的范围，将玩与大自然联系起来。在150名专家测试了250种可回收的PET塑料后，乐高推出了一款可回收的乐高积木。乐高计划将在2025年实现所有包装100%使用可持续材料，并清除其工厂中所有被填iFixit的前首席拆解工程师山姆·格尔哈特（SamGoldheart）试图向公司维修权维修权24思与行37维修权这场与科技巨头的对抗战就发生在旧金山与洛杉矶中间的一个小城，圣路易斯奥比斯波小这和贴纸。拿起一张细看，上面写着“快加入维修的新有它”等醒目的宣言。在显示屏上，还实时滚动播放着维修设备的各种好处，例如“维修可以为您省钱”见，产品制造商们自然不会待见iFixit维修公司。他们通常故意缩短产品的使用寿命，并且加大其维修难iFixit的一名员工展KyleWiens是iFixit的联合创始人、首席执行多或少都有这样的问题。”他认为大众亟需改变目前的使用习惯，不再购买那些使用期限短的产品。38岁的凯尔周游世界，向全世界的消费者、政策制定者和循环经济中的重要性。他希望终有一天，人们能自己IFixit的140名美国员工（另外70名在德国斯图加特的子公司工作）正站在最前沿为以消费者为导向、环境友好型设备和机器奋斗着。这些设备和机器应具备可维修设计、配有维修指南和维修零件。“维修是消费者自然拥有的权利。我希望未来能看到政府设立维修相关的法令，消费者们也选择那些使用时间久的产一头修剪杂乱的头发，但这都不能掩盖凯尔的思维敏的产品拆解维修资源库而闻名。在线上社区中，你可以发现各种拆解照片和拆解视频，了解各种设备的内部构造。你还可以免费查看维修手册，这些维修手册务还包括向消费者和专业维修人员销售维修工具和零件。据最新统计，iFixit的资源库中有12种语言的80,000多本维修手册。其中2/3的维修手册来自全球维修权思与行3725在iFixit大楼的底层，几名员工正忙着测试零坏产品。”他们还提供独有的维修工具包和零件组合件与工具，另一些人正忙着寄出物件。在仓库的最深处，几排架子上堆全满了箱子，里面装有10,000种不同零件。SamGoldheart介绍道，该公司的地下一层是运营部和财务部，为公司处理各项宣传事务和外联经常满世界地跑，代表iFixit率先拆解出各种新品，如XboxOne或iPhonePlus的第一款模型机。然而最近，格尔哈特把大部分时间都花在为iFixit做宣传上。她一边爬上楼梯，一边解释道为什么公司楼上几比如，他们的电池可以设计成可被单独替换的形式，或者改进电缆布线的设计，那么消费者就不容易损西亚（JairoValen-iFixit用户提供可视化万是iFixit在公开包。因为许多制造商不提供维修工具，iFixit便自行2003年，凯尔·维恩斯和联合创始人Luk宿舍里成立了iFixit，当时他们还是加州理工州立大iFixit便不再披露收入。但在2016年时，该公司的销业务，比如物流寄送维修工具和零件。疫情以及随之际旅行的限制，他难以和亚洲的零件供应商面对面谈他们反对一次性文化，以及那些阻止消费者维修产品的制造商。越来越多的国家政府和相关的倡导者相信，让每个人都能享受产品维修服务，是全球→也把对环境和健康的危害降到最低。凯斯西储大学知识产权法教授、公平维修法领域的知名专家AaronPerzanowski也表示，制造商通过各种经济限制、技术限制和法律规定阻碍消费者进行维修。“高昂的维修定价，就是变相鼓励产品替换。逐步升级的营销策略大幅缩短了产品升级周故意使用难以更换的或需要昂贵的工修理具才能替例如，有些公司使用专用的螺丝来故意使产品设计变复杂，或在设备内部大量使用胶水粘接部件以限制等消耗品与设备整体粘合，这意味着产品的使用寿命仅两年。凯尔评价道，“更换电池甚至不能被称的上是修理，这就好比是更换汽车轮胎。”美国迪尔公司（JohnDeere美国农业重型机器设备公司）不允许农民在不经授权的情况下对拖拉机进行维修。这使得他们只能让公司来维修。除此之外，还有常见的“计划报废”，即制造商故意缩短产品寿命以提高其更换维修权经济的核心。维修协会执行董事GayGordon-Byrne他们总是采购新材料。因为这是一个最基本的商业规\\chóngfùshǐyòng\将旧产品或其组件带给新客户。的变革运动已经在发达国家取得了一些进展。法国去年推出了一项“可维修性指数”，其要求制造商对其产品的可维修性进行评级。作为欧洲绿色协议的一部分，欧盟委员会今年已通过了一项维修权立法提案。同时，美国的27个州正考虑或已通过维修权立法提中一项旨在保障消费者的维修权，这对试图阻止消费者维修的制造商有一定的打击。900900地受到来自消费者以及股东中维修权支持者的压力，一些制造商不得不做出让步，并开始重新思考如何设计产品。2021年10月，微软宣布将在年底增加设备维用iFixit作为他们零件和维修解决方案的官方合作伙伴。最不可思议的是，在2021年11月，以反维修著称的苹果公司宣布于22年初启动新维修政策。在这个新仍然怀疑这个新政策是否代表苹果理念上的改变。他们认为，这只是苹果为了遵守未来的法规而采取的举措。“让我们等着瞧瞧苹果的最新回应。