塑胶篮球场施工方案

施工方案第一章编制说明一、编制说明本工程施工组织设计方案是根据建设单位的招标书文件、设计构思，关于衡水湖周边运动休闲设施建设项目（一标段）按国家规定相关施工及验收规范、质量验收标准、有关安全技术操作规程，结合现场条件和工程特点，以及我公司多年的施工经验和目前我公司实际的施工技术力量，施工机具及其生产能力进行编制。设计编制内容将作为中标后现场指导施工主要依据，设计方案有未尽事项，将在工程中依据实际情况进行调整和补充。二、编制依据1、设计图纸、招标文件、技术要求；2、国家及行业现行规程、规范、标准；3、现场踏勘资料。施工部署及平面布置项目概况建设内容：衡水市体育局新建球场（篮球场1235平方米，足球场面积为2275平方米）；改造人民政府篮球场608平方米；改造人力资源局球场608平方米；改造城市管理局篮球场608平方米；改造怡水公园篮球场608平方米；改造体校篮球场（2个）1216平方米。工期要求：60日历天。质量要求：合格。二、指导思想在施工部署上以最好的质量，最快的速度，最低的造价为指导思想，确保总工期为目的，编制施工进度计划横道图，劳动力动态图，制定各种切实可行的技术措施。通过科学管理，严格要求，精心组织，精心施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏高质量的最佳效果，顺利实现对建设单位的承诺。更新思想，转变观念：提高精品意识，树立品牌信念，用实际行动建造一精品工程。三、营造策略：在施工管理上,坚持做到事前控制,消除隐患，堵塞漏洞；过程中控制，出精品增效益；事后控制,积累经验,实现良性循环。坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，降低施工高峰，保持均衡生产，确保工程按期竣工。坚持按施工计划控制，确保各道工序合理搭配密切配合。四、健全组织领导，强化管理调控：选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产经营实体。项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。坚持以公司自有班组为全部用工原则,筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场。班组实行单项实物量承包，严格履行承包合同，落实经济政策。视用户为上帝，做好竣工后服务。工程竣工后,成立以项目经理为首的回访维修小组,发布告示，明确承诺，经常走访，沟通信息，发现问题，及时返修。五、抓住主要矛盾，明确主攻方向：主要工程量为原混凝土面层清理；足球场基层；篮球场、足球场面层,施工位置零散,其基层施工、面层清理、供货安排是施工速度的快慢以及能否按期竣工的主要矛盾。因此,我们在施工管理上要把前期准备及供货一次就位列为主攻的重点部位，集中人力物力负责施工，确保整项工程顺利进行。六、施工方法确定的原则：1、安全可靠。确保施工质量满足设计要求。2、科学合理。以规范为准则，设计为依据，运用现代化管理手段，优化施工程序，优选科技含量大的施工工艺。3、切实可行。切合公司实际,力求工艺简单,施工快捷，人机并用，土洋结合。4、经济适用。在保证安全质量的前提下，进行多方案对比，分析和筛选,确定最佳施工方法,降低工程造价。七、施工总平面布置本工程本着根据现场具体情况和施工方便的基本原则，我公司尽可能使临时设施的布局符合工艺流程。项目班子组成情况一、现场项目管理机构本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，主要管理人员详见“项目管理机构组成表”。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。工程技术部负责技术方案、技术指导、工艺设计、测量控制等工作；安全质量部负责质量过程控制、质量管理活动、试验检测及安全检查控制等工作；工程保障部负责物资供应、设备维修、保养等后勤保障工作；计财部负责成本控制、计量计付、财务管理等工作；办公室负责内外协调、上传下达等工作。项目经理部全面负责本标段的质量、工期、安全、文明施工等工程管理和过程控制。拟为承包本工程设立的项目部管理机构。1、项目经理部设立原则项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、部门职能工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。技术组:技术方案、资料处理、整理，材料送检。电工部:施工现场用电及电力安装指挥。材料部:材料采购、装卸、保管、发放。后勤组:现场保卫、食堂管理。二、作业人员选配施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、项目部工作安排方式为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。劳动力组织本工程所需要投入的劳动力数量较多，工种包括放线工、球场工、木工、电工、力工等。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。劳动力分阶段组织进场情况见:“劳动力计划表”。施工方案及主要技术措施原混凝土层清理1、基础要求：坚实、平整、无下沉板块，断裂缝不超10mm宽，若没有切割合理温度缝，必须按新水泥基础要求切割温度缝。若基础有下沉或极不平整、断裂缝过宽过多等现象，建议重新用水泥混凝土（＞50mm厚）铺设找平基础。2、基础处理：基本按新水泥混凝土基础处理方法处理。若基础有裂缝超过2mm宽的，应用切割机扩宽列6-8mm，按新水泥基础要求磨缝、填缝；若宽度少于2mm的把缝表面磨成“V”字型，厚度50mm，深度3mm，直接用填缝胶分多道填平即可。基础处理：(磨缝—酸洗—填缝—底涂—找平、修补)（1）先清洁施工面，然后用清水湿润基面，用5%左右的稀盐酸泼洒并洗刷水泥基面，再用清水冲洗干净。观察存留水迹，对基面进行平整度和坡度的检验，用记号笔圈划出积水处。清洗干燥后基面应无白色粉化物及浮尘物。填缝胶填充：硅PU球场填缝胶为单组份水固化材料，施工前要加入5%的水搅拌均匀后才可以将材料灌入混凝土伸缩缝内。在填缝前要先将混凝土伸缩缝清洁干净，并打上一道单组份封闭底漆。如缝较深或较宽的可用橡胶颗粒先作一个垫底，然后再填充；对部分特别凹陷部位可用填缝胶材料及胶料进行修补。基层干燥后，对明显凸出部分进行打磨处理，然后施工封闭底漆。施工时水泥基面要求坚固、干燥、干净、平整，无油污及粉化现象。待施工基层干燥后用滚筒将底漆材料均匀地滚涂在水泥基面上，起到封闭水泥基面的隙孔，提高塑胶层与水泥基面的粘结强度的作用，使之不易脱层和产生气泡。如有部分地面吸料较明显的要重复滚涂一至两遍。待底漆层干固后，再进行下一道工序施工。二、土方施工1、准备工作和开挖熟悉图纸及地质勘测报告，编制施工方案，包括土方量计算，挖土方法及顺序，降水计法，安全措施等。清理场地，包括地上建筑物、树木、构筑物等及地下各种管线的适移等。放线：包括定位红线、建筑物轴线、挖土边线。现场临时用水、电、路完善。弃土场选定及运土路线选定。本工程采用机械挖土，采用反铲挖土机配以推土机、运土汽车。弃土应及时运出，坑边临时推土距坑边3~5m以上。2、注意事项土方外运不要装土太满，并应拍实防止沿路遗洒，影响市容。运土路线应征得交通部门认可，繁忙的路口应有专人指挥。卸土场应有管理并交纳弃土费。设置排水防洪设施：在施工区域设置临时排水沟，阻止地面污水流入施工区域内。开挖过程中发现有土层性质有变化时，要及时修改施工方案，并及时报监理工程师批准。对地下设施或文物进行保护，一旦发现后要妥善处理，以最快的速度上报有关部门并立即进行现场保护。3、土方压实验收标准外观要求：表面清洁无杂物，坚实，无裂纹，无起皮，无翻浆现象。填土部分要求土质一致，不得有杂物，淤泥、含水量过高的土壤、种植土等。