2023年生产主管的年度工作总结

2023年生产主管的年度工作总结生产主管的年度工作总结1

时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的`一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参加质

量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

生产主管的年度工作总结2

20xx年年度总结在过去的一年里，以生产排程为依据，对各产线发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异样，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司业务部的产品销售要求。

1、首先，依据客户订单制程表以及生产排程为依据，把生产安排下达到各产线。并检查、督促和帮助有关人员刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。

2、其次，每天刚好检查生产作业的执行状况，以排程为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关班组长协商，基本上保证了安排如期实现。

4、在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、高度重视产品质量，主动向工人灌输"质量意识"，要求各拉段严把生产工序的每一道质量限制关，始终坚信质量是生产出来的，只要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。6、依据实际工作须要，制定了各项新德规章制度，保障了车间的.生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。

7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和治具的完善及人员的合理利用，使得月产量从6月份的11万PCS提升到11月份16万PCS，增长率：68%，月批退率限制在3批以内。

在过去的半年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：

一、生产现场管理方面：

1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。

2、和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈

二、人员管理方面：

1、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，在生产中不能很好地刚好地发觉问题，品质意识

薄弱，不能很好的做到自检、互检。

2、由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量；

3、有小部分新员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，干脆影响其他员工的工作心情。

三、制度方面：

制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待加强。

生产主管的年度工作总结3

一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面

第一：是前一年的工作总结

其次：是来年的支配

关于第一点，前一年的工作总结

那么须要的数据是

1.一年以来的成果（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）

假如只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，假如只做了半年，可将下季度与上季度对比

2.一年以来的人员状态

也可同上，可从人员流淌状态以及干部质素进行多面阐述

3.一年以来的改革以及有效

以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成果

其次，人无完人，有功，必有错

4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期

没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误

关于其次点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的'事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了

所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如打算培育多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预料有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简洁的预备实施的方案来增加劝服力

另外，针对其次年的工作安排开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出须要哪些资源协作的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的

以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了

基本上，我的主管交给我的年终总结假如做到这些，我给的分数也就不低了

生产主管的年度工作总结4

转瞬20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的相识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作实力有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

1.思想上，我主动向上，不断追求上进。主动学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正。

2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的`包装及利用有了更深刻的相识，从中学到了许多专业

学问，提高了分析和解决问题的实力，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

3.补充专业学问方面，主动阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完成本职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的实力有些或多或少的相识和了解。

4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。

5.生产平安方面，坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生。

在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克服理论学问的不足，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。

生产主管的年度工作总结5

在过去的一年里，生产部以市场部的生产安排单为依据，按各产线的生产进度支配生产，对各产线发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异样，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司市场部的产品销售要求。

1、首先，依据客户订单制程表以及生产安排单为依据，把生产安排下达到各产线。并检查、督促和帮助有关人员刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。

2、其次，每天刚好检查生产作业的执行状况，以排程为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关班组长协商，基本上保证了安排如期实现。

4、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、高度重视产品质量，主动向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量限制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。

6、依据实际工作须要，在以ＩＳＯ９００１为依据的状况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。

7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的`完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到９９％以上。客户满足程度也达到９９％以上。

在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：

一、生产现场管理方面：

1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有刚好放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。

2、和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈

二、人员管理方面：

1、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，在生产中不能很好地刚好地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。

2、由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量，间或造成部分人为的坏机，返工等现象。

3、有小部分新员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，干脆影响其他员工的工作心情。

三、制度方面：