过去二十年来，他们处处阻挠维修方案，我对此有些怀疑，但我也很乐观。能有这样的新政策宣布代表我们已经取↘Borobabi是提供更具可持续性替代方案的几家公司之一，它的业务主要是婴儿和儿童服装的短期租赁。清洗和修复后，衣服会被送给另一个孩子，从而减少服装的碳足迹。为了鼓励更多循环，购买其服装能够获得原价20%的终身积分。线上独家28思与行图表：AnthonyMyers，SteffanHeuer、Matteo在新能源车快速发展的推动之下，一场新的废旧电池浪潮席卷而来。尽管新能在源车有望大幅减少碳排放，但电池回收距实现可持续发展仍然道阻且长。据绿色和平组织（Greenpeace）预估，至2030年将有近1300万吨锂电池报废；而研究人员表示，目前仅有5%的锂离子电池得到回收。由于2025年至2040年间每年废弃的新能源车电池将增加近13倍，情况将变得更为紧迫。我们必须更好地它们加以利用以保护环境，同时这也是一个价值数十亿美元的机会。因此这仍然是一项艰巨、昂贵和耗费资源的专业任务。包括大众和特斯拉在内的几家汽车制造商已经宣布了一些举措，且行业新玩家与传统车厂合作，以期优化电池瑞典初创公司Northolt已生产出首款采用100%回收镍、锰和钴的电池。美国电池回收商RedwoodMaterials也正在扩大其回收锂离子电池所用金属工艺的规模。与此同时，大众汽车投资的QuantumScape作为致力于研发固态电池的几家公司之一，其产品有望彻底改变仅有5%70.5万吨900“不插电”70.5万吨900SK创新有限公司20242024电池回收思与行3729镍解并还原出锂等金属。使用化石燃料燃烧或熔和有机物。锂C镍20%锰锂钴>70%40,00014,00018,000423,000镍解并还原出锂等金属。使用化石燃料燃烧或熔和有机物。锂C镍20%锰锂钴>70%40,00014,00018,000423,000察、BatteryBits网站。“镍供应短缺是我们扩大锂离子电池生产规模时是全球范围内大规模回收锂新能源车电池可通过家庭和办模块化设计和更环保的化学物质能够“清洁行动”“清洁行动”Co钴30思与行37以条例促循环 生活垃圾管理条例。以条例促循环顾然正忙着调整他手上一个设备模型的螺丝钉。那是一种新型可回收装置，顾他称它为“废弃物的洗衣机”。此时四周一片漆黑，对街阿里巴巴的总部也才刚刚亮灯。但在顾然的工作室中，始终有一盏灯静静地发着光。工作室中已仅剩下他一人，他的同事们早已回初创企业碳明科技位于中国东部城市杭州。从哈佛大学毕业后，顾然在这座拥有1,100万人口的城市建立了自己的工作室，制造一种可以从源头回收生活垃圾的紧凑型设备。顾然说，他们希望可以通过就近处置废弃物的模式，减少二氧化碳排放。他的发明大约有一台洗衣机那么从顶部被送入装置中。两个小时后，装置中只留下了一些生物炭和甲醇，其余的废显示，中国每年新增固体废弃物超100亿机固体废弃物占约60亿吨。大宗工业废弃亿吨物等约有25亿吨，以尾矿、粉煤灰、煤矸鉴于如此惊人的废弃物量，中央将循环并重新使用各类废弃物中所含的有价值的材料定为实现可持续性经济发展的重杜欢政说。他是联合国环境规划署-同济大学环境与可持续发展学院教授，同济大学循环经济研究所所长，中国循环经济领域的核心专家。德国化工巨头巴斯夫（BASF）等跨国企业都曾向他咨询过建只有挂在他同济大学办公室前的走廊墙上的照片才能透露出他的成就与地位。那些照片中不乏有他同国家主席习近平，以及是全球循环经济的先锋。尽管在过去的一年半中，中国循环经济的发展才刚刚迈上了一个新台阶。中国在循环经济领域正逐家主席习近平在气候峰会上宣示了中国绿色发展的雄心壮志。中国将努力争取在2060年前实现碳中和，而发展循环经济正是实现此目标的关键。杜欢政说，随着“十四五”规划的实施，循环经济已上升为极为重要的国家战略之一。2021年初，国务院颁布《国务院关于加快建立健全绿色低碳循环发展讨论如何处理堆积如山的垃圾，以及如何回收利用再生资源；如今，循环经济概念正愈发进入气候变化议题的核心。“我国当前的二氧化碳年排放量约在100亿吨左右，仅利用生物质资源就可以减碳10%。如果算上废钢和塑料的回收再利用，估计总共可以减少30%左右的碳排放“我国当前的二氧化碳年排放量约在100亿吨左右，仅利用生物质资源就可以减碳10%。如果算上废钢和塑料的回收再利用，估计总共可以减少30%左右的碳排放治理作出巨大贡献，但直至今日中国仍处于真正实现循环经济的起跑线上。政府官员、国企高层和数以千计的初创企业正在接受这一概念，但可能还需要很多年才能看见循环经济商业化的案例在中国成功落顾然的碳明科技就是一个很好的例没有释放氧气。因此，全过程只会产生二氧化碳和水蒸气，而不会产生大型垃圾焚而且，如果采用了这种分散式垃圾处理模式，生活垃圾就不需要被运输至郊区的焚烧炉集中处理。这也避免了大量二氧化碳排放的产生。但问题是，顾然研发的机其他国家更强……目前，昂贵。一台废弃物处理设备的价格大概是7,000至8,000美元。间正越来越少，中国政府正忙于在全国各地建造垃圾焚烧厂。