财务分析为企业经营决策提供有效参考的探讨

一、财务分析的概念和方法（一）财务分析的概念企业的财务分析工作，主要是对企业的资产经营管理水平、盈利及还款能力等展开的科学严谨的分析和探讨。在对企业资产运营能力进行具体分析时，会对相关方面进行一系列的分析与评估，包括企业的每一项资产的利用率，企业的资产使用范围，以及使用效益等等。对企业盈利能力进行考核，要关注企业持续盈利的状态下的资金周转速度，也就是考核企业的资金周转周期是否过长，现金流是否健康。在企业的各种财务分析中，盈利性是特别关键的一部分。对于偿债能力而言，它与企业的筹资能力是紧密相连的，具体是指决定企业是否能够实现持续稳定的盈利，是否能够实现企业的变现能力的债务所表现出来的还本付息能力。（二）财务分析的方法现阶段企业常用的财务分析方法有比较分析法以及因素分析法等方法。比较分析法是在对相关内容进行相应比较的同时，对相关指标的完成情况，如同类财务指标的实际数、计划数等相关内容，通过对两种或两种以上财务数据及其他相关内容的进一步深入、细致的比较，进行相应的判断和分析，进而对相应差异进行充分的明确。这种分析方法，主要是对阶段性经营成果和项目进展的全面跟盯和细致考察，结合科学的计算方法，最终得出判定结果。因素分析法主要是指采用成本差异分析的方法进行管理会计核算。再对相关因素和可能造成的影响进行细分评估，科学合理地解决相关问题的分析方法，目前在财务报告分析过程中得到了越来越广泛的应用。二、企业经营决策中财务分析的作用（一）总结各类指标，客观评价财务状况财务分析工作既可以实现对企业经营决策的权威指导，也可以对各项经营管理工作中的稳步运行发挥作用。结合对各项财务项目的细致分析，得出精准的分析报告，从而对企业的总体经营状况进行客观的评价。如企业利益相关者，如企业的管理者、投资者等。揭示企业是否存在业务经营和融资投资方面的战略失误，并结合分析结果，制定出及时纠正错误、挽回经济损失的一系列优化改进方案，将企业的经营损失降到最低。再次细化分析企业的经营能力、盈利水平和偿债能力，从而实现总体经营管理水平的提高。（二）保障信息对称，利于企业经营决策运用定性与定量相结合的分析方法，在企业经营决策中，通过企业经营层对各类经营信息的汇总，给予方法科学、策略可行的有力支持。让企业的股东和高级管理者通过财务报告和各项经营结果，了解投资中资本流动的稳定性和潜在的风险，从而有效地化解了因信息不对称而产生的矛盾，使企业投资者对企业的经营业绩有了更全面的认识，对企业偿债能力的长期性和短期性有了一个较好的了解。财务预算数据基本都是由财务分析数据所产生的，如近期的采购数据、车间的产量数据和销售数据等，都可以结合往年同比数据和上季度的环比数据，做出相对科学的分析和预测。所有的企业经营决策方案都是以财务分析为参考的，最终财务分析通过预测的数据服务于企业的经营决策。以数据为依据的财务分析能够合理地预测企业的经营决策，对企业经济效益的增长起到锦上添花的作用。（三）获取经营信息，科学规划企业未来首先，可以结合企业的财务分析报告，对企业当前的经营管理成果进行量化评估，及时发现内部管理问题，重新规划未来的发展方向。其次，企业财务分析能够科学地规划企业战略目标的实现，是企业经营者对企业未来进行科学规划的一种重要手段，它是企业经营决策的重要依据。企业经营管理人员通过对企业财务进行分析，可以更具体地了解到企业当前实施的发展战略对企业发展是否有促进作用，使企业股东和决策者结合财务报告和经营管理现状调整后续的策略，以此实现初期的发展目标和财务总体预算，如果企业偏离了发展战略目标，需要具体分析问题找出相应的原因。