压实度用准击实验方法求的最大干密度为100%，最低压实度应大于95%。三、三七灰土基层施工1、用料组成及压实标准用料组成灰土系用一定量的石灰与土拌合夯压而成，其强度随时间缓慢增长，具有一定的水稳定性和不渗水性（为原土的10~13倍），灰土体积比设计为3：7。土料采用粘性细粒土，不得用表面耕植土，土料中硫酸盐含量应小于0.8%，有机质含量应小于10%，土块粒径不大于15mm。石灰采用生石灰粉，石灰等级不得小于Ⅲ级，要求同产地、同品种、同规格，每200T为一批，不足200T也按一批计。选定好合格的土料与石灰后，做3：7灰土击实试验，检验数量每5000m3检验一次（重型击实），以此进行施工质量控制。尤其是含水量的控制是关键的一个环节，结合灰土击实试验报告的参数指标，含水量一般控制在20%~23%为宜，最大不超过24%。施工前应根据工程特点、设计压实系数、土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围、铺灰土的厚度和夯打碾压变数等参数。压实标准压实系数K≥0.95施工过程：备料：采集土前，应先将树木、草皮和杂土清除干净；土中的超尺寸颗粒应予筛除；应在预定的深度范围内采集土，不应分层采集，不应将不合格的土采集一起；对于塑性指数大于12的粘性土，可视土质和机械性能确定土是否需要过筛；施工前根据各段三七灰土的宽度、厚度及预定的干密度，计算需要的干燥土的数量；根据料场土的含水量和所用运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离；在预定堆料的下承层上，在堆料前应先洒水，使其表面湿润，但不应过分潮湿而造成泥泞；土装车时，应控制每车料的数量基本相等。在同一料场供料的，由远到近将料按距离计算卸置于下承层表面的中间或上侧。卸料距离应严格掌握；土在下承层上的堆置时间不应过长。运送土只宜比摊铺土工序提前1~2d。摊铺土：换填三七灰土施工时摊铺厚度30cm，按虚铺系数1.2考虑，灰土的生产含水量为20%~23%（占干土重），施工时根据灰土击实试验报告的参数再进行适当调整；摊铺土应在摊铺前一天进行。摊铺长度按日进度的需要量控制，满足次日完成摊铺、碾压成型即可。雨季施工，如第二天有雨，不宜提前摊铺土；将土均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱；摊料过程中，应将土块、超尺寸颗粒及其他杂物拣除；如土中有较多土块，应进行粉碎；检验松铺土层的厚度，应符合预计要求；除洒水车外，严禁其他车辆在土层上通行。洒水闷料：已平整的土含水量过小，应在土层上洒水闷料。洒水应均匀，防止出现局部水分过多的现象；严禁洒水车在洒水段内停留和调头；细粒土应经一夜闷料；中粒土和粗粒土，视其中细土含量的多少，可缩短闷料时间。摊铺石灰：土料闷好后，应用平地机整平，以便在土料上能够均匀地摊铺石灰；土层整平后，便可按试验厚度摊铺石灰。翻拌白灰土：当石灰摊铺完成后，立即用灰土拌合机拌合，灰土拌合机拌合方向自下方开始向上方拌合，拌合深度等于松铺厚度，拌合时每拌一副退回，拌下一副时要与上一幅重叠30cm，直至全场拌合完毕，灰土拌合机完成后在拌合起始及结束位置一般留有坑，这时需要人工平整。找平：找平前先用链轨将已翻拌完的灰土稳压，稳压要均匀，即不压处也不漏压。然后用水准仪跟平地机刮平，刮平后用振动压路机静压一遍，反复进行至整体平整。养护三七灰土压实后，应按规定进行养护；养护期间应保持一定湿度，不应过湿或忽干忽湿，养护期不应小于7天。2、技术要求及质量保证措施技术要求基底土质必须符合设计要求。配料正确，拌合均匀，分层虚铺厚度符合规定，碾压夯实，表面无松散、翘皮。分层留接茬方法正确，接茬密实、平整。3、施工注意事项找平验收：灰土最上一层完成后，应拉线检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平，低洼处应及时补打灰土。雨天不准施工。四、水泥混凝土基层1、施工准备（1）材料：C20砼。（2）测量放样：根据实际图纸间隔5m放出各条带线（南北向），隔条支模，隔条浇筑。（3）配合比：根据设计提前做好砼的生产配合比试验工作。取得法定检测单位的配合比。按照法定检测单位签发的混凝土配合比通知单进行配比。2、施工（1）摊铺和振捣：摊铺砼之前，应先检查模板位置和高度；并事先检查确认基层的顶面的标高和压实度已符合要求。（2）砼料由运输车辆直接卸到基层上，一次摊铺。摊铺的松铺厚度，考虑振实的影响而予留一定高度，具体数值据试验确定。（3）摊铺好的砼料，应迅速用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。每一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不冒气泡并泛出水泥浆为准。砼全面振捣后，用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以每分钟1.2-1.5m为宜。对有不平之处，应及时以人工挖填补平。补平时应用较细的混合料，严禁用纯砂浆填补。振动梁移动时，不允许中途停留。牵引绳不宜过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调直式或更换。最后用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。（4）如发现砼表面与模板有较大的高差，应重新挖填找平，重新振滚平整，最后挂线检查平整度。3、整面和拆模（1）表面修整，采用木抹多次抹面至无泌水为止。收水抹面间隔时间：（2）拆模（3）当车辆不直接在砼面板上行使时，模板在浇筑砼后20h拆除；当气温低于10℃时，36h后拆模。拆模时不应损坏砼面板和模板。（4）照设计进行胀缝和缩缝的施工（5）按照设计位置切缝横向（东西向）缩缝。当混凝土结硬后进行切缝。（6）每6M切割一道缝，伸缩缝深度20～30mm左右，宽度5～10mm，伸缩缝切割完成后，内填嵌缝膏。4、养生混凝土拌面2小时后，当表面已有相当硬度，用手指轻压不出现痕迹时，即开始养生。一般采用湿草袋或草垫覆盖，每天均匀洒水数次，使表面保持潮湿状态，也可采用塑料薄膜覆盖养生。施工图如下：五、足球场面层施工1、卸草草的运输一般为挂车或者封闭式货车，卸车的基本原则是保证人的安全、草的完整性，防止草被挂坏。卸草条件允许的话尽量使用吊车或叉车，可以直接摆放到位，按顺序一字排在跑道直道上；如果没有叉车或吊车，人力卸草安全第一，用长绳栓住草卷，人力或机械(三轮车之类)往后拽；严禁草卷在场地上直接拖拽，如需移动，应按照草卷的滚动方向滚动。2、放线按照施工图纸的设计要求，以基准点为基础，定出球场边线、中线、大小禁区等。所有标志线用墨斗弹出，痕迹要清晰，但是不可太粗；标志线弹出双线。3、铺草按照从中间往两边铺设的原则，两张草坪搭界2cm（1根草）；铺设后整理草坪无褶皱无扭曲现象；将多余（搭界）的用美工刀裁掉，使2张草坪间距不大于2根草之间的间距；铺草时方向要保持一致，使草丝的倒向统一。接缝粘结草坪铺设并裁剪后，需要粘结的接缝往两边翻起20~30cm；中间地面铺设接缝布（20cm），并涂刷胶水；两边草坪也涂刷胶水，涂刷宽度不应低于5cm，胶水涂刷一定要均匀；等胶水晾至用手摸不沾手时，粘接。粘接时两边草不应叠加，间距不大于2根草之间的间距，不应有鼓包现象。（刷胶时要保持草的背面和接缝布干燥。）粘结后用橡胶锤砸（或机械碾压），使面胶和地胶充分粘结。5、标志线粘接按照场地上的标志线位置，用美工刀在双线之间把草划开，并使草自由伸缩一段时间（2小时左右为宜），再顺着标志线裁切整齐；把准备好的标志线草背后涂满胶水，按照标志线的宽度裁剪成条；在标志线位置草向两边翻起，中间铺设接缝布（30cm）。