虽然碳明科技已成功地向地方政府出售了十几台用于食品市场的废弃物处理机器，但距离在全国范围内采用这种分散式废弃物处理方案依旧相带有中国特色的中央规划的经济体中国政府正在大力推进循环经济。由于我们政府强大的力量，中国政府的推动力比认为目前政府似乎还是无意于这种废弃物处置方案，即使分散式的废弃物处理方案可能有所见效。“他们认为可以通过更好地控制集中式垃圾焚烧厂来解决问题。对于像我们这样的初创公司而言，我们很难获得政府的支持。”创始人顾然说道。杜教授认为，这也可能是中国在建设循环经济方面仍落后于其他国家的原因之一。但在技术发展上，我们正大力追赶其他国中国的许多环保人士和气候活动家都希望发生在可再生能源和电动汽车上的事情可以再次重演。人们认为，一旦中国政府开始全面推进某一理念，中国便有能力激发一股新的巨大创新浪潮并随之带来经济增长。例如，中国目前在太阳能和风能的装机量、电动车的生产和销售方面都已成中国既是全球最大的太阳能产品制造国，也是最大的太阳能光伏发电Organicwaste60Industrialwaste国家。2021年，中国的光伏新增装机量近55千兆瓦，总装机量达到306千兆瓦。中国风电的并网装机量达3亿千瓦，连续12年位居世界第一。在新能源汽车的销售领域（主要包括新能源车和混合动力汽车时代是全球最大的汽车锂离子电池供应许多专家都认为新能源汽车的发展模式可以再次被运用于循环经济中。在对原料瓶颈和无法实现气候目标的忧虑的驱使下，中国能否从后来者转变为现代循环经济的先行者？目前来看，这个问题的回答是肯定的。然而，中国不仅需要愿意出台更多前沿的法令政策，还要提供更多的这种发展已经出现了一些初步的积极迹象。“在某些方面，比如在改换新能源车电池的用途以用于手机基站的领域，中国是全球首批真正实现大规模部署和应用的国家之一。”绿色和平组织亚洲区香港办公室的电动出行专家AdaKong说道。然而在循环经济的其他领域，中国仍有进步的空间。大约90%的汽车电池在达到使用寿命后，会先被小型的回收公司处理，之后再流入灰色市场。这很可能对环境产生影响。绿色和平组织在一份报告中提出警示，中国将很快“受到废旧新能对新能源车电池的制造和回收制定具体标池市场才能逐步发展成为一个健康的市场，同时这也将使循环经济成为新能源车追踪其废弃电池的最终去向，他们也不会承担任何法律后果。同时亦没有足够多的激励措施去鼓励他们这样做。“政府虽已发布政策性文件，但循环经济并未获得资仅是纸老虎。中国政府的每一项新政策和法令都对数以千计的国有企业和初创企业起到了激励作用。“我们对未来的发展还是非常乐观的。”30岁的张永红说，她毕业于中国地质大学的3D打印专业，是北京初创公司空间智筑的联合创始人兼首席执行官。她的团队创造出了以工业废弃物为建筑原料的3D打印机器人。近日，空间智筑在中国首都——北京的道路上印制了宣传这些装饰品所用材料中，约有60%是再生的工业废料。如果这种模式能在中国被广泛采用，这将大幅减少混凝土和钢铁生产过程中的二氧化碳排放量。她说：“我们的机器人可以利用多种资源，如铁尾矿、飞灰渣和当地其他的固体废弃物。此外，中国政府刚刚发布了至2025年实现57%的工业废弃物再利用的新目标。这一宏伟目标只有通过此科技在建筑行业中大规模的应用才能实现。因此我们也不难理解为什么张永红对她的循环经济机器人寄\huíshōu\从废弃产品中提取物质并将其转化为新材料。850 ↘Aeron办公椅是90年代的时尚标志。现在，其制造商HermanMiller设计了新版Aeron，使其成为我们这个时代的可持续发展标志。新版Aeron的可回收利用率高达90%，并采用了50%以上的可回收材料，其中包括从印度尼西亚和印度回收的多达1.13千克的海洋塑料，等同于114个塑料水瓶。36思与行37 业务增长就不会有问题。”Gürtler早在循环经济受主流关注之前，您就一直在研究并致持续发展的设计理念，强调产品在使用寿命结束后可要自然资本主义的概念。在向大自然学习时，我们应往，这些策略都还仅限于在他们各自的小众领域中发个囊括以往不同概念的大集合，而非一个有门槛的新持续理念的支持者能够互相理解，因为只要它们都认思与行3737这是William这是WilliamMcDonough和MichaelBraungart在《从摇篮到摇篮》（Cradle们设计的实体产品充分考虑了产品生命周期结束时会出现的情况，那么就不会有浪费的问题。与其费力弄清楚如何处理废弃物，不如从头开始——用设计来避免浪费的产生。这听上去是个很好的想法，但似乎很难实现......们离实现可持续性发展却依旧相距甚远。并且我们已经开始着手于此。就在疫情之前，全球最大的基金管理公司黑石集团的创始人LarryFink称，如果一位企业家不认可气候变化问题，并且他的公司不打算对此采取任何行动，那么黑石将不会给予争最谁才是最具雄心勃勃的气候计划者。这不是商业与环境之间的打擂台——而是碎一次性塑料，再经过旋转成型工艺将其未来我们可以将产品投放到每一个国家的极回应循环经济概念的公司将从中受益；而那些不作出改变的公司未来只会有更少彪马于2012年推出了一款主打可持续性概念的鞋，但由于需求不足，该项目于我不认为这就是失败。