最后，提出管理建议与改进措施，合理调整配置企业资源，并及时做出适当的战略调整，以实现企业长期发展战略目标，助力企业可持续发展。三、如何发挥财务分析对企业经营的指导作用为了依据财务分析结果，科学地干预企业的经营管理方向，需要财务部门在进行财务分析时，尽可能多地加入各种可能会影响经营管理结果的因素，包括财务数据来源的准确性、财务分析方法的选择、财务分析结果的可操作性等因素。为了确保各项政策和方案的调整可以做到及时且精准，就需要明确各项财务数据的选取节点和选取范围，所以财务分析必须要考虑财务数据来源的是否可靠。实际业务操作流程中，在收取原始票据时，企业财会人员要始终坚持实事求是、客观公正、不徇私情的态度，对那些列支不规范的业务科室，财会人员要主动沟通，敢于拒绝不合规的报销票据。要分析财务方法的可操作性。对于那些可操作性强的财务分析方法，要结合企业实际情况科学地进行应用。因为中小企业资源有限，财会人员只能结合企业实际选择那些可行性高的方法，而不是那些在实际操作中很难在中小企业开展的理论方法，这也就意味着财务人员运用财务分析方法时，理论与实际所采用的分析方法存在一定的差别。除了企业的培训教育，财务人员还需要积极拓宽学习渠道，秉持积极主动的态度，增加自身财会专业知识的储备量，提高自身的专业技能和道德操守，更好地服务于企业的发展需要。四、现行财务分析办法存在的不足和解决方案（一）现行财务分析办法存在的不足1．现行财务分析方法存在一定的局限性为了满足企业股东、债权人、内部管理层以及其他财务报表使用者的数据参考需要，应当持续学习先进的财务管理和财务分析理念，创新财务报告分析方法。传统的分析方法单一简单，得出的财务分析结果已经不适用于企业综合评估。很多企业只强调财务数据的书面质量，只考虑企业经营的绩效、现金流和各种成本支出等财务指标，却忽视了对诸如创新能力、客流量以及顾客满意度等这些隐形的财务指标。表面上看，这些数据不会直接影响到企业的成本和经济效益。但企业的口碑和隐性价值会对企业的未来发展产生极大的影响。毕竟客户体量和黏性是决定企业市场占有率的关键性指标，决定着企业未来的发展前景是好是坏。另外现阶段很多企业采用的财务分析方法只反映企业的历史财务状况，多为静态的财务分析，极难满足企业经营决策的开展和长久发展的需要。2．财务分析浅显，不够深入企业缺乏深入的财务分析，对财务数据为何变化的根源不清晰，财务分析抓不住重点，仅停留在表面，缺乏应对风险的能力。很多企业的财务分析只是做了数量上的分析，对企业管理的各个方面的信息都没有进行全面的考虑。再加上企业在进行财务分析的过程中，只对企业自身的发展给予过多的关注而忽略了对环境的影响，就出现了闭门造车的现象。参考当年诺基亚手机品牌的陨落，就是因为在安卓系统初次面市时，诺基亚过分轻敌，没有做好全面的竞品调查，低估了对方的发展前景和技术潜力，使得自身的塞班系统在短短一两年内就被市场淘汰。企业决策者必须实时监控宏观经济，全球的经济形势日新月异，如果不能及时把握行业的发展风向和竞争对手的综合实力，就会有偏离行业发展和削弱自身竞争力的风险。很多企业仅仅从自身情况出发进行财务分析，这也使得财务分析在片面分析方面，难以将社会环境、市场环境、行业环境等综合考虑进去，从而在使用价值上大大降低了财务分析报告的价值。3．财务人员的综合素质不高对财会人员来说，大数据时代的发展更像是挑战。随着财务数据信息量基数的倍增，财务工作需要财会人员具备从繁杂的财务数据信息中准确抓取数据并进行分析的能力，同时还需要财会人员提升识别数据变化的敏锐程度。当前许多财会人员的综合素质相对较低，不具备这样的能力。