接缝布涂满胶水，两边草的边部刷胶；待可以粘结时，先放下一边的草，再粘结标志线，标志线要直，不能有扭曲现象，如有不合适处，应及时修整，然后放置另外一边的草；6、碾压方法同接缝粘结整体检查接缝是否粘结牢固；有无压草现象；标志线的尺寸及位置是否正确、是否有扭曲现象；草坪是否有鼓包现象，如果有鼓包处，用美工刀划开剪裁掉多余的部分，下面铺设接缝布，用胶粘结在一块，并用橡皮锤施压；垃圾清理。把场地上剩余的垃圾及下脚料全部清理出场地，确保可以顺利充砂。填充石英砂根据丝的高度，决定是否分层充砂；按照冲砂机的宽度、和充砂标准，计算出冲砂机每趟用沙量；充砂时2趟的接茬处不可覆盖也不可留下空隙；如果是分层充砂，每层充砂完毕后，必须用梳草机把草丝梳理整齐且石英砂平整；草丝出草率越高越好且出草均匀，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不应有凸凹现象；充砂时，机械不可在同一处反复碾压；梳理时机械车轮不可在原地打滑，防止把草丝碾压断；如果存在机械梳理不好的地方，必须人工用耙子梳理。填充橡胶颗粒方法同填充石英砂。施工图如下：体育局球场施工全图：垃圾清理。整体清理，包括：石英砂和橡胶颗粒编织袋，及落在场地上的碎丝；在裁草时掉落的草丝；在草坪的梳理过程中，造成的草坪被灰尘污染，找一块废弃的草坪，用水浇湿，挂在机械的后面，整场梳拖一遍，其中要及时用水清理那块废弃的草坪；检查施工区域是否还有施工垃圾。11、人造草坪运动场施工要点：（1）把足球场基础冲净，为保证平整度和坡度，基层个别高的地方，加以整平，个别低的地方，用同样基础料补平。（2）在弹性体上铺设无纺布（200克/平方米）一层，无纺布交接处重叠10-15CM用万能胶粘接，要求无纺布排列方向与人造草坪方向成90°正交方向，要平坦、无皱。无纺布没有编织方向，受力均匀有利于保护草坪底层，稳固草坪。（3）在草坪干铺装前应将所有草坪展开放2-3天，这样可避免由于草坪的热胀冷缩中张力引起皱纹和接缝开裂的现象。（4）依设计图纸之规格及人造草坪运动场材质之规划，进行测量放线，放线基准点须使用明显标志，容许误差±5MM.（5）依放线标志按铺装计划新西兰产人造草坪，它的特点是人造能固砂保粒即石英砂和胶粒不会露在草坪上面使混合聚料更好地结合在一起，表层呈绿色外观，增加草坪面层的强度和弹性，活动者与草坪的磨擦处在直草的顶部，而曲草与活动者磨擦处在曲草的中部，在同样磨损条件，直型草坪粘接时候，一定要等到不粘手时开始粘接否则接缝不牢固，铺装完毕后检查接缝是否牢固，让接缝胶稳固四天后才能冲砂及胶粒，交接处是否平整，如有问题应及时修整流器。整个铺装过程采用充砂机施工，代替以往全由人工铺装，严谨了施工工艺，更有力地保证了工程质量。（6）第一层填充石英砂，充砂量根据草坪的密度和高度而定，砂直径为0.4-0.8毫米充砂中充砂机速度及充砂量要均匀，要保持石英砂和场地干燥，以使充砂顺利。（7）第二层填充橡胶颗粒，橡胶粒量根据草坪的密度和高度而定，胶粒直径0.6-1.5MM，橡胶粒完成后需检查是否平整及充足，不足处需酌量添加，多余的清除，量后用毛刷来回铺刷以保证充砂均匀，场地平整，充砂及胶粒量应草的高度下，这样才能增强表面的舒适感，保持自然的绿色处观，并使摔倒和滑动的磨擦最小化。六、篮球场面层施工1、弹性层施工：（1）在施工该涂层前检查确认基础处理符合施工要求，材料在施工前必须要按配比将定量的水加进材料内，每一桶材料（25㎏）需加入250克水然后用电动搅拌机搅拌均匀(约3分钟）才可使用。加水时用我公司专用量杯进行称量，已加水的材料必须在1小时内用完；已开启的材料尽量在当天用完。（2）缓冲层施工是采用薄涂多遍的方法施工，既能保证质量又能节省材料。施工时用带齿镘刀将缓冲层材料涂刮于基面上，每道涂刮厚度不能超过2mm，每道涂刮时间间隔为前一道干固为准（一般约10小时），具体视现场天气情况而定，直至涂刮到要求厚度。涂刮时注意流平效果，若不能流平刮齿痕迹，需添加专用稀释剂调节稠度，以保证表面流平。缓冲层干固后，用积水法测试表面平整度，积水处用缓冲层材料修补平整，表面有粒状杂物混入或堆积处需用磨机打磨平整再进行下一道工序施工。2、稳定层施工：待缓冲层材料干固后须及时施工加强层材料，能确保两层材料结牢固。加强层材料的施工方法与缓冲层相同。干固后表面要求平整光滑，若在施工过程中混入杂物或不平处需修整平滑才能进行下一道工序。3、面层施工：（1）面漆层分两遍施工第一遍：硅PU球场面漆为双组份材料，由A组份固化剂和B组份色漆组成，配比为A（固化剂)∶B（色漆）=1∶1（重量比）。将此两种材料混合均匀，然后加入专用止滑粉，（添加量为A.B混合重量的1%），将材料充分搅拌均匀后用滚筒施工。第二遍：施工同上，但止滑粉的添加量减半，即每100㎏面漆加0.5㎏止滑粉。（2）每一遍面漆的施工要等上遍面漆干固后才可进行。4、划线：(1)面漆层固化后即可划线。划线漆材料为双组份材料，其中A组份为固化剂，B组份为白色色浆，A组份：B组份=1：4（重量比），施工前需按比例混合搅拌均匀后才可使用。（2）施工时按照球场的规格尺寸标准标出界线位置，用美纹纸沿界线两边贴好，用小油扫直接施工，在硅PU球场面层上要划标线的部位涂刷一至两遍划线漆，待表面干后撕掉美纹纸。体育局篮球场施工图如下：各篮球场完工图如下：5、注意事项：（1）调配材料时必须称量准确并搅拌均匀。（2）施工整过程每一道工序施工前必须保持表面清洁。（3）如室内场地必须保证良好的通风效果。（4）场地铺设后需保持5天以上才能投入使用。七、围网施工1、测量放线根据场地平面布置图首先对围护网的位置进行定位控制。根据南北基轴及场地控制的数据引出西边控制基线。引出两点确定一条直线为西边护网的控制线，外延控制线2-3米作为控制桩。用钢卷尺定出西边控制线上的焦点位置。用同样方法，利用经纬仪测定剩余的各点线。2、土方开挖据测定的护网直线，根据图集、图纸实际情况把护网分成各个段，定出各个中点基础的位置。因开挖深度不大，故只留工作面即可。再开挖过程中，边挖边修边控制。3、安装模板由于本工程模板量较小且为基础小型模板，无需进行复杂计算。本模板采用钢模板支撑系统，在拼装前应夯实平整场地，模板拼装好后应检查尺寸，均匀涂刷隔离剂。在安装时放好轴线、模板边线、水平控制标高、模板底口平整坚实，若达不到要求的，应做水泥砂浆找平层，柱子加固用的地锚已预埋好且可以使用。安装柱模板，立柱子片模→安装柱箍→校正柱子放正、垂直及位置→全面检查校正→群体固定→预检4、混凝土施工本工程计划采用商品混凝土，混凝土浇筑应分层连续进行，间歇时间不超过混凝土初凝时间，一般不超过两小时，分层下料，每层厚度为振动棒的有效振动长度。采用插入式振捣器，插入的间距不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。尽量避免碰撞预埋件，预埋螺栓，防止预埋件移位。已浇筑完的混凝土应在12小时左右覆盖和浇水，一般常温养护不得少于7天。5、安装钢板在模板定出基础中线，预埋200×200×10钢板。要随时校政钢板位置和标高，直至固定好为止。6、拆模板及土方回填（1）拆模板侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大锤或撬棍乱撬，以免造成混凝土棱角破坏。待养护7天后，根据强度情况拆模板。（2）土方回填本工程采用原土进行回填。回填土要分层摊铺夯实，人工回填时不大于200㎜，每层至少夯击3遍。要求一夯压半夯。回填时，应待基础达到一定强度后才能进行回填土的施工，以免对结构基础造成损坏。7、焊接安装根据标高尺寸把200×20钢板与200×200×10钢板用膨胀螺栓固定。然后根据位置尺寸焊接Φ60钢管。焊接L160×20角钢。焊工必须持证上岗，作业现场防止发生触电及烧伤等事故。钢筋的级别规格必须符合设计要求，有产品合格证出场检测报告和进场复验报告。预埋件用的钢板不得有裂纹、锈蚀、变形。在焊接时选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接速度，焊接电弧长度，通过焊接工艺试验验证。8、安装成品钢丝网成品钢丝网在运到现场后应保护好，不应踩踏和挤压，然后分段剪完。