乳制品公司组织架构及部门职责

乳制品公司组织架构与部门职责版本：撰写：审核：目录一、公司组织架构图 1二、各部门人员编制表 1三、部门职责 3第第17页乳制品公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图二、各部门人员编制表一级部门一级部门二级部门岗位名称市场筹划经理企划专员设计师文案筹划专员传统渠道经理特通渠道经理特通渠道销售代表促销组长订奶员/促销员零售渠道销售代表定员定岗备注市场筹划部营销中心低温销售部销管部

华北大区经理华东大区经理省区经理区域经理销售内勤销售助理客服主管客服电商运营部 美工文案筹划财务总监财务经理会计

财务部审计员生产运营总监审计员生产运营总监生产经理生产治理员生产部车间主任班组长生产员工生产运营品控经理中心品管治理部品控员检验员研发部研发经理研发专员OEM代工治理部品管专员仓管员供给中心总监供给奶源进展部奶源拓展员心物资供给部选购经理选购员

出纳开单员中选购文员选购文员行政部行政中心人力资源部法务部仓库治理员行政总监行政经理行政专员法律参谋三、部门职责

二级部门 部门职能销售打算，达成销售目标与利润目标。部门业绩直接对公司利润和市场份额负责；的销售，提高产品的市场占有率，销售增长率；各项业务的有效开展与实施，确保货款回收；液态奶促销打算及具体预算，并支持各分部市场筹划活动打算及执行；的测评；针对开发状况不良市场进展实时开发或开发指导；低温销售部 竞争对手状况,包括产品,促销活动,价格等信息，分析行业资讯与竞品后提出应对方案；产品开发流程，反响市场需求。低温产品销售阅历的沟通；问题产品的对接、审验、处理、沟通，客户满足度调研；门员工进展考核与鼓舞；场活动；落实客户货款的回收，创立长期、良好、稳固的区域客户关系。达成销售目标与利润目标。部门业绩直接对公司利润和市场份额负责；制定常温奶、乳饮料、饮料销售及渠道战略，审核销售策略；扩大产品在所负责区域的销售，提高产品的市场占有率，销售增长率；各项业务的有效开展与实施，确保货款回收；定常温产品促销打算及具体预算，并支持各分部市场筹划活动打算及执行；的测评；针对开发状况不良市场进展实时开发或开发指导；营销中心 常温销售部 竞争对手状况,包括产品,促销活动,价格等信息，分析行业资讯与竞品后提出应对方案；产品开发流程，反响市场需求，常温产品销售阅历的沟通；问题产品的对接、审验、处理、沟通，客户满足度调研；部门员工进展考核与鼓舞；场活动；落实客户货款的回收，创立长期、良好、稳固的区域客户关系。市场费用。负责经销商名单的准时更，对账单、回款的登记。客服工作：收集客户信息准时反响回访，准时分析客户需求。营销中心 销管部 物流连接工作：准时登记发货状况，跟进常温产品物流信息，低温产品的日常发货对接工作。与财务连接工作:经销商回款跟进。与产品筹划部连接：德巴赫门店日常物料设计对接，低温产品市场促销活动、物料对接。等。销售目标与利润目标。部门业绩直接对公司利润负责。系治理等系统性经营工作，组建电商团队，保证店铺的正常运作，优化店铺及商品排名。营销中心 电商运营部 用的预算和数据统计分析。依据依据平台活动节奏及品牌大大事节点，负责店铺运营，筹划活动并借助平台资源达成营销目标。提高销售。量目标、转化率目标等。数据统计：数据统计分析，认证完成运营月报、周报表。部门协调沟通：各部门的沟通、协作团队治理：负责电商运营团队人员的工作安排，人员培训提升、考核。行业资讯：关注电商平台及各项规章调整，关注争论同类产品、和各行业的宣传推广方式。行广告和市场活动。负责起草公司经营打算、财务打算、资金打算、预算打算；办理公司会计手续，进展会计核算；财务部 证、会计账簿、实物款项、财务报告、财务收支以及对公司制定的预算财务打算、经营打算、业务打算和活动实行会计监视；拟定办理睬计事项的具体方法；协调好与政府归口部门的关系。负责建立公司审计管控机制，编制审计规章制度，对应审计事项建立事前、事中、事后审计，落实财务中心 公司领导管控要求；计，并提出意见和建议；审计部 负责各公司的经营决策和治理效益等进展审计，并提出意见和建议；负责对中高层治理人员进展任期经济责任审计、治理干部离任审计，并提出意见和建议；进展有关审计原始资料的调查取证、收集整理和建档工作，编写内部审计报告，报相关领导审批；会审，对协议内容合法性、可行性、权益保障状况进展事前监视。制订生产打算，并保证生产打算和定量安全指标的完成及治理协调；实施生产打算、本钱打算及调度设备治理；心

负责生产设备的安装、调试及日常正常运转；搞好生产过程中技术监控和定量分析，并不断改进工艺，提高效率及质量。负责公司产品和质量认证和体系认证工作，制订公司各类质量目标、打算，并组织实施；会，改善的过程需通过文件化加以规定，并监视执行；做好记录及保存有关资料，保各部门关系协调及检验结果的准时上报或反响。负责生产现场卫生、工艺流程的监管，成品的质量管控工作。负责对原辅料、生产过程、成品的检验，对不合格品及潜在不合格品进展评审，提出处置意见。召开质量会议，确保质量工作正常运行。研发部供给中心

公司液态奶产品的开发、打算及定型产品的改进筹划；液态奶产品工艺配方的研制与小批量产品的试制；液态奶产品的工艺论证、调研、工艺方案及试制现场的技术效劳；技术资料及试制样品资料的保存与治理。的价格分析。OEMOEMOEMOEM量、生产、仓库及加工备案等工作。OEMOEMOEM的技术问题。OEMOEMOEM。OEM负责制订原奶生产打算；负责对奶牛产奶量、质量及免疫力的持续提高；负责稳定和稳固现有奶源基地，进展的奶源基地；负责与公司相关部门和各销售部负责人就原奶供给的质量、数量、时间等内容进展协调与沟通；负责相关原奶信息的收集、整理，提出奶源进展部进展战略；负责提交月度用奶平衡打算。负责依据生产原材料、包材及检验等各部门物品需求打算,编制与之相配套的选购打算,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供给；认真做好市场调查和推想，把握物资供给状况，准时选购物资选购打算中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量；负责各类选购合同的签订与治理,落实工作,并制订相应的治理制度，严格执行企业制定的物资供给制度,依据选购原则进展选购作业,依据生产安排做好物资供给的进度把握；供给中心 物资供给部 办理购进物