浅述施工企业安全生产管理

浅述施工企业安全生产管理随着我国经济的持续进展，人民生活水平的不断提高，施工企业员工以及全社会都对施工企业生产经营过程中的平安生产管理水平提出了越来越高的要求。特殊是2004年1月9日，国务院作出《关于进一步加强平安生产工作的打算》，对施工企业做好新时期的平安生产工作具有非常重要的指导意义，同时更从一个侧面反映了我国目前改善施工企业平安生产管理工作的迫切性。在新时期激烈的市场竞争中，施工企业要仔细贯彻实施《平安生产法》，把握好平安这条生命线，使企业永立不败之地，就应当仔细加强平安生产管理的标准化和现代化建设，加大现场掌握力度，瞄准重点，卡住关键，标准作业，遏止事故。就施工企业来说，主要是瞄准四个重点。1、注意企业员工平安生产观念创新施工企业要完善各项规章制度，贯彻实施平安生产法律法规，使平安生产的各项工作得到落实，就必需做到观念创新。同时，施工企业的平安生产必需“长抓不懈，警钟长鸣”。要做到这一点，除了要对各种负面的效应做到预防为先，擅长抓苗头，抓倾向，抓规律，抓重点，超前思维，以及擅长向其它地区和企业借鉴和学习外，还要转变员工传统的管理理念，提高员工对平安生产管理的熟悉水平，使企业平安生产管理工作始终向纵深方向进展。就现阶段来说，施工企业要提高员工对平安生产管理的熟悉水平，更新员工的平安生产理念，就必需在平安生产管理的过程中，以人为本，对员工动之以情，晓之以理，行之以度，严之以法，使每一位员工在平安生产管理的过程中牢牢树立五个观念：一是预防观。施工企业平安生产工作必需坚持《平安生产法》规定的“平安第一，预防为主”的方针，切实把平安工作放在第一位，对平安事故进行预防猜测，消退隐患，超前掌握，防患于未然；二是基础观。平安无小事，平安工作开展得好，离不开基础工作，平安的基础工作包括平安的基础设施、基本制度、基本规程、平安投入、教育培训等方面。从近年来的状况看，基础工作薄弱是导致事故发生的重要缘由之一。一些企业为追求经济利益，往往置平安于不顾，该投入的资金不投入，该改造的设备不改造，该执行的制度不执行，该遵守的规程不遵守，不具备平安生产条件的还在生产，最终酿成生产事故，给人民群众生命财产造成极大损失。因此，施工企业要实现平安生产必需在做好平安基础工作上下功夫；三是基层观。施工企业的基层在项目部，因此项目部要建立切实保证平安生产的各项制度，真正地实现平安生产。同时，为防止平安生产制度在落实和监督中层层衰减现象的发生，施工企业应把平安生产的各项制度落实到项目部，落实到班组，落实到个人；四是责任观。平安责任重于泰山，施工企业第一责任人要本着对党和人民高度负责的精神，的确把平安生产责任制落到实处，主要领导要负起责任。《平安生产法》明确要求“生产经营单位的主要负责人要对本单位的平安生产工作全面负责”，因此，施工企业第一责任人要督促基层单位建立起平安生产责任制，形成对平安生产相关负责人有效的平安生产责任追究制度；五是落实现。施工企业要解决平安生产中存在的“落实不下去，严格不起来”的问题，企业必需在严格管理、狠抓落实方面下功夫。企业对平安工作要做到从思想上落实、领导上落实和工作中落实，对事故隐患的整改要抓严抓实，平安基础工作要夯实，力戒形式主义。2、注意生产要素的本质平安管理无论是从工人施工作业的过程看，还是从平安事故的详细案例去分析，祸手不外乎于人的担心全行为，机（物）的担心全状态和环境的担心全因素三个方面：（1）关于人的本质平安。人是生产的第一要素，他既是平安工作的主体，又是平安管理的客体，要改善人、机、环境系统的本质平安，首先必需围绕人来做文章。要实现人的本质平安化，首先必需解决人的观念、素养与机制的统一问题。这就需要在施工生产的详细实践中把握四个掌握点：其一是要把好进场人员素养关，突出素养考量关口，以适应平安生产的基本要求。其二是要坚持岗前培训制度，扎扎实实地抓好进场人员上岗前的平安学问教育和岗位技能培训工作，杜绝进场人员担心全行为。这是实现人的本质平安化的重要环节。第三是要运用平安教育活动载体，结合项目施工的实际状况，丰富和延长平安宣扬教育的内容，以平安隐患可能造成祸及企业、员工的案例分析为重点，激发员工对平安生产的需求欲望，切实实现“要我平安”到“我要平安”和“我会平安”的质的飞跃。最终是要发挥平安激励机制的作用，确保预防与整改、嘉奖与惩处并举。假如仅有员工的自发因素而忽视制度的约束，必定会使平安管理步入无序，因此，我们有必要重视有效平安激励机制的建立。（2）关于机具的本质平安。施工机具是建筑施工中不行或缺的生产要素。随着科学技术的进展，大中型工程项目的增多，施工机具在工程施工中使用的范围和频率将越来越大，施工机具的本质平安问题也越来越显得突出。施工机具的平安本质包括平安性能、平安防护性能、平安爱护性能以及牢靠性能四个方面的内容。要达到机具的平安正常使用，消退使用中的平安隐患，就要提高施工机具的本质平安管理水平。施工企业要搞好施工机具的本质平安管理，就要做好以下几点：其一是要对进入现场使用的机具设备严格把关，确保机具设备本身性能的完好性。机具设备进场必需有专业人员、平安部门等组织验收合格后才能投入使用，同时对验收手续不完备、平安装置不齐全或失效的、机具本身性能不行靠的，坚决不予进场。其次是要加强对使用过程中的检查维护保养工作，以保证在用机具设备能始终处于良好的运转状态。对各种机具设备，特殊是大中型机具设备，要