修整好后再进行安装校正。4米高围网施工图如下：6米高围网施工图如下：9、保护与维修钢件焊接需锉平磨光，在所有工程基本结束时应按照图纸要求进行防锈处理。八、照明灯施工1、施工前期准备计划设料场，采用二辆卡车运输物资，二辆高空作业车，二辆汽车起重机车施工时使用，一辆轿车作工程指挥车，上述车辆均已进行全面检查和保养，专业车辆使用人员做到持证上岗。2、定灯位按照施工图及现场情况确定灯杆安装位置。3、挖沟及埋管根据总体的规划，开挖中杆灯及电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。4、浇注灯杆基础浇注按甲方提供照明灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。5、电缆线路施工本标段为电缆穿保护管敷设，施工规范为《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》；施工工艺参照《建筑安装工程施工图集》第三册，电气工程/柳涌主编。⑴电缆穿管敷设：管道验收合格后，进行电缆穿管敷设，施工中不得扭绞、划伤电缆。⑵电缆敷设完成后，应进行绝缘检测。6、电缆头制作电缆头制作中间接头采用绕包型塑料绝缘电缆头制作方法，外加自粘带防水保护，详见《建筑安装工程施工图集》。电缆头制作人员要求持有《电工合格证》，在制作中要做到使电缆芯线无损伤，包扎紧密。芯线连接紧密，相位一致。固定牢固可靠，排列整齐。安装电缆接地良好。7、安装照明灯材料进场后按规定报监理工程师进行验收，验收合格后，先在专业技术人员指导下安装设备，完成后使用吊车将灯杆吊起，用经纬仪校正固定。然后进行灯盘、灯具安装，升降系统、电气调试。8、吊车竖杆工艺吊车竖杆材料与准备：汽车吊一辆，ø16mm、28m长钢丝绳一根，ø16mm钢丝绳扣二根，U形钢丝绳扣环一个，25m以上粗麻绳一条，1m铁水平尺一把。9、竖杆操作方法：①基础螺栓去锈除油，调节螺母，使螺杆端伸出螺母上平面约80~100mm，在用水平尺用相间交叉法找好水平，控制水平误差在0.5‰以内。②在距起吊的顶端小于总长1/3处栓结钢丝绳扣一根，并从扣环一侧连结28m长钢丝绳直至杆底加强盘处，再用U形扣环连接筋板和长钢丝绳，而且把长钢丝绳拉直栓牢。③在杆门下边栓住麻绳拉直至2.5m以外。④吊车开至有利于起吊位置，支好支脚后，即可挂钩试吊一下，没问题应继续缓缓起吊。注意当杆顶升高约1m左右时，注意检查钢丝绳和绳卡等固紧状况。当确系安全可靠，方能继续起吊。⑤吊车应小于每分钟3米速度缓慢起吊，待杆底脱离地面，才能横移到基础上方，且徐徐匀速下落。⑥下落灯杆时注意杆门方向的对正。等底法兰离螺栓顶部约有10mm时要用拉绳校正孔位，直到落正法兰孔，套入螺栓为止。⑦在吊车不动时，用2~3人迅速旋入平垫、弹垫、螺母，用专用扳手初步固紧地脚螺母。⑧吊车在专人指挥下开始卸扣脱离操作，拆掉下部钢丝绳扣环、麻绳，至此完成立杆。⑨待装好灯架后，用两台经纬仪测量灯架内圈水平，以灯架水平为参照点，进一步调节地脚螺母，大力固紧。保证灯杆安装的垂直性和可靠性。施工图如下：施工工期、施工进度计划及工期保证措施一、总工期：60日历天。（施工进度计划详见附表三“进度计划”）二、施工进度保证措施；1、人员保证；组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队，以提高工作效率。做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。2、技术保证；加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。3、组织、协调保证；强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理的施工协调工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针施工。按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。4、材料机械及后勤保证；做发材料的计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好和使用率。后勤保障有力，储蓄一定的资金以备急需，物资供应按计提前进料，充分保障施工需要。三、保证进度的具体措施；1、保证进度的具体措施；我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理部的统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。如遇特殊情况，为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段进行奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证进度的管理措施；项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供应措施；及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。设置专门的人储库房，配备专人看管，对已装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段，不同人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购“货比三家”，材料采购要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人员随意的采购指令。坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工人物基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后秦。加强保管、及时回收；做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基管理工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料的加收利用，做到能使用的决不浪费。4、保证进度的资金保证措施；项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做到项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理使用工程款；保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做到调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做到财力使用的基础，其责任划分如下；合理调工程款；若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务的一种真城体现。5、保证进度的工程检查措施：施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。施工日志：施工日志为项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。书面报送项目经理及资料存档。6、保证进度的循环措施：如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理和中心任务。