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青岛FT公司绩效管理体系优化设计的开题报告一、选题背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于绩效管理的重视程度逐渐加强。绩效管理是企业管理体系中的重要环节，是实现企业战略目标的有力保障。然而，由于青岛FT公司在绩效管理方面存在一些问题，比如绩效指标设定不合理、考核方法单一等，导致员工的工作积极性不高，不能充分发挥员工的潜力，从而影响到公司的整体发展。因此，本次课题旨在对青岛FT公司的绩效管理体系进行优化设计，提高员工的工作积极性和整体绩效水平，以此实现公司战略目标。二、研究目的1.分析青岛FT公司目前绩效管理体系中存在的问题，了解员工对绩效管理的态度和需求。2.探讨适合青岛FT公司的绩效管理体系设计方案，包括绩效指标的设定、考核方法的制定、激励机制的设计等。3.建立完善的绩效管理档案，并制定实施方案，实现绩效管理体系的推广和应用。三、研究内容和方法1.研究内容本研究的主要内容包括：（1）对青岛FT公司的绩效管理体系进行全面的调研和分析，了解其现状、问题和原因。（2）收集相关文献和资料，探讨绩效管理的理论基础和发展趋势，分析各类企业的绩效管理模式和实践经验。（3）通过问卷调查和访谈等方式，了解员工对绩效管理的认识、态度和需求，探索适合公司的绩效管理体系设计方案。（4）建立完善的绩效管理档案，制定实施方案和推广计划，达到优化绩效管理的目标。2.研究方法本研究采用定性和定量相结合的研究方法，包括：（1）问卷调查：通过设计问卷，收集员工对绩效管理的看法、评价和建议。并对问卷数据进行统计分析和描述性分析。（2）访谈法：通过与公司管理人员和部门负责人的深度访谈，了解公司绩效管理的现状和问题，获得关于改进的意见和建议。（3）文献资料法：收集和整理相关的绩效管理理论和实践资料，分析和比较各类企业的绩效管理模式和实践经验，为本研究提供理论支持和借鉴。四、论文结构安排本论文将分为五个章节，具体安排如下：第一章：绪论。阐述本研究选题的背景和意义，明确研究目的和内容，介绍研究方法和论文结构安排。第二章：绩效管理理论与实践。介绍绩效管理的概念、目的和作用，分析现代绩效管理的理论基础和发展趋势，以及各类企业的绩效管理模式和实践经验。第三章：青岛FT公司绩效管理的现状与问题。通过问卷调查和访谈，对青岛FT公司的绩效管理体系进行全面的调研和分析，了解其现状、问题和原因。第四章：青岛FT公司绩效管理体系设计方案。结合青岛FT公司的实际情况，提出适合公司的绩效管理体系设计方案，包括绩效指标的设定、考核方法的制定、激励机制的设计等。第五章：青岛FT公司绩效管理体系实施与推广。建立完善的

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