如何抓好“无违章企业”创建活动

如何抓好“无违章企业”创建活动通过近期的各种事故通报，我们不难发觉，网上因违章作业造成的人员责任事故时有发生。这为我们电力生产人员敲响了警钟，同时亦将一个严峻的事实摆在了大家的面前：违章作业屡禁不止。违章主要发生在班组，因此反违章应着重从班组抓起。那么，班组在“无违章企业”创建活动中应如何抓好反违章呢？作为基层班站的负责人，笔者进行了反复的思索，现谈一点粗浅的想法，供大家参考。1塑造一个具有分散力、战斗力的站领导班子，是抓好“无违章企业”创建活动的基础站领导班子应当团结全都，相互支持，拧成一股绳，形成良好的工作作风，久而久之就会使班组产生肯定的分散力。这要求班子成员以身作则，领先垂范，成为班组遵章守纪的典范。要求职工做到的自己首先要做到，假如自己发生违章行为要主动接受惩罚，用自己良好的形象去感召人，用自己模范的行动去引导人。在处理违章时应“一碗水端平”，力求作到公开、公正、公正。做到以事实为依据，以规章制度为准绳。有人说过“没有做不到的事，只有想不到的事”，这话拿来形容反违章工作，也有肯定的道理。班站领导班子成员应当从因违章酿成的各类事故的血泪中惊醒：违章就是走向事故，滑向死亡边缘；违章的后果就是：一害个人，二害家庭，三害集体，四害企业，五害国家；应当从事故伤亡者家属的痛哭中明白：制止违章是对违章者最大的关怀和爱惜，是对他人、对集体、对国家极为负责的表现。因此，班组成员应当上岗到位，敢抓敢管，不要怕得罪人，要有宁愿听骂声，不能听哭声的思想预备，从而增加班子的战斗力。站领导班子应当明确平安职责，理顺关系，各司其责。站长是站内平安生产第一责任人，同时又是完成站内生产的核心人物，这就打算了站长在组织好生产的同时，必需抓好平安，否则在生产中消失违章乃至事故，站长的责任是不行推卸的。但是这个平安生产第一责任人是否能够包打天下呢？笔者认为，即使他有金钢不坏之身，唯恐也是独木难支。必需发挥工会小组、站团支部的作用，齐抓共管；必需充分发挥运行班长、技术骨干的作用，在站内形成有效的梯级结构平安管理网络。在这个网络中一级对一级负责，而且从站长到班长到班员各有各的责任、各司其责，只有层层落实了平安责任制，“无违章企业”创建工作的基础才能得以夯实。2寻求一套切实可行、行之有效的工作方法是抓好“无违章企业”创建活动的保证首先应当加强对“无违章企业”创建活动的组织领导，要抽调精兵强将，成立活动的领导小组。领导小组要对以前站内的工作状况，对比《安规》和各项规章制度，仔细查找违章的详细表现，并认真分析缘由，以便对症下药。其次，要利用各种形式，如会议、宣扬栏、标语、黑板报等通过对典型事故、案例和发生在身边的违章表现的分析，提高职工对违章危害性的熟悉，充分体会到“无违章企业”创建活动的必要性，使得大家能够自觉地参加到活动中来，形成良好的活动气氛。三是要采纳肯定的激励机制，功过分明，重奖重罚。目前各变电站都已将小指标考核作为一种激励机制加以推行。对于在“无违章企业”创建活动中作出了突出贡献、表现优异的有功人员，应当从精神上、物质上均赐予大幅度的嘉奖，要起到嘉奖一个，带动一群的效果。对于违章人员，既要令其在平安活动中进行检查，又要赐予肯定的经济惩罚，要达到既教育本人，又教育大家的目的。3培育一支具有高素养的职工队伍是抓好“无违章企业”创建活动的根本企业以人为本，那么“无违章企业”创建活动的根本落脚点也应当是人。在活动中应当重点提高职工的平安素养。一个人的平安素养是一个人的平安学问、平安思想、平安行为的综合体现。提高职工的平安素养，就应从普及平安学问、端正思想、规范行为三方面入手，让职工实现从“做什么”到“怎么做”再到“这样做”的一步步转变。总之，我们要充分熟悉到