许多财务分析人员除了机械地计算各项财务指标外，对业务活动缺乏足够的了解，他们并没有真正将财务分析看作财会工作重要组成部分，他们所分析的财务活动无法满足企业的实际需要，甚至还会对企业的经营管理决策产生误导。另外，甚至有些财务人员缺乏职业道德素质，将财务数据缺乏真实、准确地粉饰成报表的样子，使财务分析的应有作用完全发挥不出来。4．管理层重视程度相对较低企业管理层在企业的日常营运中往往仅追求企业经济效益最大化，重视业务带来的经济项目，而忽略了财务部以及财务分析的重要作用。比如一些在起步发展阶段的中小企业，连最基础的财务部门也不设立，仅仅简单记录日常的流水账，对财务管理部门和财务分析工作的重要性缺乏科学的认知。（二）当前财务管理困境的解决方案1．构建完善的财务分析体系财务分析采用不同的分析方法，可能会导致得出的分析结果千差万别，因此对于企业发展来说，采用合适的财务分析方法以得出客观准确的分析结果十分重要。因此，企业需要建立全面的、静态分析与动态分析相结合的综合财务分析体系，发挥财务部门的管理效力。客观准确的财务分析结果是正确的企业经营决策的前提条件，单一的静态分析难以适应变化，无法为企业决策提供准确参考，若辅以动态指标，就可以为企业提供全面、客观、准确的财务分析结果。行业不同，所参考的动态指标也不尽相同。比如对服务行业而言，多关注客户满意度，财务分析效果就会全面的多；对于互联网企业来说，人才流失造成的人力成本损失和企业竞争力的削弱则影响更为严重。2．进一步提升企业财务分析深度财务分析报告要有明确的层次和目的性，切忌绝对化和流于形式。企业在财务分析过程中，也应对各分析指标之间的联系进行深入探究。企业通过不断深入地对指标进行分析研究，可以依据指标数据值探究出企业问题出现的根源，并有针对性地提出具体解决办法和措施，使企业的财务分析的效用实现最大化。企业在综合考虑各种因素进行财务分析时，不仅需要考虑到企业内部的影响因素，还需要考虑到企业外部的环境等影响因素，保证好财务分析报告的准确、全面以及客观。企业在进行财务分析时，还需要结合定性与定量的分析方法，充分发挥出财务分析对企业发展的推进作用，更好地指导企业做出重要经营决策，规避企业可能会出现的风险。3．增强财务分析人员的综合素质财务分析人员需要正确地对报表指标数据进行判断和解读，使财务分析充分发挥其助推企业发展的最大功效，这就需要财会人员不断提高自身综合素质。一是需要加强人员的培训和项目经验的积累。同时，企业还需要提供必要的资金用于财会人员的学习培训，创造机会让财会人员参加财税新政的学习和业务交流会。二是推动财务会计向管理方向转型，发挥对企业管理的决策性作用。增进对企业业务的熟悉了解程度，更多地参与企业的日常经营活动，充分结合企业实际分析判断财务分析指标的标准区间值，使财务分析结果更符合实际需要。4．提高企业对财务分析的重视需要企业的决策者对财务分析管理具有系统的认知，带头支持财务部门各项工作的开展。推动财务部门的人才结构建设，各个岗位职责充分明确，并落实到个人，要把财务分析的重要价值和现实意义体现在企业从企业内部利益相关方的角度出发，增加对企业财务分析的关注，不断创新财务分析的方式方法，将先进的管理理念引入企业的财务部门和财务监管体系。对企业的经营决策形成常态化的指导作用。一方面要求企业管理者要熟悉企业的基本财务业务流程，充分认识财务分析是财务管理过程中至关重要的一环，协调企业的各分部对财务分析的结果进行绩效考评，并积极地根据财务分析结果发现问题，提出相应的解决方案，使企业的经营管理和决策得到更加科学合理的保障。另一方面为提高企业经营管理水平，提高企业经济效益