在那些向循环经济转型的公司中，也有一些很不错的企业案都是我们学习“循环经济”过程中的一部迪达斯使用旧渔网加工后的新纤维材料来有没有可能消费者们不选择循环经济的产也许是的。但消费者现在能享受到低价格是因为西方的线性增长经济。这些商品在定价时没有考虑到真正的成本投入。一旦我们将所有社会成本考虑在内，客户很快了一次性塑料禁令，特别是在沿海地区的国家，他们已经意识到一片布满塑料的海滩会对当地经济造成多严重的打击。一旦全社会都意识到线性增长经济是一种系统性的灾难，人们就会开始对这些影响进行但循环的曲线是一个圆。如果曲线的开端消耗材料的情况下实现销售额和客户群的而使用可生物降解的材料，并依旧实现增长。只要我们从事的业务符合这些基本原当然不是。以我们公司为例，CircularEconomyManufacturing是一家成立于2019年的小型初创企业。我们建造了一个微型工厂：我们将集装箱翻新后用于粉定价，越来越多的循环经济解决方案也会\\wéixiū\旦政府开始对社会成本进行定价，我们就都只会购买那些价格具有竞争力的产品。73%73%们是那些认为自己重视环境保护的人们。这些客户经常为公司未来的增长提供经济市场价格上，我们的可持续商品很难获得解可持续产品的生产方式、它们对环境的有利影响、及最终能对环保事业带来的贡这种方式，我们便能从愿意购买高价产品可以说，循环经济依靠那些想为环境做点什么的早期接受者。但他们如何能成为主当规模实现增长时，你就能在价格上变得更有竞争力并进入更大的市场。我们已经看到许多公司选择从高端产品入手以开启循环经济转型的第一步。之后当你进一步扩大循环经济的规模的一种方式是在全球各地建造数百万个微型工厂。另一种是通过行业内的大量的竞争对手来帮助将循环经济变为主流。目前这些竞争者是否已经↘Patagonia↘Patagonia期以来一直使用再生纤维制造部分产品。他们回收客户的户外服装并进行免费修补，然后将其归还给原主或重新销售。Patagonia称这项服务为“WornWear”，或购买二手衣物。这可以将衣物的使用寿命延长约两年，减少了82%的碳足迹、废弃物足迹和水足迹。需要立刻开始解决从线性经济向循环经济外，一些大型制造商们也认识到他们需要没有得到转型所带来的好处，但他们本应 Phuktsey）村附近的冰佛塔高冰佛塔思与行3743来自民间的创新卡利村（thevillage当一次听说喜马拉雅冰佛塔的想当成为用来克服气候变化的“希望之塔”。这个喜马拉雅冰佛塔的想法来自印人们可以建造类似西藏佛塔似的人造冰塔以储存来自高山上的冬季融雪，以便在春季的农耕应被视为解决气候问题的方法。真正的解决方案在于各地政府和生活在城市地区的人们应承担起减少排放的责任。”冰佛塔思与行3745冰佛塔思与行3747TomLeenders,和许多学众多音乐爱好者一样，面T临着同样的问题：他发现自己扔掉了很多用过的旧耳机。扔掉的原是因为简单的故障，如电缆断裂或外壳破林德斯当时是一名在荷兰代尔夫特市的一名设计专业学生，他决定为此做点什么。于是，他与在咨询公司工作的朋友DorusGalama合作，打造了一款全新的耳机。这款耳机以可持续的方式为用户提斯特丹的GerrardStreet公司成立，它为了大量的浪费。众多公司中的一家罢了。这种商业模式使得顾客无需购买或丢弃实际产品，即可享受他们所需要的服务。这种商业模式也正是循环经济的重要组成部分。Gerrard想要的不一定是产品本身，而是产品所能企业和消费者需要持续关注可持续性理念循环概念在各行各业中都占据一席之地。它还引起了想要推行更多可持续经济发展的政策制定者们的注意。林德斯自认为自己只是循环经济领域中的一个小人物。而GerrardStreet的月销售量已约为200副耳机，年营业额近40万美元。GerrardStreet只雇用了三名全职员工，和十位自由职业者。但林德斯希望公司可以扩大业务范围，从荷兰和比利时扩展到英国和德对于像GerrardStreet这样的初创够做到这一点的原因是，我们是一个全新从荷兰飞利浦照明中分拆出来。它希望自己可以颠覆行业中的生产技术，引领全新aService昕诺飞将以可持续的方式为客户提供订阅式照明服务，其客户包括法国液化空气集团以及全英学生联合会。该公司的目标是，至2025年实现其循环业务翻一番，预计将占总销售额的32%。昕诺飞的营销负责人FrancoisDarsy最近在一篇论文中详细介绍了该公司的循转变为转变为具有持续绩效承诺的合同制。不同于在产品设计时考虑可持续性设计的模式，企业需要从商业模式的设计之初就专注在如何减少废料与内置可持续性等问题上。新模式以服务为维护客户关系的核心，而不是仅仅以改进产品设计为重 224是2020年北美地区有至少一是一辆新款特斯拉Model3Kyte公司。吨点。昕诺飞客户满意度和政府公共服务部门的主管AndreasRindt表示，“循环经济承诺，也意味着承诺采用创新性的商业不断完善循环经济相关的各项法律─—50思与行37产品即服务说。