电力工程公司收账款行动方案

电力工程有限责任公司关于电力工程清欠专项行动工作方案今年，在新冠肺炎疫情和国际国内市场波动的叠加影响下，公司资金非常紧张，本该是流动资产的应收账款，账期被迫延长，加上收款工作措施不到位、方式不灵活，导致公司电力工程应收账款居高不下，长期下去必然会对公司的生产经营造成重大影响。为规避应收账款变成呆账坏账的风险，经过公司清欠领导小组的努力,公司的应收账款基本得到了厘清，共计X元。经公司董事会研究决定，在本系统内开展电力工程应收账款专项行动,特制定如下工作方案。一、指导思想公司上下务必要以攻坚克难、敢打硬仗的勇气，抓好应收账款清欠工作，以锲而不舍的精神开展清欠工作，确保公司资金链坚固，运营态势良好。各分公司、各项目部负责人务必高度重视清欠工作，主动作为、想方设法推进清欠工作，决不让应收账款问题影响公司正常运营。二、组织机构成立电力工程应收账款专项行动领导小组组长:X副组长:X成员:X领导小组下设办公室,X同志任办公室主任,主要负责专项行动具体实施，开展组织协调、督导考核、责任追究等相关工作。三、工作目标应收账款清零时间为2021年12月30日。此次清欠工作时间紧、任务重，本部相关部门、各分公司，要高度重视、密切配合、扎实推进，确保清欠工作取得实效。同时不断增强服务意识，提高工作效率和服务水平，坚持“该要的钱一分不少拿回来”是清欠工作的宗旨和目标。加大责任追究，公司所有干部职工均要肩负起相应责任，时不我待做好清欠工作，对工作不重视、不作为的，公司将依据执纪问责有关规定，追究相应责任。旨在通过专项行动，确保公司齐抓共管格局的形成。四、工作措施（一）迅速动员部署。各相关部门、分公司结合实际，制定具体工作方案，并召开专题会议及时将有关要求传达到每一个部门、每一名员工，组织本单位迅速展开电力工程应收账款清欠工作。充分利用告知书、微信、电话等各类媒介进行欠款清收宣传动员，做到政策宣传家喻户晓、深入人心。组织人员入户遍访宣传，按贷款到期时间节点到单位进行还款提示，并保持动态管理。（二）落实网格责任。分公司主要负责同志、部门负责人切实负起领导责任，要亲自过问、亲自部署、亲自推动，按照“谁形成欠款、谁负责清欠”和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实清收欠款网格化责任体系。根据欠款情况，制定责任管理网格，做到每一笔欠款都要有三名网格员负责，单位一把手任网格长是主要责任人，部门负责人是第一责任人，单位员工是具体责任人。明确清收任务、清收时限，将清欠压力传导至第一线。“网格化”管理台账涵盖借款人的人际圈、亲友圈等各项信息，为清收人员提供欠款信息，发动欠款单位实际控制人的朋友圈共同完成收款任务。（三）倒排清欠工期。切实抓好对工程欠款的清理催收，是进一步规范集体企业管理、提升资金周转效能、提高集体企业运营水平的一项重要举措。各单位结合实际，制定本部门的清欠工作时间表，落实倒排工期措施，实施周调度、旬例会、月通报制度，督促有关部门和人员对标对表，对涉及欠款逐笔研究清偿措施，倒排工期、靶向发力，按时完成还款清收任务。（四）定期通报进度。每月总公司就各单位完成清收工作进行排名，定期在全系统内予以通报。并深入一线进行调查了解，帮助找短板、促整改。对完成清收工作不力、问题突出的部门和分公司实行约谈通报。五、工作保障（一）加强组织领导。各分公司、各部门要充分认识专项行动的重要意义，切实提高政治站位，统一思想，强化责任担当。明确部门任务分工，建立联合工作机制，各部门要成立工作专班、组织推动落实，逐项细化分解工作任务，精心制定本部门实施方案，研究分析、解决重点突出问题，检查督促工作落实，确保按时完成清欠任务。（二）加强宣传力度。采取印发明白纸，微信群提醒等形式，广泛宣传工程应收账款清欠的重要性和必要性，营造良好氛围。对所有部门及工作人员进行专门培训，切实做到依法依规清欠。（三）加强督导检查

。在专项行动领导小组的领导下，成立督导小组，深入各分公司、项目部督导检查，切实掌握工作进度，实地协调解决工作推进过程中出现的各种问题，对