本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要进行通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进行可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法配将及进汇报公司设备供应部门及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划；由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。质量跟踪检查；项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。质量目标及保证措施质量目标及方针1、质量目标达到国家现行施工验收规范标准，确保工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力。质量保证体系为确保工程质量目标，根据ISO9002质量保证标准及项目施工施工验收规范及操作规程，按我公司《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。质量体系运行质量保证体系运行程序 项目总工项目总工技术负责人技术负责人试验室工程师机电工程师测量组工程师结构工程师作业队长技术试验室工程师机电工程师测量组工程师结构工程师作业队长技术负责人专职质检员专职质检员互检质检员互检质检员工班自检工班自检2、质量检查组织机构成立以项目经理为负责人、总工程师为技术负责人的全面质量管理小组，设立专门的自检机构质检科，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，利用中心实验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量控制。项目经理部下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关。3、建立严格的质量检查程序作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的质检部门进行复检。项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现场签字。经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查。4、质量控制的原则质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法在进行质量控制过程中我们遵循以下几点原则。=1\*GB2⑴、建筑产品作为一种特殊商品，使用年限长，是百年大计，直接关系到人民生命财产的安全，因此在施工过程我们始终支持“质量第一、用户至上”的原则。=2\*GB2⑵、人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量，促工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。=3\*GB2⑶、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。=4\*GB2⑷、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。=5\*GB2⑸、贯彻科学、公正、守法的职业规范。5、建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从土建、安装到各专业队伍，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。6、贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创精品意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到工程内实外美、一次达优、一次验交。7、质量管理职责项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。总工程师：负责质量体系在项目上持续有效运行。负责制定、执行项目质量计划和施工组织设计。组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。质检组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责项目施工过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评定资料。负责项目施工的竣工交付。技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案，建立QC小组。负责执行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。负责市政施工过程控制。物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修服务。负责管理和员工培训工作，提高工作质量。结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录的正确性，完整性负责。施工班组长：负责质量指标的分解，落实和完成工作。严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。落实纠正和预防措施。施工工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自我控制，使工程质量符合验收规范要求。出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以适当处罚。对自己完成工作的质量负责。辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时向有关部门和有关人员报告。内部质量审核内部质量审核按《内部质量审核工作程序》执行。经内部审核确定的不合格项，各质量要素相关部门负责接纠正措施进行整改，从而不断改进质量体系。确保安全生产的技术措施安全保证体系安全管理制度1、安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面安全交底。2、班前检查制：安全工程师必须督促与检查安全防护措施是否到位。3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。4、安全活动制，项目部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这要弦。5、定期检查与隐患整改制：项目部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6、管理人员和特种作业人员实行年审制，第一年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。三、安全管理工作1、项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、安全工程师认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目部安全工程师批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全工程师保管。5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6、分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：各种电动工具施工用电的安全。