这意味着昔日的竞争对手如今将不得不为达成标准而共同推进开设一些维修中另一家抓住风口，开始向循环经济改变的老牌企业是宜家。宜家正尝试为消费者和企业提供“家具即服务”的订阅模式2030循环目标中的一部分。尽管宜家最初的计划因疫情而推迟，但一家位于加利福尼亚的公司Fernish已在家具租赁领域取得突破。该公司深受千禧一代以及低预算可选择结束租用或直接购买。Fernish还为客户提供清洁和翻新家具服务。在家具翻新后，Fernish将它转卖给新的消费者。可持续家具委员会（SustainableFurnishingsCouncil）执行董事SusanInglis将Fernish等公司的出现看作是人们已经厌倦了一次性文化，开始反让她想起了她在北卡罗来纳州的童年。那时，当地的家具店都乐于将翻新后的家具使用回收或再生材料制造的东西成本反而更高，这主要是因为我们没有足够的设备来有效地重新回收和循环利用材料，”她另一家允许客户租赁顶级物品的公司是RenttheRunway。这家公司位于 是从加拿大家具租赁公司PIVOT家具（PivotFurni-是位于纽约的Rentthe保存的750多名设计师服饰的是从荷兰租赁公司Homie处租赁一套冰箱和冰柜的月渐进入日常服饰领域，每月仅需支付89美18,000件服饰中挑选。分析师指出，该服多的消费者将可持续性因素纳入是否购买来，RenttheRunway已经减少了约130的水、数千瓦时的电力和成吨的二氧化碳但这并不意味着RenttheRunway的商业模式没有问题。自从2021年秋季RenttheRunway在纳斯达克上市后，其股价受到许多负面影响。这是因为一些投资者对每月数十万件服装的间接处理费用提出质疑，而分析师们则担心二手衣物的折旧成本问题。去年，法国达能集团（Danone）体现了投资者对循环经济的抵触情绪。其首席执行官EmmanuelFaber是“有社会责任感的企业”（ResponsibleCapitalism）的照片：StoksyUnited、GiadaCanu｜插图：哈维·阿兹纳雷斯（Ja照片：StoksyUnited、GiadaCanu｜插图：哈维·阿兹纳雷斯（Ja\fānxīn\能用得更久并更具可持续性。39% 倡导者。但由于激进投资者对集团业绩不佳感到不满，越来越大的外界压力使得他被撤职替换。↘CoalDrops↘CoalDropsYard曾是维多利亚时代位于伦敦的两个煤炭仓库，现已摇身一变成为了高档购物中心。除了保护历史建筑外，翻修使开发商能够减少因建造新建筑产生的碳排放。据估计，ThomasHeatherwick的创新设计节省了约20年商场运营租赁模式依旧面临着一些思维方式的挑好拥有自己的耳机。林德斯将这归因于人们将设计师耳机视为一种生活方式和自我形象的表达方式。这也推动他不断改进维离他的初衷。“我们仍然是一家循环型企52思与行应该让浪费产生。”Kaestner-Wang一家，一些毅力与灵活性。”一些毅力与灵活性。”正在尝试 “零浪费生活”零浪费思与行375325%当牛奶盒、产品的塑料包装以及许多其他一次性物品被我们丢弃后，垃圾堆正在变得越来越高。据欧盟统计局当（Eurostat）报告，2020年，在欧洲平均每人产生了505千克的生活废弃物。丹麦人是最浪费的是罗马尼亚人，他们仅仅产生287千克的废弃物量。据2018年最新的统计数据，美国公民人均产生了812千克的生活废弃物。这些数据让我们对实现“净零”这个伟大目标感到十分受挫，同时也提出了一个问题：个人与企业应做些什么来减少垃圾的产生，许多国家的消费者已经开始通过一次购买一件来减少他们的废弃物足迹。以目前居住在柏林的克里自生态环保意识较强的旧金山。多年来，他们一直依靠着一系列策略来避免浪费：用可重复使用的罐子批量购买商品，购买普通超市不会进货的、有轻微瑕疵的水果和蔬菜，并且尽可能地回收和堆肥。作为曾在旧金山公立学校担任可持续发展主任长达12年的卡斯特讷解释说：“我们想强调的是在所有事情的一开始就不应该让浪费产生。”通往“净零”目标的途径。如果社会要认真地对待循环经济，这条道路同样重要：围绕商业模式及产品和技术进行创新，以制造商品并尽可能多地重复利用资如果我们真的想杜绝浪费，那么塑料问题则是一个不错的起点。这种材料的坚固性在使用的时候像是个福音般令人欣喜，但在处理时却像是个诅咒般令人讨厌：虽然这使得它成为所有消费品的最佳包装材料——不论是食品还是药品，但把它扔进垃圾填埋界已经淘汰了一些容易制成的塑料制品。塑料吸管、塑料袋和塑料颗粒现在都几乎已经完全消失了。而我50561%塑料问题远不止塑料购物袋和塑料水瓶。据估支注射器被丢弃，例如糖尿病患者使用的注射器。疫情导致了废弃的检测试剂盒和口罩一类不可回收的医用塑料废弃物急剧增加，并使得这一领域之前取得的一些成果付诸东流。但越南科技公司FPTSoftware的首席AI科学家NguyenXuanPhung认为他的团队已经找到了答案。这是一款名为SoundDr.的手机应用程序。它可以通过聆听您的呼吸声和咳嗽声来判断您是否感染新冠病毒。