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文档简介

第页共页生产技术处技术科周例会管理制度一、目的和依据1.1目的：规范和管理生产技术处技术科周例会，提高工作效率，促进沟通交流，推动问题解决和工作进展。1.2依据：公司相关管理制度和规定、上级部门要求。二、会议内容2.1每周例会包括但不限于以下内容：（1）技术科工作总结和问题汇报；（2）重点项目和发布任务的讨论和分配；（3）重要通知和文件的传达；（4）其他事项。三、会议时间和地点3.1例会时间：每周一上午9:00-10:00；3.2例会地点：生产技术处会议室。四、参会人员4.1必参会人员：生产技术处技术科全体成员；4.2非必参会人员：根据具体情况，可以邀请相关部门或人员参会。五、会议组织5.1会议组织：技术科科长或指定责任人负责组织会议；5.2会议议程：由组织人提前制定并发送给参会人员，征求意见后最晚在会议开始前确定。六、会议记录6.1会议记录：由指定人员负责记录会议内容和讨论结果；6.2会议记录要求：内容准确、详细，包括问题、解决方案、责任人、完成时间等；6.3会议记录保存：存档备查，作为后续工作跟进的依据。七、会议纪律7.1会议守时：参会人员应按时参加会议，不得迟到早退；7.2会议秩序：按照议程进行会议，不得偏离主题，不得个人攻击或批评他人；7.3会议效率：会议要高效、简洁地进行，尽量避免重复讨论和无关话题；7.4会议纪律：参会人员应遵守会议纪律，不得干扰他人发言，不得大声喧哗。八、会议评估和改进8.1会议评估：每季度对周例会进行评估，包括会议效果、问题解决情况、参会人员意见等；8.2会议改进：根据评估结果，适时调整和改进例会制度和组织方式，提高会议效果。九、附则9.1本制度自发布之日起生效；9.2生产技术处技

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