班组安全生产管理规章制度

班组安全生产管理规章制度一、当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按“班前非常钟”程序进行。

二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必需全部参与。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作，对职工进行平安教育，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。

四、班长要从平安检查角度对工人进行平安教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长.要从技术管理角度，支配布置本队技术要求，强调技术平安措施。

六、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要仔细预备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必需查看交接班记录本，了解上班存在的问题并支配处理。

三、仔细排查平安隐患及存在的问题，并提出处理看法，落实整改措施。

四、

本班工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗状况，强化平安生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末平安状况，并提出处理看法，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。

六、本班末处理完的交给下一班连续处理。当班存在的重大隐患必需马上停下来进行整改，若整改不了，必需马上撤消失场作业人员，并向矿调度室汇报。

平安质量标准化管理制度

一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划方法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全平安质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，仔细正常开展工作。

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必需根据《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》及我矿平安质量标准化相关要求，仔细贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、矿平安质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，讨论分析、总结和布置平安质量标准化相关工作及规划措施的落实状况。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发觉的问题，要准时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改看法，准时消退隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不仔细负责，检查记录不实，消失问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不赐予收尺、计分。

七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参与，达不要求的严禁工程结算。

八、平安生产现场管理人员，实行分区划片承包质量平安管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发觉，或发觉而没监管督改的，追究当班平安生产现场人员的责任。

九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对比标准及施工措施施工。凡发觉不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并赐予惩罚。

十、全部生产区域的文明管理，都要严格根据平安质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按平安质量标准化奖罚规定赐予惩罚。

十一、所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对比两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；全部矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施惩罚。

十二、供应部全部购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应部应按科学要求，赐予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或平安的，追究供应部的责任，并按规定惩罚。

十三、各专业、科室、区队，都要配备质量验收和平安监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、牢靠性能，做到正常使用。各种检测报表准时上报。否则，一经检查验收发觉问题按“三违”处理，并追究惩罚责任单位领导。

十四、平安质量标准化办公室协作矿考核办及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素养。

隐患排查治理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种担心全因素进行排查。

三、对查出的隐患准时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。

五、其次天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改看法，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位平安评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位平安评估由班组长或平安员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展平安评估活动时，可组织全班人员参与。发动职工对本班组范围内的担心全行为，担心全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发觉，准时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应马上向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估量的直接经济损失。

（3）事故发生的初步缘由。

（4）事故发生后实行的措施及掌握状况

事故分析处理制度

一、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受处处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

二、因忽视平安经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不乐观处理以致造成事故的，公司根据国家有关规定，对有关负责人和事故责任者赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，将根据国家有关规定，