Nguyen称这款应用程序零浪费”应该让浪费产生……NikKaestner和KristyWang，可以通过辨别性别、体型和胸腔大小来作出评估——FPT内部的研究表明，它的准确性与人们所熟悉的快速抗原检测试剂盒相差无几。课，卡斯特讷一家的两个孩子每周需要进行6～10次抗原检测。克里斯蒂坦言：“我们每次扔掉一份检测试剂盒时都会感到很糟糕。但目前没有办法避免一次性检测。”如果这款应用程序的检测结果被证明是准确可靠的，那么这将大大减少人们对于此类塑料检测试剂盒的需求。如果应用程序给出的检测结果呈阳也将成为过去式。Nguyen说：“人工智能比人类更善于听出人们的呼吸模式。当您的喉咙或肺部出现问题在2020年3月至2021时，您的呼吸声会与健康时的呼吸声截然不同。这项技术可以取代检测试剂的使用并减少口罩的佩戴。这是一项能够改善患者体验的绿色技术。”与此同时，全球技术咨询公司Nextek正致力于使用塑料废弃物制造耐用品，包括很少回收的塑料多层薄膜、休闲食品包装和塑料咖啡杯。这种材料可以被用作木材替代品使用，它甚至可以为学校制造结实的长椅。当该公司的创始人、化学工程教授EdKosior意识到他的研究在工业领域比在研究领域更果，但我还想产生更大的影响力，所以我去了私人企被浪费。考虑到发展中国家的粮食匮乏程度，这不仅是一个令人沮丧的统计数据，还表明了我们在按需消费上做的有多糟糕。这也是TooGoodToGo成立背后的主要推动力。这是一款解决“过剩食物”的应用括柏林在内的一些都市地区使用。他们的想法是让消费者能够获得商店、餐馆、咖啡馆、面包店和其他生产商的未售出食品，不然这些食品会被丢弃。就是这样一个简单到令人惊讶的方法，却解决了食物浪费这个棘手的问题。用户差不多能以三分之一的市场价格购买一千不应完全地依赖食品的保质期，而更应该从食品的外观、气味和味道来辨别它是否依旧可以食用。该公司英国分公司的联合创始人JamieCrummie表示：“通过该应用程序，我们可以清晰地知道有多少食物免于被浪费。这能够量化我们对环境的直接影响。迄今为止，我们已在全球范围内拯救了1.14亿个装满了可食用的剩余食物的‘盲盒’，不然这些食物就会被扔进垃圾桶，这意味着我们的应用程序已经避免了11.4大多数专家认为，要在全球经济中完全杜绝浪费是不可能的。毕竟，即使是回收行业也会消耗大量能源并产生废弃物。因为所有东西都必须经过转移、处理、重新包装及运输。据Nextek的埃德·科西奥（EdKosior）估计，我们至少能减少近90%的垃圾，但他认为我们仍有很长的路要走。目前，大约只有16%的塑料废弃物被赋予了新生命，其余的一概被焚烧，倒入垃圾填埋场或随意地倾倒于空地上。如果说实现真正的“净零”几乎是不可能的，那么大幅减少废弃物则相对更简单些。这就是爱丁堡大学名誉教授、Carbogenics公司首席执行官EdCraig的观点。Carbogenics公司是专门从事于将废纸转化为厌氧消化设备的添加物，将农业废弃物转化为沼气和液体肥料。克雷格称他的产品名为零浪费Crèche，最大优势在于它将废纸从垃圾填埋场转移到现有的工业流程中，而且仅需少量新基础设施投无论绿色环保的动力是来自富有创造力的企业家，还是像卡斯特讷这样的环保家庭，实现“净零”目标仍在如火如荼地进行之中。对于卡斯特讷一家而言，这意味着他们将不断地评估每一个购买决策。克先的购买选择，例如只购买100%可回收塑料瓶装的洗洁精。”最后，只有当企业高管和消费者目标一致终篇…循环经济\zàishēng\用滋润土壤的方式耕作。↘2019年，通用磨坊食品集团承诺，至2030年其将在100万英亩的农田上鼓励推进可再生农业。通过增加更多的生物多样性、多开展农作物轮作和运用更智能的水利管理来滋润土地。再生农业计划将有助于改善水质，减少土壤侵蚀，并产生更少的碳足迹。INDRANOOYI更广泛的商业和思想世界的不同见解。百事公司前首席执行官IndraNooyi通过讲述她是如何在突破职场瓶颈的同时平衡事业与家IndraNooyi于2006年至2018年担任60思与行37INDRANOOYI在当今这个Alphabet、微软和IBM等一些美国著名企业经营的风生水起的时企业许多高级管理层都是印度裔美国在人。当IndraNooyi于2006年被任命为百事可乐公司首席执行官时，她不仅是管理世界500强企业的第一IndraNooyi出生于印度马德拉斯市（自1996年起被称为金奈她先是在印度学习，之后前往美国耶场中快速晋升，从管理咨询顾问升任摩托罗拉和ABB的高管职位。她于1994年加入百事可乐，先后从事战同年，IndraNooyi推出了“目的绩效”战略(PerformancewithPurpose，PWP)。这是百事可乐历史上最成功的战略调整之一，也是该企业可持续发展计划的奠基石。目的绩效战略在重视产品的健康性的同时，注重提升财务收益，以及在企业内部扩展员工的多元化发展并为他们提供家庭支持的同时，提升可持续性。当2018年IndraNooyi卸任CEO时，百事公司的净营收已增长了80%。时至今日，目的绩效战略仍指引着百事公司的愿景。