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文档简介

I开篇做一家有价值、有温度、有担当的伟大企业 1 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 13 13 14 14 14 15 15 15 15 15 15 16 16 16 17 17 17 17 18 18 18 19 19 19 19 20 20I1【员工是京东最宝贵的财富】2【以心换心，相互感恩，共建家园】3【心怀家国，共创价值，实现伟大事业梦想！】4事业篇信赖，是京东长期坚守的本质和立足根本，是全集团所有业务的基础共性。5第一标尺，不断吸引更多拥有相同价值追求的人才投身到京东的非凡事业中来。【只做有价值的事情】【三毛五理论】6【比别人多流一滴汗】【正道成功】理的敬畏。京东坚信：完全可以通过走正道的方式取得成功，拥有巨大的财富。【技术技术技术】【一切成功源于团队】【长期主义】7经营篇【实现有质量的增长】【聚焦主航道】8【解决行业痛点】京东在进入新的业务领域时，要看行业有没有痛点，京东能不能解决痛点。【成本】【效率】京东快速洞察并满足客户的需求，通过精细化运营、流程创新、技术升级、9【体验】的起点和终点都是客户体验，所有的工作都应聚焦客户体验，而不是竞争对手。【技术】【团队】【战略规划】【战略执行】战略执行委员会(SEC)是京东战略【战略回顾】京东通过定期的战略执行评估，对问题及时纠偏，不断重新定义战略核心，【组织形态】总设计师，是业务联动的总协调人，是核心人才队伍的培养者，是集团级机制、【组织建设】【组织机制】京东战略执行委员会（SEC）是京东内部运营管理的最高决策机构。针对重于集团价值实现，组织间应进行关键信息、资源（如客户、技术、职能服务等）京东倡导“以贡献者为本”的人才管理导向，将其贯穿于人才评价、发展、【以贡献者为本】【人才评价】【人才发展】【人才激励】【管理者要求与选拔】【唯真唯实、保守稳健】【价值协同】【预算管理】置。收入预算以增长为关键，鼓励挑战刷新增长记录；费用预算强调合理投入、【经营分析】【成本控制】【资本运作】【坚守正道成功的理念】【三道防线】【五个维度】【合规落地机制】京东通过全面

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