如何做好电力多经企业安全性评价工作

如何做好电力多经企业安全性评价工作在电力多经企业实施市场化改革、提倡以人为本的科学进展观、为劳动者平安和健康制造良好生产条件的今日,对电力多经企业的平安管理提出了更高的要求,需要我们对平安管理的思路、手段、方法进行不断的更新,以应对各种因素带来的问题.如今在电力企业开展的平安性评价工作对电力企业的平安生产起到了很好的促进作用,电力多经企业要在实践中推广应用这一平安管理的新方法和新手段.1电力多经企业平安管理的现状从电力行业这些年来平安事故看,电力多经企业平安状况不容乐观,缘由是多方面的:1)目前电力体制改革正在向纵深进展,改革的力度和范围前所未有,在管理格局的调整过程中,平安生产的变数在增加,如人员的思想波动,给平安生产带来很多不利的影响.同时,改革给电力多经企业带来新状况新问题,首先表现在平安事故的责任问题呈现出主业走多经、多经走外包单位的现象.虽然从事故主体上回避了责任,事故单位看似表面平安、安静,但是问题得不到暴露,失去了举一反三吸取教训、实行防范措施的机会.其次是多经企业改革带来的问题.企业改制后出了事故,有些企业隐瞒事故或延缓事故上报时间,严峻地违反了国家有关平安方面的规定.2)部分多经企业存在着重效益轻管理,重经营轻平安的倾向.对平安的要求、布置、检查、落实等思想熟悉不到位,工作措施不到位.3)部分多经企业标准、规章制度尚未制定或参照主业执行,缺少符合企业管理进展要求的、规范化的生产管理体系,特殊是平安生产方面的制度欠缺,执行很不规范,有章不循、无章可循的现象屡见不鲜.4)平安管理中存在薄弱环节,较多企业的班组平安管理混乱,尤其在遵章守纪、工作责任心和“二票三制”执行状况上存在很多问题,自我爱护意识淡漠.5)多经企业行业门类多,专业跨度大,存在很多危急源,如开关站、液化气站、交通运输、房地产等.这些行当与部门事故机率多,平安风险大,平安管理基础相对脆弱.6)电力多经企业的职工平安意识相对淡薄.多年来,电力多经企业担当了支配主业冗员的重担,职工队伍整体素养下降,平安意识相对淡薄.2电力多经企业开展平安性评价的意义现代平安管理方法较多,比如平安目标管理法、网络方案技术法、掌握图法、平安性评价法、数理统计法等,我们谋求管理方法科学化并不是说某种方法是科学的,其它方法是不科学的,而是依据管理实际的详细需要,有针对性地采纳最适合、最有效的方法.20世纪90年月初,电力行业将平安性评价制造性地运用于平安生产实践,从1990年开头,原华北电管局借鉴国外“风险评估”等现代平安管理方法,在总结电力企业平安管理丰富阅历的基础上,对发供电企业平安性评价工作进行了乐观的探究,相继编写了电力系统相关的平安性评价手册,如《火电厂平安性评价》、《供电企业平安性评价》、《水电厂平安性评价》、《发电厂并网运行平安性评价》、《输电网平安性评价》等,为电力行业全面开展平安性评价工作奠定了基础.多年实践阅历证明,平安性评价法作为一种平安管理方法,能对系统存在的危急性,作出定性和定量的评价,并有针对性地提出掌握措施,有明显的适用性、牢靠性和有效性,它采纳了系统论等现代科学原理,全面系统地进行平安管理,能达到较少的投入取得较佳的平安效果,预防或削减事故的目的,详细表现在:首先能够促进平安生产方针、标准和规章制度的贯彻落实.要评价就必需组织学习把握平安生产方针、标准和规章制度,还要对比平安生产方针、标准和规章制度进行检查和分析,并依据平安生产方针、标准和规章制度制定整改措施并完善各项相关文件.其次能够超前预控系统存在的危急性,通过开展平安评价