长兴岛港口有限公司生产操作系统的设计与实现的开题报告_第1页
长兴岛港口有限公司生产操作系统的设计与实现的开题报告_第2页
长兴岛港口有限公司生产操作系统的设计与实现的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

长兴岛港口有限公司生产操作系统的设计与实现的开题报告一、选题背景随着我国对外贸易的不断发展以及粤港澳大湾区的建设,港口作为货运物流的重要节点,成为了国家经济发展的重要支撑。长兴岛港口有限公司是国内重要的港口之一,其货物吞吐量、集装箱等级、航线网络等均处于国内前列。在港口公司内部,运营系统是港口能否有效高效地进行货物的管理以及信息共享的重要的支撑系统,也是提高运营效率与服务质量的关键因素。二、选题意义长兴岛港口有限公司生产操作系统可以协助公司有效的管理运营,并实现货物流转的信息化,减少人工干预,提高工作效率,通过大数据分析掌握物流和航线状况,预测货物流向,响应式调整产能,降低运营成本和提高客户满意度,具有以下意义:1.实现业务有效管理。通过系统功能模块实现业务流程、物流管理、仓储管理、订单管理、财务、统计分析等全面管理,提高运营管理的效率及精度。2.精准预测货物流向。基于大数据分析技术,通过长兴岛港口的运作数据,对货物运营进行分析预测,以此为依据进行灵活调配运力资源,降低运营成本。3.提升客户服务品质。通过实现订单管理模块,实现客户的信息管理、货物跟踪、物流查询、质量反馈等功能实现全程信息透明化。4.推动端到端的物流供应链建设,使得港口和行业其他节点之间的运营协作更加紧密,商业价值更为凸显。三、选题内容长兴岛港口有限公司生产操作系统包括如下模块:(1)物流管理:包括货物流转、装卸船、堆存作业管理、码头卸船和装船计划统计及分析;(2)仓储管理:包括仓储合同管理、库存管理、交接管理、货品安全管理和合同结算管理等。(3)订单管理:物流计划、订单管理、订单跟踪、客户信息管理、运费关账、客户评价等。(4)财务管理:包括财务收支、会计核算、成本核算、财务分析等。(5)数据分析及报表:系统可以帮助长兴岛港口的管理层进行企业的数据分析,提供财务分析、绩效分析等报表分析。四、拟定技术路线1.前端技术:HTML5、CSS、Bootstrap、JavaScript,Vue.js等。2.后端技术:SpringMVC、MyBatis、SpringCloud、Dubbo、JWT等。3.数据库技术:Oracle、MySQL、Redis等。4.数据处理技术:Hadoop等。五、拟定的研究方法本项目将采用自顶向下的系统设计流程,制定相关需求,分工合作,逐步完成系统的设计与实现。1.需求分析:通过与客户的沟通与交流确定前期的需求,梳理出需求清单。2.方案设计及技术选型:通过方案设计制定系统架构,主要技术选型,数据库设计等。3.编码实现:按照需求文档和系统的架构进行编码实现,保证系统的稳定性以及业务完整性。4.集成测试:在完成各模块的编码实现后进行子系统集成测试,确保不同模块之间的协同工作。5.系统测试:整个系统测试,发现并清理系统的bug,保证系统质量。六、拟定工作计划1.需求分析及方案设计(2021年9月~10月底):首先完成跟踪客户需求,撰写需求分析文档,设计方案,确定技术方案。2.编码实现(2021年11月~2022年3月中旬):根据方案设计和技术路线,完成系统的各个模块的编码工作,并进行单元测试。3.集成测试及系统测试(2022年3月底~4月底):完成系统各个模块的集成测试,并进行系统测试。4.文档编写及技术培训(2022年5月-7月底):编写操作手册,培训项目人员,确保系统上线后可以正常运行。七、预期结果预计本次系统的设计开发可以实现以下目标:1.实现业务全面管理,通过系统功能模块实现业务流程、物流管理、仓储管理、订单管理、财务管理等的管理,提高运营管理的效率及精度。2.实现数据全程可视化,并基于大数据分析,在不同角度提供财务分析、绩效分析等报表分析。3.提升客户满意度,通过实现订单管理模块,实现客户的信息管理、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论