四、安全管理经济措施1、安全生产工作的资金保障项目的各项资金保障工作由项目经理亲自抓，在资金使用计划时充分考虑该计划时间内保证安全生产的资金专用情况，留够安全生产保证专用资金；当安全工作有如下需要时，项目在资金投入上必须予以保障；①购置安全警示标志、劳保用品；②施工人员的安全培训、学习，安全生产相关证件、证书的取得；③安全检查，不安全陈旧设备、用品、材料的更换；④劳动安全防护设施的施工；⑤特殊工种劳动者的健康检查。2、合理低成本确保安全生产①精心编制施工组织设计，根据安全生产操作规程选择最经济、合理同时又能确保安全生产的分部、分项工程的施工方案，通过详细的成本核算选择编制施工外架、现场防护的方案；②加强安全生产，预防为主的观念，通过有组织的专人专项安全检查，找出安全隐患，及时地适当投入对隐患进行整改，最大限度地做到以小投入防止大损失；③注意对施工安全产品、技术资料的收集学习和了解，及时合理地将成本低、效益高的施工安全生产的新技术、新产品运用到本工程的安全生产中来。3、安全生产责任奖罚制度①安全技术交底全面完善，书面资料齐全的有关管理人员，进行表扬，并给予50元奖励。②做好本职工作。安全责任心强，能及时发现重大安全隐患，防止和避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功人员给予200元奖励。③编制的施工组织设计中的安全技术措施有针对性、适用性强的，奖励编制人员50元。④制定切实可行的三级安全教育制度，对进场的所有管理人员和作业人员都进行安全教育，持证上岗率达到100%，奖励有关人员50—100元。⑤严格按照国家及衡水市有关安全管理规定，进行组织施工的班组奖励100元。⑥施工中不严格按照安全技术操作规程作业，玩忽职守、违章指挥、冒险蛮干、违章作业人员罚款100元，情节特别严重的或造成事故发生的要追究刑事责任。⑦每道工序施工前没有工长的书面安全技术交底，或者有安全技术交底不按其执行，各项安全制度不落实，不听从安全人员管理的单位或个人处以罚款100元。⑧特殊工种无本工种上岗证，无证上岗的，没有通过安全员同意，擅自操作施工机具的人员罚款50元。⑨凡进入施工现场不戴安全帽的，管理人员罚款40元，工人罚款20元，此款从施工班组负责人处扣除。⑩对有意破坏安全防护设施和消防设施的人员处以50元罚款，对造成严重后果的追究其刑事责任。⑪穿拖鞋、高跟鞋不准进入施工现场作业，否则罚款20元，管理人员40元，凡进入施工现场人员不准穿短裤、打赤膊，一经发现罚款20元。⑫现场违章作业人员态度蛮横，不能认真对待批评教育者，辱骂或殴打安全管理人员的处以罚款100元。⑬对违反施工用电有关规定，发生乱接乱搭电线的，违章接电的，造成电线、电闸烧毁的，视情节轻重处以100元罚款，造成严重后果的追究其单位及个人的责任。⑭在施工机具或吊装设备的操作过程中，不按照规程操作，如发生伤人、损物现象，处以500元罚款，并追究主管领导的责任。⑮凡在项目工作的人员发生打架、斗殴现象，使情节轻重给予经济处罚。发生在施工现场的，处以罚款200元；发生在宿舍区的，处以罚款100元。如再次发生打架、斗殴的，加重处罚。造成人员伤害的，自付医药费、误工费、营养费等，特别严重者送当地派出所处理。五、具体的安全技术措施1、制订施工现场安全防护基本标准制订施工现场安全防护基本标准，如：使用安全施工防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。2、施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在沟、坑边要设置低压警示灯，主要交通要道设充足的照明，使夜间施工照明充足，行走方便。3、所有进入现场人员必须正确使用安全防护用品。4、严格贯彻安全作业制度，施工现场做好“三要三不要“。电焊电气焊做好“三不烧，一回检，一申请”制度。5、特殊工种包括电工、焊工、机械工等均应考核持证上岗，严禁违章指挥，违章操作。对各种机械设备、用具定专人经常检查、维修、保养，使机械设备能正常操作。消除事故隐患，并按易损件、易坏件等配备充足的预备件，确定完好率。6、现场临时用电要根据现有平面布置编写《临时用电施工方案》并严格遵照执行，施工中严禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器，非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电事故的发生。7、本工程用电实行三相五线制，实行三级漏电保护的规定，现场采用统一的配电箱并上锁，按“一机一闸一漏一保”布设线路。8、光线较暗处采用36伏低压照明。9、现场治安管理①施工人员必须佩戴身份卡进出施工现场。②施工现场人员夜间必须在现场管辖范围内活动，不得随意到其它地方。③不得偷盗现场内的任何物件，一但发现立即清除现场，并予以处罚。情节严重者，送往当地公安部门。六、安全应急救援预案1、应急预案原则与方针①本着预防为主、安全第一、安全责任重于泰山，保证施工人员的生命和财产安全，促进企业发展的原则。②采取以人为本、自救为主、统一指挥、分工负责、沉着冷静，急而不乱的应急方针。③以发出紧急救援为主，优先保护大多数人的人生安全，优先保护贵重财产，现场保护的应急程序，进行应急救援。2、可能发生的事故机械伤人事故、高处坠物伤人事故、坠落伤人事故、触电事故、中毒事故等。3、应急机构的组成、责任和分工①应急反应组织机构②应急反应各部门的职能及职责应急总指挥应急总指挥事故现场总指挥消防营救：119事故营救：120伤员营救组物资抢救组消防灭火组保卫疏导组抢险物资供应组后勤供给组现场临时医疗组总指挥：110a.应急总指挥负责分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织机构进行联络；直接监察应急人员的行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相应的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构；决定请求外部援助；决定应急撤离；决定事故现场外影响区域的安全性。b.事故现场总指挥所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故的评估；保证现场人员和公众应急行动的执行；控制紧急情况；现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。c.伤员营救组引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。d.物资抢救组抢运可转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物品到安全地带。e.消防灭火组启动场区消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作；f.保卫疏导组对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道通畅的工作；疏散场区内外的居民撤出危险地带。g.抢险物资供应组迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。h.后勤供给组迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。i.现场临时医疗组对受伤人员进行简单的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医。4、事故应急与求援①应急程序：报告联络有关人员（紧急时立刻报警、打求助电话）→必要时向社会发出求援请求→实施应急救援、保护事故现场、上报有关部门→善后处理。确保文明施工的技术组织措施总则1、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。2、严格按照《市政施工安全检查标准》中对文明施工的要求，对该工程进行整体、详细的文明施工策划。