通信企业人力资源外包风险测度研究的开题报告

通信企业人力资源外包风险测度研究的开题报告一、研究背景和意义随着经济的发展和全球竞争的加剧，企业在提高效率、降低成本、增强竞争力方面面临着越来越大的挑战。在这种形势下，人力资源外包成为企业实现快速发展和转型升级的重要手段。通信企业作为信息技术行业的代表，其发展和变革的速度更快、挑战更多，因此，如何进行人力资源外包管理，降低人力资源外包的风险，成为企业关注的重要问题。人力资源外包风险是人力资源外包过程中的一种主要的潜在风险，具体表现为人才流失、服务质量下降、项目管理不力等，这些风险都直接影响到企业的经济效益和声誉。因此，如何对人力资源外包风险进行测度和管理，是企业实现人力资源外包目标，确保人力资源外包计划安全稳定的关键。二、研究内容和方案本研究旨在通过对通信企业人力资源外包风险的测度研究，为企业提供可靠的风险管理策略，具体内容包括以下几个方面：1.对通信企业人力资源外包的现状进行研究。了解通信企业人力资源外包的类型、外包对象、目的和模式等方面的情况，为后续的研究提供基础数据。2.深入探讨通信企业人力资源外包风险的类型和特点。通过对现行文献和实际案例的研究，确认通信企业人力资源外包可能面临的风险。同时，将风险按照发生频率和影响程度等方面进行分类，并分析不同风险类型的特点和原因。3.建立通信企业人力资源外包风险测度模型。根据对风险类型和特点的分析，建立通信企业人力资源外包风险测度模型，包括风险评估和风险管理两个方面。其中，风险评估包括对风险概率、风险影响、风险可控性等方面的测量，以确定风险的程度；风险管理则根据风险评估结果为依据，确定相应的风险应对策略，以降低风险的发生率和影响程度。4.应用测度模型进行实证研究。选择具有代表性的通信企业进行实证研究，根据模型开展风险测度和管理实践，评估其实际效果。同时，对实验数据进行分析，验证模型的合理性和可行性。三、研究目标和预期成果本研究的主要目标是建立通信企业人力资源外包风险测度模型，为企业提供可行的风险管理方案，预期成果包括：1.对通信企业人力资源外包风险的类型和特点进行详细探讨，有利于企业更科学地识别和评估风险，进行适当的风险调整和应对。2.建立通信企业人力资源外包风险测度模型，提供基于数据和实践的风险测量指标体系，为企业提供科学、可靠的风险管理依据。3.通过针对具体企业的实证研究，验证模型的应用效果和指导意义，有利于将理论研究转化为实际应用，提高企业风险管理水平。四、研究进度和研究计划本研究预计完成周期为12个月，目前已完成的研究进度如下：1.文献调研及案例分析（已完成）：对国内外相关学术文献进行搜集、筛选，对通信企业人力资源外包的案例进行统计和分析，为后续研究提供依据。2.通信企业人力资源外包风险类型研究（已完成）：通过对文献和案例的分析，进行人力资源外包风险的类型确认和分类。3.通信企业人力资源外包风险测度模型建立（进行中）：在风险类型确认的基础上，建立通信企业人力资源外包风险测度模型，包括风险评估和风险管理两个方面。4.风险测度模型实践研究（计划）：选择具有代表性的通信企业进行实证研究，根据模型开展风险测度和管理实践，并进行实验数据分析和总结。五、研究过程中可能存在的问题和解决方案在研究的过程中，可能会出现以下问题：1.研究数据的获取难度。解决方案：通过问卷调查、实地走访或行业研究等方式获取数据，同时进行数据质量和有效性的核实和验证。2.风险类型和分类的确定可能存在偏差。解决方案：根据已有文献和实际案例的统计和分析结果，反复论证和验证，通过专家咨询等方式进行风险类型和分类的确认和修改。3.风险测度模型建立和实践需要一定的实验条件和成本。解决方案：对模型的建立和实践进行精细化设计和方案策划，选择具有代表性的企业进行实证研究，最大限度地利用科技、数据等新技术手段来降低成本。同时，为了增加研究的实用性和针对性，适当将研究与企业的实践相结合，进行真实案例的应用研究。六、参考文献[1]张建新,武威.通信企业人才流失风险控制研究[J].情报科学,2012(08):857-859.[2]姜志斌.人力资源外包对企业风险管理的影响[J].现代经济,2014(18):115-116.[3]王维坤.人力资源外包风险分析及对策研究[J].中国科技创业,2018(10):59-60.[4]田文卓,赵聪.企业人力资源外包风