铜冶炼企业成本控制研究及应用

在目前的市场发展背景下，此行业的竞争越来越激烈，对于铜冶炼企业来说，为了使自身能够获得更好的发展，需要重视成本控制工作的重要作用。但是从目前铜冶炼行业发展的整体情况来看，受到客观因素的限制，仍然存在诸多方面的问题，尚未从根本上得到解决。对此，对于铜冶炼企业而言，需要采取针对性、可行性的成本控制策略，从而进一步促进企业的发展。一、铜冶炼企业的相关概述（一）铜冶炼企业的发展现状在现阶段的社会发展中，各行各业都得到了不同程度的发展。在此发展背景下，通过调查发现，有数据明确显示，近些年来市场上对于铜的消费需求呈现出逐年上升趋势。因此，对于铜冶炼企业来说，为了使自身的发展满足社会发展的需要，需要考虑到各个方面的因素，对自身的下一步发展进行规划。但是需要注意的是，通过对工业发展情况的了解发现，其发展的速度较快，与之前的发展情况相比，对于铜的需求量越来越高。由于我国的人口基数较大，再加上随着其他行业的发展，与其他国家相比，我国的铜消耗量一直处于较高水平。从经营者的角度上进行思考，在目前的社会发展中，为此行业企业发展的关键阶段，其面临着有利于发展的外部环境。同时，在成本控制方面也需要面临诸多新的问题，只有合理控制成本，才能够最大程度上的保证各项经营活动的有序进行[1]。（二）铜冶炼企业的生产流程从我国铜冶炼工艺发展的整体情况来看，经过长期的发展，到目前为止，相关的工艺和技术已经取得了较大的进步，发展成效十分显著，在不少方面都已经取得了突破性的进步。工艺和技术的进步，为各行各业的发展提供了足够的资源。在目前大多数铜冶炼企业的发展中，比较常见的方式为火法冶炼。这种方式具有诸多方面的应用优势，除了具有技术上的优势之外，还具有产量上的优势。通过对此项技术的应用，产品的制作数量不仅大幅提升，在质量上也远超其他国家，不仅有力地推动了我国工业的发展，并且对世界范围内的工业发展也做出了一定的贡献。利用火法冶炼技术，具体的操作为：第一，需要提前准备好铜矿石，然后严格按照具体的要求、标准进行筛选；第二，在筛选结束之后，将其放入熔炉中，经过一定的时间之后，会转化为熔硫液体，紧接着再放入转炉中，通过处理之后，会形成粗铜；第三，通过处理和精炼之后，最终会成为铜产品，进而投入到各行各业的正常使用中。与其他处理方式相比，这种处理方式的应用优势比较明显，不需要经过多复杂的操作，步骤相对比较简单，在现阶段的应用中比较常见，应用范围较广。（三）铜冶炼企业的盈利模式通过对铜冶炼企业的了解发现，其所生产的产品类型较多。其中，最主要的产品为阴极铜。与此同时，也会生产其他类型的次要产品。比如，比较常见的有白银、硫酸等等。从此行业企业的盈利模式上来看，具有多样化的特点。对于我国大多数的企业而言，铜精矿的加工费用是一种主要的盈利方式，但是与其他行业的企业相比，此行业的产品比较特殊，利润来源渠道十分有限。在近些年以来的行业发展中，有不少的企业已经开始寻求新的利润来源，在一定程度上增加了企业的利润[2]。（四）铜冶炼企业的成本分类根据铜冶炼的生产工艺，其成本主要有两个方面的内容。一方面，从整体上来看，可以将其分为变动成本和固定成本。对于前者的理解，可以将其理解为在产量发生变化的同时，成本也会发生的发生变化，这类成本的消耗不是一成不变的，通过对工艺的改善、技术的提升等等，都可以对成本的损耗造成影响。比如，比较常见的有原矿石材料。对于后者的理解，可以将其理解为其一般不会受到其他因素的影响，不管是产量提升或者下降，此类成本都不会发生任何变化，在实际的生产过程中，也是无法避免且必须要投入的成本。比如，比较常见的有设备的投入、厂房的投资等等。另一方面，从企业发展的层面上来看，还可以对成本进行进一步的细分。第一，管理所产生的成本。这类成本所涉及的内容较多，包括引入技术、开发技术的成本消耗，设备使用过程中，升级以及保养的成本等等；第二，财务成本。主要包括在开展与财务相关的交易、活动时，所产生的资金；第三，经销成本，主要是指生产环节、销售环节所产生的资金。由此可见，需要从工艺的优化、技术的引入方面入手，最大限度上地对成本进行控制。二、铜冶炼企业成本控制中的问题（一）缺乏对人力资源的优化配置近些年来，随着其他相关行业的发展，间接推动了铜冶炼企业的发展。与此同时，从当前形势下此行业企业发展的情况来看，其对人才方面的要求更为严格，对于大部分企业而言，其尚未根据市场发展的情况，引入相应的人才。并且在现阶段，此行业相关的人才数量较少，远远不能满足实际发展的需求，再加上人力成本的提升，此行业当前所面临的人才问题越来越突出，直接影响了企业的发展[3]。（二）成本控制意识较弱在铜冶炼企业的发展中，部分与管理相关的人员认为，进行成本管理和控制工作的意义不大，不仅不能直接带来经济效益，并且需要此环节的工作比较复杂，需要投入一定的精力，直接忽略了这一个环节的工作。比如，在部分企业的发展中，他们认为只要在销售市场中处于有利地位即可，没有必要对内部的管理做出调整，在这种观念下，经过长期的发展，可能会产生更大的亏损。此外，部分企业虽然进行了成本控制，但是通过研究发现，其对于生产成本的关注度过于高，不管是原料的来源方面，还是产品的销售环节，都没有进行与之相对应的控制工作。