3、在施工过程中，自觉的形成环保意识，要创建良好的生产工作环境，最大限度的减少施工所产生的噪声与环境污染。二、文明施工组织措施1、成立管理小组根据本工程项目部的组成情况，根据每个岗位的责任，成立文明施工管理小组。2、确定目标、制定方案根据上级的要求及本项目确定的目标，制定详细可行的方案及规章制度，做到有章可循，有据可依。3、提高文明意识利用各种形式和机会，来宣传文明施工的意义、目的，提高全项目特别是管理人员的文明施工意识，让全项目人人行为文明。4、动态管理监督①每周一召开一次主要由项目经理主持，全体作业人员参加的施工计划、安全、质量、文明施工交底会，在安排施工计划的同时，安排好质量、安全、文明施工的工作。②宣传监督由专门小组负责，加大宣传力度，加大监督量，扩大监督面。③调动全体员工的积极性，多出点子、多想主意，在工作例会时提出，为文明施工提供坚强后盾，使施工标准化、文明化。④每两周由项目负责人组织带队分头进行全面检查，对质量、安全、场容方面未达到要求的提出书面整改意见，强制限期整改，责任到人，未及时有效整改的按奖罚条例予以处罚。对在文明施工中有创新或工作认真负责的个人或班组予以奖励。5、提高后勤服务质量①健全后勤管理制度，办公区，厨房卫生落实到人，责任到人，每间宿舍选出一个代表，为该区卫生直接负责人，并分作业班在宿舍门上显示出来，加强用水、用电、标准化管理，用火申请批准制度的管理。②加强治安保卫，杜绝重大治安事件发生，及时处理一般性纠纷。发现违法犯罪人员，立即送交公安机关。③坚持材料进出入账，来客登记制度。三、创建文明施工现场的措施1、现场平面布置要求施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。工地主要通道口设置“门前三包”岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。在现场入口处设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。施工用临时道路平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，无脚手板胶合板，钢模板等垫路，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。施工现场设临时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，所有垃圾、废料，派专人负责，每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后，将市政施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定期清理，公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。施工现场修建好排水沟及沉淀池，并安排专人及时清理，防止施工用水和雨水浸泡施工现场。2、现场材料堆放要求进场砂石要分堆堆放，无杂物，堆放场做成砼面。砌块堆放要成垛堆放，并做到有计划进场，散砌块、半砌块头要归堆。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。草坪等半成品等不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。水泥仓库内做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。专人负责材料发放工作，严格执行好限额领料规定。3、施工机械、用具及用电管理要求所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。搅拌机、砂浆机必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。现场机械零件使用后要及时检查及清理。4、现场宣传与人的精神面貌现场必须挂设施工总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。必须有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。施工场地须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。所有管理人员必须挂牌上岗，进出施工现场要衣冠整齐，礼貌待人。6、施工总平面管理各种进场材料、机具要按平面布置，整齐堆放安置，各短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。采取专人分区管理方法，由项目经理亲自划分，材料员负责周转材料、半成品材料、砂石堆放等；钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等；施工工长负责草皮等周转材料堆放；砼工长负责水泥等材料堆放。整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。各工种负责人、班组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合土建，做好现场管理工作。各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。各级人员在施工中，要积极配合听从上级人员的调配，积极与土建工种做好各项配合工作。施工排水、市政垃圾及噪声控制均严格按相关部门要求办理。各种进场材料、机具要按平面图布置，堆放整齐，短脚料要及时归堆，做好边加工边清理工作，作业车间处设操作规程牌。四、扰民协调措施1、减少扰民的技术措施（1）防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方。（2）施工过程中采用木模板，最大限度降低因拆装模板带来的撞击噪声。（3）严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；如需在晚间作业，晚间作业不超过22:00时。夜间灯光集中照射，避免灯光对人视线的干扰。（4）在现场内设一个降噪观测点，采用专业噪声测量仪进行噪声测量。（5）禁止现场高声喧哗，施工指挥配备对讲机。（6）车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。（7）搞好与附近居民公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责协调公共关系，随时听取有关方面对施工的意见和建议，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。（8）及时处理附近居民反映的意见，使工程按期完工。第九章环境保护及扬尘治理措施一、空气污染预防措施造成空气污染主要来自内燃动力机械（包括汽车、挖土机、发电机排出废气及施工中扬起的飘尘）。因此控制空气污染，主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。施工内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械，造成环境污染。每天有专人负责给施工便道和现场的道路洒水，以减少工地的尘土。现场大堆存土要用防尘密布网覆盖。小堆土推平碾压洒水防尘。二、水污染预防措施搅拌机前洗车沉淀池的废水经沉淀后，回用于降尘洒水。生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。对现场油料存放处进行防渗漏处理，储存和使用采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。