重庆MT集团绩效管理的问题及对策研究的开题报告_第1页
重庆MT集团绩效管理的问题及对策研究的开题报告_第2页
重庆MT集团绩效管理的问题及对策研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

重庆MT集团绩效管理的问题及对策研究的开题报告题目：重庆MT集团绩效管理的问题及对策研究一、选题背景及研究意义重庆MT集团是一家拥有多元化业务的跨国企业，其业务涵盖建筑、房地产、商业等多个领域。由于多元化的业务和庞大的组织架构，MT集团的绩效管理成为了公司管理中的瓶颈。MT集团需要从绩效管理角度入手，加强内部管理，提升企业效益和竞争力。本课题的研究将帮助MT集团管理层更好地了解企业内部现状，制定更合理的绩效管理策略，提高企业运营效率，增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。二、研究目的本文旨在通过对MT集团绩效管理的问题进行研究，找出MT集团绩效管理中存在的问题，进而提出相应的对策，以期提高企业效益，增强企业的核心竞争力。三、研究内容和方法本文将通过对MT集团绩效管理的背景和现状进行分析，找出现有管理模式中存在的问题，提出相应的对策和建议。同时，将采用问卷调查、实地访谈等方法，收集相关数据资料，进行针对性分析。主要研究内容如下：1.MT集团绩效管理的理论框架和现状概述。2.MT集团绩效管理中存在的问题分析。3.MT集团绩效管理的改进方案及实践案例研究。4.MT集团应对未来绩效管理的策略建议。四、预期研究结果通过本文的研究，预期能够得出以下成果：1.了解MT集团绩效管理的理论框架和现状2.找出MT集团绩效管理中存在的问题3.提出相应的对策和建议4.制定MT集团未来绩效管理策略的建议五、研究进度安排本课题的预计完成时间为3个月，研究进度安排如下：第一阶段：文献资料查阅和梳理（2周）第二阶段：调查研究和数据收集（4周）第三阶段：数据分析和模型构建（4周）第四阶段：撰写论文和答辩准备（2周）六、研究团队与分工本研究由两名研究生负责，研究团队成员分工如下：组长：负责工作计划的制订、研究框架的构建及整体论文的撰写。组员：负责数据的搜集、问卷调查、问题分析和方案建议等。七、可行性分析本研究的数据采集和分析方法科学合理，研究内容具有现实意义，研究成果对于MT集团未来绩效管理提出了可行性的建议。本研究具有较高的可行性和实用性。八、参考文献1.郑圆.中国企业绩效管理[M].北京：科学出版社，2013.2.刘伟国.绩效管理理论与实践[M].上海：上海财经

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论