作为两个孩子的母亲，IndraNooyi在她2021年出版的《充实的生活》一书中讲述了她平衡快速上升企业和政府应重塑关爱体系的基础，以帮助家庭和经济都能实现繁荣发展。我很幸运成长在一个非常进步的家庭，这个家庭希望女性能够学习和工作。我是民主精神的产物，这个家庭相信男女是平等的，在我的家庭中，女性可以拥抱理想敢于闯荡，做任何我们想做的事，我带着这些信念来到了美国。但我也知道我仍有自己的路要走。我乃至印度人民失望。在我的职业生涯中，女性的职场Work,FamilyandOurFuture）人与你情况差不多，并与你有相似的背并不意味着更好。”恐怕是的。只是给你们一个概念，美国70%的高中毕业生都是女性；女性获得了超过50%的大学学位。这意味着，我们拥有一个无比丰富的女性人才智库。然而，硅谷的女性创始人们只获得了2.3%的融资资金。性的占比就越少。这是因为她们得不到来自企业与社会的支持，她们仍然能感受到职场存在着潜意识中对女性的偏见。因此，我们需要创造更多的女性友好型环境和更好的支持家庭的关爱体系。并且企业中所有掌权的人，无论男女，必须采用不分性别的方法来选并不意味着更好，当你在听到不同的意见时，这通常会带来更好的决策过程和结果。这是一把双刃剑。我认为配额制是个很重要的起点，因为除非你有足够多的人才去实践，否则你无法真正做到包容。当我们想要开始谈包容性之前，你需要更包容性培训，那么你就从这里开始一步一步地构建了思想先锋IndraNooyi认为，领导者面临的挑战是在为时已晚之前顾全大局并作出改变。您为自己的事业投入了大量的时间和精力，这意味着我只是把生活和工作融为一体。当我看到有我能够帮助解决的问题时，我想先参与进来。无论是公线上独家观看IndraNooyi的访谈短片：/en/nooyi62思与行37INDRANOOYI实如此。几乎在考虑所有事情时，公司的事情优先级永远高于我自己的事。这会导致你的大脑一直在思考问题，经常会感到不在当下的状态中。所以，我有时本主义需要开始接受这一点。INDRANOOYI思与行3763你知道我最后悔的是什么吗？我希望我担任首席执行官的时候能有现在的这些通信技术。那么我就不用像这必须非常谨慎和敏感地考虑这两类人群。我们是时持久的遗产IndraNooyi于2006年在百事公司候该认识到，是这些员工保证了我们的生活质量。对于小时工来说，能够让他们提前知道他们的轮班时间十分重要。每个人都有照顾家庭的责任，我们必须要为他们的家庭考虑。我们应该思考我们可以为他们提供什么样的关爱体系？应该给付给他们多少薪水？当然我们需要注意过去几年中，生产率的提高很大程度干工人的工作保障几乎没有任何改善。因此，我们将不得不重新思考应我们该可以给他们提供什么样的福利？是否应该在员工居住地附近提供便利服务？是否提供了足够多的带薪休假？我们需要为年轻家庭的顶护理人员、教师等都是以女性为主。如果我们不为她们提供支持保障体系，那会有更多的女性会有精神压的目标您是否认为这是企业在当前的人才争夺战中脱颖而出企业有责任关心社会。我们不能就这样忽视人民，并且把他们看作是政府的责任，我认为资本主义需要开始接受这一点。这意味着，企业需要为员工们提供再我想讨论的是再就业问题，也就是如何才能让他们回关键就在于，解决职场中的性别平等和种族平等问题，永远不要让任何群体感到被边缘化或遭受不同对待。我们应向外传达出积极的观念：作为企业和领导我没有以回忆录的形式创作它，而是以故事的形式讲述我的生命轨迹。我希望能告知更多人，员工的工作和生活还需要哪些关怀措施、带薪休假制度和提高办公灵活性的办法。我希望人们阅读这本书的时候能思考它能如何促进社会进步，而不是说这只是一个有趣本书能带来什么改变？它对社会意味着什么？社会需64思与行37重铸经典缩小差距皇家恩菲尔德（RoyalEnfield）以现重铸经典思与行3765皇家恩菲尔德摩托车是一个可追的复兴是印度近代最好的汽车企009年，就在印度成为万亿美元经济体的两年后，一位36岁的企业家SiddharthaLal大胆地构想了印度新中产阶级的未来出行方执行官认为民众不会将小型摩托车换成经济实惠的汽车，而是会被皇家恩菲尔德这类经典摩托车品牌的外市场为840万辆，而汽车市场仅为120万辆。这也促使其中子弹系列的售价在2000美元以上。十多年后，押注于经典摩托的艾彻汽车似乎得—→66思与行37重铸经典亿美元。尽管皇家恩菲尔德在印度摩托车产业的份额仅为5.7%，但其已成为该国第二大摩托车制造商。在此期间，皇家恩菲尔德摩托车的销量猛增15倍。印度乎快要被放弃的百年品牌提供了现代演绎和大胆复菲尔德能让年轻消费者选择购买子弹系列作为他们的的AmbiParameswaran评价道。（IndianIcon）一书中所示，在2015年至2019年的四年时间内，皇家恩菲尔德买家的平均年龄从4降至28岁。其中一位是来自孟买的买家R.司哈尔（R.路上更有存在感的摩托车，就算稍微牺牲一些性能也1994年，在由本田、铃木、雅马哈和川崎制造的1994年，在由本田、铃木、雅马哈和川崎制造的廉价质优的日本摩托车摧毁当地工业的十年之后，当时还是拖拉机制造商的艾彻汽车收购了皇家恩菲尔父母的车库里停放着一辆闪闪发光的红色子弹系列摩托车。