三、扬尘预防措施现场暂存土方必须采取覆盖或撒水，固化或绿化措施；槽边及临时堆土场存放土方时，要做好网格布苫盖工作。严格执行四级以上天气停止土方施工的规定。工地驻地要即使清运垃圾渣土，适宜地段实行绿化。土方运输和运料车必须严密遮盖，防止出现现场遗撒和扬尘。项目经理负责扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备撒水设备，及时处理降尘工作。四、噪音控制及震动控制施工过程中我公司将严格控制施工产生的噪音及震动，最大限度减少对周围环境的不良影响。控制各种施工机具噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。发电机设置消音器，以减少噪音和废气污染。有噪音、震动源设备在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。所有机械设备需按照“施工设备技术保养规程”进行保养，减少有形磨损，使设备在正常状态下使用。施工阶段的噪声控制按照国标噪声限制标准执行。杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度的减少噪声扰民。第十章冬雨季施工措施一、冬季施工措施1、结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。2、合理布置现场，做到：现场有组织排水，排水通道畅通；严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备；按照消防要求设置灭火器，加强水泥、材料等防潮、防冻措施。3、现场清理干净，物料堆放整齐、统一。悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路畅通。4、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。5、注意天气预报，了解天气动态。6、做好成品保护工作，防止因天气情况造成的损失。二、雨季施工措施1、保持与气象部门联系，作好气象跟踪，以周为单位进行施工计划安排，及时根据气象的变化，对计划做出调整，及时采取措施和对策。2、在全施工区范围内布置、修筑排水管网，及时汇集、抽排积水，减少场内积水量，同时备足抽排水设备。3、在场外修筑截洪沟，使场外积水尽量不流入施工场内。4、现场准备足够的雨具，在保证现场操作人员不淋雨、少淋雨的情况下，继续进行相关工作。5、现场备足大量的花格塑料布，在抹面后遇下雨时，利用花格塑料布覆盖遮雨，以防雨打水冲将抹面砂浆冲掉，破坏砂浆质量。6、对用于施工的其他材料也利用花格塑料布进行覆盖。7、如遇大风、暴雨，要加强供电设施的加固防护。对在暴风雨来临时，不急用的施工电器设备，将其电源全部切断。第十一章配合、协调、管理、服务方案对建设单位服务措施：我单位将履行承包责任，权利和义务。为保证关键工序顺利开展，密切与建设单位的关系，尽大可能的得到总承包单位的支持和帮助。1、对建设单位的协调管理建设单位与施工单位通过合同及协议明确双方责任，并以次作为施工管理的依据。建设单位对施工单位实行严格管理，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调.本工程按照工程进度具体分如下及格阶段进行协调配合：2、施工前的协调配合施工单位进场前，建设单位向施工单位提供《施工单位入场须知》，该须知是为了保证在工程管理中建设单位能有效统一管理，便于工程协调。主要包括：工程概况、经常程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。3、施工阶段的配合在施工阶段的配合主要是土建，在土建施工与机电安装等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工前土建工程等专业进行核对，对于隐蔽工程须经专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。并与结果加固单位进行配合，合理安排相互之间的作业时间和作业面。4、初阶段的协调配合初阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与面层的统一。土建在该阶段需与灯光施工紧密配合，在施工强明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初施工前确定每个部位的做法，并在平面图上进行标注，根据各做法的不同严格检查各分项的施工，避免给运动场施工造成质量隐患。5、施工图纸的深化设计图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在，在施工前有专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。绘制配合总图，包括综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位的所有定位及有关与建筑及结构的准确关系。包括详细的平面图、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。6、工程中的配合施工单位按照施工组织部署及进度计划表时间要求进场。在进入施工现场时，按照建设单位认可的施工阶段总平面布置图，由建设单位负责统筹安排我单位的现场办公室、辅助设施及仓库、车间在施工过程中由建设单位提供所需要的工作面，提供所需要的保障场地安全网、围栏等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和试验所需负荷，提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定工程及其设备。7、安装施工阶段的配合安装施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。按照建设单位确定的设备进场清单，一同编排设备进场计划。做到提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备，提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。工程面层施工，需通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行灯具、开关插座等等的安装，安装与调试应积极配合，协助安装人员搞好定位工作，并核定这些安装物品在图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证工程的使用功能和场地的美观效果。该阶段各施工单位同时进行，成品保护是重点。我单位将严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在施工前，有施工单位组织的成品保护小组进行维护。任何队伍进场地必须有经批准的入室施工请单和出入证，如因修改影响其他成品，施工单位必须填写成品破坏申请但上报建设单位，项目经理协调明确责任后方可施工，施工完成后有责任方承担恢复成品的相关费用。第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险施工过程中，遇到下雨、刮风、停电等紧急情况，处理方法有：下雨如果铺装过程中遇到突然下雨的紧急情况，应立即停止配料，用预先准备好的塑胶布薄盖好电机、搅拌机以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的胶浆，应立即将胶浆倒入料车中，按垃圾处理。撒胶料时，如发现仍有大面积未撒胶料，雨停后，应在已固化的胶面上涂一层胶浆再撒胶粒。刮风如果铺装施工过程中出现刮大风的紧急情况，应立即停止配料和摊铺，发现有杂物刮到胶浆中或液面上，应清