培训资料：组织文化评价OCAI量表

测评量表：组织文化评价OCAI量表金·S·卡梅隆（KimS.Cameron）和罗伯特·E·奎因（RobertE.Quinn）在《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》（DiagnosingandChangingOrganizationalCulture:BasedontheCompetingValuesFramwork,1998）提出了一系列在组织文化评价量表（OrganizationalCultureAssessmentInstrument，OCAI）中出现的问题。接受测试者完成一份问卷，通常需要5-10分钟，通过分析被测对这24道题目的认可程度，以评估他们对组织当前的看法和期望。该量表具有扎实的理论基础和沉淀，在国内外经过了大量的实证检验，目前已经成为企业文化研究领域中最具影响力的量表之一。表8-2是组织文化评价量表的各项描述在中国的适合程序：7为非常适合，1为完全不适合，其他介于两者之间。请在你认为合适的程度上划“√”。表8-2组织文化评价OCAI量表序号问题你认为该描述符合所在组织的程度1组织的主要特征7654321（1）组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们不分彼此7654321（2）组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任7654321（3）组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工作，员工的能力很高并且期望成功7654321（4）组织被严格地控制且纪律严明，人们按照规章制度办事76543212组织的领导能力7654321（5）组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或培育者的作用7654321（6）组织的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险7654321（7）组织的领导风格是“没有废话”，具有进取性和高功利性7654321（8）组织的领导风格是有条理、有组织性、运作流畅且高效率76543213员工的管理7654321（9）管理风格是团队合作、少数服从多数，以及参与性强7654321（10）管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展现自我7654321（11）管理风格具有很强的竞争性，要求和标准都非常严格7654321（12）管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预见、稳定和一致的76543214组织的黏合力7654321（13）组织靠忠诚、互信黏合在一起，人们具有承担义务的责任感7654321（14）人们靠创新和发展黏合在一起，走在时代的前端是重点7654321（15）成功和完成目标把人们联系在一起，进取和取得胜利是共同的目标7654321（16）人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一下顺畅运作的组织是非常重要的76543215组织的战略重点7654321（17）组织重视人力资源发展、互信、开诚布公，员工持续的参与7654321（18）组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战，尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现7654321（19）组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略7654321（20）组织希望看到持久和稳定，效率和顺畅的运作是工作重点76543216成功的标准7654321（21）组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功7654321（22）组织对成功的定义是组织是否具有最特别和最新的产品，组织是否是产品领导者和创新者7654321（23）组织对成功的定义是赢得市场份额并且