与此同时，在对成本进行分析时，具有较强的随意性特点，导致管理环节出现的不稳定因素较多，成本控制的成效较差。（三）资源利用率较低我国铜冶炼行业的发展速度较快，每年所进口的原材料较多，但是在资源的使用方面，利用效率较低是一直以来都存在的问题。如果资源浪费的情况长期存在，得不到任何改善，不仅会导致原材料的成本大幅提升，并且会影响企业后续的发展。之所以出现这种情况，与诸多方面的因素有关。其中，比较重要的为管理上的漏洞、生产工艺方面的问题等等。比如，在经过熔炼之后，所得到的尾渣一般不会经过再次处理，但是其中仍然含有一定的资源，由于工艺上的局限性，无法进行更加深入的处理，导致无法投入使用[4]。（四）预算管理不到位一方面，在制定预算管理时，相关人员的水平十分有限，没有全面了解特定时期内的发展情况、整体的发展方向等因素，导致预算编制与实际的情况不符，在实际的执行过程中面临较大的困难，在后续的执行过程中，很难发挥实质性的作用；另一方面，在实际的预算执行过程中，对于执行的情况，包括出现的问题，缺乏与之相对应的反馈机制。在某些特殊的情况下，就算出现了异常情况，或者远远超出了预算，也很难发现，无法及时纠正偏差。（五）成本控制范围狭隘通过对此行业中企业成本构成的了解发现，其中所包含的内容较多，包含多个不同的方面。在其中一个方面出现问题的情况下，都有可能会对整个企业的成本控制造成负面影响。对此，对于企业而言，在开展成本控制工作时，不管是在什么时期，都需要从整体上进行考虑，将管理的意识渗透到方方面面的工作中。但是在实际的成本控制中，所涉及的范围十分有限，导致细节性的内容很难被关注到，成本控制水平大大降低[5]。三、铜冶炼企业成本控制管理对策（一）强化企业员工的成本控制认知由于此行业盈利模式的特殊性，盈利渠道比较单一，在此发展背景下，要想提升成本控制的效果，不能放过任何一个与生产相关的细节性内容，使成本控制理念能够真正意义上渗透到每一个环节。第一，对于与管理相关的人员而言，需要结合企业整体的发展情况、下一步的发展计划和目标等等，制定成本控制的目标；第二，在铜冶炼的过程中，在开展各个环节的工作时，需要有足够的资金支持，所产生的成本支出比较复杂，仅仅是依靠几个人员或者某一个部门的管理工作，很难达到成本控制的效果。针对这种情况，可以定期开展与成本控制相关的考核活动，使内部人员能够了解更多与成本控制相关的知识；第三，在各个部门开展工作过程中，要避免以往孤立式的工作方式，可以与其他部门之间建立联系，并且对于与铜冶炼相关的每一项工作，在上一个环节完成之后，需要按照具体的要求、标准进行核查，在保证达标之后，才能够继续下一环节的工作，从整体上增强企业人员的成本控制意识，从而最大程度上减少各个环节的成本支出[6]。（二）提高资源利用效率在铜冶炼企业的发展中，在当前形势下，需要重点解决的为资源利用率不高的问题。对于企业而言，需要积极寻求多种方式，可以通过技术的引进，或者工艺的优化，使资源能够有更多可以利用的可能性，将资源转化为经济效益，进一步提升自身的经济效益。对于企业中与技术相关的人员而言，要重视对材料的测定，加强对回收技术的研究。比如，在对铜精矿材料进行处理时，其具有方面的开发价值，可以通过对多种处理工艺的尝试，从中提取出更多有用的金属，从而避免对资源造成浪费[7]。（三）严格执行预算管理体系第一，在铜冶炼企业的日常经营过程中，不管是在生产环节，还是在销售或者其他环节，都需要将预算编制工作放在重要位置之上，作为需要进行的一项必要工作；第二，在进行预算编制工作时，除了需要由专业人员参与进来之外，对于可能会对此环节的工作产生影响的因素，都需要展开分析，从而在实际的执行过程中，保证可以发挥出更好的成效；第三，从管理者的角度上来看，在预算方案编制完成之后，需要将其中的内容转交给相关部门，根据其中的内容、下一步的发展目标等，细化其中的任务，并且下发给每个部门，对于每个部门的成本控制效果，可以定期进行考核，从根本上提升成本控制的效果[8]。（四）拓宽成本控制范畴在铜冶炼企业的发展中，如果按照不同的要求以及标准进行划分，不难发现其成本的构成涉及的环节较多，不仅种类较多，并且复杂程度较高。与此同时，如果采用的标准不同，那么所产生的结果也会出现比较明显的区别。但是需要注意的是，不管所运用的是哪一种划分标准，在开展各个环节的生产活动时，都需要具有成本控制意识。在目前的经济发展背景下，市场环境发生了较大的改变，在进行成本控制工作时，需要对工作方式、理念进行更新，不能仅仅对其中某一个环节的工作引起过分关注，对于任何一个环节的工作，都需要进行成本控制。比如，在采购设备、包括材料环节，都需要根据工作开展的情况，制定出与之相对应的成本控制制度，对于所有与生产相关的环节、经营活动等等，需要由专人负责，使成本控制制度能够得到真正意义上的落实[9]。（五）做好生产环节的风险控制工作第一，在开展与融资相关的交易活动时，需要结合目前行业的整体发展趋势、特定时期内市场上的发展情况等，对铜矿石的库存量进行控制，避免成本波动幅度过于大，对自身的发展带来负面影响。第二，在生产环节，由于此环节的影响因素