东莞泰隆织造染整公司管理规章制度汇编

拉煤工机电课机电工司炉工污水工部门主要职责：负责公司（染厂与织厂同步）设备维修与维护，为公司发展提供技术支持与保障！序号工作领域主要工作职责描述1组织管理负责部门制度/流程的制订、实施与完善，确保工作规范高效。制定并实施本部门工作计划，增强工作指导性。制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。负责业务领域内的资源调配，充分发挥资源效益。2设备管理进行生产设备采购的选型、安装、调试、验收工作，确保采购设备的质量良好。编制、实施设备检修计划，对设备实行预检、预测，确保设备运行良好。定期进行设备的维护保养，保证设备正常运行。建立设备管理台帐，对设备进行监督、管理。负责设备的安全运行，杜绝安全事故。制定、实施设备技术改造方案，优化设备运行效率。进行工装、治具、夹具设计、加工等，满足生产需要，降低成本。进行生产动力（水、电等）的线路敷设、改造、检修、维护等，保证动力正常。维修、布排厂区用水用电线路，保证用水用电正常。3污水管理编制污水处理作业指导书，并进行监测，控制污染物的处理与排放。定期抽检排放物，确保正常。实施、改进安全环境保护措施，确保有效。检查与监督污水处理状况，确保正常排放。财务部经理职责说明书文件编号：版次：A/0部门名称：财务部直接上级：执行总监/总经理/董事长制定：制定（人力资源）：审核（责任人）：批准（直接上级）：部门职位体系图：会计会计统计出纳财务部经理部门主要职责：负责公司财务预算、成本管理、会计核算、资金调配、固定资产管理、财务监督与分析等，为公司运营提供财务支撑及决策依据。序号工作领域主要工作职责描述1组织建设负责部门制度/流程的制订、实施与完善，确保工作规范高效。制定并实施本部门工作计划，增强工作指导性。制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。负责业务领域内的资源调配，充分发挥资源效益。2资金管理审核、检查、监督、实施公司资金流动状况，为公司正常运营提供资金保障。编制现金流量需求与预测，满足运营需要。管理公司的银行帐户，调配公司资金，保证资金能够得到合理使用。审核预算外付款申请，确保符合财务规定。审核公司往来业务结算，保证结算准确、及时、合理。控制公司流动资金存量，保持公司正常经营。3预算管理建立预算管理体系，有效支撑公司的发展。制定公司年度预算方案，确保预算目标的实现。进行各部门预算的分解与下达，明确成本目标。审核、检查、监督、指导各部门预算执行状况，确保预算控制有效。检查与分析各部门预算完成情况，为工作改进提供依据。编写财务预算分析报告，提供决策依据。4成本管理组织制定公司的各项成本控制标准与管理办法，健全成本控制体系。负责公司按产品、部门等开展成本及费用核算，降低消耗、节约费用，提高经济效益。负责对各部门的成本控制工作进行指导和监督，保证成本控制体系的有效执行。编制各部门成本报告，为成本控制提供依据。进行成本反馈与预警，有效控制运营成本。组织进行各项成本分析，编制分析报告，为领导决策提供依据。5会计核算建立各类会计科目，符合国家相关规定。进行固定资产核算、折旧计提，有效分摊成本。进行各类费用核算，确保准确、及时。负责公司各相关会计科目的明细核算，保证准确。核算各类销售收入，确保数据准确。编制各类会计凭证、单据，规范、及时。核算和发放员工工资、奖金，确保准确无误。核算、审核及办理各类应收、应付款项，确保准确无误。审核各类费用，有效控制成本。核算及办理各类税务，符合国家相关政策。负责公司各类汇兑与结算，确保及时、准确。负责公司全盘帐务处理，确保规范、准确。6财务监督与分析监督、检查、点盘各类资产，保证资产的安全。审核各类资产的报废，保证合理、规范。进行财务稽查，控制违规现象的发生。收集、汇总各类财务信息，编写季度及年度财务分析报告，提供工作依据。分析公司各项经济指标增减变动情况，提出改进措施，优化管理编制各类财务报表，进行财务分析，满足公司经营需要。实施、监督公司财务保密工作，确保有效。进行业务合同的评审、检查、监督，维护公司利益。7统计各类财务单据及时准确输入电脑。收集产量报表，并及时准确输入电脑。其它财务数据的输入。织厂（黄经理）职责说明书文件编号：版次：A/O部门名称：织厂直接上级：陈广辉经理定编人数：1制定（人力资源）：审核（责任人）：批准（直接上级）：经理经理生产部（课长）业务部（主任）品质部（课长）生产部（课长）业务部（主任）品质部（课长）品检领品检领班业务助理 业务员跟单员挡车工业务员跟单员挡车工部门主要职责：负责织厂的产品开发、原（配件）材料的申购与消化、布品的质量控制以及生产任务或进度的控制、保证及时交付。序号工作领域主要工作职责描述1生产管理进行产能的分析与评估、工序合理搭配，充分发挥资源效益。督促、检查、协调各类布匹产品生产计划的实施，确保生产任务如期完成。协调、处理加工生产过程中的异常问题，保证生产顺利。依据工作需要，及时调整生产作业计划，保证产品交期。落实生产任务更改事宜，确保相关信息及时准确传达与执行。组织布匹各工序的生产作业，保证生产有序。检查生产工艺纪律及工艺技术文件的执行性，确保操作规范、准确。进行布匹生产上下工序的平衡和协调，保证生产任务的按时完成。进行各类布匹产品生产成本分析与核算，有效控制成本。负责生产数据的统计和反馈，为合理组织生产提供基础资料。进行生产突发性事件的处理，确保及时有效。2物料管理依据生产计划，进行各类生产主辅（配件）材料的申购审核，满足生产需要。原材料库存的消化。进行加工生产过程的物料、半成品、在制品的准确点盘，确保生产所需物料的及时补充。检查物料的使用情况，减少物料的浪费，控制生产成本。控制和监督生产辅料、工具的领用，降低消耗。进行布匹生产余料的回收与入库，杜绝浪费。进行各工序成品、在制品合理放置与标识，确保状态清晰准确，放置有序、合理。进行各工序材料核算，分析异常原因，确保材料平衡。进行布匹产品与尾料入库，办理相关手续，确保齐全、规范。3现场管理进行布匹生产各类设备日常维修、维护、保养，保证设备正常运行。明确各类设备使用状态，确保良好运行。检查各类设备安全、警示性标识，避免设备事故。检查与监督各类设备的安全运行，杜绝安全事故。负责生产现场的5S维护与运行，保障生产现场整洁有序。维持正常的生产劳动纪律，保证良好的工作秩序。检查与监督安全生产状况，确保人身、财产安全。检查与监督消防状况，实现安全生产。检查与监督各类设备操作，确保规范、正确。进行现场人员的调配与组织，充分利用人力资源。4质量管理负责生产自检，防止批量不良品的产生。检查、监督、指导作业指导书的正确使用，防止违反作业规定行为的发生。监督与反馈制程中的品质异常，保证产品质量问题能够得到及时处理。进行布匹产品质量问题的分析与处理，保证纠正与预防措施的落实。负责客户对质量投诉的处理。制订、优化与实施质量控制措施，改善品质状况。组织监督品控部门严格执行品检程序5业务审核