高管准入管理纪律约束与奖惩机制建设_第1页
高管准入管理纪律约束与奖惩机制建设_第2页
高管准入管理纪律约束与奖惩机制建设_第3页
高管准入管理纪律约束与奖惩机制建设_第4页
高管准入管理纪律约束与奖惩机制建设_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

高管准入管理纪律约束与奖惩机制建设汇报人:<XXX>2023-12-07高管准入管理纪律约束机制奖惩机制建设组织与实施相关配套制度与要求实践案例与效果评估contents目录01高管准入管理高管必须忠诚于公司,维护公司的利益和声誉。忠诚原则胜任能力道德品质高管必须具备专业知识和技能,能够胜任所担任的职位。高管必须具备良好的道德品质,遵守法律法规和公司规章制度。030201准入原则与标准01公司需制定招聘计划,明确招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。招聘流程02公司需对候选人进行面试评估,包括专业技能测试、性格测试等。面试评估03公司需对候选人的背景进行调查,包括学历、工作经历等。背景调查准入程序及要求公司需根据业务需求和组织结构,设置不同的高管职位。每个高管职位都有明确的职责说明,包括工作任务、责任范围等。高管岗位及职责说明职责说明岗位设置02纪律约束机制纪律约束原则公正、公平、公开、透明。纪律约束目标确保高管人员遵守法律法规、公司章程和规章制度,勤勉尽责,维护公司利益和形象。纪律约束原则与目标违反法律法规违反公司章程违反规章制度不勤勉尽责纪律约束内容与措施01020304对涉嫌违法犯罪的高管人员,公司应及时向司法机关举报,并协助调查处理。对违反公司章程的高管人员,公司应按照章程规定进行问责和处理。对违反公司规章制度的员工,应按照制度规定进行问责和处理。对不勤勉尽责的高管人员,应按照公司规定进行问责和处理。0102纪律处分与申诉处理被处分人员可在规定时间内提出申诉,公司应按照申诉程序进行受理、调查和处理。警告、罚款、降职、解除劳动合同等纪律处分。03奖惩机制建设奖励原则应当坚持公平、公正、公开的原则,以贡献和业绩为主要依据,综合考虑能力、资历、学历等因素。激励目标通过奖励措施,激励高管人员积极履行职责,提高企业经营管理水平,实现企业可持续发展。奖励原则与激励目标物质奖励包括工资、奖金、股票期权等,以直接或间接的方式给予奖励。非物质奖励包括晋升、荣誉、培训等,以提升高管人员个人职业发展能力和社会地位。奖励周期与力度根据企业实际情况和行业特点,制定合理的奖励周期和力度,确保奖励的持续性和有效性。奖励措施与方法应当坚持责任与过错相对应的原则,对违规行为进行严肃处理,不得姑息迁就。惩罚原则包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等,根据违规行为的性质和后果,采取相应的惩戒措施。惩戒措施确保惩戒措施的严格执行,同时做好相关证据的保存和记录,以避免争议和纠纷。惩戒执行惩罚原则与惩戒措施04组织与实施执行机构设立高管准入管理办公室,负责受理高管的准入申请,进行审核和评估,并监督高管的准入执行情况。分工负责明确各机构和人员的职责和权限,确保高管准入管理的有效实施。决策机构设立高管准入管理委员会,负责制定高管准入政策、标准和程序,并审批高管的准入申请。组织架构与分工负责高管提出准入申请,高管准入管理办公室进行申请材料的受理和初步筛选。申请与受理对符合受理条件的高管进行背景调查、资格审核和评估,包括其教育背景、工作经历、专业技能和道德品质等方面。审核与评估根据审核和评估结果,由高管准入管理委员会审批高管的准入申请,并作出决定。审批与决定将审批结果进行公示和公告,接受公众监督。公示与公告实施流程及要求定期公示高管准入管理的工作进展和相关信息,增强透明度,接受公众监督。信息公示设立监督检查小组,对高管准入管理工作进行定期或不定期的监督检查,发现问题及时处理和纠正。监督检查信息公示与监督检查05相关配套制度与要求薪酬管理制度概述薪酬与绩效挂钩透明度与公平性薪酬管理制度薪酬管理制度是高管准入管理纪律约束与奖惩机制建设的重要组成部分,主要涉及高管薪酬的设定、支付方式、调整等方面。高管薪酬应与其绩效挂钩,以激励高管积极履行职责,提高公司业绩。薪酬管理制度应保证透明度和公平性,避免出现利益输送和不公现象。03考核周期与反馈机制绩效考核制度应规定考核周期,并在考核结束后对高管进行反馈,帮助他们改进工作。01绩效考核制度概述绩效考核制度是高管准入管理纪律约束与奖惩机制建设的重要环节之一,旨在客观、公正地评估高管的业绩和贡献。02关键绩效指标设定绩效考核制度应明确关键绩效指标,并以此为依据对高管进行考核。绩效考核制度123招聘与选拔制度是高管准入管理纪律约束与奖惩机制建设的前提和基础,旨在吸引和选拔优秀人才担任高管职位。招聘与选拔制度概述招聘与选拔制度应鼓励多种渠道招聘,如内部选拔、外部招聘等,以增加人才库的多样性。招聘渠道多元化招聘与选拔制度应明确选拔标准,并规定相应的选拔程序,以确保选拔过程的公正、公平和有效性。选拔标准与程序招聘与选拔制度06实践案例与效果评估案例一某大型国有企业高管准入管理规定实施细则案例三某外资企业高管准入管理及纪律约束机制建设经验案例二某民营企业高管准入管理与激励机制改革方案实践案例介绍评估方法二:访谈法评估结果一:高管准入管理规定实施细则实施效果分析评估结果三:高管准入管理及纪律约束机制建设经验实施效果分析评估方法一:问卷调查法评估方法三:数据分析法评估结果二:高管准入管理与激励机制改革方案实施效果分析010203040506效果评估方法与结果分析高管准入管理规定实施细则成功经验总结经验总结与展望经验总结一高管准入管理与激励机制改革方案成功经验总结经验总结二高管准入管理及纪律约束机

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论