2023年项目管理试卷

武汉船舶职业技术学院

2023-2023学年第一学期《项目管理》试卷C（开卷）

班级11564姓名学号

题号——四五六总分

得分

得分

判断题（每题2分,共20分）

评卷人

1、凡是人类发明特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。（X）

2、项目管理的主线目的是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。（X）

3、项目的全生命周期是涉及整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。（/）

4、在项目初期阶段，项目成功的概率较低而项目的风险和不拟定性却很高。（/）

5、对一项项目活动所需时间的估算，通常只考虑项目活动的作业时间。（X）

6、在同一个专业应用领域中，两个类似项目的生命周期阶段划分肯定是同样的。（X）

7、项目业主是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理

等方面的最高决策权力。（/）

8、项目都是按照最初制定的集成计划实行完毕的。（X）

9、开展项目成本控制的直接结果是带来了项目成本的节约和项目经济效益的提高。

（/）

10、质量是干出来的而不是检查出来的。（/）

得分

二'填空题（每题4分，共20分）

评卷人

1、项目的特性：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、制约性

2、一个项目的相关利益主体是指：那些参与项目或者其利益会受项目成败影响的个人或

组织。

3、项目范围涉及项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需执行的所有工作

的总和。

4、人力资源的特点：能动性、动态性、智能性、社会性、可控性、内耗性。

5、任何团队的建设和发展都需要经历这样四个阶段形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉

煌阶段。

得分

三、选择题（请将答案填于下列表格中，每题2分，共40分）

评卷人

12345678910

CDDCDCBBDB

11121314151617181920

CCBAABBBBD

1、对于冲突，现代的观点认为（）

A冲突是不好的B冲突是由制造事端者引起的

C应当避免冲突D冲突经常是有益的

2、使用工作分解结构的重要因素是：（）

A组织工作B防止漏掉工作

C为项目估算提供依据D以上都是

3、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）

A.逐渐变大B.逐渐变小

C.先变大再变小D.先变小再变大

4、客户告知你项目必须提前两天竣工。你将如何解决？（）

A.告诉客户项目的关键途径不允许提前完毕项目。

B.向老板报告。

C.召开项目团队会议，商议在关键途径上进行赶工或快速跟进法的方案。

D.努力工作，观测下月的项目状态。

5、你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说

着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制。你一方面应当采用的行动是

（）

A.定期召开小组会议。

B.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。

C.小心地进行项目计划编制。

D.采用强制性的会议行为规则。

6、为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增长。加班时

间或额外资源应当被安排在（）

A.所有活动B.具有最长连续时间的活动

C.处在关键途径上且具有最低额外费用的活动D.风险最大的活动

7、权威与职责之间的关系是什么？（）

A权威是控制团队的能力，职责是做好它的能力

B权威是为任务分派资源的能力，职责是对项目的承诺

C权威是保证团队成员尊重项目经理的能力，职责是对项目的承诺

D权威是为任务分派资源的能力，职责是项目成败的决定者

8、假如一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那

么成本偏离是（)

A.3000人民币B.-3000人民币

C.5000人民币D.-5000人民币

9、你计划将为公司提供项目管理培训的协议外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管

理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是咖一种例子：（）

A.进行独立评估B.为工作情况陈述制定规定

C.建立衡量体系D.建立筛选体系

10、对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪

一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）

A.收尾B.实行C.安装D.构思和设计

11、所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（）

A.活动定义B.活动连续时间估算C.资源规划D.制定进度表

12、假设你有一个项目涉及以下五项任务：

任务1立刻开始，估计工期为1天

任务2在任务1完毕后开始，估计工期为4天

任务3在任务2完毕后开始，估计工期为5天

任务4在任务1完毕后开始，估计工期为8天

任务5在任务3和4完毕后开始，估计工期1天

这个项目的关键途径是多少天？（）

A.9天B.10天C.11天D.18天

13、你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级

数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该

零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的

威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反映方式

属于：（）

A.被动回避B.减少风险C.积极接受D.逃避

14、在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完毕了所有管线工作后，才干完

毕喷漆工作。在PDM中，喷漆和管线工作的关系是（）

A.开始完毕关系B.完毕完毕关系C.开始开始关系D.完毕开始关系

15、一个项目的关键途径表达（）

A.通过网络图的最短途径B,通过网络图的最长路经

C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务

16、项目快要完毕时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应当（）

A进行变更B将变更导致的影响告知客户

C拒绝变更D向管理当局抱怨

17、一些不同的股东参与了你的项目，他们的一些目的似乎是互相冲突的。总体来讲，在

解决股东争议过程中，应当支持：（）

A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户

18、工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（）

A.在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时具体的工作描述

B.制定逐层分解细化的工作内容

C.为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化

D.质量控制

19、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解别人的意见。在这样做的时候，

你应当：（）

A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容

C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受

20、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并导致（）的改变

A.质量B.时间C.成本D.以上三者

得分

四、简答题（每题5分，共10分）

评卷人

1、试述团队精神的内涵？

答：1、高度的互相信任

2、强烈的互相依赖

3、统一的共同目的

4、全面的互助合作

5、平等的关系和积极的参与

6、自我激励和自我约束

2、返工的因素及导致的不良后果有哪些？

答：返工的因素：1、项目质量计划考虑不周;

2、项目质量保障不力;

3、出现意外变故。

返工所带来的不良后果主：1、延误项目进度;