现在看来，这辆摩托车已经是不可替代的传奇了。皇家恩菲尔德摩托车是印度共和日阅兵式上的固~2021年在印度中型说是偶然。2008年，为了展示皇家恩菲尔德品牌的重塑与翻新，该公司在德国科隆车展上展示了一款都是它的主要卖点。而该产品在欧洲的推出却也在半个地球之外的印度引起了强烈反响，该公司收到了大皇家恩菲尔德摩托车与早先在印度流行的油率也不如做工精巧的日本竞争对手。得不被抵押出售。艾彻汽车唯一的出路便是解决皇家当时，印度车主对这个知名品牌摩托车只有负面评价。尽管该品牌已有一定的标志性，但它仍存在着十分严重的质量问题。买家饱受漏油和耗油量大的困扰，启动时产生的强大后坐力让他们苦不堪言。SachinChavan于2005年加入皇家恩菲尔德并建立了骑手社区。据他所说：“拉尔的目标就是让公司顺利运营，他想让相信皇家恩菲尔德传奇的人安全第一2021年5月，在印度北方邦的阿格们都加入他的团队。所以我们都只抱有一个想法，那就是成功。”拉尔聘请了经验丰富的摩托车执行官R.L.RaviChandran，他认为乏善可陈的引擎是他们的发动机。新设计将所有发动机部件全部集合在单元最早与他们合作的孟买经销商们却不认为这笔投资是68思与行37重铸经典“我想创建一个来自印度的全球高端消费品牌。这就是我最大的动力。”JayLeno和其他明星的车库中。“于加利福尼亚JayLeno和其他明星的车库中。“于加利福尼亚的新款双缸复古摩托，继续确立了我们真正致力于长期打造品牌精髓的决心。”英国设计总监MarkWells皇家恩菲尔德出人意料的东山再起影响并激励了印度其他的摩托车制造商。2016年，马恒达（Mahindra）集团董事长AnandMahindra收购了新成立的ClassicLegends公司60%的股权。该公（Jawa）。后者是一个于20世纪60年代首次进入印度市场的捷克品牌，并且是皇家恩菲尔德在1970年代和80年代时期最大的竞争对手。佳娃于2018年重新回到印度市场。而BSA则于2021年底进入英国市场，其新设计借鉴了经典造型，保留了原先的发动机尺寸和仪表盘设计。另一家摩托车制造商TVSMotor于2020国西米德兰兹郡的索利哈尔建立了新的研发和制ClassicLegend联合创始人兼前皇家恩菲尔德高管AnupamThareja表示：“我们生活在一个不断们售出的经典摩托车替他们讲述了自己的故事。过去十年来，皇家恩菲尔德一直在全速前进，在截至2019年3月的财年中，摩托车销量达到了创纪录的822,724辆。但有一些不乐观的迹象预示了该品牌即将遇到的经销商数量从经典款推出时的不到100家迅速增长至2015年的500多家。年在钦奈开设印度工厂。逐渐步入正轨。为了进一步建立品牌的忠诚度，公司组办了骑手嘉年华。这是在印度西南部举办的年度活动，汇集了来自印度全国各地的数千名皇家恩菲尔德车主。名人代言是帮助品牌提升的另一关键因LiveOnce）的最后一幕，宝莱坞片酬最高的女演员之一KatrinaKaif在西班牙骑着ClassicBullet500摩托离去。一年后，印度最ShahRukhKhan在伦敦骑着一辆尚未推出的子弹再次成为新郎首选的结婚礼物，也是班加罗尔软件工恢复了其在印度的生产。汽车成为印度市值最高的摩托车公司，取代了强劲的竞争对手英雄本田（HeroMotoCorp）和巴贾杰汽车车采用产品组合多元化的打法，于2016年推出了喜马拉雅越野车（Himalayan并于2018年推出650cc的双缸欧陆摩托（650cctwinsContinentalGT）和拦截者号（Interceptor）。这些皇家恩菲尔德经典双缸复古摩托出现在了美国著名电视节目主持人府通过停止流通市面上流通的某些面值的货币来实这样依赖现金交易的企业受到重创，而疫情更是让他如今，印度摩托车行业正处于十字路口，皇家恩菲尔德在250cc及以上的摩托车品类中占有90%以上的市场份额，已成为无可争议的领导者。但是，HarleyDavidson等制造商的首批电动自行车已田、KTM和宝马等全球品牌带来的新竞争让消费者看引领传承拉尔（Siddhartha以世界大战中骑摩托车的通信员为灵感的装备系列。到了更好的质量与做工，并在维护成本上胜过了皇家恩菲尔德。挑战采取了双重对策。他正大力推动国际销售以弥补下来的10至15年，我想创建一个来自印度的全球高端的引擎可能时不时地会出现故障，但可以说该品牌已开了一个好头。70思与行37畅销书作家DanielPink致这很不可思议。我们每个早晨都充满活去任务清单上的事项。之后，几乎不可避到我们的体力水平开始骤降。在您想再喝杯咖啡来缓解体力下降之前，不妨思考一下为什么会出现这种情况。畅销书作家和我们的认知能力会在一天中发生变化，并且在一天中的某些时间段，我们实际上更适合完成某些任务。在奥地利维也纳举行的2021届全球《思与行》采访。他为我们提供了一种全新的见解：我们应如何更好地识别身体信号，以及如何通过了解并运用一天中的隐藏模式来制定一份理想的时间表，从而更好地学习如何提高我们的效率。这也是